第五章供給鏈管理環境下的生產計劃與控制一、要點名詞傳統的公司生產計劃2．生產進度控制3.生產進度信息4.生產能力二、單項選擇題傳統的公司生產計劃是以某個公司的（）需求為中心睜開的，缺少和供給商的協調。A.信息B.物料C.能源D.人員在供給鏈管理環境下，供給鏈上任何一個公司的生產和庫存決議都（）影響供給鏈其余公司的決議。A.不會B.會C.可能會D.有時信息（）是供給鏈管理環境下的主要特色。A.多源化B.一元化C.多樣化D.凌亂化傳統的生產計劃決議模式是一種集中式決議，而供給鏈管理環境下的決議模式是（）的集體決議過程。A.集中式B.散布式C.分層式D.集成式供給鏈管理環境下公司信息的傳達模式和傳統公司的信息傳達模式不一樣，它擁有（）構造特色。A.系統化B.直線化C.網絡化D.自動化鑒于（）的競爭是20世紀90年月以來一種嶄新的競爭策略。A.質量B.提早期C.庫存D.時間7.傳統的制造資源計劃MRPII對公司資源這一看法的界定是限制于公司（）的。A.內部B.外面C.庫房D.車間當供給鏈的各成員公司只依據來自其相鄰下游公司的需求信息進行決議時，系統將產生需求（）效應。A.減小C.平均

B.放大D.不變在傳統的管理模式下，生產計劃是依據公司（）的資源狀況擬訂的。A.內部B.外面C.內外面D.庫存（）的思想要求改變傳統的純真為庫存而采買的管理模式，提升采買的柔性和市場響應能力。A.即時采買C.準時采買

B.準時采買D.分時采買供給鏈管理模式下的供給商和需求公司之間是一種（）合作伙伴關系。A.一般B.戰略C.戰術D.一般在供給鏈管理模式下，需乞降供給信息不是逐級傳達的，而是（）傳達的。A.階梯式B.發散式C.網絡式D.鏈條式13.（）協調主要指完美供給鏈運作的實物供需條件，采納JIT生產與采買、運輸調動等。A.庫存C.非信息

B.生產D.信息（）協調控制過分重申代理模塊的獨立性，對資源的共享程度低，缺少通訊與交流，很難做到供給鏈的同步化。A.中心化B.非中心化C.混淆式D.集中式傳統的公司生產計劃的信息反應體制是一種（）反應體制，A.鏈式B.線式C.網式D.點式庫存在對付（）時有其踴躍的作用，可是庫存又是一種資源浪費。A.需求確實定性B.需求的不確立性C.需求量的改動性D.需求量的不變性嚴格控制供給鏈的（）對供給鏈的矯捷性是十分重要的。A.生產計劃C.生產數目

B.生產節奏D.生產品種在供給鏈中要實現拜托代理體制，對公司應成立一些（）。A.收益規則C.市場規則

B.行為規則D.價錢規則19.面向對象的、散布式、協調生產作業控制模式，公司之間最重要的聯系紐帶是（）。A.訂單C.相信

B.交流D.支持（）協調控制模式把供給鏈作為一個整體歸入一個系統，采納集中方式決議。A.中心化B.非中心化C.混淆式D.集中式三、多項選擇題與傳統的公司生產計劃與控制的方法對比，供給鏈管理環境下的生產計劃與控制方法在（）等方面都有著明顯的不一樣。A.信息根源B.信息的集成方法C.計劃的決議模式D.計劃的運轉環境生產控制的手段2.供給鏈管理環境下在擬訂生產計劃的過程中，主要面對以下三方面的問題，即（）。A.柔性拘束B.生產進度C.生產能力D.主生產計劃E.物料清單在供給鏈中要實現拜托代理體制，對公司應成立一些行為規則，包含（）等。A.自勉規則B.鼓舞規則C.激勵規則D.拜托規則最正確伙伴規則4.供給鏈管理環境下的生產計劃信息組織與決議過程擁有的特色是（）。A.開放性B.動向性C.集成性D.個體性集中性供給鏈的協調控制模式分為（）三種。A.單元式協調B.中心化協調C.非中心化協調D.集成式協調E.混淆式協調6.供給鏈的服務追蹤體制供給供給鏈雙方面的協調協助，分別是（）。A.生產協調B.供給協調C.分銷協調D.信息協調非信息協調（）是公司間傳達需求信息的接口。A.采買部門B.銷售部門C.制造部門D.設計部門生產計劃部門8.在傳統的生產計劃決議模式中，計劃決議的信息來自兩個方面，分別是（）。A.需求信息C.供給信息E.設計信息

