AABB城區分公司CC大廈辦公樓裝修工程監理工作總結監理單位：A日期：2008年6月6日2008年1月，A受AABB城區分公司委托，對AA市BB通信有限公司CC大廈辦公樓裝修工程實施監理工作。于2008年1月1日開始對AA市BB通信有限公司城區分公司CC大廈辦公樓裝修工程進行施工階段監理，經建設單位、設計單位、施工單位、監理單位的共同努力下，AA市BB通信有限公司城區分公司CC大廈辦公樓裝修工程達到基本竣工條件。一、工程概況及完成情況1.工程概況工程名稱工程地址結構類型層數建筑面積（m2）總高度（m）建設單位設計單位施工單位監理單位開工日期2008年1月11日竣工日期2008年6月66日工程質量合格說明總工期為6個月（包包括新建樓梯梯間）二、工程規模、類型和特點本工程所處于AA市AA大道南CC大廈，1-9層為室內裝修部分，裝修面積共計2778平米。大樓標高為37.05m，室內外高差為0.9m，建筑物層高分別為：首層5.1m，標準層3m，電梯機房4.3m，水箱間3.65m。1、功能分布：1層為AABB接待廳，2、3、4、5層為BB公司辦公室、6層為活動室，7、8、9層為倉庫、培訓室及相關辦公室。2、墻面裝飾工程房間、走廊墻面、樓梯間墻面扇灰油乳膠漆，洗手間墻面貼瓷磚。3、天花裝飾工程2-9層走廊做掛片裝飾，辦公室室內為600X600鋁合金吸音扣板天花，倉庫、檔案室扇灰油乳膠漆，各層洗手間口平板掛片天花。4、地面裝飾工程辦公室、檔案室、走廊貼800X800拋光地面磚，洗手間貼300X300耐磨面磚，走廊及樓梯間公共部分貼800X800拋光地面磚。乒乓球及桌球娛樂室做實木地板。健身房貼防滑塑膠地板。走廊兩側貼微晶石波打裝飾線。踢腳線貼10CM高拋光乳白色高強度瓷磚。5、門窗裝飾工程2層銷售中心做平拉式鋁合金窗，各辦公室、檔案室做夾木木門，3、5、8層機房做防火門，衛生間做夾木平推門。6、扶手、欄桿裝飾工程安裝不銹鋼扶欄。7、消防設備安裝工程各層設消火栓2個，水壓式噴槍2個。3、5、8層機房設置二氧化碳滅火器2個。8、電氣設備安裝工程各層電氣安裝依據設計需要進行設置，分別裝了吸頂燈、筒燈、燈盤和光管支架、出口指示等照明系統裝飾。三、工程進度及質量控制情況（一）、對施工機械設備及環境的控制進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求；監理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監控。在環境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。

（二）、施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位的施工進度計劃進行實時監控，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位按照施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部人員也積極協助，為施工單位創造有利條件；監理部每天均設專人對工程施工進行全程跟蹤監理，當施工單位隱蔽工程施工完畢自檢合格并向監理報驗后，我監理部相關專業人員及時對隱蔽工程進行驗收，并對下一步的施工活動進行旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）材料監督管理

現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關的約定對工程材料的采購和使用進行監督管理，對所進每一批材料做好材料相關證件的收集；（四）信息管理

項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規發布情況。

（五）內業管理

在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，監理人員進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由業主下達給施工單位的相關改動及監理人員下達給施工單位的開工、復工、返工等相關通知等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用性很強的監理資料表格，如：監理記錄（本）、材料檢查記錄（單）、督促安全文明施工記錄等等，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。

3、監理人員進入現場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。四：監理合同履行及工作成效在施工中監理嚴格按照設計圖紙及國家和有關法律、法規、標準及規范要求執行，認真履行監理職責和義務，為更好地履行合同針對本工程特點編制了監理周報，為更好地控制工程質量監理實行了監理旁站計劃，對工程的重點部位及關鍵環節進行旁站，如：在墻體砌筑施工過程中，現場監理員跟蹤旁站，抹灰施工全過程進行監理，對進場原材料進行審查簽認；對裝修材料的生產廠家、長度、數量、質量進行嚴格的控制。在施工中監理以預控為主在每個分部及分項施工前嚴格審查施工工藝，在材料進場時嚴格把關，堅持按規定進行現場材料檢驗；在施工中對工程實施24小時監督，抽查、巡視及旁站相結合，使工程質量始終處于受控狀態。在建設單位的大力支持下該工程順利竣工并交付使用。五、施工中發生過的質量事故、存在問題、原因分析和處理結果在施工全過程中沒有發生重大質量事故，做為一般性的質量問題（包括常見質量通病）在施工過程中時有發生，這些問題通過自查、自檢，并對每一項進行整改處理，達到合格后才能進行下道工序施工。六、監理工作中碰到的實際困難隨著監理工作的深入，越來越多的實際困難擺在了現場監理人員面前。1、當施工活動進行到工程量一半的時候，由于大樓業主提供的信息不準確，預計將造成工程完工后將出現無電可用的狀況。為了避免這種情況出現，現場監理人員及時和業主、建設方進行溝通，確定由業主對整棟大樓的市電接入進行報建、施工、驗收、接入，最后由業主提供完整的電力竣工資料給建設單位。最終在裝修工程驗收之前，市電及時接入，避免了驗收的延期。2、在監理工作中，現場監理人員及時和業主、建設單位、施工單位溝通，了解最新的工程信息。當業主透露整棟大樓沒有進行消防驗收時，現場監理人員及時提出這一嚴重問題。通過和大樓業主、建設單位、施工單位溝通，對施工現場重新勘察，會同建設單位、設計單位、大樓業主、消防施工單位，及時提出消防施工建議和意見。前后結果20天的協商，最后確定由大樓業主協調解決本棟大樓的消防問題，從而使本工程能順利通過驗收并使用。3.本工程監理工作中，充分考慮AA本地建筑習慣和滿足風俗。如一樓接待廳大門的朝向，原設計圖紙為從大樓的側面進行人員進出，但經過實地觀察后發現，側面正對旁邊泰林酒店空調的出風口，況且從側門進出沒有顯示出一個大型公司應有的氣度。經過和建設方、設計單位進行溝通，將1樓接待廳大門位子改為朝向人行道，既方便了進出，又顯得大方、美觀。由于本工程包含了多個分項工程（土建工程、室內裝修工程、空調安裝工程、給排水工程、電氣設備安裝工程、門禁監控系統工程），要求監理人員一專多能，對每一項工程施工都要有相應的專業知識才能進行監理工作。七、對工程質量的綜合評估意見1.工程進度在建設單位的全力支持下，各參施單位的齊心努力下，克服施工難度大、施工工期緊等不利因素的影響，基本實現預定工期目標；2.本工程按設計內容完成，沒有遺留的質量缺陷或甩項目工程。在施工中發現問題及時與設計單位辦理了設計變更洽商記錄；3.施工單位自評評定等級為：優良，監理驗收合格。其他分部工程的質量驗收均為合格；4.施工單位的竣工技術檔案和施工管理資料、試驗及主要裝修材料已按有關規定整理齊全，符合要求；5.工程的室內空氣環境檢測合格；消防檢測驗收合格；各種使用功能試驗全部完成并合格；6.在施工單位組織了自查、自檢及施工單位上級質量部門驗收的基礎上，先后經過了，監理組織的工程預驗收、建