工程管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc9234725"一、設計管理3HYPERLINK\l"_Toc9234726"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234727"1、勘察管理目的3HYPERLINK\l"_Toc9234728"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234729"（二）設計方案的審核3（三）HYPERLINK\l"_Toc9234730"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234731"（四）設計圖紙管理工作流程13HYPERLINK\l"_Toc9234732"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234733"（六）設計變更或工程變更（見設計變更流程圖）22HYPERLINK\l"_Toc9234734"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234735"二、工程管理：27HYPERLINK\l"_Toc9234736"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234737"1、工程開工審批27HYPERLINK\l"_Toc9234738"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234739"3、施工組織設計28HYPERLINK\l"_Toc9234740"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234742"5、建設項目施工場地管理28HYPERLINK\l"_Toc9234743"6、設計變更及工程變更申請的審批29HYPERLINK\l"_Toc9234744"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234745"（二）獨立分包工程的技術管理30HYPERLINK\l"_Toc9234746"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234747"2、獨立分包工程技術方案的委托30HYPERLINK\l"_Toc9234748"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234749"4、獨立分包工程的竣工驗收與政府部門的專業驗收31HYPERLINK\l"_Toc9234750"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234751"1、原材料、成品、半成品的質量管理31HYPERLINK\l"_Toc9234752"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234753"3、分項（部）工程及隱蔽工程驗收33HYPERLINK\l"_Toc9234754"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234755"5、設備安裝工程的質量檢查34HYPERLINK\l"_Toc9234756"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234757"7、工程暫停工與復工36HYPERLINK\l"_Toc9234758"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234759"9、工程竣工初驗和竣工驗收37HYPERLINK\l"_Toc9234760"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234761"（四）工程進度控制40HYPERLINK\l"_Toc9234762"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234763"2、工程施工計劃的審批40HYPERLINK\l"_Toc9234764"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234765"4、工期延期的條件41HYPERLINK\l"_Toc9234766"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234767"（五）投資控制41HYPERLINK\l"_Toc9234768"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234769"2、工程招投標41HYPERLINK\l"_Toc9234770"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234771"4、零星和臨時工程的審批42HYPERLINK\l"_Toc9234772"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234773"6、工程款的支付43HYPERLINK\l"_Toc9234774"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234775"（七）信息管理43HYPERLINK\l"_Toc9234776"錯誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc9234777"1、協調的目的44HYPERLINK\l"_Toc9234778"錯誤！超級鏈接引用無效。一、設計管理（一）勘察報告的審核1、勘察管理目的確保勘察工作的勘察點、線、網平面布置及鉆探深度合理，有代表性，能真實反映建筑物所處地段地質條件。確保勘察工作成果的準確性和可靠性，為設計提供建筑場地和地基的工程地質資料和基礎設計的依據。2、勘察報告質量審核的主要內容鉆孔深度的檢驗，巖土試樣的取樣、送樣、試驗結果。審查報告內容是否滿足設計要求。評定報告提出的技術參數是否合理。物理試驗成果報告是否齊全、準確。地質勘察報告簽名、蓋章是否齊全。圖和文字說明是否清晰。（二）、設計方案的審核總則：設計質量的管理，首先要把住設計方案審核關，以保證項目設計符合投資計劃的要求；符合國家有關工程建設的方針、政策；符合現行建筑設計標準、規范并結合本公司的設計標準和工程實際，做到“工藝合理、技術先進、適用經濟、安全可靠”，充分發揮工程項目的社會效益、經濟效益和環境效益。設計方案的審核，貫穿于初步設計（技術設計）階段，包括總體方案和專業設計方案的審核兩部分內容。建筑專業由規劃設計部負責組織有關專家進行評選；結構、設備專業審核由集團相關部門組織有關專家、有關專業工程技術人員、設計單位、項目公司等部門進行評審，評審意見交集團公司領導審核批準后報政府有關部門審批。總體方案審核總體方案審核主要在初步設計時進行，重點審核設計依據、設計規模、設備方案選擇、功能工藝、項目組成以及總平面布局、配套設施、占地面積、協作條件、環境保護、防震抗災、建設期限、投資概算等的可靠性、合理性、經濟性、先進性和協調性，是否滿足質量目標和水平。