第一章工程概況1.1概述1、工程名稱：某市體育中心改造自來水工程2、工程范圍：在原管線基礎上挖出管網砌明溝做蓋板，安裝PPR管。3、工程地點：某市中興路360號4、建設單位：某市體育中心5、總工期為60天，質量等級為合格。1.2設計說明體育場內圈DN200長600米，外圈DN100長1000米；體育館DN100和DN200長450米；進戶線、場館連線長555.6米；網球館長206.4米。蓋板采用砼板，閥門采用暗桿。第二章施工條件及準備工作2.1施工條件1、施工場地為原水泥地，材料從東面中興路運進。2、施工場地平整、比較開闊，材料堆場要求定點掛牌，分別堆放。2.2準備工作工前準備1、建立工程項目的領導機構，設立現場項目部，選擇精干施工隊伍，對本工程的質量、安全生產、文明施工及項目部等進行形象策劃，制定并健全項目部的各項管理制度。2、組織管理人員和勞動力按需分批進場，進行辦公用房搭設（職工用房在附近就租），進行施工臨時用水、用電管線的鋪設，進行安全防護措施的搭設等工作。3、施工機械設備按需用時間提前安排，分批調度，根據平面布置就位，并接通施工用水用電，試車待用。4、周轉材料、施工機具等是保證施工順利進行的物質基礎，這些物資的準備工作必須在開工前完成，根據各種物資的需用量計劃；分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續施工的要求。5、計劃主材報公司生技科審批同意，并征得業主同意，地方材料、半成品等材料征得業主同意后，速辦訂貨供料合同及有關手續，提前進貨。對本工程所采用的主要原材料將嚴格按規范要求進行檢查、取樣試驗等工作，把好原材料質量關。材料進場后按指定地點堆放或入庫。6、辦妥各項施工手續，按規定制度和當地有關法規條例辦證，做到有準備開工，按規范施工。施工技術準備1.資料準備在開工前及時收集各種技術資料，包括工程地質資料、建筑紅線圖、建筑許可證、施工圖、施工組織設計和預算、材料工本及成本分析等前期技術資料工作。2.施工準備1）編制施工進度控制實施計劃分解工程進度控制計劃，編制施工作業計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標；協調各施工部門之間關系，做好組織協調工作；收集工程進度信息，做好工程進度跟蹤監控工作，采取有效控制措施，保證工程進度目標。2）編制施工質量控制實施細則分解施工質量控制目標，建立健全施工質量管理體系；認真確定分項工程質量控制要點，落實其質量控制措施；跟蹤監控施工質量，分析施工質量變化狀況；采取有效質量控制措施，保證工程質量目標。3）編制施工成本控制實施細則分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監控施工成本；全面履行承包合同，按時結算工程價款，加快工程資金周轉；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本目標。4）做好工程技術交底工作在開工前及時收集各種技術資料，包括工程地質資料、建筑紅線圖、建筑許可證、施工圖、施工組織設計和預算、材料工本分析或成本分析等前期準備工作。組織落實工作人員進行施工圖熟悉，施工圖會審及技術交底工作，編制并討論施工方案及施工部署，安排出分段分期的計劃目標和措拖，做好圖紙翻樣工作。物資準備材料構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在開工之前完成，根據各種物資的需用量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續施工的要求。勞動組織準備建立擬建工程項目的領導機構，設立現場項目部，建立精干施工隊伍，計劃及技術交底并建立健全各項管理制度。2.3施工準備工作計劃施工準備工作需分階段、有組織、有計劃、有步驟地進行，為了保證施工準備工作的順利完成，應編制施工準備工作計劃，明確其完成時間、內容要求及責任人員，并納入月度施工計劃中，認真貫徹執行。序號準備工作內容主辦單位協辦單位完成時間負責人1成立現場項目部公司項目經理已完成總裁2選擇施工班組項目部已完成項目經理3組織施工圖會審及技術交底工作建設單位設計單位監理單位公司項目部開工前技術總負責4確定測量控制網項目部建設單位開工前施工員5編制施工圖預算進行成本核算項目部建設單位設計單位按進度進行后勤總負責6施工物資準備項目部公司監理單位開工前確定采購單單位、訂立采采購供貨合同同，按實際需需要提前進場場材料員7施工現場準備項目部監理單位開工前完成按階段調整項目副經理8雨季及新技術施工工準備項目部監理單位實際發生前完成技術總負責9辦妥各項有關施工工證件手續項目部建設單位開工前施工負責第三章總體施工部署3.1部署原則為了切實體現公司的宗旨：“質量至上、重信守約、科學管理、精心施工、爭創優質、顧客滿意”的六句二十四個字精神實質，公司下大決心，以ISO9002精神實質嚴格要求自己，思想上重視，組織工作落實到實處，言行一致，確保本工程的順利進行，實施原則如下：1.實現公司施工總方針：做到“四全三優先”，即全力以赴、全方位作業、全公司支持、確保全勝；要在人力、物力、財力上優先。2.發揮集團公司優勢，在施工機具、施工設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內創出最優的成績。3.采用先進、合理、適用的新技術、新工藝、新材料、加快工程進度，提高工程質量、執行新的“建筑法”各項規定，確保合格工程。4.采用項目法施工模式，實行科學管理，實行必要的質量和工期獎罰制度。5.施工期間，全體施工人員自始自終堅持在場，尊重科學、尊重業主、尊重監理。3.2施工目標1.工程質量：工程質量達到合格等級。2.工期管理目標：確定總工期為60日歷天。3.安全生產、文明施工目標：確保安全生產、文明施工。杜絕重大事故，把事故率壓縮到最低限度，控制事故頻率在萬分之一內，經常性做好安全宣傳和安全教育工作，開展百日安全活動等；搞好現場文明施工，做好三個規定，爭創文明施工隊工地，樹立施工新風尚。3.3施工部署施工階段部署根據施工總體原則，堅持先破原地面后安裝PPR管，整體施工實行分區分段組織流水立體交叉作業。1.施工段劃分及班組安排根據本工程的特點及整體施工安排，便于施工管理。為了做到分工負責，分工不分家,分類抓好工程質量進度和安全生產，整體施工實行分區，平行流水交叉作業。(1)破地面、拆除原管道和砌筑蓋板基礎為一個作業隊。(2)安裝新PPR管為一個作業隊。(3)本工程劃分為二個施工區,即體育場為第一施工區,體育館、進戶線、場館連接線、網球館為第二施工區。以第一施工區為主道工序。2.各施工班組按總體方案、目標、計劃、進行實施，以總工期為控制目標，安排出詳細、科學、合理的施工方案，施工順序和進度計劃。在整個施工期間，各施工班組服從項目經理的統一指揮和領導，服從總體施工方案、目標和計劃，組成一個以項目部為中心的整體力量，形成一支既獨立又整體的組織網絡機構，減少窩工現象，處理好各施工班組的銜接工作。