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TITLEPMP（第5版）模擬題

2014年方瑩2|PresentationTitle|Month20060PMP考試簡介2PMP認證考試據以往的考題分析。200道考題在PMBOK的5大過程的分布規律如下：項目啟動過程：13%左右項目計劃過程：24%左右項目執行過程：30%左右項目控制過程：25%左右項目收尾過程：8%左右有分項考評：P(優秀）M（合格）B(不及格）P：答題正確率在85%以上。B：答題正確率在68%以下3考題類型概念題10%左右過程相關題15-20%左右情形題60%以上計算題5%左右4通過標準PMP考題一共有200道單項選擇題，某個單一的問題可能跨越多個話題，涵蓋多個主題。但是在這200道題中，有25道預試題，是PMI用來測試新題難度的。這25題不計人總分，它們被隨機地放在整個試卷中，你無法知道哪些題目是預試題PMI不改變每次考試的通過標準，也就是說，PMI對全球每次PMP考試都使用相同的通過分數。通過標準為：考生需要在175道試題中答對106道(61％)或106道以上的試題。考生無須在每個知識領域答對最低比例的試題以通過考試。因此答對131或131以上道題，就一定能通過，如果答對了106-130題，有一定的幾率通過。5答題技巧運用PMI主義PMP考試考的是考生對項目管理知識的記憶、理解，以此來建立考生對PMI思想、理論體系、方法、工具的認同，管理理念本身是一種最佳實踐，沒有絕對的正確與否，因此了解并熟悉一些公認的PMI思想或理念(簡稱PMI主義)，在回答情景題時就有據可依了。部分常見的PMI主義列舉如下：6答題技巧同時關注結果和過程避免光環效應預防勝于檢查積極主動地面對問題要有風險意識以不變應萬變前車之鑒，后事之師因地制宜，權衡關系7答題技巧項目經理必須被任命，PM是管理工作的核心責任點強調商業環境因素和組織過程資產強調歷史信息、強調經驗教訓總結、強調記錄必須有明確的目標、必須有正式的計劃，才可行動干系人很重要，盡早識別全部干系人并讓其參與項目管理以結果為導向，項目成功是項目經理的最終責任變更影響項目成功、項目經理應影響變更、管理變更項目經理的主要責任是整合項目、整合通過溝通實現、項目經理要花75%~90%的時間用于溝通8答題技巧必須以專業的方法做項目，即遵循PMBOKGuide的要求。項目管理以結果為導向，項目成功是項目經理最終責任。你是專業的項目經理，管理是你的核心職能。項目是系統工程，項目經理是整合者，多重約束牢記在心。一切決策必須以事實為依據，以程序為準繩，正確的程序優先于正確的結果。問題重在預防，而非解決。永遠不能犧牲質量。9答題技巧項目經理應該拒絕提供不重要的信息需求必須詳細描述工作、責任必須明確如何情況下，質量都要達到用戶滿意項目經理必須遵守公司規定、職業道德、法律。項目完成或終止，必須進行項目收尾。項目經理必須主動、不等不靠；無論環境如何、先盡自己的努力防止范圍潛變，杜絕質量鍍金公正、公平、公開、勇敢、誠實地面對現實處理各方關系時，都要本著雙贏理念10常用的答題法則相關性法則：跟題干內容相關的才可能是正確答案，如果選項都貌似正確，先排除和題干不相關的選項。相對性法則：4選1的題目，強調的不是絕對最好或最差，4個選項中選相對最好的即可，因此可在都正確或都錯誤的選項間進行比較，選相對好的。重復性法則：當有2個選項內容雷同時，這2項都不是正確選項，可以排除。矛盾性法則：當2個選項針對題干的中心問題給出2個截然相反的答案時，可以斷定其中必有一個正確答案。11常用的答題法則主動性法則：當有2個以上選項無法排除時，優先選擇能體現項目經理主觀能動性的選項。陌生詞法則：一般不選陌生詞匯，但前提是你必須熟悉PMBOKGuide中出現過的所有詞匯，凡出現過的，都不屬于陌生詞匯。信息不全法則：當4個選項出現了“信息不全無法判斷”時，這個選項往往就是正確答案。最長選項法則：當4個選項都很長時，最長的那個選項可能是正確答案1213|PresentationTitle|Month20061模擬題13模擬題一家公司為不同的客戶實施了多個類似項目，所有的項目都遇到了同樣的問題。若要提高項目的績效，避免返工和無法達成目標，應該怎么做？為所有的項目制定一個風險分析團隊記錄并審查整體變更控制培訓項目團隊與客戶召開需求會議記錄并溝通經驗教訓14答案記錄并溝通經驗教訓15模擬題工作分解結構建立以后項目經理開始使用頭腦風暴工具識別風險，在這個過程中，某些潛在的風險發生了，那么項目經理應該做什么？改變項目范圍去規避風險接受風險并把預期價值加入到預算中確定潛在的回應實行權變措施來回避風險16答案確定潛在的回應17模擬題一名關鍵的干系人不相信項目管理計劃上提供的計算成本是正確的，項目經理若要獲得該關鍵干系人的支持，項目經理應該使用什么工具技術？專家判斷組織過程資產企業環境因素整體變更控制18答案專家判斷19模擬題某項目要求完成多項產品，其中一個產品的技術規范規定每200立方英尺最多允許有12個缺陷。這屬于下列哪一項范疇？質量測量指標質量控制過程過程測量指標整體變更控制過程20答案質量測量指標21模擬題在項目執行過程中，一名干系人確定了一個新的需求，但該需求將會直接影響到項目現有的其中一個可交付成果，該可交付成果對于該項目是否起關鍵作用。項目經理接下來應該做什么？為該需求創建變更請求停止變更，并按原計劃進展尋求項目發起人對變更的批準審查范圍并作相應修改22答案為該需求創建變更請求23模擬題項目以外的個人正在破壞可交付成果，若要預防這個問題，項目經理可以更好地制定下列哪一份文件？范圍說明書工作分解結構干系人管理策略項目管理計劃24答案干系人管理策略25模擬題下列哪一項與實施采購過程相關？獲取賣方答復，選擇賣方并授予合同的過程制定購買決議，確定方法和識別潛在賣家的過程完成每個項目采購的過程管理采購關系，監督合同履行以及做出所需變更和更正過程26答案獲取賣方答復，選擇賣方并授予合同的過程27模擬題某公司PMO負責在各個國家中協調項目，某些項目財務管理不成功，那么PMO給組織帶來的好處是?為公司項目提供適當的監督為成功項目提供監督讓資源留在成功項目中只需要定期審查不成功的項目28答案為公司項目提供適當的監督29模擬題若要管理不確定性的成本，項目資金應包括下列哪一項?額外成本應急儲備緩沖結算成本30答案應急儲備31模擬題在項目的什么時間點，項目經理將會審查控制措施?