一般包括以下主要內容：設計規模和設計范圍包括工程設計的規模項目的組成，分期建設的情況，承擔設計的范圍和分工等。對非生產性部分建設項目，可用設計容量表示，如商業網點、鋪位、面積，學校規模，多少戶數的住宅區等。總建筑面積包括全部建筑面積和各類面積（使用面積、輔助面積等）。如：主要建筑物、公共輔助設施，會所、供配電、水房等設施的面積和其他主要建筑技術指標的說明。工藝及技術水平項目采用的新工藝、新技術，主要工藝設備的選擇等。建筑造型指建筑平面、立面型式以及三維造型（總體鳥瞰圖）是否與外部環境相協調，建筑高度是否符合規定，建筑外觀的藝術效果等。專業設計方案的審核總則專業設計方案的審核，重點是審核設計方案、設計參數、設計標準、設備和結構選型、功能和使用價值等方面，是否滿足適用、經濟、美觀、安全、可靠，是否結合本公司制訂的《工程勘察設計管理規定》（試行）進行設計，滿足使用要求；設計方案的審核還應依據相應工程的投資概算資料，并進行多方案的技術經濟分析論證，在此階段的質量管理工作，主要是協助設計單位做好設計方案的技術經濟分析，在設計單位作的技術經濟分析基礎上對設計方案進行審核。其審核的主要內容：建筑設計方案平面布置：主要房間平面尺寸及布置，戶型及單元組合，人流、物流交通組織等。平面布置也要結合結構的布置滿足適用、安全、經濟。空間布置：主要房間空間尺寸、室內外標高、建筑層數及層高。各專業要求的層高、空間尺寸以及管線占用的空間尺寸。室內裝飾：各主要房間的裝飾方案、裝飾材料的選擇與結構設計的荷載的關系。門窗、幕墻布置：門窗幕墻的大小布置、材料、構造是否符合規范、經濟、美觀、安全、可靠等要求。建筑物理方面：采光、環境：建筑物應滿足充分利用自然條件，減少人工能源的消耗，減少對環境的影響等。采光方式，是否達到規定的采光標準，燈具的選擇及布置，遮陽措施和利用太陽能情況等。熱環境：隔熱、保溫的方式，是否達到規定的標準，設備及材料的選擇等。聲環境：室內隔聲方式，是否達到規定標準，材料的選擇及構造措施等。通風：通風方式，是否達到規定的要求，建筑布置及構造措施等。防水：防水做法，是否滿足規范的要求，構造措施等。消防：消防方式，是否符合規范和消防部門的規定，材料的選擇及布置等。人防：人防是否符合規范，滿足人防部門的要求面積、設計的等級、材料、技術措施等。環境工程：是否達到園林綠化規劃和環保部門的要求、面積及所采取的技術措施等。結構設計方案主要審核結構方案的設計依據及設計參數；結構方案的選擇；（對復雜的建筑體型有無試算及方案的比較）。安全度、可靠度、抗震是否符合要求；主體結構布置是否合理，是否與建筑相協調；結構材料的選擇是否考慮新技術、新工藝、新材料等等。總之，在確保質量安全可靠的前提下選取最經濟的方案。給水工程設計方案主要審核給水方案的設計依據和設計參數；給水方案的選擇，應根據水源、用水量、給水系統、消防系統、冷卻循環水系統等綜合考慮，給水管線的布置和所需管材、設備的選擇等能否滿足規范和要求，是否經濟。通風空調設計方案主要審核通風、空調方案的設計依據和設計參數；通風、空調方案的選擇；通風管道的布置和所需設備的選擇等是否合理并滿足規范和使用要求，是否經濟。動力工程設計方案主要審核動力方案的設計依據和設計參數，動力方案的選擇；供電方案確定；動力線路的布置；備用電源方案選定；所需設備、器材的選擇等。通信工程設計方案主要審核通信方案的設計依據和設計參數；通信方案的選擇；通信線路的布置；所需設備、器材的選擇等。排水工程設計方案主要審核排水方案的設計依據和設計參數，排水方案的選擇；排水管網的布置；所需設備、器材的選擇等。審核建筑物消防工程設計方案是否符合消防規范，在滿足消防規范的前提下選擇比較經濟的方案。防雷工程設計方案主要審核設計建筑物防雷類別，是否符合國家規定及安全要求；審核建筑物天面防雷裝置及地下防雷接地裝置的設計方案是否符合標準、規范。（10）智能化工程設計方案（三）設計圖紙的審核總則設計圖紙是設計工作的最終成果，是工程施工的直接依據，所以設計階段質量控制的任務，最終要體現在設計圖紙的質量上。因此，對設計圖紙的審核側重于設計的深度和采用的技術方案是否符合總體與專業設計方案的要求。初步設計文件的審核建筑（1）總平面布置有無建設用地規劃許可證及國土局的土地批準書，規劃報建方案審核書。本工程地形圖所采用的坐標、高程系統及其與城市坐標系統的換算關系。本工程與當地水、電、交通公共服務設施的相互關系是否吻合、協調。所示建（構）筑物平面與單體建（構）筑物是否一致。建筑物退界間距是否符合有關規定要求。場地標高確定是否合理。公用配套設施布置及用地是否滿足要求。公建配套是否符合規劃設計要點批文要求。（2）建筑設計戶型、單元組合、房間平面尺寸能否符合采光通風、防火要求。建筑層數、層高、垂直交通的設置能否符合現行規范要求。門窗、幕墻大小布置合理與否，是否符合適用、經濟、美觀要求。裝修標準是否符合消防與環保要求。對特殊功能要求的房間是否滿足有關要求，如人防、防爆、隔聲等。與總平面布置中所示平面是否一致。結構設計依據：一些荷載的取值，結構周期、振型、風、震、下層間位移。結構選型：對復雜的建筑體型應進行試算及結構方案的比較。提出結構草圖：對已確定的結構方案提出各層結構平面布置圖；估算主要承重構件截面，新技術、新材料的選擇。提出可能采取的地基基礎形式，做出技術經濟分析，在確保質量安全的前提下優選合適地基持力層和較經濟的基礎做法。與建筑配合確定伸縮縫，沉降縫和抗震縫的尺寸和位置。其他工種配合的特殊要求。給排水初步設計應符合已經批準的方案設計文件或設計任務書的要求。初步設計的內容應包括：設計說明設計圖紙主要設備及材料表工程概算書初步設計的深度應應滿足相關的的審批意見。該該初步設計應應：符合審定的方案符合建筑設計功能能要求主要設備和資料能滿足編制工程概概算能進行施工圖設計計能進行施工準備設計說明應包括以以下主要內容容：設計依據：包括上上級單位批準準的方案設計計文件；工程程設計所有的的有關規范、規規定；建設單單位提供的有有關資料。設計范圍：根據工工程性質及設設計任務書要要求，說明本本專業設計的的內容。如有有必要，明確確共同設計的的分工內容、范范圍和界限。室外給水：水源的的情況，如給給水干管位置置、方向、標標高、水壓等等，當自建水水源時，還需需說明水質、水水溫、水文、供供取水方式、凈凈化工藝等。用用水量的情況況，明確生活活、生產、消消防等用水標標準，明確最最高日用水量量及總用水量量。給水系統統的情況，說說明生活、生生產、消防系系統給水的劃劃分和組合情情況等。室外排水：污水、雨雨水的排放量量；排水系統統的劃分；有有毒有害污水水的處理等。室內給水排水：給給水、熱水、中中水系統的給給水方式；分分區給水劃分分、污水廢水水系統排水方方式、中水處處理流程等；；消火栓、噴噴灑、水幕等等給水方式和和系統劃分；；貯水池、水水箱的容積等等資料。各種管材的選用、隔隔振、防噪聲聲、保溫、防防腐的要求及及技術措施。對對新型管材（給給水管、排水水管）的選用用，要采取審審慎的態度，經經過技術上的的認可，有關關人員考察調調研等一系列列程序后方可可使用。公司司新材料的選選用規定出臺臺后，按此規規定執行。需提請在設計審批批時解決或確確定的主要問問題。設計圖紙應包括以以下主要圖紙紙：室外給水排水總平平面圖主要層(如地下室室、首層、標標準層)給排水消防防平面圖貯水池、水泵房、衛衛生間管井、水水箱等大樣圖圖室內給水排水系統統圖(冷水、熱水水、中水、雨雨水、污廢水水等)消防系統圖(消防防栓、噴灑、水水幕等)中水處理裝置平面面圖、流程圖圖。主要設備及材料表表：包括各種種主要設備以以及各種管材材的選用。