同時特別加強各工種和各專業施工隊伍的協調工作，加強前方和后方的配合工作，加強機械調配，物資供應，確保整體工程按總體施工部署有計劃、有步驟地順利進行，以保證本工程總體目標的實現。3、施工順序施工準備→破原砼地坪→拆除原管材→清理→砌筑蓋板基礎→安裝PPR管→調試→安裝蓋板。第四章施工管理網絡及人員配備4.1施工組織管理4.1.1施工管理機構組織施工管理機構的合理組織是整體工程科學施工的先決條件，將對保證工程質量、安全生產、文明施工及施工進度等方面起到關鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程質量、安全生產、文明施工及施工進度達到預定目標，將采取以下組織部署。1、公司配合管理機構組織（1）公司組織以總經理為首的領導管理班子，落實對本工程質量、安全生產、文明施工及施工進度的目標管理、計劃安排。運用ISO9001質量保證體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。（2）公司工程部配備專職質量員、安全員駐工地對工程質量、安全生產、文明施工及施工進度作全面配合，做好監督、檢查和協調等配合管理工作。（3）公司計劃預算部密切配合項目部，落實對本工程的計劃成本管理，成本分析，促進有計劃、有步驟的核算工作。（4）公司財務部加強對項目部的財務管理，確保專款專用，確保本工程資金周轉，做到不違規、不違法。2、項目部管理機構組織為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現場成立項目部，項目部由管理層、操作層具有高素質的多層次技術管理人員組成，下屬配備二套強大的施工班組組織全面施工。本項目部由項目經理、項目副經理、技術總負責、生產總負責、后勤總負責、施工員、質量員、安全員、資料員、預算員、材料員等組成項目部管理層。項目部下設生產和后勤兩條線和八個職能部門組成管理層，各職能部門均由專業技術人員組成，各職能部門既相對獨立又密切配合，在施工過程中做到有機的統一，形成管理網絡。4.1.2管理職能的組織與分工1、管理職能（1）生產線由生產總負責負責本工程的生產總調度，下設施工、質安、技術、測量負責前方生產管理工作，主要負責施工平面管理、測量放線、施工技術、工程質量、施工進度、機具調配、設備管理、安全生產、文明施工等一系列前方生產工作。（2）后勤線設后勤總負責，負責本工程的后勤總調度，下設材料采購保管、計劃預算、財務、行政保衛等后方管理職能部門，主要負責財務、材料、預算、保潔、保安、食堂、醫療衛生等一系列后勤工作。后勤線通過計劃預算及材料采購、保管與生產線取得有機結合。2、管理職能組織分工（1）項目經理代表企業法人統一領導指揮本工程施工全過程，項目副經理在項目經理的統一領導下，分管生產和后勤兩條線，各工種在施工過程中做到既相對獨立，又密切配合，做到有機的統一。（2）技術總負責主要負責現場施工技術，制訂施工方案，工程技術協調，技術難關處理，新工藝新技術推廣應用等重大技術工作。生產總負責主要負責現場施工調度、班組協調、組織好各專業班組的技術交底，施工測量及各種技術資料、質量控制、安全生產、文明施工等工作，由下屬職能部門具體執行實施。后勤總負責主要負責施工預算、成本分析、材料計劃及每期工程量報表，資金劃撥控制。材料采購保管、治安保衛、食宿、醫療保健等工作，由下屬職能部門具體執行實施。各職能部門之間應做好互相協調，行動一致，確保本工程順利進行。（3）建立以班組為主的施工考核制度，實施分項管理、落實生產崗位責任制和經濟責任制，兩責任制密切掛鉤。（4）制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現場管理，加強原材料采購和保管工作，加強施工現場的機具設備管理工作。（5）投入足夠的勞動力，選擇優秀的施工班組，實行動態管理，加強主要工種的力量，以確保工程順利進行。4.2施工組織管理網絡項目部項目經理項目部項目經理項目副經理技術總負責后勤線后勤總負責后勤線后勤總負責生產線生產總負責行政保衛組財務組計劃預算組材料員質安員技術員行政保衛組財務組計劃預算組材料員質安員技術員施工員測量員治安保衛財務會計成本核算計劃預算勞動人事管理材料采購供應材料保管質量監督與管理安全監督與管理現場施工管理現場調度工程技術管理測量放線治安保衛財務會計成本核算計劃預算勞動人事管理材料采購供應材料保管質量監督與管理安全監督與管理現場施工管理現場調度工程技術管理測量放線醫療食堂管理醫療食堂管理各班組4.3施工管理工作主要內容各班組4.3.1目標管理為達到本工程的質量優、工期短、安全無事故、社會經濟效益較好的總目標，排出日程，采取各項技術措施等有效手段。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環，即：制定目標計劃（P）→實施目標計劃（D）→檢查、評價目標（C）→處理總結（A）→再制定新目標計劃（P）的PDCA循環，周而復始，推動達到預期的目標。在目標管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。4.3.2計劃管理因為本工程具有體量大，平面布局復雜、各分包專業工程齊全等特點，所以其計劃統一管理要體現全面計劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內容：1、工程總進度計劃及分階段作業計劃（包括月、旬、周的細計劃）。2、機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。3、勞動力計劃（編制和準備專業工種用人數及進退場時間）。4、材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。5、技術組織措施計劃（推行新技術、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。6、降低成本計劃。7、財務計劃。合理、有效地控制好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。8、總包管理與配合計劃4.3.3技術管理技術管理的主要任務是正確貫徹執行國家各項技術政策和法令，認真執行上級制定的技術規范規定，科學地組織實施各項技術工作，建立正常的技術工作秩序，達到保證工程質量、提高勞動效率、實現安全生產、文明施工，節約材料和能源、降低成本的目的，具體應制訂和執行以下的技術管理制度。（1）技術責任制對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。（2）施工技術管理制度為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：1）施工圖學習、自審、會審制；2）技術核定、設計變更簽證制；3）技術交底、復核制；4）工程技術資料檔案制等制度。4.3.4質量管理質量管理是施工管理的根本。要確保工程質量，實現工程質量確保“合格”這一目標，必須積極推行全面質量管理，工程質量必須做到質量控制、工序質量控制。要抓好工程質量首先抓工作質量、工序質量、人的素質質量。施工現場標準化管理

