人力資源管理

第九講薪資報酬中國人民大學商學院教授博士生導師秦志華E-mail:qzhphd@內容提要員工績效是員工價值的體現，員工價值是員工回報的依據，員工回報以薪酬報酬為基本形式。員工的薪資報酬以勞動力價格為基礎，通過人工成本費用列支加以保證，具有工作激勵和人力資本收益的功能，需要綜合管理。薪資管理的根本任務，是以合理的待遇吸引、激勵、保留和開發員工，加強企業的凝聚力和競爭力。實際工作中，不同企業由于不同情況，具有不同的薪資管理政策和方法。從效益分享的角度改進薪資分配辦法，是薪資管理實踐的發展趨勢。本講要點一、薪資二、薪資管理三、薪資管理實踐一、薪資員工勞動報酬的基本形式是薪資，薪資待遇是員工價值的集中體現。全面把握薪資的性質，建立合理的薪資體系，進行公平的薪資分配，是人力資源管理的基本要求，也是員工定價機制的本質體現，能夠加強企業凝聚力與競爭力，促進企業與員工的共同發展。薪資性質薪資特點薪資體系薪資研究一、薪資1、薪資性質勞動能力價格生活費用工作報酬能力價值企業經營成本經營成本的構成人力成本的地位成本收益的關系員工激勵方式員工的需求特點員工的薪酬預期員工的行為激勵人力資本收益剩余權益的動力作用剩余權益的歸屬原則剩余權益的分配方式一、薪資2、薪資特點體現形式回報性規范性可比性分配依據勞動能力勞動付出勞動貢獻主要內容工資：勞動能力價格獎金：超額勞動報酬福利：企業二次分配分紅：經營效益分享一、薪資3、薪資體系

薪資作為有計劃的員工勞動報酬，受企業制度制約。企業制度規定員工薪資分配的基本依據和實施辦法，起著調整分配關系和引導員工預期的作用。在不同經營管理政策影響下，出現不同的薪資體系。隨著知識經濟的形成，企業的薪資體系正在發生深刻變化。薪資體系的含義薪資體系的類型薪資體系的變革

薪資體系的含義計算依據工作成果工作職責工作技能工作資歷項目結構成果導向職位導向能力導向薪資體系的類型業績本位以工作成果為中心分工協作要求不高，工作貢獻易于彼此劃分職位本位以工作職位為中心分工協作穩定、已形成結構化的職位體系技能本位以工作能力為中心工作責任難以劃分，強調員工的專業水平薪資體系的變革結構工資多項目組成多角度刻畫按勞動分配寬帶薪資較少職位種類較大變動區間重視員工能力年薪制員工收入與企業效益掛鉤分享剩余收益，承擔經營風險一、薪資4、薪資研究早期工資理論近代工資理論現代工資理論最低工資理論：勞動力再生產條件工資基金理論：資源配置效益工資差別理論：勞動能力差異邊際生產率工資理論：工資波動原因集體交涉工資理論：員工談判能力公平分配理論：員工行為激勵人力資本理論：投資效益比較委托代理理論：企業契約理論與人力資本理論的結合本講要點一、薪資二、薪資管理三、薪資管理實踐二、薪資管理

不同薪酬模式適應不同管理需要。但企業作為統一的經濟組織，薪資管理必須具有統一性和規范性，為此必須系統解決薪資管理的各種基本問題。在企業薪資中，必須找到薪資管理重點，采取相應的管理方法。薪資管理的任務薪資管理的重點薪資管理的方法二、薪資管理1、薪資管理的任務

進行薪資管理不僅要從企業短期效益出發，進行人工成本約束與控制，而且要從企業長期發展出發，進行人力資源投資與開發。隨著企業競爭方式的發展，通過建立利益共同體的方式來增強企業活力，已經為越來越多的企業所認同。1、薪資管理的任務控制薪資成本激發工作熱情增強企業活力薪資的列支方式薪資的增長特點薪資的數量控制薪酬分配項目薪酬分配關系薪酬分配調整引導利益實現方式預期增強歸屬感和信任感建立利益共同體2、薪資管理的重點薪資總額管理薪資結構管理薪資關系管理薪資分解管理薪資調整管理薪資發放管理總額的性質總額的構成總額的測算關系的產生關系的影響關系的類型關系的調整結構的意義結構的安排結構的傾向分解的要求分解的方式分解的控制調整的原因調整的方式調整的平衡發放的途徑發放的時間發放的辦法二、薪資管理3、薪資管理的方法總額測算盈虧平衡點勞動分配比率項目分析設計薪酬項目結構確定項目權重分配關系比較比較分析薪酬差異協調內部分配關系調整處理薪資總額調整部門薪資調整員工收入調整3、薪資管理的方法薪資項目分析方法穩定性差異性福利工資津貼獎金3、薪資管理的方法薪資關系比較方法ba薪資水平職位、能力或者業績等級0本講要點一、薪資二、薪資管理三、薪資管理實踐三、薪資管理實踐薪資管理由結構化的工作環節構成；可以通過分析這些環節的內容與形式，改進企業的薪資管理實踐。有效的薪資管理實踐，能夠開發人力資源，提高企業效益，促進員工發展。明確薪資管理前提確定薪資管理政策制定薪資管理計劃落實薪資管理辦法1、明確薪資管理前提企業經營戰略企業發展目標資源配置方式人力資源投資政府管理法規勞動法勞動合同法最低工資規定勞動市場狀況勞動力供給勞動力價格勞動力交易2、確定薪資管理政策政策任務投入產出效益內部激勵機制薪資管理措施政策重點提供生活保障提高企業效益體現分配公平政策比較人工成本管理政策人力資源投資政策人力資本發展政策3、制定薪資管理計劃剛性預算成本工資固定+業績彈性預算成本工資效益分享4、落實薪資管理辦法任務工資報酬與工作業績聯系員工收入與總體績效掛鉤原則合理拉開差距建立制度規范區分具體對象關鍵工效掛鉤依據工效掛鉤方式工效掛鉤責任思考