工程概算書：室內內給水排水和和室外給水排排水應分別編編制計算書：各種用水水量計算；相相關的水力計計算及熱力計計算；設備選選型和構筑物物尺寸計算等等。電氣審查用電負荷的設設計依據和計計算參數是否否符合實際需需要和有關規規范，核算用用電總容量是是否足夠，有有無過于偏大大或偏小的情情況存在。供電方案的選擇是是否基本符合合供電部門的的有關規定，確確定供電電源源的回路數（是是單回路還是是雙回路高壓壓供電）是否否根據用電負負荷的重要性性和國家的有有關規定？用用電負荷等級級（是一類、二二類還是三類類負荷）是否否符合實際需需要。供電電源選自何方方，供電距離離是否合適，電電壓等級（是是低壓、高壓壓還是超高壓壓）選擇，供供電線路的敷敷設方式（是是架空還是埋埋地敷，是用用電纜還是導導線）是否符符合經濟、技技術要求。備用電源的選擇是是否符合消防防規定，備用用電源的容量量、型號選擇擇是否基本符符合實際需要要和安全經濟濟原則。變、配電房的數量量、位置及結結構形式是否否經濟合理。用電負荷有無考慮慮功率因數補補償，補償方方式、補償容容量及補償后后的功率因數數多少是否基基本經濟合理理。審查建筑物防雷保保護等級的選選擇是否正確確，防雷接地地線、防雷接接地裝置及防防雷接地電阻阻值的確定是是否符合有關關規定。安全接地系統中，配配電系統及用用電設備的保保護接地方式式（接零還是是接地保護）的的確定是否合合適，有無考考慮等電位連連接等安全措措施。主要設備、材料表表是否符合要要求，有無明明確名稱、型型號、規格、品品牌、單位數數量是否符合合協約的規定定范圍。智能化工程系統空調通風度有件度件空調、通風、消防防系統設計是是否符合方案案設計的標準準和要求，或或符合方案審審定意見，有有無大的變動動；如系統設設計有大的變變動，是否有有合理可靠的的依據？變動動后的系統設設計比原方案案設計是否更更先進合理，審審核相應的概概算文件，投投資控制有無無突破限額。主要設備材料的選選型是否齊全全準確，是否否先進、節能能又經濟實用用，是否符合合主體工程的的規模檔次。空調水管、風管走走向布置是否否合理，與其其他專業有無無嚴重沖突，有有無浪費建筑筑層高，空調調管井面積是是否夠用，進進排風口對周周圍環境有無無不良影響。施工圖設計的審核核建筑（1）總總平面圖：總體布置是否符合合初步設計批批文要求。所示坐標正確與否否。所示標高合理與否否。豎向設計能否滿足足施工要求深深度。（2）建建筑設計，除除初步設計要要審的內容外外，著重審查查：是否符合施工報建建圖及審核意意見。平面尺寸、標高數數據是否正確確。詳圖標注是否正確確、清楚，構構造做法是否否經濟、安全全、合理、美美觀。專項審核①室內環境設計②防水設計③無障礙設計汽車庫設計防火設計節能設計其他公建設計結構建筑結構安全等級級、抗震設放放烈度、人防防工程等級、抗抗滲等級、各各構件抗震等等級是否經濟濟合理。后澆帶的設置及施施工要求是否否合理，是否否施工可行。基礎圖紙是否根據據地質鉆探資資料，充分利利用了地基承承載能力，樁樁基持力層是是否合適。結構平面圖中梁的的布置及梁柱柱定位是否與與建筑相協調調，梁的表示示方法是否與與合同管理規規定相一致。樓梯、特種結構和和構筑物（如如水池、擋土土墻等）是否否單獨繪制大大樣，鋼筋構構造是否清晰晰。金工圖有并的是構理安性有要給排水應根據已批準的初初步設計文件件編制施工圖圖設計。設計內容應以圖紙紙為主，應包包括：封面、圖圖紙目錄、總總說明、圖紙紙和工程概算算書等。設計深度應滿足：：施工和安裝要求。編制施工圖預算的的要求。安排材料、設備定定貨和非標準準設備的制作作要求。工程竣工驗收的要要求。設計施工總說明應應包括以下內內容：圖紙目錄圖例設計施工總說明：：應包括設計計概況、生活活給水系統、生生活熱水及飲飲用水系統、中中水系統、污污廢水系統、雨雨水系統、消消防給水系統統、設備和管管道安裝等項項內容。施工圖紙。施工圖圖設計階段應應詳細繪制以以下施工圖紙紙：平道圖包物置名水消泵水水井雨應明復管制圖室內給水排水消防防平面圖。圖圖紙內容應包包括：與給排排水、消防有有關的各層建建筑平面圖；；各種管道平平面布置圖；；底層給水排排水圖等。大樣圖。給排水設設備及管道較較多且較復雜雜的部位應繪繪制大樣圖。系統圖。涉及到生生活給水、熱熱水、熱回水水、中水、污污廢水、雨水水、消防給水水（消火栓、自自動噴灑、水水幕）等，均均應繪制系統統圖和立管圖圖。局部設施圖。當建建筑物內有提提升、調節或或小型局部給給排水處理設設施時，應繪繪制出平面、剖剖面及詳圖。詳圖。凡管道附件件、設備、儀儀表及特殊配配件需要加工工而又無標準準圖可利用時時，應繪制詳詳圖。電氣電氣動力、照明、消消防報警、弱弱電、電視裝裝置的平面布布置是否合理理，有無根據據裝修標準及及裝修圖的天天花、室內家家具布置、窗窗臺高低等實實際情況作平平面布置。電氣線路敷設的制制式（是采用用三相五線制制還是三相四四線制敷設）是是否合理。電氣管線的敷設方方式（是明敷敷還是暗敷）是是否經濟合理理，有無違反反規定。電氣配管、配線材材料（是鋼管管還是塑料管管，采用電線線還是電纜、母母線槽）的選選擇是否經濟濟、合理，有有無違反消防防規定。配電箱、開關、插插座的安裝位位置和高度規規定是否一致致，能否符合合安全技術規規定？有無針針對施工中存存在的通病提提出技術要求求。消防自動報警系統統的設計是否否符合已報消消防局批的消消防文件規定定。弱電系統（電視、電電話、職能化化系統）的設設計是否符合合規范要求和和預售合同中中的規定。屋面防雷裝置設計計及敷設方式式（是避雷網網還是針，明明敷還是暗敷敷）是否符合合安全要求，是是否經濟、合合理。電氣系統圖及電氣氣管線布置圖圖有無按規定定要求繪制；；是否實用、安安全、經濟、合合理。設備、材料及燈具具有無根據裝裝修標準及房房屋購售合同同的規定選用用；是否符合合樓房的檔次次高低和經濟濟實用的原則則。空調通風首先審核圖紙圖簽簽欄，設計校校核、審核、審審定是否簽名名齊全，其次次審核圖紙專專業會簽欄，是是否已經各專專業會簽。審核圖紙的設計深深度是否達到到文件要求的的設計深度，圖圖紙目錄、設設計說明、系系統圖、平面面圖、大樣圖圖、設備材料料表等是否齊齊全，圖幅大大小、圖紙比比例是否符合合公司文件要要求。審核設計總說明和和系統圖，看看施工圖系統統設計是否符符合初步設計計的標準和要要求，有無較較大的變動，如如有，理由是是否合理，有有無確切的依依據，是否經經過有關審批批手續？變動動有無顯著增增加投資。審核設計總說明，看看設計選用設設備材料有無無違反規范，是是否符合初步步設計的標準準和要求，是是否與主體建建筑的規模、檔檔次相稱，有有否超標。審核平剖面圖，審審核空調設備備選型是否滿滿足使用要求求（冷量、風風量、余壓等等是否滿足使使用要求），審審核水管、風風管布置走向向是否合理，風風管、水管截截面尺寸是否否合用，風速速、水流速有有無超標，審審核剖面圖、安安裝大樣是否否能滿足施工工需要。審核圖紙繪制標注注有無錯、漏漏，平剖面圖圖有無與總說說明和系統圖圖矛盾等。設計圖紙紙的審核，還還要側重于：：是否符合城市規劃劃方面的要求求。如工程項項目占地面積積及界限；建建筑紅線；建建筑層數及高高度；立面造造型與所在地地區的環境協協調等。工程建設是否符合合法定的技術術標準。如對對安全、防火火、人防、衛衛生、防震、三三廢治理等方方面是否符合合有關標準的的規定。有關專業設計的審審核，如對供供水、排水、供供電、消防、供供熱、供煤氣氣、交通道路路、通信等專專業工程的設設計，應主要要審核是否與與工程所在地地區的各項公公共設施相協協調與銜接等等。