標準化管理是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組織部份。對主要的規程、標準必須強化管理。1、技術標準工程施工必須正確制定和執行技術標準和規程，建立正常生產技術程序是確保完成各項任務的重要前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術、質量標準和驗評方法所作的技術規定，是組織施工、檢查評定工程質量的依據，必須嚴格執行國家頒發的技術規定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術規程。①施工工藝規程對主要分部分項工程，規定了施工工藝的要求，施工順序、質量要求，實施過程中必須嚴格執行規程標準。②施工操作規程主要規定了工人在施工中的操作方法和應注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規程”執行。③安全技術規程為保證施工人員安全和設備、機具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及規章制度。2、編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡。①施工工藝卡在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內容，根據設計要求，在技術規程，驗評標準基礎上合理安排施工準備、工藝操作規程、質量驗評標準、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機具消耗、作業條件、成品保護及其它技術經濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監督依據。具體應編制出A、材料要求（包括規定、用量）；B、操作工具；C、勞動力組織；D、施工順序；E、施工操作要點及注意事項；F、工時計劃；G、成品保護措施；H、驗收標準等。②各工種、工序交接卡本卡編制內容根據工程質量“三檢”制度達到確保工程質量目的，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。3、場內管理對本工程的安全生產、文明施工，保證做到安全生產制度化、文明施工。4.3.6材料管理材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理應制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面：（1）材料必須在合格分承包方內采購，可分為三類材料分別控制。（2）根據工程進度計劃提前編月須用各種材料計劃報表。（3）材料供應組織工作,材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫保管。（4）建立材料的領發料制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品的質量驗收制度。（7）材料的檢驗和測試制度。4.4施工管理人員配備序號姓名性別職稱現場承擔工作崗位職責1男貳級項目經理項目經理統一負責領導本工工程全面施工工任務，做好好施工協調配配合工作。2男助理工程師項目副經理協助項目經理，負負責領導本工工程全面施工工任務，做好好施工協調配配合工作。3男工程師項目工程師負責現場施工技術術，制訂施工工方案、工期期安排，組織織好各專業班班組的技術交交底，及各種種技術資料。4男助理工程師生產總負責調度機具設備、負負責安排施工工總進度、勞勞動力調度、組組織管理人員員及日常生產產工作。5男助理工程師施工員指揮現場施工全過過程，施工和和組織工作，施施工測量，全全面抓質量進進度。6男工程師中崗質安員質量員負責質量管理、監監督、驗收、檢檢查，提出整整改要求。7男助理工程師中崗安全員安全員負責安全生產8男中崗材料員材料員管理負責材料采購、訂訂貨、取樣、材材質控制、入入庫。9女會計員財務管理負責工地財務帳目目收支，記帳帳入冊等。10男助理經濟師后勤負責主要負責后勤總調調度，包括財財務、材料、預預算、保潔、保保安、食堂、醫醫療衛生等一一系列后勤工工作。11女助理工程師中崗資料員資料員負責本工程技術資資料記錄、整整理和保存12女助理工程師統計、預算預算、決算、成本本分析及核算算和統計工作作。13女文印員電腦操作文件整理理復印及打字字等。14男治安負責負責工地日夜治安安管理注：項目經理及項目班子到位率確保100%。第五章施工機械配備及勞動力投入計劃施工機械的合理配備是確保整體工程順利進展和縮短工期按期的重要保證。進行認真分析和安排，具體布置如下：5.1主要施工機械配備計劃序號機械或設備名稱規格型號數量制造年份功率（kw）備注1履帶挖掘機KATO120022卷揚機JJK-2120027.53汽車東風（5-10tt）320024切割機D42-1120024.15電弧焊機BX3-5002200321KVA6砼攪拌機400L120027.57砂漿機HJ224220022.87插入式振動器HZ6-50220041.18平板式振動器偏心120042.29套絲機1/2″-2″120040．7510套絲機2″-6″120032．211手動鉸絲機1/2″-2″1200312管道熱熔機2200313手動彎管機φ32-φ082200314電錘φ8-φ16120030．515氧、乙炔2200316試壓泵電動便攜式220031．517斤不落1-5t3200218接地搖表100W/50OOV2200219萬用表2200320熱球風速儀0-10ms2200321轉葉風速儀220035.2主要施工機械調配計劃表履帶挖掘機1開工進場，竣工退退場。卷揚機1開工進場，竣工退退場。汽車3開工進場，竣工退退場。切割機1開工進場，竣工退退場。電弧焊機2開工進場，竣工退退場。砼攪拌機1開工進場，竣工退退場。插入式振動器2開工進場，竣工退退場。平板式振動器1開工進場，竣工退退場。套絲機1開工進場，竣工退退場。套絲機1開工進場，竣工退退場。手動鉸絲機1開工進場，竣工退退場。管道熱熔機2開工進場，竣工退退場。手動彎管機2開工進場，竣工退退場。電錘1開工進場，竣工退退場。氧、乙炔2開工進場，竣工退退場。試壓泵2開工進場，竣工退退場。斤不落3開工進場，竣工退退場。接地搖表2開工進場，竣工退退場。萬用表2開工進場，竣工退退場。