計劃編制階段在啟動和執行階段在項目過程中持續審查在項目收尾階段32答案在項目過程中持續審查33模擬題項目里程碑清單：由每個干系人生成的所有項目活動的一系列工期進度基準所有里程碑，包括強制的和可選的34答案所有里程碑，包括強制的和可選的35模擬題在組建跨職能項目團隊時，項目經理沒有獲得選擇團隊成員的直接控制權。項目經理應該該怎么做?與已獲任命的團隊成員一起開展團隊建設活動與職能經理協商，確保項目能獲得可勝任工作的員工讓項目團隊集中辦公，提高項目績效制定基本原則．提出對可接受的團隊行為的明確期望36答案與職能經理協商，確保項目能獲得可勝任工作的員工37模擬題需求的開發需要以信息分析為開始，這些信息包含在？項目章程以及問卷或調查組織項目資產和項目范圍說明書項目章程和干系人登記冊干系人登記冊和項目范圍說明書38答案項目章程和干系人登記冊39模擬題項目團隊制作了一份圖表，將易識別風險的類別聯系起來，項目團隊正在制作哪一項？風險登記冊風險分解結構定性風險分析定量風險分析40答案風險分解結構41模擬題隨著競爭的陡然加劇，一家知名公司的業務開始流失，公司聘請了一名項目經理分析情況并提供修正措施建議，項目經理研究發現，項目實施過程尤其是風險管理方面存在差距。沒有可用的風險管理計劃。項目經理首先應采取下列哪項行動?頭腦風暴并識別風險增加風險預算實施定性風險評估制定風險管理活動實施計劃42答案制定風險管理活動實施計劃43模擬題項目經理報告項目發生一項延遲。該延遲源于公司產品開發小組的可交付成果質量較低，并需項目團隊實施額外工作。然而，產品開發小組的經理并不知道項目當時需要可交付成果。項目經理本應該怎么做?與產品開發經理就需求和項目進度進行溝通通知高級管理層，產品開發小組需要質量審計調整項目計劃，將產品開發納入項目范圍通知產品開發經理，項目不接受低質量產品44答案與產品開發經理就需求和項目進度進行溝通45模擬題為了確定最長持續路徑，項目團隊需要考慮依賴關系和路徑來源約束，那么項目團隊使用的是如下哪種工具?關鍵鏈法關鍵路徑法關鍵評審技術圖形路徑法46答案關鍵路徑法47模擬題某一年期項目在進行六個月后SPI為0.5，合同根據合同條款終止，由哪一過程處理合同的終止?結束項目或階段控制項目績效結束采購實施質量保證48答案結束采購49模擬題在項目的最后一個階段，項目經理接到了若干設計變更。依照已確立的變更管理流程，項目經理已經獲得客戶的變更許可。若要提供一個標準，有效和有效率的方式來集中管理變更，需要什么系統類型?。成本管理風險管理干系人管理配置管理50答案配置管理51模擬題哪個過程可用于控制范圍蔓延的負面效應?總體質量管理變更管理風險管理并行工程52答案變更管理53模擬題一名團隊成員要求更改某個項目活動的進度，項目經理，應該采取下列哪一項措施？要求團隊成員提供新的時間表來完成活動，并準備一份變更請求詢問完成活動還需要多少時間和資金，然后準備一份變更請求與團隊開會，確定還有哪些其他活動可能會延遲。然后準備一份變更請求獲得客戶批準，與團隊開會，準備變更請求54答案與團隊開會，確定還有哪些其他活動可能會延遲。然后準備一份變更請求55模擬題項目團隊完成對項目風險的評估，并識別一個權變解決方案，來其中一個風險項的潛在影響。下列哪一項是這個提議解決方案的準確描述?轉移-Transfer回避-Avoid緩解-Mitigate接受-Accept56答案緩解-Mitigate57模擬題項目A已經交付給客戶A，而且開始開展收尾活動，項目團隊將會轉到客戶B的項目B上工作。銷售經理要求項目經理提供項目A的售后支持。項目經理應執行下列哪一項?將項目團隊轉移到項目B上，開始新的啟動活動建議銷售經理獲得新的資源確保項目A的特定知識己獲收集，并移交組織拒絕項目經理的請求，并查閱合同58答案確保項目A的特定知識己獲收集，并移交組織59模擬題項目經理正在啟動一個新項目。識別所有干系人的主要原因是什么？識別成本并計劃預算了解預期期望，并將正面影響最大化計劃溝通和收集需求計劃質量和識別風險60答案了解預期期望，并將正面影響最大化61模擬題項目處于執行階段，若要減少項目中的威脅，項目經理應該怎么做？更新風險管理計劃實施行動減輕項目風險執行蒙特卡洛分析，并確定影響將風險因素報告給項目負責人，并征求決策62答案實施行動減輕項目風險63模擬題項目經理接管了一個目前處于設計的項目，而且還從許多來源收到變更請求，在這種情況下，下列哪一項最有幫助?參與項目的項目發起人定義明確的范圍管理計劃變更控制委員會（CCB）變更控制系統64答案變更控制系統65模擬題測試成本應納入下列哪一項？評估成本預防成本內部故障成本外部故障成本66答案評估成本67模擬題政府監管機構要求各個公司遵守新的強制性需求，這些要求必須在某個設定日期滿足。否則將遭到罰款。為響應該要求，公司啟動一個項目并任命項目經理。項目發起人向項目經理提供了工作說明書和商業論證。項目經理接下來應處理下列哪一項過程?制定項目章程制定項目管理計劃收集需求制定項目進度表68答案制定項目章程69模擬題項目執行期間，客戶希望對項目范圍進行變更，項目經理應該?要求變更請求通知客戶在項目進展過程中不可能變更重寫項目計劃，添加新的需求并實施讓高級管理層參與，計劃新的預算和資源評估70答案要求變更請求71模擬題某項目團隊回顧他們的月度指標。干系人只是新的產品的生產必須滿足廢品率<1%的要求。那么項目經理應該使用何種方法或者流程來滿足這樣的要求?統計抽樣過程分析計劃、實施、檢查、行動標桿對照72答案計劃、實施、檢查、行動73模擬題某項目經理接到一個變更請求，該變更請求會影響到項目進度。對于誰應該對變更請求的執行行做出決定存在不確定性。下列哪一項文件需要更新?質量計劃和風險登記冊溝通計劃和風險登記冊項目計劃和變更管理計劃變更管理計劃和風險登記冊74答案溝通計劃和風險登記冊75模擬題由于組織結構的變更，干系人A承擔一個新職責而從指導委員會辭職。干系人A的替代者干系人B引發一個有關于項目商業利益的問題。那么項目經理首先應該做什么?在問題登記冊中記錄該問題并更新項目利益更新項目計劃與干系人會面，包括項目發起人更新干系人登記冊，并參考干系人管理策略76答案更新干系人登記冊，并參考干系人管理策略77模擬題某公司管理團隊想要聘用一個人員去管理公司內某個現有產品的軟件升級。該產品是某個部門中若干產品中的一個，且會對其他產品有重要影響。如下哪些人選可以勝任？有經驗的軟件開發人員外部顧問部門經理兼職項目經理78答案兼職項目經理79模擬題有一個施工項目，管道工程正在進展中時，客戶請求一項變更，客戶需要額外的管道出口，這將會增加管道工程的成本。項目經理首先應該怎么做？