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文檔簡介

下載后可編輯———薪酬績效考核指標

市場部經理薪酬績效考核指標1、市場部經理KPI指標表

指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的

1季度工作評價季度工作完成狀況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表本崗位提交報告對方案工作的總結與分析，對下階段工作的設想與方案

2方案完成率完成數與方案數的比率25方案完成率*權重銷售統計信息保證方案的完成

3部門內部管理評價上下級溝通、部門內部協作、部門工作效率25季度績效考核表部門內部反饋提高部門工作效率

4內部滿足度見部門滿足度調查表和子公司滿足度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作

2、市場部經理力量/態度要求列表

項目力量類型權重(100%)得分加權

得分

核心力量市場分析力量30

營銷策劃力量25

方案組織力量15

溝通力量15

影響力量15

合計100

項目態度類型

所需態度是否關注公司長遠的進展方向及長期目標的實施25

是否注意協作，發揮團隊精神20

經營方案的立案、實施是否有充分的預備20

是否要求自己以身作則20

是否勇于擔當責任15

合計100

生產部經理薪酬績效考核指標1、生產部經理KPI指標表

指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的

1季度工作評價季度工作完成狀況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結對方案工作的總結與分析，對下階段工作的設想與方案

2內部滿足度見部門滿足度調查表和子公司滿足度調查表30相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作

2、生產部經理力量/態度要求列表

項目力量類型權重(100%)得分加權得分

核心力量專業技能30

團隊合作力量20

評估力量20

效率15

激勵15

合計100

項目態度類型

所需態度是否注意協作，發揮團隊精神30

處理問題是否全面周到20

是否關懷員工成長及員工工作效率15

方案的'立案、實施是否有充分的預備15

是否勇于擔當責任20

合計100

原料經理薪酬績效考核指標1、原料部經理KPI指標表

指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的

1季度工作評價季度工作完成狀況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交報告對方案工作的總結與分析，對下階段工作的設想與方案

2原料行情分析收集、分析市場行情信息，為選購決策供應依據40季度績效考核表分析報告收集處理信息準時、全面，為公司選購高質低價的原料供應信息支持

3內部滿足度見部門滿足度調查表和子公司滿足度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協作

2、原理部經理力量/態度要求列表

項目力量類型權重(100%)得分加權得分

核心力量溝通力量30

分析、推斷、猜測、決策力量25

領導力量20

原料市場信息分析處理力量15

方案、執行力量10

合計100

項目態度類型

所需態度是否勇于擔當責任30

是否要求自己以身作則25

是否關懷員工成長及員工工作效率

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