熱球風速儀2開工進場，竣工退退場。轉葉風速儀2開工進場，竣工退退場。5.3勞動力投入計劃工種按工程施工階段投投入勞動力情情況破原砼地面施工階階段砌筑蓋板基礎施工工階段安裝管材調試挖土工10000清理工2222泥工015105管材安裝工002010普工1010100機械操作工4440運輸工2220合計28334617第六章施工現場平面布置根據施工現場特點，擬采用全封閉施工。1、圍墻采用原有圍墻進行圍護,出入口為原有姚隘路邊大門,進口處書寫宣傳標語，并樹施工圖牌。2、施工道路利用原砼地面作施工道路。3、臨時設施：職工工生活用房采采用租借附近近民房，辦公公用房及生產產用房按平面面布置要求搭搭建。施工的的材料堆場、加加工場地，攪攪拌機械按平平面布置要求求進行布置。4、施工用水、用電電：建議甲方方提供一臺（150KVVA）變壓器?，F現場采用沿線線架空低壓線線路，并每隔隔100m設開關箱一一只，生產用用水會同甲方方就近解決，采采用自來水，場場內沿線鋪設設2寸無縫水鍍鍍鋅管。5、砂漿及砼攪拌采采用一臺砼攪攪拌機和一臺臺砂漿攪拌機機。砂漿運輸輸采用人力翻翻斗車經進運運輸。以上臨時設施布置置詳見總平面面布置圖。第七章施工工工藝及技術措措施7.1蓋板基礎施施工管材一般埋深為00.6米，根據地質質情況，在管管道開挖施工工中原則采用用單側棄土。1、溝槽開挖工藝流流程：破原砼地面→清理理→墊層基礎澆澆筑→砌筑蓋板基基礎→按管→閉水試驗→蓋板安裝.2、溝槽開挖①采用機械破砼地面面,人工開挖，單單側棄土。采采用日本KATO履帶式挖機機破砼。②為防止超挖或擾動動槽底土層，挖挖土應控制在在距槽底時，立立即實施管基基墊層。如發發現超挖，必必須進行處理理，嚴禁用土土回填。一般般需采用塘渣渣回填，或加加厚管基墊層層。3、管道基礎（1）管道基礎按《某某市管道通用用圖》進行施施工。礫石墊墊層以及混凝凝土基礎，視視不同的管材材或管徑按設設計圖紙采用用不同的厚度度。（2）基礎的底層土應應無淤泥和碎碎土，如有超超挖應用礫石石砂或塘渣填填實，不得用用土回填，槽槽底也應無積積水。基礎施施工前必須復復核高程樣板板的標高，在在溝槽底部每每隔4.000m左右釘一一只樣板，并并用樣尺檢查查樁頂標高，以以控制挖土面面、墊層面和和基礎面。（3）管道基礎的礫石石砂墊層厚度度一般為100cm，礫石墊墊層應按規定定的溝槽寬度度滿堂鋪設、攤攤平、拍實。礫礫石砂鋪設結結束后，在鋪鋪好的礫石砂砂墊層上澆筑筑砼基礎，其其具體尺寸、寬寬度均根據不不同的管徑，按按圖分別列出出。混凝土的的級配應由試試驗人員按設設計規定的混混凝土強度進進行配合比設設計。(4)施工基礎的混混凝土的材料料、拌和、運運輸和澆筑等等應符合混凝凝土施工規范范的所有要求求。碎石墊層層面上有水時時，不得澆筑筑混凝土?；旎炷翍门呐陌宀⒂谜駝觿悠髡駥?。4、蓋板基礎砌筑：：（1）施工準備：清掃掃沖洗基礎表表面，無積水水無污泥；磚磚材澆水濕潤潤；水泥砂漿漿根據水泥品品種進行配合合比攪拌。（2）施工要求：在砌砌筑的基礎面面上先鋪底漿漿；砌磚必須須做墻面整齊齊，寬度一致致，井體不得得走樣；砌磚磚時應上下錯錯縫內外搭接接；磚縫中砂砂漿飽滿，不不得通縫，縫縫寬10mmm誤差≤±2mm；砌磚磚時應將擠出出的砂漿刮平平，并將磚墻墻表面殘余砂砂漿及時清理理干凈。（3）用1:2水泥砂漿抹抹面：灑水濕濕潤墻體，抹抹面分兩次進進行，先刮糙糙打底后用直直尺刮平再用用木搓搓平，表表面粗有紋路路，此粗糙厚厚度10mmm，在粗糙的的水泥砂漿初初凝后及時粉粉刷第二道水水泥砂漿，并并壓實抹光。（4）窨井流槽：窨井井流槽用磚砌砌筑，高度為為管徑的1/2，兩肩略向向中間落水，同同樣流槽必須須用1:2水泥砂漿分分兩次抹面。（5）窨井的直線收口口：窨井用鋼鋼筋混凝土預預制蓋板直線線收口。在安安裝鋼筋砼預預制蓋板必須須清潔，上下下面不得搞錯錯；蓋板為偶偶數進兩側對對稱布置，為為奇數時僅允允許有一塊的的偏差；在蓋蓋板底部先鋪鋪25mm的1：2水泥砂漿，蓋蓋住窨井墻體體每邊必須≥150mm，蓋板縫縫間用1:22水泥砂漿嵌嵌實并形成凸凸縫以防滲水水，蓋板四周周用1：2水泥砂漿圬圬實形成45°三角接縫，縫縫高5cm。（6）預留管的處理：：窨井上的預預留管的管徑徑、方向和標標高必須符合合設計要求。預預留管應與墻墻體接平，在在窨井與接管管的邊接外用用1：2水泥砂漿抹抹成45°三角接縫。7.2管道工程安安裝1、管道安裝前，應應了解現場結結構，熟悉設設計圖紙，施施工方案及其其他工種的配配合措施，必必須熟悉各類類管道的性能能，施工的要要求和執行的的規范、標準準，掌握基本本操作要領，安安全生產，文文明施工。2、施工現場的材料料堆放應整齊齊，排列合理理，對所有的的管件編號，掛掛牌堆放，做做到工完料清清。3、管道安裝前管材材，管件及閥閥門等已檢驗驗合格，備有有質保證書，要要按設計要求求核對無誤，內內部清理干凈凈，不存雜物物和污垢。4、管道的坡向、坡坡度、應符合合設計要求（根根據介質、流流向）如有微微量的誤差，可可用支座下的的金屬墊板調調整或用吊架架的吊桿螺栓栓調整。5、埋地管道按規定定進行防腐處處理，管材必必須用專用吊吊具，輕裝、輕輕放、防止絕絕緣損壞，做做好絕緣測試試，安裝時如如遇地水或積積水應采取排排水措施，溝溝底應平整，不不得有突出的的尖硬物體，安安裝完即進行行試壓試驗辦辦理隱蔽工程程驗收。6、管道安裝前應按按圖紙要求對對軸線正確測測量。7、管道采用螺紋連連接時，管材材套絲的螺紋紋表面應良好好，精度及光光度應達到設設計及規范要要求，螺紋不不應歪斜，連連接時螺紋部部份就涂澆適適應的白漆麻麻絲或生料帶帶，連接堅固固后多余部份份應清除干凈凈，所有內螺螺紋閥門，必必須設置活絡絡接頭（油任任）便于閥門門檢修或更換換。8、管道安裝完畢,,應對管道系系統進行壓力力試驗，試驗驗壓力應按設設計規定進行行，一般采用用液壓試驗，也也可采用氣壓壓試驗，但必必須采取有效效的安全措施施方可進行，壓壓力試驗前應應將不參與試試驗的設備，將將其閥門、儀儀表等附件加加以隔離或拆拆除，加置蓋蓋板，并做好好標記和記錄錄。9、液壓試驗一般用用潔凈水進行行，系統注水水時應將空氣氣排盡，對位位差較大的管管道系統，應應以最高點的的壓力為準，升升壓應緩慢,達到試驗壓壓力后，停止止10分鐘以無泄泄漏，目測無無變形為合格格。10、氣壓試驗一般采采用空氣或惰惰性氣體進行行，壓力應緩緩升，首先試試驗壓力的50%，進行檢查,如無泄漏及及異?，F象，繼繼續按試驗壓壓力的10%升壓，每級級穩壓3分鐘進行檢檢查,直到達到試試驗壓力后穩穩定壓5分鐘，以無無泄漏，目測測無變形為合合格。11、管道系統強度試試驗合格，應應對管子進行行吹與清洗，以以清除遺在管管道內的鐵屑屑、鐵銹、鐵鐵渣、及其它它污物，以免免運行時造成成管子堵塞,損壞閥門、儀儀表，吹掃前應將孔板板、節流裝置置、儀表、閥閥門等精密部部件暫時拆下下，裝上臨時時，待吹洗合合格后再復位位。