B.資源信息D.銷售信息9.供給鏈管理模式下邊向對象、散布式、協調生產作業控制模式擁有的特色是（）。表現了供給鏈的集成看法業務流程和信息流保持一致資源的配置原則更加明確一致供給鏈管理環境下公司間的信息集成從（）等部門睜開。A.采買部門B.銷售部門C.制造部門D.設計部門生產計劃部門供給鏈管理環境下生產計劃擬訂的特色( )。擁有縱向和橫向的信息集成過程豐富了能力均衡在計劃中的作用C.計劃的循環過程打破了公司的限制D.生產能力均衡E.生產進度剖析12.在供給鏈管理下擬訂生產計劃的過程中，能力均衡發揮了以下作用（）。為修正主生產計劃和投入產出計劃供給依照急件外購的決議依照集中表現了供給鏈橫向集成的環節供給鏈管理環境下生產控制的特色（）。A.生產進度控制B.供給鏈的生產節奏控制C.提早期管理D.庫存控制和在制品管理E.生產計劃擬訂14.在集成化管理環境下，公司的生產計劃部門肩負著大批的工作，包含（）。轉動編制生產計劃保證對下游公司的產品供給C.保證上游公司對本公司的供給D.分期編制生產計劃擴大生產規模投入產出計劃中波及到追蹤體制的步驟（）。A.子訂單的分解B.檢查訂單C.庫存的分派D.能力占用E.調整四、判斷剖析（）1.一個公司的生產計劃與庫存優化控制只要要考慮公司內部的業務流程就能夠了。（）2.當一個公司的生產計劃發生改變時，需要其余公司的計劃也作出相應的改變，這樣供給鏈才能獲取同步的響應。（）3.供給鏈管理環境下公司信息的傳達模式是一種鏈式反應體制。（）4.供給鏈管理環境下公司信息的傳達模式和傳統公司的信息傳達模式基真同樣。（）5.供給鏈管理環境下的生產計劃是在穩固的運轉環境下進行的，所以要求生產計劃與控制系統擁有更高的柔性和矯捷性。（）6.在供給鏈管理環境下，公司的生產計劃編制過程擁有縱向和橫向的信息集成過程的特色。（）7.供給鏈管理模式不是層級管理，也不是矩陣管理，而是科學化管理。（）8.庫存在對付需求不確立性時有其踴躍的作用，可是庫存又是一種資源浪費，應該無條件地實行零庫存。（）9.在庫存花費與缺貨花費之間獲得一個均衡點是確立產量的一個標準。（）10.在供給鏈管理環境下，其實不重申提早期的固定與否，重要的是交貨期，準時交貨。（）11.MRPII系統中一般把提早期作為一個靜態的固定值來對待。（）12.傳統的MRPII系統中固然有成本核算模塊，是用于過后結算和剖析，起到成本計劃與控制的作用。（）13.面向對象的生產作業控制模式從訂單看法的形成開始，就考慮了物流系統各目標之間的關系，形成面向訂單對象的控制系統。（）14.供給鏈公司在生產系統中使用追蹤體制的根本目的是保證對上游公司的服務質量。（）15.下游公司的訂單并不是千篇一律，從訂單抵達時起，供方和需方的內外環境就向來不停變化著，最后的供給時間其實是雙方不停協調的結果。（）16.在供給鏈管理環境下，采買部門的主要工作是將生產計劃系統的采買計劃變換為需求信息，以電子訂單的形式傳達給下游公司。（）17.要實現供給鏈的同步化運作，需要成立一種供給鏈的協調體制。（）18.供給鏈環境下的生產計劃信息擁有靜態的特征，是市場經濟發展的必定。（）19.為了做到供給鏈的同步化運作，供給鏈公司之間信息的交互頻次也比傳統公司信息傳達的頻次大得多。（）20.使用追蹤體制的作用在于對子訂單的生產實行控制，保證對客