拒絕變更，因為它將會增加項目成本查閱項目管理計劃，看看應該如何處理變更查閱合同看是否有與這種情況有關的任何條款做出變更，因為客戶需求80答案查閱項目管理計劃，看看應該如何處理變更81模擬題在一次項目狀態團隊會議上，一名團隊成員與另一名團隊成員在糾正措施方面有不同的意見，他們的爭論持續升級，很快預期都變得很強硬，其他團隊成員沒有參與，項目經理直接命令團隊使用糾正措施。項目經理使用的是哪種沖突解決技巧？妥協-Compromising強迫-Forcing撤退/避免-Withdrawing/Avoiding緩解-Smoothing/Accommoding82答案強迫-Forcing83模擬題項目經理識別了一項可能對項目造成負面影響的風險。但項目經理確信，可在本星期結束時解決該風險。下一步該怎么做？風險若能快速解決，則繼續努力解決風險將潛在的風險記入風險登記冊評估風險等級并建立概率和影響矩陣針對易識別的潛在風險，制定風險管理計劃84答案將潛在的風險記入風險登記冊85模擬題項目X在公司的項目組合管理系統中屬于最高級別的項目，項目經理希望澄清項目范圍。項目經理首先應該怎么做？通過利用文件記錄哪些屬于項目范圍之外，來管理范圍的實際水平利用帕累托方法，來確定最受歡迎的意見，并在下個階段評估這些意見根據干系人的確立和影響水平，給干系人排名，并允許排名最高的干系人來設定范圍利用專業判斷來編寫工作說明書86答案通過利用文件記錄哪些屬于項目范圍之外，來管理范圍的實際水平87模擬題投資人要求項目經理終止項目，因為項目預算已耗盡。項目經理接下來要做什么？跟供應商談判終止外包任務準備最后的報告，陳述項目問題和可交付成果更新項目章程去反映工程和時間準備一個變更請求來更新項目范圍88答案準備最后的報告，陳述項目問題和可交付成果89模擬題項目經理正在收尾一個新客戶的項目，有可能會與該客戶建立長期關系。若要加強這種關系，項目經理應該怎么做？開展客戶滿意度調查確定可交付成果的正確性評估掙值績效開展審計調查90答案開展客戶滿意度調查91模擬題項目經理接管了公司的新項目，公司沒有這類項目的過往經驗，項目團隊集中精力于風險管理，并開始識別風險的過程。下列哪一項是屬于相關的風險識別方法？專家判斷，頭腦風暴和蒙特卡洛分析德爾菲技術，頭腦風暴和訪談頭腦風暴，專家判斷和經驗教訓風險登記冊，德爾菲技術和干系人分析92答案德爾菲技術，頭腦風暴和訪談93模擬題項目團隊正在制定風險管理計劃，本領域采用何種工具和方法確定風險成本因素，并為項目預算和時間表覆蓋的活動安排進度？規劃會議和分析經驗教訓信息采集方法風險數據質量評估94答案規劃會議和分析95模擬題在質量控制期間，項目經理發現產出產品A的控制增值結果比質量測量指標中規定的頻率高，項目經理決定啟用質量審計。誰應該執行該審計？公司或外部審計員負責產品A的團隊成員其他團隊成員項目經理96答案公司或外部審計員97模擬題施工工地受到風暴破壞，因而，項目經理授權采購替代材料以及獲得額外的資源，確保讓項目保持進度。做出決定時，項目經理利用了下列哪一份文件？風險管理計劃庫存管理計劃采購計劃質量管理計劃98答案采購計劃99模擬題在一個復雜項目中，干系人有著不同的信息需求。下列哪種方法可幫助項目經理滿足干系人的期望？溝通模型溝通管理計劃溝通矩陣溝通范圍100答案溝通管理計劃101模擬題某個處于執行階段的項目完工預算為300美元，在某個特定的時間點，實際成本達到125美元，計劃價值為110美元，掙值為130美元。在這個信息中，項目經理可以得出什么結論？項目提前于進度完工預算將增加項目落后于進度完工預算將減少102答案項目提前于進度103模擬題由于工程師不熟悉某項技術，項目落后于進度一周，項目經理任命一名高級職員來領導工程師，并將記錄在項目管理計劃中，這屬于哪一項范疇？工作績效信息專家判斷糾正措施預防措施104答案糾正措施105模擬題項目經理了解到一份獲得批準的新標準將導致范圍變更。為了確定誰應該接受變更請求的相關信息，項目經理應該參考：干系人登記冊溝通方法登記冊溝通管理計劃變更控制文件106答案溝通管理計劃107模擬題在識別項目預算會產生負面影響的可能之后，項目經理需要確3定剩余的應急儲備是否足夠。項目經理應該采用下列哪一項工具或技術？儲備分析偏差和趨勢分析應急分析SWOT分析108答案儲備分析109模擬題在交付一個關鍵產品期間，識別到一個問題將會延遲項目兩周時間。在評估該問題時，很清楚的是，某個團隊成員一個月前已經注意到這個風險，但沒有向項目經理報告。誰應該為沒有識別這個項目風險負責？項目風險經理項目發起人項目團隊成員項目經理110答案項目經理111模擬題一個為期12個月的項目進入第三個月時，進度績效指數SPI為0.99.三個月后，SPI顯示項目明顯落后進度。項目經理認識到客戶沒有對新的需求做決定。造成這種結果的原因是什么？沒有整體管理計劃沒有質量管理計劃沒有風險管理計劃沒有變更管理計劃112答案沒有變更管理計劃113模擬題某個施工項目的網絡實施一直不穩定，即決定花一些精力來糾正安裝工作。項目經理指定了一支特別工作小組，來確定根本原因并解決問題。特別工作小組應應用下列哪一項技術？統計抽樣蒙特卡洛分析石川圖帕累托圖114答案石川圖115模擬題某個施工項目的計劃成本是100000美元，在完成實際工作的40%之后，產生的實際成本為60000美元。該成本績效指數是以下哪一個？0.60.671.51.67116答案0.67117模擬題項目經理擁有一份在項目開始時由不同干系人提供的成功標準清單。項目經理對于如何排列成功標準的優先順序感到不確定，并且明天必須在會上陳述項目章程。項目經理接下來應該怎么做？與發起人核對項目成功標準，并將其添加到項目章程中在下次項目會議上，與干系人討論成功的標準在項目章程中列出所有的成功標準選擇其中一個補充標準，并將其包含在章程中118答案與發起人核對項目成功標準，并將其添加到項目章程中119模擬題項目經理正在結算開發新產品的成本，在最有可能的情景中，成本將會是10000美元；在最好的情景中，成本將會是9000美元；在最壞的情景中，成本將會是17000美元。如果利用PERT加權平均法，成本的預算將會是多少？9000美元10000美元11000美元12000美元120答案11000美元121模擬題在項目執行期間，發起人很擔心項目是否滿足項目可交付成果技術要求的能力。項目經理應該與發起人一起查看下列哪一份文件？質量管理計劃風險管理計劃過程改進計劃項目管理計劃更新122答案質量管理計劃123模擬題項目團隊可能面對積極和消極風險，下列哪種策略可被用來處理這兩種風險類型？