12、管道試壓工作完完畢后，需保保溫的管道進進行保溫工作作，不保溫的的管道則進行行油漆，先除除管子表面的的鐵銹、毛刺刺等污物，然然后用防銹漆漆打底，色漆漆待管道試壓壓完畢后再進進行，涂漆必必須涂均勻，顏顏色一致，漆漆膜附著牢固固，涂漆完整整，無漏涂現現象。7.3砼預制蓋板板施工（1）攪拌拌好的混凝土土要做到基本本卸盡，在全全部混凝土卸卸出之前不得得投入拌合料料，更不得采采取邊出料邊邊進料的方法法。嚴格控制制水灰比和坍坍落度，未經經項目部施工工試驗人員同同意不得隨意意加減用水量量。（2）材料料配合比嚴格掌握混凝土材材料配合比，必必要時在攪拌拌機旁掛牌公公布，便于檢檢查。砼各成分稱量的允允許偏差（%）材料名稱允許偏差備注水泥、混合材料±21、各種衡量器具應應定期校驗，經經常保持準確確。2、骨料含水率應經經常測定，雨雨天施工時應應增加測定次次數，調整骨骨料含水率。粗、細骨料±3水、外加劑±2（3）裝料料順序石子→水水泥→黃砂，每盤盤裝料數量不不得超過攪拌拌筒標準容量量的10%。（4）攪拌拌時間從原料全全部投入攪拌拌機筒時起，至至混凝土拌合合開始卸出時時止，所經歷歷時間稱做攪攪拌時間，通通過充分攪拌拌，應使混凝凝土的各種組組成材料混合合均勻，顏色色一致，攪拌拌時間隨攪拌拌機的類型及及混凝土拌合合料要求的均均勻性，混凝凝土強度增長長的效果及生生產效率幾種種因素，規定定合適的攪拌拌時間，采用用自落式攪拌拌機，砼攪拌拌時間一般為為90-1220S/盤。第八章工程質質量保證措施施8.1質量目標標及質量標準準質量目標工程質量是建筑工工程重點控制制目標,明確對本工工程的質量目目標確保合格格。8.1.2質量標準準在本工程的施工過過程中,根據國家現現行標準、規規范制定本工工程各分部分分項工程作業業指導書,作業指導書書中有各分部部分項工程的的質量標準及及要求,結合以下國國家標準、規規范在施工中中實施執行,以確保各分分部分項工程程合格率為100%,創出精品工工程。8.2工程質量量保證體系建立科學、合理的的工程質量保保證體系是保保證工程質量量的根本。對對本工程的質質量保證體系系將按確保“合格”這一中心目目標進行建立立，體系管理理網絡科學、合合理，制度嚴嚴密，配備的的管理人員應應具備技術硬硬、素質好、責責任性強。8.2.1工程質量管理理網絡公司主管質量經理公司主管質量經理公司質監管理領導小組公司質監科總工程師公司質監管理領導小組公司質監科總工程師公司質量管理人員公司質量管理人員質監站建設單位監理員質監站建設單位監理員PPR管班質量員破砼地面和砌筑基礎質量員工地質量員PPR管班質量員破砼地面和砌筑基礎質量員工地質量員8.2.2質量管理職能能1、項目經理理部管理職能能根據本工程的特點點、性質及業業主對本工程程的要求，集集團公司決定定選擇公司優優秀的項目經經理擔任本工工程的項目經經理，并組建建強大的項目目經理部，項項目經理部制制定科學、嚴嚴密的質量保保證措施及實實施方案，上上報領導小組組批準后實施施。項目經理理部由項目經經理、技術總總負責、生產產負責人等人人員組成。項項目經理對整整個工程的施施工全過程實實行全面管理理，并切實抓抓好工程質量量管理；技術術總負責負責責作業指導書書的編制，并并且，技術總總負責負責對對施工員、質質量員、各班班組長及班組組質量員的重重要分部、分分項工程的技技術交底及處處理相關的技技術問題，在在交底過程中中應對操作工工程、工藝要要求、質量標標準等方面作作詳細交底，并并有詳細的交交底記錄，且且做好工程資資料工作。2、施工管理層管理理職能施工管理層由生產產總負責和后后勤總負責組組成，生產總總負責著重管管理好現場第第一線的職能能部門，協調調各部門之間間的關系，監監督各職能部部門的工作情情況，下達生生產任務；后后勤總負責配配合現場第一一線的工作，切切實做好后勤勤工作，為生生產線施工順順利進行切實實做好物質保保障。3、施工操作層管理理職能項目部施工操作層層由施工組、質質安組、測量量組、材料組組等九個職能能部門組成。施施工組會同質質安組負責對對各班組的各各分部、分項項工程的交底底工作，交底底要求同上，施施工組會同測測量組做好測測量放線工作作，負責工序序質量控制，保保證標高及軸軸線的準確性性，每次測量量放線后應進進行認真的復復測，一旦發發現問題應馬馬上通知相關關班組進行整整改；質量組組負責對分項項工程的質量量檢查工作，發發現問題立即即責令相應班班組進行整改改，并記錄備備案，發現重重大問題應立立即上報上級級部門；材料料部門主要負負責原材料、半半成品等材料料的質量控制制。4、施工作業層管理理職能作業層由各專業班班組組成，在在各班組施工工作業前，各各班班組長及及班組質量員員負責對班組組職工的交底底工作，交底底內容有操作作程序、操作作要點、注意意事項、質量量要求等方面面內容，做好好本班組施工工過程中的檢檢查工作，工工后應進行自自檢工作，并并做好記錄備備案。工程質量管理制度度工程質量管理制度度是工程質量量保證體系運運行的準則，制制度一旦建立立并且審批生生效后，在特特定的區域范范圍內具有“法律”效率。工程程質量管理制制度應按國家家地方的有關關法規、標準準結合集團公公司的有關標標準及工程實實際情況由項項目部負責進進行制定，并并報公司審批批同意后生效效。本工程擬擬建立以下工工程質量管理理制度草案，實實際對施工中中根據具體情情況作相應修修正，并組織織有關人員進進行學習。8.3工程質量量保證措施8.3.1材料質量保證證措施1、材料采購控制措措施建筑材料質質量是工程質質量的前提，是是基本保證，一一個工程的材材料質量不合合格，特別是是結構材料如如管材、磚、水水泥等質量不不合格，將直直接影響到工工程質量，如如果不能保證證材料質量而而大談工程質質量如何保證證，施工中對對質量如何控控制，怎樣創創出精品工程程等一系列質質量保證措施施、控制手段段、對工程質質量的承諾將將成為一張廢廢紙，一句空空話。因此，在在整個工程的的施工過程中中，我們將自自始至終嚴格格按ISO90002標準控制好好材料進場關關，按采購控控制程序執行行。2、采購資料（1）項目部根據施工工圖紙、施工工聯系單，確確定采購物資資范圍和種類類，編制工程程需用“材料計劃申申請表”，經項目經經理批準后采采購。允許電電話采購，電電話采購應予予授權，并做做好電話采購購記錄。（2）采購資料要求——物資采購合同/訂訂單，在發生生前經審批，協協議應正確完完整地表達采采購物資類別別、型式、等等級等要求，明明確定義所采采購物品，規規定運輸，交交付方面的要要求并規定解解決爭議的方方法?！少徫募鞔_采采購物資質量量要求，注意意采用的標準準，檢驗規程程及其它有關關技術資料的的名稱，編號號和版本。——采購文件應規定對對管材、磚、水水泥必須提供供產品檢驗合合格報告。3、采購及驗收制度度計劃材料品種、規格、數量計劃材料品種、規格、數量采購人提取樣品和資料采購人提取樣品和資料報請建設方或監理方(報請建設方或監理方(主要材料)公司生技科同意或認可同意或認可采購人提取樣品和資料采購及運輸采購人提取樣品和資料采購及運輸保管員驗收(保管員驗收(優留、劣退)投入使用入庫投入使用入庫4、采購購驗證（1）需要在分承包方方貨源處對產產品進行驗證證時，項目部部在簽訂采購購合同時應規規定驗證的安安排以及產品品放行的方式式，并做好驗驗證記錄及標標識。