二OO八年工作總結安裝分公司我們安裝分公司全體職工在公司領導的關心支持和各部門的密切配合下、團結一致、上下一心、全面完成了2006年上級交給的各項工作。在理順思路、更新觀念、摸索經驗、尋求發展的同時，我們狠抓內部管理，注重外部協調，不斷拓寬市場，實現效益最大化,堅持以安全生產、增收節支、挖潛增效為主線，維護企業發展與權益為目標，從實際出發，增強服務的質量和能力，以新的服務理念適應不斷變換的市場，在奮斗中發展，在發展中提高。全面提升了職工素質，增強了市場競爭能力。以下便是對過去一年工作的回顧和總結。一、統一思想，凝聚力量，振奮精神1、思想是行動的指南，思想政治工作的好與壞，直接關系到職工的勞動態度、關系到生產建設的成與敗。一年來，我們堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗、圍繞實現經濟跨越式發展目標，牢牢把握正確導向，唱響主旋律，打好主動戰。全面深入學習宣傳貫徹十六大和十六屆五中、六中全會精神，為維護穩定、構建和諧社會、實現生產持續發展、提供理論指導、輿論力量、精神支持和文化條件。2、認真抓好“三個代表”重要思想的深入學習和保持共產黨員先進性教育活動的持續開展。我們在全年的生產建設中，一直把思想政治工作擺在重要位置，通過分公司黨委和公司黨總支關于“四好班子建設”指示精神的學習，增進了班子成員之間的相互了解，在統一思想、加強團結、達成共識等方面起到了積極作用。領導工作帶頭，干群上下一致，弘揚團隊精神，營造了聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好氛圍。3、對職工講明企業面臨的實際困難，讓大家認清形勢，端正思想。活源少，工資低，在高消費的的群體里，使我們的生活出現了困難，但這里又是我們賴以生存的地方，要珍惜現有的生活環境。堅持正面教育引導，弘揚正氣，消除一切不利于團結、不利于發展的因素，把危機感、緊迫感、責任感、使命感傳遞到每一位職工身上，激發了廣大職工的勞動熱情和愛廠如家的主人翁責任感，職工與企業水乳交融、榮辱與共、唇齒相依。黨員積極為群眾作表率，工會團組織積極開展各種活動，活躍充實了職工文化生活，提高了職工的凝聚力，充分發揮工會、共青團組織在參于民主管理、技術培訓、生產建設工作中的作用。二、以生產為主題、效益為目的、抓大不放小、全面推進各項工作1、不斷更新觀念，適應市場變換。社會經濟的發展使市場不斷變換，要適應市場就要撐握規律、抓住機遇、勇立潮頭。以往我們接受的工程大多是基本建設工程處和機動設備處的施工任務，他們都是以正規、傳統的方法管理，施工單位易于接受；而現在作為施工管理部門的工程部與過去的管理方法有很多不同，這些不同都是不利于施工方的。面對不利因素，我們立即轉變觀念，積極主動想辦法，打破常規，克服困難，創造條件。以最新的服務理念、最優的服務態度面對用戶，面對甲方。不管工程大小，不看難易程度，不丟掉每一個項目，不錯過每一次機會，保住西瓜撿芝麻，以最高利潤為目標，以最低利潤作打算，沒有利潤也練兵。過去施工用腳手架都由甲方找建設公司搭設，而現在非大面積搭設腳手架的，都由我們自己來完成。過去管道施工遇到打墻洞等一些零散的土建項目，都由甲方安排專業施工單位完成，而現在甲方根本不作協調，都由我們自己來解決。施工管理部門改變管理模式，我們就不斷更新觀念，跟上步伐，適應市場需要。2、克服重重困難，推進工程進度。在年初活源短缺的情況下，公司領導在謀劃企業的發展中，給我們爭取了事故污水工程和雨水排放的部分工程，解決了我們06年利潤的主要來源，并在解決重大問題中，幾次到施工現場有力指導，作出正確的決策。為我們施工創造了有利條件。我們抓住有利時機，動員廣大職工，調動一切積極因素，全面投入到工程中去。