轉移接受分享減輕124答案接受125模擬題項目經理與團隊成員A發生一些問題，團隊成員A能夠勝任他的職位，但是看起來比其他團隊成員的產出少。項目經理注意到，在團隊會議上，團隊成員A十分疏遠和冷淡。需要解決這個問題，項目經理應該怎么做？開展公開和直接的溝通，確定問題所在，并解決等到直到高級團隊成員問題先解決問題為止詢問其他團隊成員他們是否知道問題所在什么也不做，等待情況自行解決126答案開展公開和直接的溝通，確定問題所在，并解決127模擬題項目經理將一個變更請求通知指導委員會，這屬于下列哪一項范疇？推式溝通糾正措施公開溝通預防措施128答案推式溝通129模擬題客戶索取在某個項目中正在開發的產品相關信息，但是可提供的產品信息極少。項目經理接下來應該制定什么？工作分解結構干系人登記冊工作說明書項目管理計劃130答案項目管理計劃131模擬題項目經理因項目時間限制而決定將趕工作作為首選措施。應采取下列哪項行動？額外增加資源以加快關鍵路徑上的交付壓縮重疊活動，努力縮短工期在測試完成前開始產品生產采用儲備資源加快其關鍵路徑上的交付132答案額外增加資源以加快關鍵路徑上的交付133模擬題由于出現了未在風險登記冊中識別的意外變更請求，項目范圍和成本在項目執行過程中發生改變。該成本將由哪項預算儲備承擔?管理儲備意外開支儲備酌情儲備應急儲備134答案管理儲備135模擬題下列哪一種組織結構允許項目經理擁有全部職權?強矩陣職能型平衡矩陣項目型136答案項目型137模擬題在一家完成多個類似項目的組織里，項目經理必須執行一個新項目的成本估算。如果項目經理理利用這些之前的工作作為估算當前項目的基礎，這屬于下列哪一個估算法？三點估算法自下而上結算參數估算類比估算138答案類比估算139模擬題項目經理向一家施工公司招標，該公司要求獲得有關做什么，什么時候做以及由誰做等詳細內容。項目經理應該向供應商提供下列哪一份文件?采購工作說明書項目章程項目管理計劃采購管理計劃140答案采購工作說明書141模擬題通過利用各種屬性的公式，項目經理從量化項目屬性的組合估算了一個新項目的成本和工期項目經理使用的是下列哪一項估算技術?參數估算類比估算儲備估算專家判斷142答案參數估算143模擬題某一大型項目可對整個城市造成影響，其項目經理受到了有關項目實施和預期結果的不同反映。某人對項目預期結果感到滿意，而其他人則相反，并威脅稱，如不更改項目范圍將訴諸法律。項目經理未采取下列哪項行動?干系人分析溝通需求分析風險分析偏差分析144答案干系人分析145模擬題項目經理正在與客戶談一個新項目。由于上一個項目在沒有與客戶討論或要求客戶反饋的情況下結束，客戶對公司的項目管理流程不信任。如下哪些活動應該被包含進之前的項目終止活動?最終產品，服務，或者成果轉換接受的可交付成果專家判斷工作完成情況回顧146答案專家判斷147模擬題在創建質量管理計劃過程中，在針對項目執行階段應該使用哪一個質量政策時發生了矛盾。項目經理應該面向誰來解決這個問題?另一個項目經理當地監管委員會高級管理層質量控制經理148答案高級管理層149模擬題項目管理計劃已定稿，分配的資源也已準備好，根據項目基準準備開始項目執行，項目經理接下來應該怎么做?與干系人會面，獲得對項目管理計劃的正式批準啟動項目執行暫時停止項目，直至提供正式批準為止啟動整體變更過程，開始執行150答案與干系人會面，獲得對項目管理計劃的正式批準151模擬題項目經理在項目初期為了識別風險，邀請了2名技術專家名，1名財顧問和2名管理人員。請他們把自己認為的風險寫在一張紙條上，項目經理然后把他們貼在墻上進行分析，請問這是采用了哪種技術?訪談頭腦風暴德爾菲法名義小組152答案德爾菲法153模擬題抽查了一下數量的產品，檢查是不是合格，目的是判斷與標準是不是符合。這是采用哪種方法？變更抽樣屬性抽樣允差控制范圍154答案屬性抽樣155模擬題項目情況報告顯示，實際成本超出計劃20%并行掙值等于計劃值。項目經理得知，一資源將于下星期臨時休假。下列關于項目的哪項陳述正確?需調整成本基線CPI小于1SPI小于1無需采取措施，因為下星期將調整成本156答案CPI小于1157模擬題項目團隊識別了一些風險并評估了每項風險發生的可能性及其對成本，進度和績效潛在的影響額首要考慮問題。該信息參見表格。若實現進度目標為本項目首要考慮問題，則項目團隊應處理的最關鍵風險是什么？A風險最關鍵B風險最關鍵C風險最關鍵D風險最關鍵1440.5D8820.3C8120.9B0.5860.1A績效進度成本概率風險158答案C風險最關鍵159模擬題項目經理這時應該怎么做？建立行為期望的基本法則要求團隊成員遵守并檢查基本法則允許團隊去解決上報到項目投資人160模擬題在績效審核期間，項目經理發現項目的進度績效指數大于1.0，這說明什么？比原計劃完成更多的工作比原計劃完成更少的工作項目按計劃順利進行只完成了計劃在這個時間點完成的工作161答案比原計劃完成更多的工作162模擬題某項目未能達到原工期要求，新項目經理正在接管項目并要求審查項目時間表，以確保完工，應針對下圖的關鍵路徑采用何種方法？壓縮路徑A-G-C-D壓縮路徑A-B-C-D針對路徑A-G-C-D實施參數估算針對路徑A-E-F-D實施參數估算5F4D2C8G3A5B4E163答案壓縮路徑A-G-C-D164模擬題項目原型已經完成并已經做好客戶評審的準備，下一次狀態審查會上，項目經理應該更新原型的進展情況在展示原型的工作原理能夠獲得對原型的批準在項目管理計劃中更新原型的狀態在工作分解結構中表示原型已完成165答案在展示原型的工作原理能夠獲得對原型的批準166模擬題項目經理開始項目的收尾工作。項目經理應該采用下列哪種工具和技術？核實范圍可交付成果專家判斷組織過程資產167答案專家判斷168模擬題項目發起人啟動了一個新項目，該項目涉及他們的客戶，多個分包商以及一個虛擬項目組織。項目發起人制定項目章程，來調整下列哪一項兩者之間的期望?項目發起人和贊助公司客戶和項目分包商和項目項目經理和贊助公司169答案客戶和項目170模擬題政府法律的變更對現有項目產生潛在影響，項目風險減輕計劃用于解決潛在影響以及要求的行動。在政府法律變更發生之后，執行了必要措施，但是導致了新的風險。這屬于哪一種風險類型?觸發風險-Triggerrisk殘余風險-Residualrisks次生風險-Secondary．risks減輕風險-Mitigaterisks171答案觸發風險-Triggerrisk172模擬題初始項目管理計劃確定項目預算為200萬美元。