（2）當業主需要在承承包方貨源處處對其產品進進行驗證時，由由采購員、項項目材料員陪陪同（必要時時生技科）進進行驗證，業業主的驗證既既不能免除公公司提供可接接收產品的責責任，也不能能排除其后業業主的拒收。（3）材料進場驗證時時如果發現不不合格產品，項項目部有權拒拒絕且應該拒拒絕接受使用用。（4）對甲供材料的控控制應嚴格按按顧客提供產產品控制程序序執行。8.4質量檢查和和檢測手段8.4.1質量檢查1、自檢操作工人每天下班班前，對自己己操作的該部部位分項工程程進行自行檢檢查，檢查質質量是否符合合設計和規范范要求，不符符合要求處及及時修正。各各作業班組班班長及班組質質量員對施工工完畢的分項項工程進行自自檢工作，發發現問題及時時修正，并做做好自檢記錄錄。2、互檢每完成一個分部工工程或分項工工程，由項目目負責人、質質量員、施工工員組織班組組長、班組質質量員和主要要技工進行互互相檢查，應應做好檢查記記錄，相互督督短，取長補補短，共同提提高。3、交接檢查每完成一道工序，由由項目負責人人、質量員、施施工員組織有有關工種班組組進行工序交交接檢查，并并辦理交接手手續，做到責責任分明，不不符合規范要要求，不準進進入下道工序序施工。4、隱檢結構分部工程中每每一分項工序序完成須及時時進行隱檢驗驗收，隱檢由由項目部組織織質量員、施施工員、監理理、甲方和各各班組長進行行驗收，驗收收合格后進入入下道工序，并并做好隱檢記記錄。8.4.2質量檢測工程質量實行兩級級檢查，三方方監督，即在在班組自檢互互檢的基礎上上，項目質量量員與施工員員負責復核，公公司抽檢和定定期質量大檢檢查。工程質質量由建設單單位、監理公公司和本公司司質安科三方方監督。8.5質量回訪訪及保修承諾諾對于一個工程的質質量應從三個個方面加以控控制，即施工工前對材料的的質量控制，施施工過程中對對各分部、分分項工程及工工序的質量控控制，工程竣竣工后工程質質量的跟蹤管管理。工程質質量的跟蹤管管理是整個工工程質量管理理的有機組成成部分。8.5.1質量回訪工程竣工驗收交付付使用后，公公司派專員對對本工程的質質量進行跟蹤蹤管理，定期期或不定期進進行回訪，向向業主了解使使用質量等情情況，一旦發發現質量問題題或業主發現現質量問題的的，應限期采采取措施。8.5.2保修承諾在保修期，一旦發發現質量問題題，包括回訪訪時發現的和和業主發現的的質量問題，應應馬上派專業業技術人員進進行現場“診斷”，查找“病因”、“病根”，制定切實實可行的整改改方案，由專專業施工人員員進行限期整整改，定期復復查，并做好好詳細的記錄錄備案。如果保修期后出現現的質量問題題，應業主要要求，公司應應積極配合業業主進行整改改，直至業主主滿意。第九章施工進進度安排及保保證措施9.1工期目標標及進度安排排根據本工程的工程程量、結構特特點及業主對對工期的要求求，結合集團團公司實力，確確定本次投標標工期目標為為60天，并力爭爭提前。在開開工起緊抓每每個施工階段段和施工環節節，組織落實實到實處，設設備齊，技術術勞動力配備備充足，以按按期完成本工工程施工任務務。1、施工進度按五個個階段控制：：破原砼地面面施工階段、拆拆除原管材施施工階段、砌砌筑蓋板基礎礎施工階段、安安裝PPR管施工階段段、調度施工工階段。2、各工序與工種進進行平面流水水作業和部分分立體交叉作作業。3、為如期完工，節節假日均不休休息，如氣溫溫條件許可，部部分工序晝夜夜連續施工。4、施工技術力量和和勞動人數按按階段和工序序考慮，詳見見勞動力動態態曲線及勞動動力組織表。具體總進度網絡計計劃詳見附圖圖二（施工總總進度網絡計計劃）。9.2工期保證措措施9.2.1組織措施施1、實行項目目經理責任制制，公司工程程部對本工程程實行指令性性的計劃目標標，必須保證證工期，擴大大公司信譽和和影響。公司司實行對項目目經理工期獎獎罰考核制。2、組織和健全施工工生產管理班班子，在抓好好質量、安全全和材料供應應的基礎上，更更要抓好施工工進度，做到到進度和質量量并進。3、配備足夠的勞動動力。9.2.2進度計劃劃保證措施1、土方開挖措施（1）原砼砼地面采用一一臺履帶挖掘掘機破除，開開施工第一施施工區體育場場，后施工第第二施工區。以以第一施工區區為主導工序序。（2）土方方開挖采用人人工開挖，采采用單側堆土土。2、蓋板基礎施工蓋板基礎礎施工安排在在十天內完成成，磚提前進進貨。砂漿采采用一臺砼攪攪拌機和一臺臺砂漿攪拌機機進行攪拌，運運輸采用人力力翻斗車運輸輸。3、管材施施工（1）優優化安裝工程程施工方案，使使各工序順利利搭接，提供供相應在的工工作面，確保保工程順利進進行。（2）對對安裝工程所所用的材料加加強計劃管理理，編制材料料進場時間，對對業主提供的的特殊材料同同樣進行驗收收，并將驗收收情況24小時內用書書面形式通知知業主，對其其它材料定向向定型采購訂訂貨，確保供供應的及時性性，減少浪費費和延誤工期期。（3）管材安裝計劃223天內完成，管管材安裝完畢畢后及時進行行管道調試。調調試合格后做做好蓋板安裝裝工作。9.2.3交叉作作業措施土建工程中挖土工工、泥工、管管道工等各工工種及機具、周周轉材料的管管理協調配合合非常重要。在在實施平面流流水立體交叉叉作業過程中中必然會有諸諸多的予盾，因因此必須做好好事先控制——計劃準備工工作；事中控控制——管理人員深深入現場及時時協調解決予予盾；事后總總結經驗教訓訓，及時調整整部署。做好好交叉作業的的協調工作，應應緊緊圍繞“人、機、料料、法”的調度使用用，尤其是每每周開好協調調會議并做好好會議紀要實實施之。9.2.4生產制度度1、公司工程部對本本工程實行不不定期檢查，組組織重要節點點驗收和隱檢檢驗收。每月月檢查一次工工程進度，及及時召開施工工進度協調會會。2、項目負責人，管管理班子（包包括各工種班班組長及分包包隊伍），每每周召開不少少于一次的生生產協調會，協協調理順各工工種、工序之之間銜接，確確保工程進度度不發生窩工工現象，3、對各生產班組實實行產值考核核制度，推行行施工任務單單和分工責任任制，對按計計劃完成、提提前或推遲者者實行獎罰制制度，促使工工期按計劃完完工或竣工。確保工程款項使用用周轉率和資資金控制保證本工程保質按按期完成的前前提，是要確確保本工程資資金的使用運運轉和控制，只只有做好資金金的控制、使使用和運轉，才才能使本工程程能按期保質質完成。因此此我公司針對對資金問題進進行了專門研研究和討論，并并提出以下幾幾方面具體措措施。1、公司計劃預算部部搞好總體資資金使用計劃劃、材料人工工、機械成本本分析、財務務部落實資金金運轉計劃，按按總體計劃進進行控制劃撥撥。2、建立財務控制制制度，工程款款做到?？顚Ｓ谩１竟こ坛炭畋ＷC不作作其它用途和和其它工程調調撥使用。3、項目部要按月進進度施工計劃劃，控制主要要材料的計劃劃用量和用款款計劃，合理理安排。