同仁堂企業文化讀后感同仁堂企業文化讀后感導語：翻開同仁堂的歷史，濃厚的文化氣息感人至深，可以說同仁堂的歷史是文化和經濟交相輝映的歷史，以下為大家介紹同仁堂企業文化讀后感文章，歡迎大家閱讀參考!透過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在必須的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中構成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織構造，表達了企業及其成員的價值準那么、經營哲學、行為標準、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。企業文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力帶給強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就務必不斷提高企業文化的吸引力和感召力。這是因為企業文化能否發揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊員工所理解并轉化為強大的精神動力。“安康、和諧、可持續開展”是黨中央提出的科學開展觀，而對企業而言，首先就應思考的是企業如何實現可持續開展。堅持可持續開展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓開展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上禮貌安康的開展之路。企業與社會的關系首先是服從與效勞的關系，同時一個企業對社會的奉獻，還體此刻對社會義務的履行程度上，體此刻能否實現企業員工與社會的和諧雙贏。一個良好的企業文化構成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業文化，需要大家有力地在開展的過程中不斷的壯大自我，真正表達創業熱情與創新精神，有效地增強著企業的核心競爭力，促進企業的活力。每一家公司此刻都務必分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有開展出一種文化，這種文化能鼓勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都務必為它的員工和股東訂出一套文化的開展方案。凡能正確掌握在未來環境中影響企業文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。一個企業要想安康開展，成為百年老店，企業的規章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規矩，不成方圓。如果企業沒有規章制度，就沒有方法對其員工進展相應的約束，也就沒有方法詳細的告訴其員工，哪些事情是就應做的，哪些事情是不就應做的；如果企業沒有規章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業安康的開展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。在那里所指的企業規章制度其實就是指企業文化。什么是企業文化呢？按照通俗好處上講，企業文化是指集企業全體員工的智慧，共同制定的企業員工的行為準那么，是企業員工共同遵守的準那么。方方正正做人，實實在在做事是我們企業及其員工一切行為的原那么與根本。在一個企業里，如果根本沒有誠信可言，企業如何能夠開展得好呢？像美國的安達信公司就是一個十分好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎樣樣？以前，是每一名大學畢業生夢寐以求的大公司，此刻卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。企業文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司開展的重要性。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自我，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。讓方正企業里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一齊努力吧！文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化開展至這天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建立的真正成效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經歷無不告訴我：企業文化是企業開展的不朽之柱，文化建立有著潛在的凝聚力量，它不僅僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和職責感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。下方我從三個方應對公司企業文化來談談個人的心得體會。一、淺談對公司企業理念的理解。作為公司的員工，我們每一位員工都就應秉承公司的優良文化傳統，牢記“創新，高效，職責，共贏”是我們企業和員工共同的核心價值觀，創新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的好處。創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的開展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創造；視質量為企業的生命，用心參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業文化建立都就應以“創新、高效、職責、共贏”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，構成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生十分用心的作用和影響。高效，高效管理，始終把科學管理作為提升效益、推動開展的著力點和落腳點，以專業化，標準化，透明化為原那么，持續推進管理創新，全面提升公司的管理水平，高效的執行力，打造高素質的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、嚴密協作、信息共享、用心落實公司決策部署，實現效率和效益的統一。高效效勞，建立客戶效勞的快速反響機制，準確預測客戶需求并及時進展反響，以熱忱的效勞，陽光的心態，最大限度的滿足客戶需求。職責，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發點，不斷提高客戶滿意度，為客戶帶給一流的產品和效勞。對員工負責，透過帶給優越的職業開展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業文化氣氛，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創新，在奉獻企業，回報社會的同時，實現人生理想和價值。對伙伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評價與選取，注重與戰略伙伴建立長期，穩定的合作關系，在長期的合作中實現互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產致力于保護自然環境和自然資源，用心推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發工程中的運用，以實現企業和社會的可持續發張。共贏，應對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續帶給超越客戶期望的產品和效勞，創造客戶價值與企業價值的共贏。應對員工，尊重和關心員工，為員工帶給適合自我的職業開展通道，讓員工體會到勞動推動企業開展的成就感，實現員工的個人價值，與企業共贏。應對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期開展中為彼此創造更多的企業盈利與成長時機，實現共贏。應對社會，灃東地產用心參與城市建立，努力改善自然環境和人文環境，推動城市可持續開展進程，實現企業與城市共同開展。二、對于企業文化建立方面的措施。在公司快速可持續開展的關鍵時期，企業文化建立是一項復雜的系統工程，務必提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建立的新場面。（1）要提高認識，統一思想，切實把企業文化建立列入管理工作的重要議事日程。企業文化建立是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建立理論的學習研究，學而習之養成良好的行為習慣（2）要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建立的工作機制。企業文化建立是一項綜合性的工作。要用心構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣闊員工用心參與，共同推進企業文化建立的新的工作格局。成立企業文化建立領導小組，設立企業文化建立工作機構和專職工作人員，明確工作職責。企業文化建立只能加強，不能削弱，更不能代替；努力探索在現代企業制度下，企業文化建立的新機制、新方法，把企業文化建立不斷引向深入。（3）要精心組織、整體籌劃，穩步推進企業文化建立。要精心籌劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業開展營造良好的.文化氣氛，把企業文化建立的任務落到實處。要加大投入、創造條件，為企業文化建立營造良好的環境。企業要開展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建立的根本條件。加大對企業文化建立的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建立工作。（4）要博采眾長、注重實效，建立具有時代特色的企業文化。企業文化就應是開放的文化，不注意堅持和發揚自我的優良傳統，就會失掉開展的根基；不注意學習借鑒他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚公司的優秀企業文化傳統，又要大膽借鑒、吸收其他企業文化的精華；既要堅持和發揚本企業的優良傳統、優良作風、優秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業文化呈現勃勃生機，根據公司詳細狀況構成自我企業文化。三、執行企業員工行為標準應注重的問題。企業文化包含著豐富的資料，企業員工的行為標準也是企業文化的重要組成，它直接表達了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行為標準的建立，對于提升企業管理水平有著重要作用。（1）要以尊重和溝通為根底。制定企業員工行為標準是企業“以人為本”管理思想的表達，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生鼓勵和強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上安康成長。因此，在執行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業價值理念的根底上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新理念的開展；給員工創造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅情緒，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的奉獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氣氛中，員工才能產生對企業理念的認同，才有用以這些理念的要求來標準自我行為的主動。（2）狠抓團隊建立，營造真誠氣氛。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調發開工用心性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，開展個人才能開展團隊，進而開展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零間隔，營造團隊真誠的氣氛。只有這