一項審計審查顯示實際成本為500萬美元，該項目的剩余部分期望能按時往預算內繼續完成。審計的實際掙值為100萬美元。預計的完工預算是多少?600萬美元700萬美元800萬美元1000萬美元173答案800萬美元174模擬題___成本再加一部分比例的項目成本，不考慮供應商績效。這種采購屬于哪種合同類型的范疇?成本加獎勵合同工料合同成本加固定費用合同總價加經濟調整合同175答案成本加固定費用合同176模擬題項目經理需要延遲項目進度網絡圖中某一個后續活動，應該使用哪種方法?時間滯后量時間超前量浮動時間趕工177答案時間滯后量178模擬題項目發起人在項目執行過程中的角色是什么?驗證項目目標項目計劃的執行解決超出項目經理控制范圍之外的沖突做出所有項目項目決策179答案解決超出項目經理控制范圍之外的沖突180模擬題在某歷時幾年的項目的實施階段，項目經理發現已指派資源之一將因日程沖突而不可得，項目目經理在查閱人力資源管理計劃后，發現了一個對滿足項目要求替代資源。項目經理執行的是哪一過程?組建項目團隊建設項目團隊管理項目團隊制定人力資源計劃181答案組建項目團隊182模擬題___進步。這個項目預計在這個月開始，而且必須更新范圍管理計劃來反映技術上的變化。項目經理必須向關鍵干系人詳細說明項目范圍存在的可能變更。項目經理理解項目的不確定水平將會處于下列哪一種情況？保持在預期和計劃的水平開始時最大，然后減少增加減少183答案開始時最大，然后減少184模擬題在一個為期10個月的項目進入第4個月時，項目經理意識到項目落后于進發。且進度偏移將合同預算超支25%，為此項目經理創建了變更請求，但當項目經理尋求變更請求獲得批準時，管理層卻不愿意批準。管理層不愿意批準的理由可能是什么?缺乏項目管理計劃批準缺乏風險管理計劃批準缺乏變更管理計劃批準缺乏溝通過了計劃批準185答案缺乏項目管理計劃批準186模擬題召開項目啟動大會的適當時機是在什么時候？完成初步計劃之后，但要在執之前在項目經理有正面消息分享時在簽署項目章程之前在確定溝通計劃之后187答案完成初步計劃之后，但要在執行之前188模擬題在簽署項目章程的會議之前，項目經理又識別由項目的額外需求。若要確保所有需求都被考慮到，項目經理應：推進會議，直至所有需求均已澄清并包含在項目章程中按原定計劃召開會議，讓項目章程獲得簽署同意推遲會議，并讓項目章程保持在開放狀態，直至完成規劃階段為止將問題上推給一線經理，詢問是否召開會議189答案推進會議，直至所有需求均已澄清并包含在項目章程中190模擬題若無應急計劃，項目經理將會怎么做?對未知風險進行主動管理采用風險應對矩陣接近事實補救的決定通知客戶有關影響191答案接近事實補救的決定192模擬題某項目經理在一個項目中啟動了一個新的因特網服務。項目經理計劃支持團隊來完成此工作，支持團隊并不想完成此工作，因為他們沒有必要的專業技術，而且他們聲稱沒有聽說過此項目。該問題的根本原因是什么?未實施溝通計劃項目經理未能讓所有的干系人參與進來支持團隊不愿承擔此項工作項目經理未對缺乏專業知識的風險加以識別193答案項目經理未能讓所有的干系人參與進來194模擬題在團隊會議上，團隊成員A希望離開團隊，不斷抱怨團隊成員B的個性。項目經理應該怎么做?與所有團隊成員分別談話，了解他們當前關系的真實情況告知團隊成員A會把團隊成員B開除解決團隊會議上的沖突，并促進解決方案讓團隊成員嘗試合作到項目結束為止195答案解決團隊會議上的沖突，并促進解決方案196模擬題當一個項目接近完成時：風險管理不再需要了變更成本普遍增長高風險項目概率增加應急儲備不再需要了197答案變更成本普遍增長198模擬題項目計劃定稿30天前，一名干系人分享了一份新的規定，該規定會明顯改變項目范圍。這個信息會出現在哪一份文件中?問題日志觀察清單風險觸發因素變更請求199答案問題日志200模擬題讓項目經理在原始設由于業務需求發生變更，項目計劃獲得批準后兩周，在設計中增加了新的功能。一個干系人讓項目經理在原始設計上實施新功能。項目經理首先應該怎么做?變更項目范圍修訂項目章程，包含新的業務需求提交變更請求。并獲得變更控制委員會的批準更新時間計劃包含這些更新201答案提交變更請求。并獲得變更控制委員會的批準202模擬題項目經理確定，由于范圍蔓延，設計工作落后于進度并超出預算。這屬于下列哪一項導致的結果?過分浮動列不確定的管理計劃未執行變更控制過程資金限制203答案未執行變更控制過程204模擬題兩名工程師在項目會議中就下星期向客戶提交的設計方案發生爭執。鑒于討論氣氛的緊張性，項目經理決定結束會議并向客戶提交方案前另行安排會議。項目經理采用了哪類沖突解決方法?調解合作面對回避205答案回避206模擬題項目進行過程中，發生了一個預期之外的風險事件。項目經理必須對這個未計劃的事件實施一個響應。這個響應稱作什么?應急觸發權變措施糾正207答案權變措施208模擬題某家公司了解到客戶對他們還在某個新發布產品中一項可交付成果不滿意，若要避免這個問題，項目經理應該做什么?實施質量控制控制范圍管理干系人希望報告績效209答案實施質量控制210模擬題誰應該負責在監控風險過程中報告風險響應計劃的有效性，任何與其之外的影響以及任何糾正措施?風險經理項目經理項目團隊風險響應負責人211答案風險響應負責人212模擬題產品開發需要外包一部分內容，項目經理制作了一份文件，將會向供應商提供足夠細節來確定他們是否能夠提供要求的外包部分，項目經理制作的是下列哪一份文件？范圍說明說明書信息邀請書產品規格書工作說明書213答案工作說明書214模擬題某個施工項目進入第三周，承包商發現一段地下水管道還沒有被包含在合同范圍內，他們接到客戶代表的口頭指示，將該水管改向繞出施工工地。承包商下一步應該怎么做?按指示將水管改向提交變更請求分析變更的影響提出索賠215答案分析變更的影響216模擬題某個產品的生產線存在多個缺陷。高級經理讓項目經理按類別管理缺陷數量，并按照缺陷辨別優先順序。高級經理向項目經理要求的是哪種質量控制工作?散點圖原因影響分析圖魚骨圖帕累托圖217答案帕累托圖218模擬題項目經理被要求執行一次復雜的采購，為完成項目的最后階段。項目經理應該使用什么工具來開始采購以及選擇合適的賣方?建議書評價技術互聯網搜索專家判斷采購談判219答案建議議書評價技術220模擬題一個獲得批準的重大變更將會影響到項目基準，一旦該變更獲得批準，項目經理應該怎么做？重訂項目基準，并通知團隊通知財務部門預算變更要求召開領導委員會會議安排一次項目團隊會議，討論各種方案221答案重訂項目基準，并通知團隊222模擬題項目落后于進度，項目團隊確定了根本原因，并實施糾正措將項目帶回正常的速度軌道上，以下那一份圖表將會顯示這段時間的進度變化趨勢?