對建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究摘要：現代建筑工程行業的競爭日漸激烈，沒有管理理念的創新，就難以實現建筑企業的經濟收益，更談不上整個行業的發展了。為此，作為工程管理的研究者、從業者要抓住契機，內強素質、外塑形象，不斷提高我國的工程管理水平，增強我國建筑企業的競爭力。筆者從當前建筑工程管理的現狀入手，分析了當前建筑工程項目管理存在的主要問題，并提出了相應的對策和建議。關鍵詞：建筑工程管理；存在的問題；解決方法建筑工程管理工作的好壞直接關系到工程的質量、企業的效益。建筑業是我國國民經濟的支柱產業，在我國經濟發展中有著舉足輕重的作用。做好建筑工程管理工作才能很好的控制建筑工程的成本，保證工程的質量，以致提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。一、 建筑工程管理現狀（一） 管理模式現狀由于我國在管理模式上帶有比較嚴重的計劃經濟的色彩，用行政命令和硬性指標來代替科學化的管理方法仍時有發生。這一點在國內央企體現的尤其顯著。制定工期方面：表現為對于總體規劃的忽視各種計劃、規劃方面不夠科學，主要依靠管理層的長期經驗積累，沒有良好的制度流程，還是傳統的大約估計、拍腦袋定工期。如遇到新型的施工環境，新型的施工要求沒有良好的解決預案來應對，無法制定出科學合理的工期。控制方面：表現在管理層對于企業內部缺乏控制手段，沒有體系化的控制制度，主要還是靠傳統的管人的方式進行控制。控制方面不能發揮事前控制的作用，只能依靠檢查工作的反饋結果，進行事后控制，而且沒有辦法進行計量分析，只能定性判斷。材料采購方面：由于建筑企業對于整體材料的采購缺乏科學的計量分析系統。因此，沒有辦法準確的估量整體采購數量。項目管理中會出現大量的權利尋租的機會，采購的效率不高和對于采購的控制不嚴，容易出現采購質量不合要求、采購浪費等情況。（二） 從業人員素質現狀第一，存在著重視工程技術人員，輕視管理人員的現狀。第二，高等教育以上學歷的從業人員總量偏少。工作在一線的工人的技術水平較低，特別是我國以農民工為主體的現場施工人員的素質有待提高，這個成為工程質量整體水平提高的一個重要制約因素。他們是建筑工程的現場施工任務的主力軍，沒有專業的建筑施工培養過程，很容易導致安全事故的發生，同時也影響在建項目工程質量。二、 建筑工程管理中存在的問題建筑工程的管理工作貫穿于建筑工程的全過程，是建筑工程成敗的關鍵所在，并關系到工程的質量、進度、安全等諸多問題，因此，在任何一項建筑工程的管理中，都必須建立一支負責、專業、公正的工程管理隊伍，這樣才能確保建筑工程的順利完成。目前，分析國內建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在技術、人員、安全等三個方面。（一） 人員管理問題目前，國內建筑工程管理人員的職業素養普遍較差，難以滿足現代化工程管理作業的高標準、嚴要求。由于工程管理人員的素質較低，領悟和執行工作任務的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質，確保建筑工程各項工程管理工作的有序進行。（二） 技術管理問題建筑工程管理中的技術管理是一個關鍵的問題，直接關系到建筑工程物的質量和人民的生命、財產安全等許多社會問題。建筑工程管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術組織和工程管理工作。工程管理人員要將工程的管理模式以網絡圖表的形式表現出來，從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中。（三）安全管理問題國內部分地區建筑工程安全生產監督機構人員缺編，沒有經費來源，沒有處罰依據，安監站的安全監督作用未得到充分發揮。個別地區地方保護主義嚴重，為促進當地經濟發展，縱容一部分開發區、工業園區、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規，從源頭上給建設工程帶來了事故隱患，對安全監督造成困難。三、建筑工程管理對策探究（一） 堅持以人為本的管理理念堅持以人為本是科學發展觀的本質與核心。在建筑工程現代管理中，堅持以人為本的管理理念是保持企業穩定的根本，堅持"依靠方針〃的具體體現。要堅持科學發展觀在建筑工程管理中的指導作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質，另一方面是著力解決好員工關注的突出問題。建筑工程現代管理理念對人員的管理，就是要充分調動員工的工作積極性和創造性，促進建筑工程的順利開展和完成。提高人員素質，有利于提高建筑企業的勞動生產率，提高工程項目質量，減少安全事故。對于建筑企業管理部門的人員而言，嚴格要求，使管理人員掌握制定工程進度和質量控制的專業能力與素養，使得工程項目的質量與工期能夠得到保障。而對一線的操作工人應針對其進行技能和安全工作的培訓。同時在對于基層管理中，應該發覺新的考核點配以一定的績效管理策略，從而整體提高一線員工的整體實力。（二） 以強化項目管理為主線項目管理是建筑工程的現代管理面臨的主要問題，工程項目是建筑工程效益的源頭，是實現企業信譽和社會影響力的基礎。因此，強化項目管理，研究和探索新形勢下的項目科學管理方法，是建筑工程現代管理的基本任務之一。項目管理是一項復雜、系統的工作，其需要強大的技術支持和管理保障，否則難以實現管理的目標和任務。科學、先進的管理技術可以促使項目工程管理更加細化，更加量化的發展，也更有利于及時發現問題并解決問題，最終實現項目工程管理目標。（三） 以促生產抓安全為中心建筑施工企業必須依法加強對建筑安全生產的管理，執行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發生。安全與生產同步，管生產必須抓安全。安全于生產之中并對生產發揮促進與保證作用。要認識到生產是一切與生產有關的人的共同責任，缺乏全員的參與，安全管理則不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理也是十分重要的環節。因此，生產活動中對安全工作必須是全面、全過程、全方位、全天候的動態管理。在施工企業里，首先領導要提高認識，從講政治的高度抓好安全生產工作，落實好安全生產責任制，各個部門，各類人員都要有"責任重于泰山〃的安全意識，把"安全第一，預防為主〃的方針落到實處。制定好安全生產規章制度、安全施工方案、安全技術操作規程，并進行安全技術交底，做好安全技術措施的具體實施，落實好安全檢查制度，對發生的安全事故要及時上報，配合事故調查處理。各種制度措施用在一定時期、一定工作環境可以不變。但由于項目工程存在動態性，要求必須采用安全生產動態管理的方法進行科學的管理，針對隨時發生變化的現場情況，及時做出應變，避免安全事故的發生。結語以工程項目管理為中心，提高項目運作質量，是建筑企業生存和發展永恒的主題。建筑工程行業而言，只有堅持科技創新，才能增強行業的核心技術儲備、技術競爭力和經營品位。參考文獻：袁沛光.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業技術開發，2016（08）.何井運.如何提高建筑工程管理及