（四）設計圖紙管管理工作流程程工程委托書或設計計委托書下達達程序工作程序項目策劃部接受集集團任務后提提供工程項目目設計要點；；集團公司領導最終終選定總承包包單位或設計計單位；項目策劃部編制工工程委托書或或設計委托書書；集團相關部門審核核工程委托書書或設計委托托書后交集團團公司領導審審定；30天5天5天提供資料項目策劃部編制工工程委托書或或設計委托書書需收集的資資料：規劃局對設計要點點的批文；規劃勘測院繪制的的征地范圍的的地形圖藍圖圖；征地紅線圖（復印印件）。2份3份2份注：工程委托書或或設計委托書書應包括的主主要內容如規規模、標準、功功能安排、住住房套數、戶戶型及面積控控制（粗略的的）、園林綠綠化、市政及及室外供水、供供電等公用輔輔助設施以及及經濟技術指指標等。編制總體規劃方案案的程序工作程序項目策劃部下達工工程委托書或或設計委托書書并會知集團團相關部門（復復印件一份）；；總承包單位或設計計單位進行總總平面規劃設設計，且提供供總體規劃方方案；項目策劃部初審總總體規劃方案案后交集團公公司領導審查查；總承包單位或設計計單位編制規規劃報建圖紙紙文件；項目策劃部初審規規劃報建圖紙紙文件交集團團相關部門審審查；集團相關部門審查查報建圖圖紙紙文件后，符符合要求則交交給項目公司司；項目公司將設計成成果送審規劃劃局。注：當集團相關部部門審查規劃劃報建圖紙文文件未能通過過，則退回項項目策劃部由項目目策劃部交總承承包單位或設設計單位將文文件繼續完善善，然后交集集團相關部門門再審，直至至符合要求。1天3~5天7天3天3天提供資料設計要點批文（復復印件）（項項目策劃部提提供給設計單單位）。按照各城市規劃部部門的要求完完成相關的規規劃報建圖文文件。建筑單體方案設計計階段的程序序工作程序項目公司將批準后后的規劃設計計文件會知集集團相關部門門；由項目公司市場營營銷部門做出出市場調查，提提供套型、面面積、平面布布置及交樓標標準等；項目公司編制設計計委托書及設設計合同或總總承包合同；；集團相關部門審核核設計委托書書、設計合同同或總承包合合同；5、集團公司領導審審定設計委托托書、設計合合同或總承包包合同；6、設計單位對規劃劃圖中的建筑筑單體進行修修改完善，且且作立面、剖剖面方案；7、項目公司初審單單體方案設計計后交集團相相關部門審查查；8、集團相關部門審審查單體設計計方案后交集集團公司領導導審定；9、審定后的單體方方案由集團相相關部門交項項目公司；10、項目公司將設計計方案送審規規劃局。注：本階段的設計計圖紙（含說說明書）經集集團相關部門門審查集團公公司領導審定定后，交項目目公司；屬公公共建筑配套套設施（如中中學、小學、幼幼兒園、垃圾圾壓縮站等）的的單體方案。1天立項后30天5天2天5天3天3天1天3天提供資料批準的規劃設計文文件（行政人人事部提供給給相關部門）；；工程委托書或設計計委托書、設設計合同書或或總承包合同同書（項目公公司編制提交交）建筑單體各層平面面及立面、剖剖面圖（設計計單位提交）；；建筑設計各項技術術經濟指標和和外裝修標準準說明（設計計單位提交）；；總體規劃方案及附附圖（設計單單位提交）；；工程估算書（設計計單位提交）。初步設計階段的程程序工作程序項目公司將送審批批準的設計方方案會知集團團相關部門；；項目公司通知總承承包單位或設設計單位進行行初步設計；；項目公司初審初步步設計文件交交集團相關部部門審查；集團相關部門審查查通過后交集集團公司領導導審定；審定的初步設計文文件由集團相相關部門交項項目公司；項目公司送審初步步設計文件。注：初步設計文件件經集團相關關部門審查集集團公司領導導審定后，交交項目公司，由由項目公司移移交有關部門門。1天3~5天3~5天1天提供資料批準的單體設計文文件（行政人人事部提供給給相關部門）；；初步設計文件（包包括工程概算算書）（評審審用縮印件，設設計單位提供供）。施工圖報建階段的的程序工作程序項目公司將審批后后的初步設計計文件或單體體方案會知集集團相關部門門；項目公司將初步設設計文件或單單體方案交總總承包單位或或設計單位；；總承包單位或設計計單位出施工工報建圖后交交項目公司；；項目公司初審后交交集團相關部部門審核；集團相關部門審核核施工報建圖圖后要交項目目公司；項目公司將審核同同意的施工報報建圖送審。1天1天2天7天1天提供資料批準的初步設計文文件或單體方方案（行政人人事部提供給給相關部門）在規劃勘測院測繪繪的地形圖上上繪制報建的的建筑平面圖圖（設計單位位提供）；施工圖深度的建筑筑平立剖面圖圖及裝修說明明（設計單位位提供）；報建表（一）（二二）（設計單單位提供）；；3份5份各2份6、施工圖設計階段段的程序工作程序項目公司將批準后后的施工報建建圖會知集團團相關部門；；項目公司通知總承承包單位或設設計單位；設計單位出施工設設計圖；設計單位將設計圖圖紙交項目公公司初審后交交集團相關部部門審查；集團相關部門審查查通過后發有有關單位，如如審查未通過過則退回項目目公司。1天1天1天1~2天提供資料批準后的施工報建建圖（行政人人事部檔案室室提供給相關關部門）施工圖（設計單位位完成提交）；；工程預算書（設計計單位提交）。按合同按合同7、市政道路、排水水、排污設計計階段程序工作程序項目公司提供規劃劃局審批后的的五圖一書交交項目公司總總工室；項目公司總工室確確定設計單位位后編制設計計委托、設計計合同交項目目公司；項目公司初審設計計委托、設計計合同后交公公司各部門會會簽；項目公司辦理設計計委托、簽訂訂設計合同；；設計單位完成施工工圖設計后交交項目公司總總工室；項目公司總工室將將施工圖送規規劃局報建；；規劃局批準的施工工圖發各相關關單位。3~5天5天2天2天1~2天提供資料規劃局批準后的五五圖一書；市政道路、排水、排排污施工圖（設設計單位提交交）；工程估算、工程預預算書（設計計單位提交）。3份11份2份注：1、有關給水、煤氣氣、電力、電電訊等設計階階段程序均可可參照本表執執行；所有管線設計完成成后，由項目目公司將各管管線施工圖交交項目公司總總工室綜合。8、化糞池報建提供供有關資料程程序工作程序項目公司將有關化化糞池設計圖圖紙交集團相相關部門審查查后交綜合驗驗收小組；綜合驗收小組將有有關化糞池設設計圖紙報區區環衛局審核核；綜合驗收小組將環環衛局批準施施工圖紙交項項目公司并知知會集團相關關部門；項目公司根據環衛衛局批準的化化糞池設計圖圖紙安排施工工；2天提供資料有關化糞池設計圖圖紙；（項目目公司提供）4份9、垃圾壓縮站設計計報建程序工作程序項目公司確定設計計單位后，根根據報建審核核書內容編制制設計委托書書、設計合同；；項目公司將設計委委托書、設計計合同交公司司各部門會簽簽；項目公司辦理設計計委托、簽訂訂設計合同；；設計單位完成施工工圖設計后交交項目公司綜綜合驗收小組組；綜合驗收小組將施施工圖報區環環衛部門加具具意見后交項項目公司并知知會集團相關關部門；項目公司將區環衛衛部門批準的的施工圖送規規劃局報建；；項目公司將規劃局局批準的報建建文件知會集集團相關部門門；項目公司根據批準準的垃圾壓縮縮站施工圖安安排施工。5天5天2天2天1天1天提供資料規劃局批準后的報報建審核書（項項目公司提供供）；2、垃圾壓縮站施工工圖（設計單單位提交）；；3、工程估算、工程程預算書（設設計單位提交交）。3份11份2份10、景觀工程設計報報建程序工作程序項目公司依據批準準的五圖一書書和市政道路路、排水、排排污施工圖編編制設計委托托書、總承包包合同或設計計合同；項目公司將設計委委托書、總承承包合同或設設計合同交公公司各部門會會簽；項目公司委托設計計并簽訂總承承包合同或設設計合同；總承包單位或設計計單位完成方方案設計后交交集團相關部部門審查；集團相關部門審查查后，組織有有關方面會審審，交集團公公司領導審定定；總承包公司或設計計單位根據審審定的方案完完成施工圖設設計后交集團團相關部門審審查；集團相關部門審查查通過的景觀觀施工圖交項項目公司報市市政綠化管理理局審查；項目公司將市政綠綠化管理局審審查通過的景景觀施工圖報報規劃局；項目公司根據批準準的景觀施工工圖安排施工工。