工程的進展總體上是順利的，但困難也是很多的，“三通一平”是由甲方提供的起碼條件，但在排水車間到氣體車間的400米管道（直徑為400～1000毫米）施工時，全線道路不通，障礙重重，幾次跟甲方協調無效，我們不等不靠，自己創造條件，用吊車、板車、又求借鏟車排除障礙，打通道路。又由于施工管理部門與其他部門工作不協調，給我們施工帶來了很多困難和麻煩，比如，挖出溝槽后，剛要敷設鋼管的時候，道路被垃圾堵塞，我們把這里的垃圾清走，在另一個地方又有垃圾把道路堵死，我們不斷地清，他們不停地輸送，就好象是在有意的堵劫，200米的溝槽段，同樣的事情就反復出現過6次。這是個叫人不能理解也是個很煩惱的事情，甲方施工員也視之無耐。按照規定甲方應在施工現場50米內設施工用電源，可我們要到300米以外的地方去接電。由于施工班組多，電纜常常不夠用，為減少工程投資，盡量避免采購電纜，因此只能到外單位去借。鋪好的電纜又怕晚間丟失，只好早接晚收，增加了工作量。有的地段挖到設計深度時剛好上水，為了趕工和降低排水降水費用，電焊工把頭伸到水里焊接下面的焊口。條件不具備的，能協調的協調，不能協調的我們自己創造條件，改善環境，爭取工期的每一分鐘，污水工程和雨水排放部分工程，在每一個環節我們一直都是處于主動地位，每一個步驟都走在甲方要求時間的前面，整個工期是提前的。質量是企業的命脈，我們從來不用甲方來監督，自己對自己負責，對工程負責，對甲方負責。從來不因甲方不在現場而有半點疏漏，這一點已成為我們的優良傳統。污水工程1200米管線一次打壓成功。3、面向公司未來，投身糠醛建設糠醛廠的建設，是我石化建設公司工作的重中之重，項目建成投產后，將是石化建設公司最大的經濟增長點。今年年初，在寒冬并未過去、春風還未吹來的時節，我們繼去年苦力奮戰之后，又投入到長嶺、王府兩個糠醛廠的建設。為了糠醛廠早日投產，由主要領導帶隊，領導病后還沒完全康復就奔赴一線，靠前指揮。考慮到公司車輛不足，我們自己解決每天往返車輛問題。在窗戶還未上玻璃的陰冷的廠房里，寒風凜冽，陣陣逼人，我們的職工不顧個人冷暖，頑強奮戰，起早貪黑，按照公司的時間要求圓滿地完成了任務。在施工中，我們的職工克服了各種各樣的困難，有的家里看管小孩有困難，就托付別人看管，有的職工水土不服拉肚子，咬咬牙關挺著干，集體住宿使很多人不習慣，上下鋪晃晃悠悠，互相影響，休息不好。面對種種困難，我們向職工同志們講清糠醛廠的建設對我們石化建設公司的重要意義，和保證施工工期對開車投產的重要性，并制定施工工地的賞罰制度。同志們肩上有重擔，心中有目標，一切行動聽指揮，車間上下一盤棋，團結協作，奮力拼搏，為糠醛廠的開車試運行爭得了時間，創造了條件。我們可以自豪地說，在糠醛廠的建設中我們的職工付出了辛勤的汗水，作出了重要的貢獻。4、不負公司重托，抓好新建項目06年公司又開發了新項目——濾芯清洗，這是繼糠醛廠之后的又一個新的經濟增長點。在公司的扶持下，由我們安裝分公司經營管理。公司領導信任我們，使我們感到肩上有壓力，我們變壓力為動力，從項目的建設到投產運行，我們一直精心管理，嚴格把關。濾芯清洗是一個為四氫呋喃裝置清洗濾芯的服務項目，是一項新技術，大家都很陌生，沒有成型的經驗，也沒有專門的技術人員指導，只能靠自己去學習、摸索。從拆解、清洗到回裝，我們都認真負責，注重質量，講求效益。這項工作，現在僅僅是開始，重要的工作還在后面，我們不辜負公司領導的的期望，正在努力學習，加強管理，為今后的工作奠定基礎。5、精心生產維護，樹立外部形象。我們安裝分公司負責主辦廠11個單位的生產維護。我們始終以飽滿的工作熱情、熱忱的服務態度和突出的敬業精神、精心地維護生產車間的每一臺設備和每一條管線。維護工作是個不分晝夜、沒有假日、隨叫隨到的生產任務，我們的職工每天都在24小時內準備著，生產裝置一旦有事，快速反應，及時到位，這一點已多次受到機動處領導的表揚和生產車間的好評。