帕累托圖直方圖運行圖散點圖223答案運行圖224模擬題風險評估是在哪一個項目風險管理過程中執行的？規劃風險管理識別風險監控風險開展定性風險分析225答案開展定性風險分析226模擬題在項目的結束階段，項目經理需要引導一個團體進行績效評估，項目經理首先想要去評估特定成員的績效，為了掌握績效考核的所有權，項目經理需要針對這個體做什么？與其他成員比較他們的績效馬上召開全組的績效考評會議重點對特定行為案例的批評執行審核去處理群組和個人行為227答案馬上召開全組的績效考評會議228模擬題某公司在執行技術項目方面異常成功，為確保新的項目經理從這些最佳實踐方面獲益，現有項目經理應該如何分享他們的成功經驗?溝通管理過程項目團隊會議經驗教訓知識庫項目收尾報告229答案經驗教訓知識庫230模擬題項目經理在項目進展一半時發現，尚未咨詢在項目相關領域具有專業知識的某關鍵功能資源主管，應在何時確認該主管?規劃過程組啟動過程組執行定性風險分析溝通計劃231答案啟動過程組232模擬題存在45個溝通渠道時，有多少個干系人?111098233答案10234模擬題采購規劃中選用了下列哪種工具和方法?儲備分析自制或外購分析投標人會議供應商投標分析235答案自制或外購分析236模擬題項目包括1000多個工作包且為期兩年，項目CPI為1.18，SPI為0.88，項目經理應采用何種方法處理該情況?關鍵路徑法資源平衡趕工PERT237答案趕工238模擬題供應商承包完成單項可交付成果，規定買方將會支付賣方的成本，且賣方每提前一天完成、買方將會支付1％的費用，與供應商簽訂的合同屬于什么類型?總價加激勵費用合同成本加激勵費用合同成本加獎勵合同成本加按百分比計算獎勵合同239答案成本加激勵費用合同240模擬題項目經理分析后得出結論，項目的成本績效指數為80%，到目前為止，項目的實際成本為100,000美元，但是預計到目前的成本應為120,000美元，那么項目的進度績效指數是多少?0.80.7510.67241答案0.67242模擬題項目范圍已經核實，而且可交付成果已經完成。并獲得干系人的驗收，根據這可交付成果，組織過程資產和項目計劃，項目經理接下來應該做什么？結束項目或階段將績效報告給團隊安排項目啟動大會開展質量保證審查．243答案結束項目或階段244模擬題在一個復雜項目的早期階段，項目經理收到一個請求，因為某個產品提供宏觀需求。項目經理可以從哪獲得這個信息?工作說明書項目管理計劃合同項目章程245答案項目章程246模擬題下列哪種基線(baseline)綜合了范圍，進度和成本?質量基線(Qualitybaseline)綜合基線(Integratedbaseline)績效測量基線(WorkPerformanceMeasurements)總體項目基線(TheOverallprojectbaseline)247答案績效測量基線(WorkPerformanceMeasurements)248模擬題一個項目處于收尾階段，項目發起人和客戶最終驗收了項目可交付成果，確認已經滿足項目經理的目標，在獲得財務，法律和行政收尾之前，項目經理應該做什么?向所有干系人分發最終項目報告，提供項目的最終狀態與干系人溝通項目狀態，他們的反饋總結經驗教訓，并更新組織的知識庫有可交付成果的所有權轉移給指定干系人，推動項同收尾249答案有可交付成果的所有權轉移給指定干系人，推動項同收尾250模擬題下列哪種情況應采用控制圖工具?說明過程隨時間發展的趨向以及預測未來結果以非預測方式說明兩個變量的關系根據指定界面監控并改進隨時間可重復出現的過程識別問題的可能原因251答案根據指定界面監控并改進隨時間可重復出現的過程252模擬題項目中的拒絕變更通常通過利用下列哪一項來克服?國際技巧問題升級流程重組過程人際關系技巧253答案人際關系技巧254模擬題一個產品開發項目的關鍵部件遭遇供應鏈的中斷，未來的部件交付將會延遲幾個星期，結果會造成生產線停止。有一個替代供應商能夠提供相同質量的部件．但是使用該替代應商將需要變更技術規范，變更技術規范以及證明該部件合乎質量要求的成本為200萬美元，而且需要八周時間。原來供應商的部件將會無限期延遲的可能性有50％。項目經理應該怎么做?推遲項目，直至規定部件繼續供應為止開展更換供應商對項目成本影響的定量風險分析放棄風險分析，立即開始采用替代供應商，讓項目保持進度采用替代供應商，并在一旦原始供應商能繼續交付時，平衡兩家供應商的交付量255答案開展更換供應商對項目成本影響的定量風險分析256模擬題項目經理確定在編程開始15天后，可以將一個軟件提供給質量保證組，這在項目計劃上是如何表現的?完成-到-完成-15完成-到-開始+15完成-到-開始-15開始-到-開始+15257答案開始-到-開始+15258模擬題項目啟動后，一名高級干系人要求添加另一個可交付成果，項目發起人之前已表示不會給該項目項目提供額外的資金。項目經理應該怎么做?讓項目團隊簽署聯合協議，申請更多的資金出示項目范圍說明書，拒絕新的要求拒絕新的要求，停止任何進一步的信息收集要求包含所有必要信息的正式變更259答案要求包含所有必要信息的正式變更260模擬題一家公司使用了供應商來交付多個項目可交付成果，在項目過程中，供應商的可交付成果范圍需要增加。項目經理應該使用下列哪一項技術來啟動供應商的范圍變更？合同風險管理系統合同變更控制系統合同管理系統合同談判系統261答案合同變更控制系統262模擬題某國際合作項目計劃制造并向市場投放一種創新工具，項目經理受命針對該項目的實施制定可行的項目計劃，項同贊助人稱，項目可能需要趕工，項目經理在確定項目資金需求時，需要下列哪些輸入以完成任務？活動成本估算，估算依據，范圍基線，項目進度表，資源日歷，合同以及組織過程資產范圍基線，干系人登記冊，成本績效基線，進度基線，風險登記冊，事業環境因素和組織過程資產工作績效評估，預算預測．組織過程資產更新，變更請求，項目管理計劃和項目文件更新控制界限，績效評估，過程說明，過程費率，單位措施以及各工作分解結構措施成本263答案活動成本估算，估算依據，范圍基線，項目進度表，資源日歷，合同以及組織過程資產264模擬題項目X處于測試階段，并落后于進度，測試團隊測試出缺陷，并將其報告給測試經理，這些缺陷歸因于11項需求中的2項需求，由于項目落后于進度，項目經理對大量的未解決的缺陷表示擔心，項目經理應該采用哪一種工具來分析這種情況？