10天10天3天7~10天1天提供資料經批準后的市政道道路、排水、排排污圖（項目目公司提供給給設計單位）；；經批準后的五圖一一書（項目公公司提供給設設計單位）；；環境工程設計方案案及施工圖（設設計單位提交交）；4、工程估算、工程程預算書（設設計單位提交交）。4份4份按合同按合同11、小區路燈設計程程序工作程序項目公司依據批準準的五圖一書書和市政道路路、排水、排排污施工圖編編制設計委托托書、總承包包合同或設計計合同；項目公司將設計委委托書、總承承包合同或設設計合同交公公司各部門會會簽；項目公司委托設計計并簽訂總承承包合同或設設計合同；總承包單位或設計計單位完成方方案設計后交交項目公司審審查后交市電電力工業局綠綠燈管理所審審核；項目公司安排施工工。10天10天3天提供資料經批準后的市政道道路、排水、排排污圖（項目目公司提供給給設計單位）；；經批準后的五圖一一書（項目公公司提供給設設計單位）；；小區路燈設計方案案及施工圖（設設計單位提交交）；4、工程估算、工程程預算書（設設計單位提交交）。按合同按合同12、建筑防雷報建程程序工作程序項目公司進行防雷雷報建；項目公司通知總總總承包單位或或設計單位提提供圖紙資料料；綜合驗收小組到市市防雷設施檢檢測所辦理報報建，領取《防防雷設施設計計審核書》；；綜合驗收小組將《防防雷設施設計計審核書》交交給行政人事事部；項目公司辦理施工工許可證后安安排施工。1天2天2天1天1天提供資料防雷設施有關圖紙紙資料（設計計單位提供）規劃局對本項目規規劃圖的批復復；（項目公公司提供）《防雷設施設計審審核書》（綜綜合驗收小組組從有關部門門取得）3份2份1份13、辦理消防報建提提供有關資料料程序工作程序項目公司到消防處處領取《建筑筑設計防火申申請書》，填填好申請表和和文件交總承承包單位或設設計單位；總承包單位或設計計單位完成有有關圖紙；項目公司初審圖紙紙后交集團相相關部門；集團相關部門審查查后交項目公公司。2天2天2天提供資料1、建筑設計平立剖剖面圖；（設設計單位提供供）規劃總平面圖；（設設計單位提供供）有關消防設計的文文件和圖紙。（設設計單位提供供）3份2份3份14、辦理人防報建提提供圖紙的程程序工作程序項目公司通知總承承包公司或設設計單位；總承包單位或設計計單位完成有有關圖紙或提提供圖紙資料料給項目公司司，由項目公公司委托人防防辦完成人防防設計出報建建圖；項目公司初審圖紙紙后交集團相相關部門；集團相關部門審查查后交項目公公司辦理報建建。1天2天2天提供資料人防報建申請報告告；（項目公公司提供）本項目規劃平面圖圖；（項目公公司提供）規劃局對本項目規規劃圖的批復復；（項目公公司提供）地下室各專業平面面圖；（設計計單位提供）15、辦理衛生防疫提提供有關資料料程序工作程序項目公司到市衛生生防疫站領取取表格，填好好表格并蓋章章后通知總承承包公司或設設計單位；總承包單位或設計計單位按要求求完成有關流流程圖；項目公司辦理報建建。2天2天2天提供資料建筑報建平面圖（平平、立、剖面面藍圖和日照照分析圖）；；（設計單位位提供）規劃總平面圖。（項項目公司提供供）16、辦理環保報建提提供有關資料料程序工作程序項目公司將環保要要求通知總承承包公司或設設計單位；總承包單位或設計計單位按環保保要求完成設設計圖紙或書書面說明后送送項目公司；；項目公司初審圖紙紙后辦理報建建；2天2天提供資料建筑報建圖（復印印件）；（設設計單位提供供）總平面圖；（設計計單位提供）小區規劃方案及附附規劃圖（復復印件）；（設設計單位提供供）影響環境因素的分分析報告及處處理方法；（專專業設計單位位提供）17、辦理教育部門審審核意見書提提供圖紙的程程序工作程序項目公司將區教育育局要求通知知總承包單位位或設計單位位；總承包單位或設計計單位完成有有關圖紙；項目公司初審圖紙紙后交集團相相關部門審查查；集團相關部門將審審查后的圖紙紙交綜合驗收收小組報區教教育局審核；；綜合驗收小組將區區教育局審核核意見書交項項目公司并知知會集團相關關部門；項目公司將有關圖圖紙連同區教教育局審核意意見書送規劃劃局報建。2天2天1天提供資料規劃平面圖；（設設計單位提供供）規劃局對本項目規規劃的批文；；（項目公司司提供）學校報建圖（平、立立、剖面圖）。（設設計單位提供供）4份4份4份18、建筑面積、售樓樓面積計算（含含預測面積和和實測面積）審審核工作程序序工作程序項目公司總工室收收到各層建筑筑平面圖并簽簽名蓋章確認認后給市場營營銷部門（一一式四份）；；市場部收到圖紙后后，編號并簽簽名確認后發發有關部門。2天2天1天提供資料1、各層建筑平面圖圖及設計變更更（項目公司司提供）4份注：（1）以上各階段工作作流程中工作作時限均指有有效“工作日”；（2）以上各階階段凡涉及設設計周期的工工作時限均依依據總承包合合同或設計合合同規定。（五）、施工圖紙紙會審和技術術交底總則施工圖紙是施工的的直接依據，必必須嚴肅認真真組織圖紙會會審。建設單單位有責任組組織設計單位位對于圖紙的的設計意圖、工工程質量要求求向施工單位位做出明確交交底，建設單單位、集團相相關部門及監監理公司有關關人員以及施施工單位對于于設計交底應應當全面理解解，發現問題題提出建議，使使設計人員對對圖紙上的差差錯和缺陷能能夠得到及時時糾正和補充充。集團相關關部門、監理理公司都應安安排各專業工工程人員事先先熟悉圖紙，充充分準備，會會審時能夠拿拿出具體明確確的意見。圖紙會審由項目公公司主持，組組織設計單位位和施工單位位的有關施工工管理等工程程技術人員參參加[見工作程序]。圖紙會審前，集團團相關部門、監監理公司、項項目公司、施施工單位應先先預審，提出出意見，對設設計做到心中中有數。圖紙會審時，先由由設計單位進進行技術交底底，詳細說明明設計意圖，工工藝流程，建建筑結構選型型及水、空、電電的設計方案案。標準構件件采用，建筑筑、設備材料料選用要求、施施工步驟、施施工方法等，以以便對設計圖圖紙統一認識識。會審提出的問題由由設計單位解解答處理。施施工單位應有有專人做好會會審記錄或記記要，應著重重說明處理和和解決的意見見和方法，并并注明會審時時間、地點、主主持單位、參參加單位和參參加人員。會會審的記錄或或記要經參加加會審的單位位簽字認同后后，根據需要要一式若干份份，分別送交交有關單位處處理、執行或或存檔。施工圖紙會審工作作程序收到施工圖紙施工單位15天內項目工程部部（監理公司司）初審記錄1天內集團相關部部門物業公司初審記錄匯總項目公司1天內會審準備設計單位1天內項目公司（主主持）施工圖紙會審設計技術交底簽名設計單位（技技術交底、解解答）1天內施工單位（參參加、記錄）集團相關部部門物業公司會審記錄整理施工單位1天內蓋章施工單位1天內發放施工單位（發發至參加單位位）圖紙會審的內容包包括是否無證設計或越越級設計，圖圖紙是否經設設計單位正式式簽署；地質勘探資料是否否齊全；設計圖紙與說明是是否齊全，有有無分期供圖圖的時間表；；設計地震烈度是否否符合當地要要求；如有幾個設計單位位共同設計的的圖紙相互間間有無矛盾，專專業圖紙之間間、平剖面圖圖紙之間有無無矛盾，標準準有無遺漏；；總平面與施工圖的的幾何尺寸、平平面布置、標標高等是否一一致；防火、消防是否滿滿足；建筑結構與各專業業圖紙本身是是否有錯漏及及矛盾，結構構圖與建筑圖圖的平面尺寸寸及標高是否否一致，建筑筑圖與結構圖圖的表示方法法是否清楚；；是否符合制制圖標準；預預埋件是否表表示清楚；有有無鋼筋明細細表或鋼筋的的構造要求在在圖中是否表表示清楚；施工圖中所列的各各種標準圖冊冊施工單位是是否具備；有無設備材料一覽覽表，材料來來源有無保證證，能否代換換，圖中所要要求的條件能能否滿足，新新材料、新技技術的應用有有無問題；地基處理方法是否否合理，建筑筑與結構構造造是否存在不不能施工，不不便于施工的的技術問題，或或容易導致質質量、安全、工工程費用增加加等方面的問問題；各管線、設備裝置置、運輸道路路與建筑物之之間或相互間間有無矛盾，布布置是否合理理。