4、當建設單位資金金發生困難時時，我公司將將采取積極措措施，提供周周轉資金，用用于本工程的的建設，不使使工程進度和和質量由此而而受影響。第十章安全、文文明施工保證證措施10.1安全生產產、文明施工工目標安全生產、文明施施工是項目施施工管理中的的一項重要內內容，是工程程施工順利進進行的必要條條件。安全生生產、文明施施工不落實，可可能對工作人人員的人身安安全構成危險險，造成重大大工傷事故的的發生及重大大的經濟損失失，因此，在在施工過程中中應切實做好好安全生產、文文明施工工作作，做到組織織落實、措施施有力、自上上而下形成一一個群眾性、自自覺性的安全全、文明行為為，使整個施施工過程在安安全、文明的的氛圍中進行行，堅決貫徹徹以“安全第一、預預防為主”的安全生產產方針，確保保安全生產、文文明施工工地地的實現。10.2安全生生產、文明施施工保證體系系建立科學、合理的的安全生產、文文明施工保證證體系是安全全生產、文明明施工順利進進行的保證，體體系將圍繞確確保安全生產產、文明施工工工地這一標標準進行建立立。10.2.1安全生產產、文明施工工管理網絡公司主管安全經理公司主管安全經理總工程師公司安全科公司安全管理領導小組總工程師公司安全科公司安全管理領導小組公司安全管理人員公司安全管理人員建管處建設單位監理員建管處建設單位監理員工地安全員工地安全員各工種班組安全員各工種班組安全員10.2.2安安全生產、文文明施工管理理職能1、公司工程程部安全生產產、文明施工工管理小組職職能針對本工程，集團團公司工程部部成立以主管管安全經理為為組長的安全全生產、文明明施工管理小小組，小組成成員由主管安安全經理和派派駐現場專職職安全員組成成。主管安全全經理將對整整個工程安全全生產、文明明施工保證體體系的運行過過程進行宏觀觀控制，并準準確傳達安全全生產、文明明施工文件精精神，經常深深入現場，解解決實際問題題；駐現場安安全員具體執執行各種計劃劃、方針，并并配合項目部部搞安全、文文明管理工作作，解決實際際存在的問題題或上級主管管安全經理。2、項目經經理部管理職職能項目經理部制定出出安全生產、文文明施工保證證措施及實施施方案，上級級集團公司工工程部上報安安全生產、文文明施工管理理小組審批同同意后實施。項項目經理部對對現場安全、文文明情況實行行定期或不定定期的檢查，發發現問題落實實專職人員進進行限期整改改。3、安全管理層管理理職能項目部安全管理層層由質安組、施施工組、機電電班、安裝部部等四個部門門組成，質安安組負責對班班組的安全交交底，在生產產過程中進行行安全檢查，做做好安全教育育、宣傳、配配合機修、電電工做好機械械設備，臨時時電的檢查，做做好安全資料料等工作；施施工部門配合合安全部門管管理現場施工工中的安全工工作；機電班班主要負責機機械設備的安安全運轉，用用電的安全等等工作；安裝裝班組負責安安裝工程的安安全工作。4、作業層管理職能能作業層各班組長應應做好各自班班組的安全生生產、文明施施工的教育工工作，并配合合安全員做好好本班組的現現場安全工作作。10.2.3安全生產產、文明施工工管理制度本工程安全生產、文文明施工管理理制度由項目目部負責進行行制定，并報報公司審批同同意后生效。本本工程擬建立立以下安全生生產、文明施施工管理制度度，實際施工工中根據具體體情況作相應應修正，并組組織有關人員員進行學習。1、安全生產、文明明施工責任制制（1）項目部制訂安全全生產責任制制和各項安全全生產規章制制度，做到責責任明確，層層層落實，齊齊抓共管，實實現全員管理理。（2）項目經理對整個個工程施工安安全總負責。（3）建立各級的安全全生產責任制制，職責分明明，責任到人人。（4）施工員負責施工工范圍內的安安全生產，貫貫徹落實各項項安全技術措措施。（5）安全員負責安全全管理和監督督、檢查。（6）操作班組全員建建立安全職責責。2、安全教育制度（1）進入工地的全體體職工及時進進行現場安全全教育。（2）定期進行安全教教育和新工人人上崗教育。（3）組織各工種操作作人員對本工工程的實際情情況進行安全全操作規程學學習。（4）下達生產任務時時，同時必須須下達安全生生產指標和進進行安全技術術交底。（5）每天上班由班組組長對全班工工人進行上崗崗安全交底。3、安全設施驗收制制度安全設施，如外架架、垂直運輸輸機械及各種種施工機具加加強執行驗收收掛牌制度。4、安全生產、文明明施工檢查制制度以國家頒發的“建建筑施工安全全檢查標準”為依據。加加強安全檢查查，提高職工工的安全意識識，落實各項項制度和安全全措施，及時時解決和處理理安全事故和和隱患。（1）建立定期的安全全檢查制度，由由項目經理組組織有關業務務人員，對工工地從安全意意識、安全制制度、安全措措施各個方面面檢查，查后后小結評定。（2）由工地管理人員員主要是施工工員，專職安安全員及班組組長進行周、旬旬的安全檢查查，并做好記記錄，發現問問題應及時提提出整改措施施。（3）由工地專職安全全員進行日常常性安全檢查查，并做好各各項安全資料料，及時歸檔檔。（4）各作業班組結合合上崗交底，每每天開展安全全上崗檢查，保保證操作用機機具及作業環環境的安全。10.3安全生生產保證措施施施工過程中應自始始至終貫徹安安全生產工作作條例，從施施工總體安排排到分部分項項工程都要有有針對性的安安全技術措施施。10.3.1使用安全全色和安全標標志施工過程中必須充充分與正確使使用安全色與與安全標志，并并執行國家標標準（GB28993-82、GB28994-82）。安全色色與安全標志志相對應。（1）把安全與安全標標志視作安全全設施的一個個組成部分，在在各項施工中中加以防范和和實施。杜絕絕事故發生，確確保安全施工工。（2）本工程在施工的的各個階段，應應配合安全教教育，提出安安全目標口號號與安全施工工警句，如：：施工出入口口處必須有“進入施工現現場必須戴好好安全帽”字樣等，形形成工地安全全氛圍，提高高職工的安全全生產意識。10.3.2施工現場場防火措施（1）管材加工棚、材材料倉庫、工工具間等重要要場所均需設設一只滅火器器；辦公室各各設二只滅火火器，并進行行經常檢查。（2）現場施焊操作，注注意產生的火火星、焊渣及及與周圍易燃燃物品的距離離，安排人員員巡邏檢查，施施焊前履行動動火審批手續續。（3）乙炔發生器和氧氧氣瓶之間的的存放距離不不得小于2米，使用時兩兩者的距離不不得小于5米。（4）現場熬制瀝青等等易燃材料或或涂刷熱瀝青青時，操作面面周圍須設置置滅火器，且且有人巡邏檢檢查。（5）在易燃、易爆物物品堆放區域域內不得任意意用明火燒燃燃刨花、木屑屑和紙張。10.3.4施工現場場用電安全措措施1、施工用電管管理（1）根據本工程規模模和使用要求求，正確計算算本工程施工工的總用電量量。（2）建立健全的用電電組織管理措措施：熟悉、掌掌握工地上所所有線路、設設備用電情況況全過程。建建立用電規章章制度，堅持持執行用電安安全操作規程程，崗位責任任制和維護檢檢修制度，用用電設備經驗驗收合格后方方可操作使用用。工地用電電由專業電工工每天巡視檢檢查各部位用用電安全情況況，加強用電電管理，掌握握用電知識。