直方圖帕累托圖魚骨圖快速撤退和趕工265答案帕累托圖266模擬題執行過程組的主要目標是什么?A．跟蹤并審查項目進度B．管理利害關系者的期望C．滿足項目規范D．監控進度表267答案滿足項目規范268模擬題下列哪一項包含了與偏差原因，選擇糾正措施原因以及質量控制有關的信息?質量控制測量驗證的可交付成果經驗教訓的總結完成的檢查清單269答案經驗教訓的總結270模擬題團隊成員在團隊建設五階段的哪一階段中調整習慣和行為并開始相互信任?成熟解散規范形成并審查項目進度271答案規范272模擬題項目發起人要求項目經理提前一個月完成項目，若要滿足這項要求，應該使用什么?變更控制進度控制范圍控制資源控制273答案變更控制274模擬題某個項目到目前為止的實際支出是850000美元，項目總預算為900000美元，當前的掙值為750000美元。項目的狀態是什么？超出預算100000美元低于預算50000美元低于預算100000美元超出預算50000美元275答案超出預算100000美元276模擬題已獲批準的項目章程能為項目經理提供從事下列哪一項職權？與客戶就項目范圍進行談判定義項目的商業論證將資源應用到項目活動中與子供應商簽署合同277答案將資源應用到項目活動中278模擬題為了限制與變更有關的風險，項目經理執行了一個審計，確保新的最小/最大限值要求能夠被正確執行，測試將會進行10次，測試結果將會用圖表表示用于可視化分析下列哪一項質量工具將幫助項目經理判定測試是否成功控制圖統計抽樣帕累托圖散點圖279答案控制圖280模擬題在與客戶召開的項目狀態會議上，客戶希望獲得某項可交付成果，但是項目經理不認為這可交付成果屬于項目范圍，項目經理確認這項可交付成果是一個新需求。實施整體變更控制審查工作分解結構更新項目管理計劃實施風險評估281答案審查工作分解結構282模擬題由于干系人的進度制約條件，項目發起人要求項目經理放棄項目啟動大會，下列哪一個管理過程被忽視了?管理干系人期望規劃溝通管理項目團隊識別干系人283答案規劃溝通284模擬題項目經理完成了項目范圍說明書，除了將會影響項目的組織政策以外，項目經理下一步做什么?創建工作分解結構定義項目可交付成果制定溝通計劃、創建項目章程285答案創建工作分解結構286模擬題指導委員會因重大成本超支而終止項目，干系人不贊同這項決定，因為他們認為項目目前的總價值無法以金錢衡量。指導委員會主席讓項目經理為主要干系人，贊助人和指導委員會召開會議準備一場經驗教訓報告，主席希望借此緩解部分間的緊張氣氛，項目經理必須前往公司總結報告，項目經理應該更新哪一項內容？項目范圍說明書風險管理計劃組織過程資產項目管理計劃287答案組織過程資產288模擬題在一個多階段項目中途，由于對該項目不再有組織上的需求，發起人終止了項目工作，下列哪一種情況下可以避免這個現象：在制定項目管理計劃時多花費些精力正確制定項目商業論證在項目開始時分析法律要求更為詳細的概述項目工作說明書289答案正確制定項目商業論證290模擬題為了在需求收集過程中產生創新意見，項日經理通過一系列問卷調查來征求一些組專家的意見，問卷調查是匿名形式的。答案將會直接返回給項目經理。這種技術稱作下列哪一項?名義小組技術德爾菲技術頭腦風暴法思維導圖291答案德爾菲技術292模擬題一個項目中有20個干系人，項目結束時，又確定了另外五個干系人，在項目結束時，存在多少個溝通渠道?190195300325293答案300294模擬題項目經理正在與兩名都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權的職能經理交涉，項目經理可以查閱哪一份說明該問題的文件?工作分解結構需求追溯矩陣工作說明書職責分配矩陣295答案職責分配矩陣296模擬題項目落后于進度，并超出預算。問題的根本原因是工程師根據客戶抄送給項目經理的書面電子郵件在設計中添加了功能。下列哪一項可以預防該問題?溝通管理風險管理計劃項目管理計劃變更控制系統297答案變更控制系統298模擬題一個項目中管理范圍蔓延，項目經理應該與項目發起人一起審查變更請求項目變更控制委員會實施風險管理計劃執行項目績效審查299答案項目變更控制委員會300模擬題下列哪一項屬于質量控制的范疇?確定項目和產品的質量要求和標準確定工作是否能持續改進提出措施建議，消除不合格產品性能的根本原因確定項目活動是否符合組織和項目政策，過程和程序301答案提出措施建議，消除不合格產品性能的根本原因302模擬題在項目期間，提交了許多變更請求，有兩項待定的變更請求獲得批準。項目經理接下來應該做什么？立即通知團隊成員著手于受影響的活動更新項目管理計劃中受影響的部分評估變更請求的影響更新項目進度303答案更新項目管理計劃中受影響的部分304模擬題項目經理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經理應采取何種措施解決該問題?制定溝通計劃，處理項目利害關系者的需求邀請項目贊助人參加團隊會議，進行定期更新將意外支出加入項目預算，從而將超支納入項目成本削減項目資源以緊急彌補成本超支305答案邀請項目贊助人參加團隊會議，進行定期更新306模擬題項目經理登記了一項變更請求，并將其發給項目發起人批準，項目發起人回復說批準過程不是他的責任，項目經理應該怎么做?與發起人一起查看批準的變更管理計劃與發起人一起定義和批準變更管理計劃與發起人一起確定變更控制委員會的責任與發起人一起確認變更管理計劃的批準307答案與發起人一起定義和批準變更管理計劃308模擬題在項目執行階段，一個已識別風險成為問題，根據更新的風險登記冊，一個已定義的權變措施可以解決這個問題，該權變措施是有效的，而且能夠在無需額外成本的情況下，由某個項目團隊成員在執行期間快速實施。項目經理應該怎么做?實施風險登記冊定義的權變措施將變更請求帶到變更控制會議上。與客戶討論權變措施，因為有可能會改變項目范圍力圖避免對范圍基準的任何變更。309答案將變更請求帶到變更控制會議上。310模擬題項目團隊滿足項目工期，但超出預算，關鍵干系人正式驗收可交付成果，且項目團隊完成了事后審查，項目團隊應該創建哪一份報告?項目管理報告項目收尾報告成本和利潤報告最終狀態報告311答案項目收尾報告312模擬題項目達到收尾階段，且所有可交付成果均已驗收，項目經理接下來應該怎么做？