施工安全、環境衛衛生有無保證證。（六）設計變更或或工程變更（見見設計變更流流程圖）設計變更設計單位發出的設設計修改圖或或修改通知，由由項目公司工工程部、監理理公司審查提提出意見，總總工辦審定后后再申報集團團相關部門確確認審批后簽簽發，發至施施工單位執行行。設計變更流程圖提出設計變更原因因及要求集團公司領導、集集團相關部門門、設計單位位、項目公司司、監理公司司、施工單位位審查設計變更原因因及要求項目公司是修改設計圖（或修修改通知）總承包單位或設計計單位審查設計變更或會會審修改集團相關部門同意收發項目公司實施施工單位、審核部部工程變更。由施工工單位提出申申請，經項目目公司、總工工辦工程部、設設計單位、監監理公司審查查后簽具意見見報集團相關關部門審定后后實施。[見工程變更更申請表]（七）、水電、空空調、裝飾主主要材料選型型定板選用水電、空調的的主要材料，施施工單位應根根據設計施工工圖紙及總承承包合同，結結合工程進度度計劃合理安安排好，送樣樣及選定時間間（原則①進口材在施施工前提前六六個月，②國產材在施施工前提前三三個月），隨隨后由施工單單位送樣（3-6家產品）給給項目公司審審查后交集團團相關部門確確認，選定后后交由項目公公司或施工單單位實行招標標。（見水電電、空調主要要材料工作程程序）水電、空調主要材材料選用程序序按工程總進度計劃劃編制送樣及及選定時間施工單位↓2天送3-6家產品樣板板及技術資料料施工單位↓1天對產品樣板和技術術資料進行初初審項目公司、設計單單位、施工單單位↓3天否定選定材料樣板、品品牌2天集團相關部門↓2天確定集團領導↓5天通知項目公司、設設計單位、施施工單位、審審核部實施集團相關部門2、裝飾材料的定板板，施工單位位應根據設計計圖及總包合合同，結合工工程進度計劃劃合理安排好好，送樣及定定板時間。隨隨后由施工單單位送樣(3~6家產品)給項目公司司審查后交集集團公司領導導謝總確認，定定板后交由施施工單位實行行招投標。[見裝飾材料料定板工作程程序]裝飾材料定板程序序按工程總進度計劃劃編制送樣及及定板時間施工單位↓2天送3~6家產品樣板板施工單位↓1天樣板初審項目公司、設計單單位↓3天2天否定審定樣板項目公司總經理、集集團公司領導導↓5天確定招投標項目公司或施工單單位↓5天實施施工單位3、大型設備如電梯梯、發電機組組、擦窗機、冷冷水機組、冷冷卻塔設備由由項目公司、項項目公司審核核部、集團相相關部門共同同研究，提出出3家以上的廠廠商機產品選選型，由項目目公司實施招招投標。[見大型設備備選型定廠工工作程序]材料定板和設備的的選型應本著著質量好，技技術性能好，價價格合理的原原則。大型設備選型程序序工程部依據施工進進度計劃編制制確定安裝時時間設備選型（5家以以上產品）集團相關部門會同同項目公司1天3天確定項目公司總經理、集團領導5天考核篩選確定（33家產品），制制定招標方案案書集團相關部門、審審核部、項目目公司有關單單位5天實施招投標項目公司2天訂承包合同項目公司1天安排施工項目工程部4、新型型建筑材料的的選用按下面面工作流程進進行。新型建筑材料選用用程序收集省、市建委推推廣或規定用用材的有關資資料集團相關部門收集各廠家技術資資料及經濟指指標集團相關部門市場調查、參觀、考考察，分別提提出意見集團相關部門（組組織）、項目目公司做出技術經濟分析析，比較后推推薦方案集團相關部門、審審核部（配合合）對新型建筑材料的的技術經濟分分析方案進行行討論集團相關部門（組組織）、審核核部、施工單單位、項目公公司可行與否可行與否否可行對所選用的新型材材料的技術經經濟分析方案案和有關資料料報公司各領導審批批并承辦會簽簽集團相關部門二、工程管理：（一）施工技術管管理1、工程開工審批單位工程程開工前應具具備如下條件件：場地“三通一平”及施工設備備已滿足開工工條件，測量量放線復核已已完成，施工工管理人員已已到位，圖紙紙會審及技術術交底、施工工組織設計（或或方案）已審審批，施工單單位應提交“單位工程開開工報告”（統表施1—1）。由項目目工程部審查查后報項目公公司總經理及及集團工程管管理部門審批批。2、施工圖紙會審及及技術交底施工圖紙會審由項項目公司總工工室主持，集集團相關部門門、項目公司司相關部門參參加會審；圖紙會審前，參加加會審人員要要先行預審，熟熟悉圖紙，了了解工程特點點、設計要求求、關鍵部位位的質量要求求，寫出書面面意見和建議議；圖紙會審要抓住重重點：①設計是否符符合規范；②設計體系安安全性、適用用經濟性是否否滿足要求；；③有無大的錯錯漏和各專業業工種間的矛矛盾；（4）圖圖紙會審的記記錄由施工單單位整理，經經集團相關部部門、項目工工程部、設計計單位會簽，作作為施工的依依據，會審記記錄由項目工工程部跟蹤；；圖紙會審的的修改，由集集團相關部門門及時跟蹤落落實。未經會會審的圖紙，原原則上不得使使用，施工單單位自行施工工，如圖紙錯錯漏或修改造造成返工責任任由施工單位位自負。3、施工組織設計施工前，施工單位位必須編制施施工組織設計計（方案），在在自審手續齊齊全的基礎上上，報項目工工程部（或監監理公司）審審查，由項目目公司工程負負責人審核后后報集團工程程總監審批；；經審批的施工組織織設計（或方方案）是組織織施工和工程程監理的依據據，不得隨意意變更。需變變更時應提出出申報，按程程序重新審批批；特殊工程無法編制制總施工組織織設計時，應應分階段編制制施工組織設設計或施工技技術方案，經經上報審批后后實施[見程序（二二）]，單位工程程施工組織設設計可分兩次次編制：±0.00以下和±0.000以上，單項項工程的施工工組織設計和和主要分部、分分項工程，如如樁基、深基基坑支護、水水電工程、防防水、幕墻工工程、結構轉轉換層等應單單獨編制施工工方案；沒有編報施工組織織設計（方案案）的單位工工程和單項工工程原則上不不能開工。4、工程施工放線、驗驗線項目工程開工前，由由項目公司委委托規劃局測測繪院放出規規劃紅線，工工程部監督施施工單位建立立場地平面控控制和高程控控制網，并建建立控制主軸軸線（基線）標標樁。施工單單位應在現場場清楚標明墻墻、柱軸線位位置（包括平平面軸線及建建筑物大角垂垂直軸線位置置），自行核核驗無誤，填填報放線報驗驗單（A—2）。項目工程部負責督督促監理對主主軸線引出的的各層軸線和和標高的驗線線復核。集團設計計及工程管理理部門、項目目公司工程部部、設計院負負責建筑紅線線、平面控制制網、高程控控制點及主軸軸（基線）的的復核驗線。5、建設項目施工場場地管理在公司下達項目建建設任務后，項項目工程部應應會同集團相相關部門、下下達放線任務務，督促施工工單位將建設設項目施工場場地原貌，包包括周邊環境境和對原地面面標高、用地地紅線控制點點的坐標等進進行核實；施工用水、用電的的移交。項目工程部應根據據放線結果，調調查工程項目目開工（如基基坑開挖等）可可能對周邊建建筑物或地下下管線造成影影響的，應知知會施工單位位采取相應預預防措施；提提供地質勘察察報告。項目工程部應根據據現場實際情情況，認真審審查施工單編編制的施工組組織設計中的的施工場地總總平面布置，安安排施工場地地，在項目建建設過程中，項項目工程部應應按安全文明明管理規定對對場地進行管管理，施工完完成后，應督督促施工單位位及時清理好好現場。