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文檔簡介
2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@1
第二部分
戰略成本管理2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@2第七講戰略成本管理產生的背景及內容
戰略成本管理產生的背景全面質量管理適時制造時間競爭柔性制造2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@3
全面質量管理(TQM)3全面質量管理(TotalQualityManagement,TQM)是一種努力消除所有浪費、缺陷和不能增加公司價值的作業的管理哲學。2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@4
適時制造(JIT)4適時制造(Just-in-timeManufacturing,JIT)是一種通過削減存貨水平,努力消除非增值作業的制造哲學。2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@55適時制造(Just-in-timeManufacturing,JIT)是一種通過削減存貨水平,努力消除非增值作業的制造哲學。
適時制造(JIT)2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@6
適時生產系統的產生
適時生產系統(Just-In-TimeProductionSystem,JIT)最早起源于日本。日本豐田汽車公司在組織汽車生產時,實行“看板管理”。“看板”:記載與生產有關的信息,并傳送各種領貨指令、運送指令、生產指令的傳票卡。2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@7其基本思想可以概括為:“只在需要的時候,按需要的量生產需要的產品”。這也是JIT所要表達的本來含義。它與傳統的生產方式相反。在JIT下,認為不能增加最終產品價值的作業均為無效作業。它追求的目標是:“零存貨”(Zero-Stockage)、“零缺陷”(Zero-Defect)。2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@8
適時制造原理
(JIT)適時制造(Just-in-timemanufacturing,JIT)是一套按照市場需求“拉動”產品通過制造流程的生產系統。2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@9
生產推動(PUSH)系統放入存貨中上漆1.鋸切產品基于市場需求預測在工廠內流動2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@102.上漆放入存貨中3.組裝
生產推動(PUSH)系統2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@113.組裝產成品存貨
生產推動(PUSH)系統向客戶銷售客戶
2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@12
需求拉動(PULL)系統1.客戶下訂單客戶
2.信號信號:組裝產品2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@133.
上漆
需求拉動(PULL)系統2.組裝信號:給部件上漆2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@144.鋸切
需求拉動(PULL)系統3.上漆信號:切割部件2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@15供應商
需求拉動(PULL)系統4.切割信號:向供應商訂購材料2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@16
實行JIT的前提條件(一)與供應商保持良好的合作伙伴關系1.傳統方式下購買存貨的做法與多家供應商保持聯系,貨比三家按經濟訂貨量(EOQ)組織訂貨為取得商業折扣,盡可能多購買存貨2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@172.
JIT下購買存貨的做法精選少數的供應商,保持良好的合作伙伴關系一般不按經濟訂貨量組織訂貨:“零存貨”以需要量決定購買量,而不多買材料以造成庫存積壓
2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@183.
精選少數供應商的原則貨源充足。避免不能及時供貨的情況發生。提供的材料質量好。降低殘次品的概率。信譽高。以防出現供貨中斷(私企漲價)距離近。及時供貨(量小、多送、臨時訂貨)服務周到。
2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@194.
精選少數供應商的優點貨源能夠得到保障適時得到存貨,消除庫存降低訂貨成本獲得商業折扣的優惠避免材料漲價的風險節約檢驗費用
2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@20(二)生產經營的每一個環節都要保證高質量,實現“零缺陷”(三)培養多技能工人(富裕社會、小批單件生產、機器維修)(四)改進生產布局,合理安排各個“制造單元”(Factory–In-Factory)(五)
實行預防性維護(六)能夠迅速進行生產組織的調整(彈性制造系統FMS)
2023/2/4山東財經大學會計學院qhygs007@163.com21適時制造系統帶來的財務好處存貨水平的減少,降低了儲存成本、審計成本;較短的準備時間,有利于縮短周期時間;反應較快的工廠,通常能夠獲得可以轉化為銷售量增加的競爭優勢;精選少數供應商,可以降低采購成本、檢驗成本,取得更多的累計數量折扣。2023/2/4山東財經大學會計學院qhygs007@163.com22適時制造理念的缺點如果供應商處出現了罷工等情況,保留至JIT所需要的存貨水平可能導致本企業停工待料;通過減少存貨實現的成本節約,有可能被增加存貨發送成本所抵消;JIT會增加生產批次,以及機器設備調整準備次數。2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@23三、JIT系統對成本管理的影響傳統生產方式:遵循“規模的經濟學”思想JIT生產方式:遵循“時間的經濟學”思想ABCM:消除不增值作業JIT:消除不增值時間2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@24生產過程中所耗費的時間
在庫時間檢驗時間搬運時間等待時間設備調試時間加工時間2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@25
時間競爭(TBC)25時間競爭(Time-basedCompetition,TBC)強調縮減開發、制造和交付產品所需要的時間。開發...制造...…交貨2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@26
柔性制造(彈性制造,FM)26柔性制造(FlexibleManufacturing,FM)是指從制造一種產品轉到制造另一種產品,而不會招致顯著時間延遲或成本增加的能力。2023/2/4山東經濟學院會計學院ygs166@27TQM、JIT、TBC和FM的關系27全面質量管理適時制造時間競爭柔性制造2023/2/4山東經濟學院會計學院y
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