小鎮(zhèn)高效運營與計劃管理課后練習題1、以下哪些是運營管理區(qū)別于傳統(tǒng)部門，自身獨有的職能（）？A、組織各種會議B、準備半年/年度總結報告C、關注整體經(jīng)營指標(正確答案)D、管控施工計劃2、計劃管理中的關鍵線路是指（）？A、最快的線路B、重要工作分布較多的線路C、用時最長的線路(正確答案)D、領導較關注的線路3、以下哪些不是項目進度延誤可能的原因（）？A、圖紙?zhí)峤徊患皶rB、突然出現(xiàn)惡劣天氣(正確答案)C、總包單位勞動力不足D、工程付款不及時4、所謂房地產(chǎn)大運營的“大”可能與以下哪些無關（）？A、投前投后打通B、管理層級中的上下打通C、橫向中的左右打通D、管理中的大投入(正確答案)5、項目啟動會涉及的階段性成果一般不包括（）？A、項目投資可研報告(正確答案)B、方案報批文本C、銷售與回款計劃D、項目開發(fā)風險專篇報告6、房地產(chǎn)企業(yè)的知識成果一般不包括（）？A、項目開發(fā)后評估報告B、歷史成本數(shù)據(jù)庫C、標準合同文本D、報批報建各類證照(正確答案)7、以下哪些手段可能用于項目進度延誤的糾偏（）？A、嚴重警告施工隊B、和竣工驗收單位搞好關系C、增加人料機(正確答案)D、做好延期交付預案8、設計專項計劃管理的難點不包括（）？A、項目定位頻繁調整B、設計院的工作效率不高C、專業(yè)工種多D、主辦工程師能力弱(正確答案)9、項目開發(fā)可能涉及的風險通常不包括（）？A、預售政策調整B、挖出文物或古墓C、遇到百年難遇的大雨D、項目總家人突發(fā)重病(正確答案)10、編制三年經(jīng)營計劃一般不需考慮的因素有（）？A、老板內心的想法B、當?shù)氐臍v史土地出讓量C、公司已有庫存量D、流程與權責體系(正確答案)11、編制項目的總控計劃，您認為不需要考慮哪些因素（）？A、公司經(jīng)營資金進出關鍵節(jié)點（經(jīng)營進度）B、項目融資節(jié)點（比如:四證）C、考慮各專業(yè)關鍵節(jié)點的協(xié)調關系D、項目離周邊建材市場的距離(正確答案)12、企業(yè)月度運營會議不需要解決項目上的哪些問題（）？A、各項目進度分析與糾偏措施B、銷售、回款月度分析與糾偏措施C、計劃節(jié)點的總體鋪排(正確答案)D、各項目風險評估與管理層的工作狀態(tài)評估二、判斷題（每題5分）1、因為后期的影響、干擾因素過于龐雜和不可預料，所以提前編制科學的計劃目標是幾乎不可能完成的工作（）A、正確B、錯誤(正確答案)2、小鎮(zhèn)業(yè)態(tài)種類復雜，開發(fā)體量龐大，商業(yè)配套氛圍孵化周期較長，因此，普通住宅項目的高周轉模式很難有用武之地（）A、正確B、錯誤(正確答案)3、運營職能表面上是監(jiān)控目標或計劃節(jié)點的達成情況，背后實際上關注的是各類經(jīng)營活動對應的現(xiàn)金流和其他核心財務指標（）A、正確(正確答案)B、錯誤4、為了讓各組織層級各就各位、科學匹配，有必要管住高層的手腳，中層的屁股和基層的腦袋（）A、正確(正確答案)B、錯誤5、經(jīng)營計劃的核心任務是制定未來的核心財務指標及實施路徑，因此主要參與主體包括財務、營銷、成本和各級管理層（）A、正確B、錯誤(正確答案)6、為了真正實現(xiàn)以銷定產(chǎn)和供需適配，最核心的管理動作就是營銷部門和項目工程部做好日常的高效溝通、緊密協(xié)作（）A、正確B、錯誤(正確答案)7、集中供地模式下，因為限價的存在，開發(fā)速度對項目的最終利潤影響至關重要，因為這樣可以率先在同片區(qū)內搶占市場、爭奪寶貴的客源（）A、正確B、錯誤(