創建項目收尾報告開展需求收尾創建工作績效收尾實施質量保證313答案創建工作績效收尾314模擬題在項目預計工期中途，項目經理發現實際成本為75000美元，但項目總預算為100000美元，經過詳細分析，項目經理發現項目活動已經完成了60%，委員會決定未來的開支應保持在當前的績效水平上，那么該項目的完成估算會是多少125,000美元135,000美元166,667美元175,000美元315答案125,000美元316模擬題項目經理利用一種網絡分析技術，為每項活動都定義了可能的活動工期分布范圍，項目經理應該使用下列哪一種技術來計算整個項目的可能結果分布？資源平衡蒙特卡洛分析關鍵鏈技術因果分析317答案蒙特卡洛分析318模擬題某個項目上的團隊成員A和團隊B發生沖突，項目經理將2個團隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案，項目經理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突的？合作妥協控制強迫319答案合作320模擬題在一個項目型組織中經驗豐富的項目經理接近項目的收尾階段，項目經理接下來應該怎么做？核對一個為期多年新項目的項目分配將實際項目績效與原計劃對比通知客戶項目盡快收尾獲得客戶的驗收321答案將實際項目績效與原計劃對比322模擬題在一次項目評審會上，從事活動AD的項目團隊成員通知項目經理，完成該活動還需要三天，組織的高級項目經理，即使需要額外預算，也必須找到方法，按原定基準計劃交付項目項目經理應該使用什么方法來滿足高級經理的需求?使用快速跟進使用趕工應用關鍵鏈法使用時間提前量和時間滯后量323答案使用趕工324模擬題某項目經理開始了一個新項目，并且被提了一份有關于上一次項目采購失敗的報告，這份報告從哪里產生?一次采購審核一個記錄管理系統歸檔的合同協議解決325答案一次采購審核326模擬題項目經理審查了職責分配矩陣，確定在項目執行階段某個特定資源會出現沖突，為了優化資源可用性，項目經理希望保持資源的平衡利用，項目經理應該使用下列哪種方法？資源平衡PERT關鍵路徑趕工327答案資源平衡328模擬題在下列哪一個過程中，項目可交付成果會被分成較小，較容易管理的部分？啟動計劃執行監控329答案計劃330模擬題一名高級干系人讓項目經理提供某個在執行項目的更新信息，干系人偏向于該信息能夠以干系人有時間閱讀的形式提供，項目經理應該在下列哪一項提該信息績效報告匯總備忘錄過程審查溝通計劃331答案績效報告332模擬題一名新項目經理被任命管理一個目前落后于進度的目標，新項目經理應使用掙值技術來確定下列哪一項？資源分解結構與進度延遲有關的風險項目中的范圍蔓延基準偏差333答案基準偏差334模擬題在與新干系人召開的第三次會議上，項目經理發現一些干系人未收到會議紀要和其他關鍵文件，為防止這種情況再次發生，以后項目經理應該怎么做?審查溝通管理計劃更新分發會議紀要和關鍵文件簽發變更請求，修訂溝通過程道歉并索取聯系信息335答案審查溝通管理計劃336模擬題任務A的成本估算為1,000美元，計劃完工日期為12月30日，總工期為10天，項目經理在12月30日查看任務進度發現，任務完成70％，分配到任務A的資源到目前為止花費了600美元，項目經理為該任務增加了一名資源，將會提高當前績效水平50％，那么新的工期是多少?11天12天14天17天337答案12天338模擬題項目經理召開了一次會議，溝通提前終止項目，在項目會議上，項目經理表示從一開始就知道項目不會成功，這種情況反映了，項口經理缺乏：知識項目信息贊助支持職業行為339答案職業行為340模擬題下列哪個文件根據公司在新項目之初所做成本效益分析，闡述了項目是否值得所需投資?項目工作說明書商業論證戰略計劃商業計劃341答案商業論證342模擬題從前一個項目中學到的經驗教訓對當前的項目范圍說明書會產生什么影響？由于工作分解結構是完整的，經驗教訓對范圍說明書不會產生影響如果不忽視經驗教訓，范圍說明書的制定會更快在當前的范圍說明書中，將不大可能會重復過去的錯誤或疏忽失誤范圍說明書將不會受到經驗教訓知識庫的影響，因為所有項目都是獨特的。343答案在當前的范圍說明書中，將不大可能會重復過去的錯誤或疏忽失誤344模擬題項目經理在審查可能影響項目目標的機會列表，下列哪些屬于項目對不確定事件的有效相應戰略分攤、緩解和指派避免、成本審查和轉移開拓、提高和消極接受緩解、威脅審查和保險345答案開拓、提高和消極接受346模擬題指導委員會因外部影響而取消項目，此時SPI為0.5，項目經理接下來應該怎么做?執行EVM，查明是CV還是SV導致SPI等于0.5繼續收尾過程，向其他方移交項目已完工和未完工的可交付成果。什么也不做，若項目由指導委員會正式關閉則無需收尾過程實施根本原因分析，查明取消項目的原因347答案實施根本原因分析，查明取消項目的原因348模擬題項目經理針對項目可能會遇到的兩個情景完成了蒙特卡洛分析，其中一個情景的結果是有60％的可能性會花費100萬美元，另一個情景的結果是有40％的可能性會花費300萬美元，這是用了什么方法?德爾菲法預期貨幣價值分析定量風險分析定性風險分析349答案預期貨幣價值分析350模擬題項目執行階段，某些任務被外包給一家子公司，項目經理評估了啟動一項新采購的風險和影響，并等待批準繼續。項目經理正處在項目管理計劃的以下哪一部分？變更管理計劃采購管理計劃風險管理計劃范圍管理計劃351答案風險管理計劃352模擬題項目基準獲得批準后，項目經理發現需求被忽略了，項目經理應該采取下列哪一項措？更新項目基準忽視該需求與發起人討論創建變更請求353答案創建變更請求354模擬題一項活動屬于關鍵路徑的一部分，它的完工對于可交付成果的驗收至關重要。項目經理應該使用下列哪一個工具來提高利用有限的歷史數據估算工期的準確性？專家判斷石川圖法類比估算參數估算355答案類比估算356模擬題在項目執行期間，項目經理認識到團隊的表現不夠出色，團隊溝通不良，團隊成員獨立工作，項目經理應該怎么做？與一線經理和項目團隊開會，討論這種情況考慮更換某些團隊成員與整個項目團隊進行非正式談話請求資金，開展團隊建設訓練357答案與整個項目團隊進行非正式談話358模擬題下列哪一項屬于定義范圍過程的輸出?項目文件更新項目章程工作分解結構產品分析359答案項目文件更新360模擬題變更控制委員批準了項目范圍內的一個變更，項目經理接下來應該怎么做?更新項目管理計劃與項目團隊溝通簽發變更請求結束項目階段，審查項目范圍361答案更新項目管理計劃362模擬題簽約公司未達到質量標準，并且可交付成功頻繁延遲，項目經理發現，現有合同條款無法確保賣方提高績效，為避免賣方的低績效，項目經理本應采取何種行動?與項目經理團隊執行影響分析實施采購績效審查實施風險