油品罐區由于操作原因，一個直徑200毫米的管線盲板大量泄漏原油，午夜十分我們接到任務后，迅速趕到現場，我們的職工不顧原油噴向自己的身體，奮力向前，將盲板很快安裝就位，堵住原油的泄漏，在場的調度處和機動處領導都為之感動。我們在不斷強化服務意識、提高服務質量的同時自覺查找工作中存在的差距和薄弱環節，注重樹立企業的外部形象，爭取更多更大的市場。三、抓好安全教育，消滅事故隱患，確保生產工作穩步進行安全是生產的前提，是效益的保證，只有做好安全工作，生產才能穩步進行，企業才能向前發展。我們精心組織、認真學習“安全第一、預防為主”的方針，全面落實各個崗位的安全生產責任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進一步完善安全管理規章制度，在各有關部門的大力支持和通力配合下，實現了全年生產無事故，為生產的穩定和發展創造了一個良好的環境。1、根據上級安全工作的目標和要求，我們建立了“質量、環境、職業健康”安全管理體系，在建立安全管理體系中，對過去的管理制度進行了修改、補充和完善，使各項規章制度在實際應用中既有較強的操作性，又提高了安全管理工作的規范性、針對性，同時完善了安全管理檔案和各種安全基礎臺帳，做到了資料齊全，有據可查。2、開展安全宣傳、思想教育、預防預控、矛盾排查、專項整治、信息反饋、維護穩定、確保安全等各項工作的推行。按照“誰主管、誰負責”的要求，認真開展工作，把安全工作納入重要議事日程，每次生產調度會都把安全作為一項主要工作來抓，做到了同計劃、同布置、同監督、同落實、同檢查，使安全管理的各項措施真正落到實處。3、制定安全生產獎懲辦法，車間有專職安全員，班組配有兼職安全員，加強監督管理，落實各項安全生產規章制度，監管的重點是人身安全和施工安全。對不合格的材料、設備不準投入生產，遏止安全事故的發生，檢查考核結果與責任人工資掛鉤，從而強化了安全生產意識，防范了事故的發生。4、主動積極接受上級安全工作的檢查和考評，并結合上級的指示精神對車間廠房、倉庫、班組休息室、施工工地進行定期不定時的安全自檢，查出問題立即整改，有效地預防和避免了由隱患引起的安全事故。5、每個工程施工進行之前，都對所有參加作業人員做安全技術交底，使每個作業人員都掌握安全技術操作規程，明確如何防范施工事故的發生。經過一年的綜合整治，安全管理工作不斷規范和完善，各項安全工作制度不斷健全，安全責任意識得到了加強，使生產的平穩進行有了充分的保證。四、綜合管理，全面提高，一切為生產服務。1、我們在材料管理上細化制度，嚴格材料出庫手續，單項工程單項結算，材料出庫日清月結，明細上墻，班組材料出庫情況一周一公布，工程結束后做材料分析，堵塞一切漏洞，控制材料流失，最大限度地增收節支。2、嚴格考勤，嚴肅勞動紀律。勞動紀律反應一個職工隊伍的素質和形象。分公司領導說我們是一支能打硬仗的隊伍，就是因為我們有嚴明的勞動紀律，有急、難、險任務的時候能夠快速反應，及時到位，在最短的時間內完成最艱巨的任務。不管有沒有生產任務，我們每天都有領導值班查崗，每次被查到的都罰款100元，將罰款獎勵給工作表現突出的職工。雖然我們的職工工資低，面臨的壓力大，但正是因為如此，就更需要振奮精神，堅守崗位，隨時準備接受任何生產任務，尤其是我們擔負著生產維護任務，必須隨叫隨到。罰款是手段，不是目的，通過嚴肅紀律，使大家凝聚在一起，提高戰斗力。3改善職工工作環境，豐富文化生活。我們利用夏季的雨天和不能動火施工的大風天，由工會組織職工搞一些健康的活動，如乒乓球比賽，象棋比賽等，在嚴肅的紀律中有活躍的文化生活。4、加強技術業務培訓，提高職工操作技能。車間利用生產淡季，組織職工業務學習，由技術員講解冷作工、電焊工、火焊工的基本知識和操作技能以及一些提高工作效率的操作技巧，明顯提高了職工的操作能力和業務理論水平。五、存在的不足和07年工作的設想。1、06年由于活源少，利潤低，創造的