6、設計變更及工程程變更申請的的審批集團設計管理部門門根據集團領領導要求或工工程實際情況況對原設計圖圖紙提出的變變更修改，同同時經設計院院確認后由項項目公司相關關部門審批簽簽發；（2）施工單位、監理理單位提出的的工程變更要要求，應先填填報《工程變變更申請表》（A-12）提出變更的原因、變更的內容，經項目工程部初審后，報集團相關部門審批。影響使用功能的變更申請，應由集團相關部門召開項目工程部、設計人員參加的協商會議，經討論確定后簽發。（3）重大的設計變更更，集團相關關部門應組織織設計單位、項項目工程部、監監理單位、施施工單位參加加會審，確定定變更方案后后，施工單位位應編制調整整預算報審核核部審定。設設計變更和審審定的補充預預算由集團相相關部門報請請集團領導簽簽發，施工單單位實施[見程序（十十三）]；7、安全及文明施工工管理項目建設工地應成成立以施工單單位為主的安安全、文明施施工管理小組組，項目工程程部經理或總總監（總監代代表）應參加加管理小組工工作，加強對對施工單位的的安全、防火火、文明施工工的監督與管管理，落實崗崗位責任制；；各類施工組織設計計（或方案），必必須包含安全全、文明管理理措施，否則則不予審批；；建立安全、文明施施工定期檢查查與巡視檢查查制度，現場場監理人員應應每天巡視檢檢查，發現問問題及時處理理。項目工程程部每周至少少一次組織對對施工現場檢檢查，糾正違違章行為，對對存在問題及及隱患，提出出整改通知，限限期整改。（4）集集團工程管理理部門應不定定期對各建設設工地進行檢檢查，將檢查查出的問題和和獎罰情況在在通報中反映映。（二）獨立分包工工程的技術管管理1、承包范圍總承包合同外的獨獨立分包工程程一般有：電電梯、發電機機組、冷卻塔塔、擦窗機、玻玻璃幕墻、智智能化系統、體體育、游樂設設施、櫥柜、小小區附屬設施施（門牌、小小區指示牌、交交通安全設施施、垃圾站）、室室外給水、排排水、排污、煤煤氣、通訊、有有線電視、供供電、市政道道路、環衛設設施、人防、白白蟻防治、前前期勘探工程程、工程檢測測、景觀等。2、獨立分包工程技技術方案的確確認分包工程的設計方方案和技術經經濟指標由項項目工程部和和總工辦協助助項目公司領領導確認，報報集團相關部部門審定下達達工程委托書書及設計任務務書；獨立分分包工程的承承包合同由項項目公司簽訂訂，分包單位位的確定，應應按公司招標標管理辦法執執行。獨立分包工程施工工圖紙由項目目公司組織圖圖紙會審和技技術交底。3、獨立分包工程的的施工管理獨立分包工程的施施工單位進場場，應納入總總承包單位工工程管理范圍圍內，由總承承包單位統一一管理，項目目工程部應負負責協調總承承包與分包工工程進度配合合，交叉作業業的順序、安安全、文明施施工等；獨立分包單位入場場的臨時辦公公、材料堆放放場地、用水水、用電等，由由項目工程部部統一協調解解決；獨立分包工程施工工前，應提交交施工組織設設計或方案，項項目工程部和和總工辦初審審后提出審查查意見，報集集團工程管理理部門審批；；獨立分包工程施工工應執行工程程管理手冊規規定的原材料料、成品、半半成品報驗、分分項工程及隱隱蔽工程驗收收和施工樣板板驗收等制度度。4、獨立分包工程的的竣工驗收與與政府部門的的專業驗收獨立分包工程的竣竣工初驗、竣竣工驗收由項項目工程部組組織，集團工工程管理部門門、物業、施施工單位參加加，驗收合格格后項目工程程部督促施工工單位及時辦辦理專業驗收收，必要時營營銷部門要參參與驗收；凡需要政府主管部部門進行專業業驗收方可通通過小區綜合合驗收的單項項工程，必須須按誰施工誰誰負責報驗和和驗收的原則則，由施工單單位向政府主主管部門申請請專業驗收，集集團相關部門門和項目工程程部參加專業業驗收。專業業驗收合格，方方可辦理結算算手續。（三）質量控制1、原材料、成品、半半成品的質量量管理原材料、成品、半半成品、砼、砂砂漿、焊接試試件（以下簡簡稱原材料）原原則上應具備備三證（材料料合格證、試試驗證明、生生產許可證）。進進場使用前，施施工單位填報報材料報驗單單（見A-3），附上三三證及材料進進場復檢報告告，經項目工工程部現場專專業主管進行行質量檢驗認認證后，方準準使用；采用新材料、制品品應有技術監監督文件、生生產廠家的產產品質量標準準、使用說明明和工藝要求求，經審核驗驗收的材料、成成品和半成品品須達到如下下要求：①質量保證資資料整全、有有效，有關技技術指標符合合設計及規范范要求，②現場實物標標志與材料相相符；主要裝飾材料、構構配件在訂貨貨前由施工單單位提交樣品品和有關廠家家資質證明及及報價資料，項項目工程部會會同設計、公公司主管領導導審核同意后后方可訂貨；；原材料的取樣檢驗驗實行見證取取樣和試驗送送檢制度，相相關程序參照照當地的相關關規定執行。原材料經檢驗不合合格者，不得得在工程上使使用，由項目目工程部通知知限期退出現現場。2、施工過程質量的的檢查巡視檢查和旁站監監督項目工程部專業技技術管理人員員，必須每天天巡視所管現現場二次以上上，發現問題題應及時提出出整改意見并并跟蹤落實。凡凡屬質量控制制點都應旁站站監督，列全旁樁基工程的砼澆筑筑及打壓樁過過程；地下室底板、頂板板、側墻澆筑筑砼及防水處處理；轉換層砼澆筑；屋面結構層砼澆筑筑及防水施工工；后澆帶砼澆筑；電氣工程絕緣測試試、防雷接地地測試；給水系統的打壓試試驗及排水系系統的通、灌灌水試驗。檢查內容容：施工材料料、成品的質質量，施工工工藝、工人操操作是否按規規范、規程及及批準的施工工組織設計或或方案執行。集團相關部門的檢檢查和抽查由集團工程管理部部門組織集團團工程質量檢檢查小組每月月對各項目建建設工地工程程質量進行檢檢查，并發書書面檢查通報報。平時由集集團工程管理理部門到現場場巡視和檢查查，每月應對對完工驗收的的各分項工程程質量按檢驗驗評定標準實實行抽查，抽抽查率不小于于10%。質量問題的整改項目工程程部、現場監監理發現有使使用不符合標標準的材料要要及時制止，對對檢查發現的的質量缺陷應應做好記錄，并并及時向施工工單位發出質質量整改通知知單（表A-10），整改情情況要及時跟跟蹤，對不執執行或延誤整整改者給予處處罰和經濟制制裁。集團工程程管理部門的的每次實行抽抽查的結果應應填寫“工程抽查情情況通知書”（表A-9），發至項項目工程部，由由項目工程部部督促施工單單位整改。項項目工程部應應將整改結果果書面報告集集團工程管理理部門（表A-9-1），進行核核查。3、分項（部）工程程及隱蔽工程程驗收分項工程完工后施施工單位應先先進行自檢，自自檢合格后，向向項目工程部部、現場監理理提交工程質質量報驗單（A-4表）。并附附質量保證資資料及自檢資資料。分項工工程由現場監監理人員會同同施工單位質質安員到現場場按檢評標準準實行檢查，并并做好記錄，驗驗收確認。對對存在問題應應指令施工單單位整改，項項目工程部應應在合同規定定的時間內進進行驗收，（施施工單位提出出驗收后4-8小時內）；；施工單位整整改后經復檢檢兩次不合格格者，給予通通報批評或罰罰款處理；隱蔽工程驗收應在在分項工程驗驗收合格的基基礎上按有關關規定做好驗驗收確認。分分項工程的工工序，如防水水分項的找平平層、防水層層、隔離層、保保護層等，必必須辦理分層層隱蔽驗收；；一般的分項工程和和隱蔽工程由由項目工程部部驗收確認，重重要的分項和和隱蔽工程（如如下表）。必必須由集團相相關部門及設設計人員參加加驗收并確認認；重要的分項和隱蔽蔽工程表項目主要分項1、基礎工程第一批單單樁單柱的樁樁基成孔或主主要受力樁成成孔的終孔驗驗收和鋼筋籠籠驗收。2、鋼筋砼工程地下室底底板、頂板、側側墻、核心筒筒剪力墻，裙裙樓，結構轉轉換層，第一一層標準層，屋屋面層鋼筋。3、防水工程地下室、屋屋面、水下結結構的防水。4、設備安裝地下防雷接地工程程、屋面防雷雷工程；地下室、裙樓、塔塔樓標準層第第一層的水電電管線預埋；；超高層建筑圈梁防防雷工程、避避難層管線預預埋。分項工程未經驗收收或驗收不合合格，不準進進入下一道工工序施工；分部工程的驗收。一般的分分部工程由項項目工程部組組織檢查驗收收。下列分部部必須由總承承包單位質量量主管部提出出申請，由集集團相關部門門組織設計、集集團工程管理理部門、集團團工程質量管管理小組、項項目工程部、施施工單位參加加驗收并確認認。地基基礎（包括地地下室）分部部工程；主體結構分部工程程；裝飾分部工程。電梯分部工程。4、施工樣板、樣板板房（間）的的驗收凡裝飾工程中的外外墻、室內、大大堂、電梯前前室飾面、吊吊天花等、櫥櫥柜安裝、飾飾面、廚、廁廁、衛生潔具具安裝，給排排水管道的接接頭、玻璃幕幕墻、干掛石石、景觀等，全全面施工前，施施工單位應做做“施工樣板”；制作作“樣板”必須有小樣樣或排版圖，施施工單位提前前三天報項目目工程部，由由項目工程部部會同集團相相關部門驗收收確認；經驗收合格后方可可按樣板的標標準全面施工工，樣板未經經驗收或驗收收不合格，施施工單位自行行全面鋪開施施工的，集團團相關部門有有權下達暫停停工令，造成成返工，由施施工單位負責責；單位工程在主體結結構完成后，應應在樓層內不不同類型的單單位做施工樣樣板間（交樓樓標準），通通過施工樣板板確定給排水水、電氣、地地面、鋁合金金門窗、進戶戶門等工藝流流程和整體綜綜合質量標準準。樣板間完完工后，施工工單位填報《施施工樣板報驗驗表》，由項項目工程部項項目會同集團團工程管理部部、集團工程程質量檢查小小組、設計單單位、施工單單位、營銷部部門聯合驗收收。經驗收合合格的樣板間間，作為竣工工驗收的標準準；樓盤銷售前，項目目工程部應督督促施工單位位按設計圖紙紙做樣板房（示示范單位），樣樣板房（示范范單位）要有有室內裝飾設設計和布置，反反映出建筑效效果。樣板房房完成后，項項目工程部會會同集團相關關部門、營銷銷部門、設計計單位、施工工單位等參加加驗收，并請請集團公司主主管領導審定定。5、設備安裝工程的的質量檢查主要設備的到貨檢檢驗主要設備備（如變壓器器、高低壓配配電柜、消防防控制柜、柴柴油發電機組組、空調主機機（冷水機組組、柜機）、冷冷風柜、風機機盤管、水泵泵、擦窗機等等到場后必須須進行到貨驗驗收。設備進進場必須具備備《使用說明明書》、《合合格證》、進進口設備必須須具備海關商商檢證、原產產地證明等。由由施工單位填填寫《設備進進場報驗單》（A-14）。由項目工程部、審核部、總工室、設計單位、施工單位到現場開箱檢驗，經檢驗合格方可進場安裝。驗收結果報集團工程管理部門備案。電氣設備及配電線線路的絕緣檢檢查和接地極極電阻測試發電機、電電動機、變壓壓器、高低配配電柜、控制制柜、消防控控制柜、動力力照明配電箱箱等電氣設備備及安裝好的的電氣線路，未未安裝的電力力、控制電纜纜。樓房電氣氣保護接地極極的接地電阻阻應測試合格格并做好記錄錄后方可進行行下一工序施施工。給排水管道的嚴密密性試驗給水管道道，應做分段段和系統打壓壓試驗。分段段打壓試驗由由項目工程部部、現場監理理旁站檢查驗打由工工收驗錄要蹤排水管道道安裝完后應應做通球、灌灌水試驗，檢檢查其滲漏情情況。檢驗由由項目工程部部組織驗收，項項目公司總工工室參加驗收收。驗收結果果報集團管理理部門備案。主要機電設備的單單體檢驗、調調試、試運轉轉電梯、消消防系統、水水泵、通風、空空調設備機組組（含冷風柜柜、風機盤管管）及電機、變變壓器、配電電箱柜安裝后后，應進行單單體試車調試試，試運轉檢檢驗。試驗由由項目工程部部組織、項目目公司總工室室參加檢驗，試試驗結果要填填寫記錄，符符合要求的，由由參加檢驗人人員書面確認認。并通報集集團相關部門門。6、質量問題、事故故的處理出現工程質量事故故，施工單位位應及時報告告建設單位項項目工程部、總總工室、監理理公司，隨后后應提交事故故報告，內容容包括事故原原因分析，損損失程度、處處理方案、整整改措施等。送送項目工程部部、設計單位位、監理公司司審核，審核核后報集團工工程管理部門門審批后實施施。處理完畢畢后由施工單單位填報工程程報驗單由項項目工程部（監監理公司）組組織工程部、總總工室進行驗驗收，重大工工程事故整改改由集團工程程管理部門驗驗收。工程質量問題、事事故請示報告告制度重大事故：發生重重大質量事故故，項目工程程部應在事故故發生后一小小時內，將事事故簡要情況況向集團管理理部門報告，并并做好善后處處理、保護現現場、等待調調查、取證和和處理。下列列情況屬重大大事故：發生生人身死亡事事故；重傷三三人以上事故故；直接經濟濟損失達10萬元以上者者，按建設部部有關規定的的程序進行上上報、處理；；一般工程質量事故故：因違反施施工規范、規規程，造成直直接經濟損失失5000元以上，十十萬元以下者者為一般工程程質量事故，項項目工程部應應在4小時以內報報告項目公司司領導、集團團工程管理部部門，并隨后后填寫《工程程質量事故報報告表》（表表A-11）；一般質量問題：直直接經濟損失失在5000元以下者，或或造成一般缺缺陷者，項目目工程部可根根據缺陷嚴重重程度作出修修整或返工處處理的決定，并并責成施工單單位提交《質質量事故報告告單》，整改改措施。項目目工程部審核核后報項目公公司領導審批批。同時送集集團工程管理理部門備案。出現質量事故和質質量問題隱瞞瞞不報者，如如施工單位責責任按工程合合同條款對施施工單位將嚴嚴肅處理；如如項目工程部部知而不報的的，則按集團團有關規定執執行。工程質量問題、事事故的處理重大質量事故的處處理，按建設設部的有關規規定和程序處處理；出現一般質量事故故，如要采取取補強加固或或無法修整需需返工的，項項目工程部組組織設計單位位、項目總工工室參加會審審，確定處理理方案由施工工單位實施。處處理完畢后，項項目工程部組組織有關單位位驗收，必要要時集團工程程管理部門可可視情況參與與處理。一般質量問題由項項目工程部（監監理公司）下下達整改通知知單，限定時時間由施工單單位整改，整整改完畢后，由由施工單位填填報《工程質質量報驗單》項項目工程部、審審核部驗收簽簽證。7、工程停工與復工工為了保證證工程質量，出出現下列情況況之一者，集集團工程管理理部門、集團團質量檢查小小組有權行使使質量監督和和否決權，發發出停工指令令（附表A-7）。施工中質量出現異異常情況，經經現場監理單單位提出后施施工單位未采采取改進措施施或措施不力力，未能使質質量情況好轉轉的；重大隱蔽工序未經經甲方代表（監監理單位）驗驗收而進入下下道工序施工工；擅自使用未經認可可的建筑材料料；擅自變更設計圖紙紙進行施工的的；出現質量安全事故故；未經審查同意的分分包單位進場場施工。工程停工工指令簽發前前，項目工程程部經理應向向項目公司分分管副總匯報報。對可能出出現重大質量量事故苗頭的的，應立刻制制止并可先行行下達停工指指令，隨后向向項目分管副副總報告。施工單位位接到停工指指令后應立刻刻停工，按要要求認真整改改，整改后提提出復工申請請（附表A-8），項目工工程部經理審審核后報項目目公司分管副副總簽發復工工令。8、成品保護為了確保保工程質量，必必須加強建筑筑成品和安裝裝成品的保護護，。項目工程部要督促促施工單位根根據實際情況況制訂切實可可行的“建筑成品保保護規定”。總承包單單位要成立以以工程項目經經理為首的項項目工程建筑筑成品保護小小組，項目工工程部參與成成品保護小組組的管理。成品保護小組的職職責是：負責責監督各交叉叉作業工序執執行中間交接接驗收手續，落落實成品保護護的崗位責任任。協調和管管理獨立分包包工程（如：：有線電視、電電話、煤氣、櫥櫥柜等）執行行成品保護規規定。對違反反成