搞搞好用電的安安全教育和宣宣傳工作，工工地上在安全全教育的同時時，著重對施施工用電的教教育，對進場場職工，尤其其是新來工人人更為重要。配配備必要的電電測儀器和安安全操作的必必須防護用品品。（3）對專業電工安全全用電要求，掌掌握安全用電電基本知識和和所有設備的的性能、操作作和檢查電氣氣裝置和各種種保護設施完完好率，嚴禁禁設備帶“病”運轉。并建建立值班制度度和節假日值值班制度，及及對移動用電電設備遷移后后的電源進行行處理。2、電纜線路安全要要求（1）電纜干線統一采采用架空敷設設，嚴禁沿地地面明設，并并應避免機械械損傷或介質質腐蝕。（2）橡皮電纜架空敷敷設時，應沿沿墻壁或電桿桿設置，并用用絕緣頭子固固定，嚴禁使使用金屬裸線線綁扎。3、配電箱安安全要求（1）總配電箱應設在在近電源處，分分箱應裝在接接近用電設備備或用電區內內。（2）配電箱采用鐵板板或優質絕緣緣材料制作。（3）配電箱內應分別別設置工作零零線接線端子子板或保護零零線端子板。10.4文明施施工保證措施施為適應改革開放的的進一步深入入需要，創企企業信譽，實實施措施如下下。10.4.1文明施工工原則（1）工地文明施工管管理以國標“JGJ599-99”為依據。（2）施工場地必須按按施工總平面面圖布置，各各項臨時施工工材料堆放整整齊、場地平平整、道路暢暢通。（3）工地必須實行掛掛牌施工，有有“七牌二圖”，標明工地地管理人員名名單、工地防防火須知、“十大紀律”及其他宣傳傳標語等內容容，并接受群群眾監督。（4）所有施工現場專專業管理人員員應佩證上崗崗，責任到人人。（5）有危險施工區域域必須及時設設立示警標志志，并采取警警戒措施。（6）施工中不得損壞壞地下管線及及場地周圍的的市政設施。（7）工地人員嚴禁嫖嫖娼違法行為為，嚴禁賭博博，嚴禁內外外偷盜。（8）建立工地日常流流動消制度，天天天有人輪流流值班，管理理文明施工、環環衛、安全保保衛等實務工工作。（9）設立出入大門、早早晚定時開門門，建立門衛衛制度，專人人值班。（10）發放施工人員門門衛出入證，外外來人員出入入登記等手續續。10.4.2環境污染染保護措施（1）嚴格執行“門前前三包”制度，加強強對施工及建建材在運輸過過程中揚塵、滴滴漏等現象的的管理，對建建筑垃圾應集集中堆放并及及時清運。（2）工程施工污水排排放采取有效效措施，泥漿漿不得隨意排排入下水道。（3）施工中應嚴格執執行各項衛生生制度，落實實各項除害的的措施，保證證工地環境的的整潔。（4）工地對殺滅“四四害”工作應指定定專人負責，配配合衛生部門門搞好市容衛衛生。（5）建立定期清掃制制度，保持衛衛生、整潔。生生活垃圾應由由專用容器存存放并及時清清運，嚴禁與與建筑垃圾混混放。（6）辦公室務必保持持清潔衛生，供供應充足茶水水。（7）施工中做到操作作落手清和工工完場清，施施工現場專人人打掃，保持持場地整潔無無積水積灰。（8）遵守國家有關環環境保護的法法律法規及規規定，積極采采取措施控制制對環境的污污染和危害。具具體應做到：：1）施工中產生的泥泥漿和其它渾渾濁廢棄物，未未經沉淀處理理不得排放，工工地內污水不不外溢。泥漿漿采用封閉式式排漿車外運運。2）施工中將嚴格控控制噪音。3）采取有效措施，減減輕各種擾民民噪聲，如需需在夜間施工工，則應按規規定向有關部部門申領夜間間施工許可證證。4）施工中不得隨意意拋擲建筑材材料、殘土、舊舊料和其它雜雜物，各類垃垃圾應堆置在在規定的地點點，不可倒入入河道和居民民生活垃圾容容器，禁止將將有毒有害廢廢棄物用作土土方回填，在在運輸中采取取措施防止漏漏滴飛揚，保保證行駛途中中不污染環境境。（9）文明施工管理小小組要隨時檢檢查工地現場場文明施工落落實及維護情情況，如有問問題，督促整整改。（10）對于違犯文明施施工規定的有有關分包單位位、班組和個個人，視情節節輕重，按有有關規定給予予處罰。（11）工程竣工將多余余建材垃圾及及時全部清運運出場，做到到工完場清，為為竣工收尾具具備條件。10.5治安保衛衛10.5.1組織織機構落實以項項目經理為首首的治安保衛衛組織機構，具具體工作由后后勤總負責安安排實施。下下設治安負責責一名，計生生專管員一名名，保安若一一名，具體執執行治安保衛衛工作。倉庫庫管理員及各各班組長等配配合執行。建立治安安管理網絡，健健全治安保衛衛組織機構和和基層治安保保衛體制，落落實治安保衛衛人員的崗位位職責，做到到各行其職，各各負其責，相相互協調，相相互配合。并并與當地派出出所建立聯系系，建立聯防防責任制度。10.5.2崗位位職責和責任任1、工地地治安保衛工工作實行項目目經理負責制制，項目經理理要做好本項項目部的治安安保衛工作的的組織和領導導工作，組織織有關人員制制定治安保衛衛工作總體方方案，并報當當地公安機關關備案。2、后勤勤總負責具體體實施治安保保衛工作，包包括組織有關關人員根據文文件精神制定定本工地的治治安保衛工作作方案及治安安保衛制度，報報項目經理批批準，并報施施工現場所在在地公安機關關主管部門備備案后執行；；組織施工人人員進行法制制教育、安全全教育、文明明施工教育；；對下屬工作作進行監督指指導。后勤總總負責必須對對項目經理負負責。3、保安安具體負責執執行本工地的的治安保衛任任務，落實各各項治安防范范措施，做好好職工管理工工作，保護好好施工現場，調調解處理內部部治安糾紛，協協助項目經理理解決外部治治安糾紛，協協助后勤總負負責做好教育育工作，及時時向公安機關關報告發生在在管理范圍內內的刑事、治治安案件和治治安災害事故故，保護發案案現場，配合合和協助項目目經理，公安安機關做好其其他治安保衛衛工作，治安安負責必須對對本工地的治治安狀況負責責及對當地公公安機關負責責。4、保安安協助治安負負責做好各項項治安工作，并并對本人職責責范圍內的治治安狀況負責責。5、計生生專管員做好好工地計劃生生育工作，并并對其負責。6、倉庫庫管理員必須須保護好倉庫庫內的各種物物資及倉庫內內的消防工作作，并對其負負責。7、各班班組長協助治治安負責做好好各工種職工工管理工作。并并對治安負責責及本班組職職工負責。10.5.3治安安保衛制度及及防范措施根據施工工任務及當地地治安情況，從從實際出發，擬擬制定以下適適合施工特點點的治安防范范制度。治安、保保衛制度。門衛制度度?，F場保護護制度。倉庫管理理制度。職工守則則。職工培訓訓制度。施工現場場防范措施。以上制度度及措施由項項目部具體實實行制定，項項目部根據具具體情況可作作適當調整。第十一章季節節性施工措施施根據施工總進度計計劃安排，本本工程施工將將經歷一個雨雨季，一個高高溫季。其季季節性施工情情況如下：針對本工程特點，務務必做好季節節性施工技術術措施，以確確保整體工程程施工進度及及質量。11.1雨季施工工技術措施在施工中，要經常常與當地氣象象臺聯系，及及時了解近期期天氣情況，每每天收聽氣象象預報，以便便安排作業計計劃和工序交交接。（1）基坑開挖時，測測量人員應密密切配合，及及時抄測底標標高，防止超超挖。（2）為防止雨水浸泡泡基槽和軟土土層被擾動，基基底預留土清清除后同一天天澆筑砼墊層層。（3）開挖基槽土方時時，必要時挖挖好集水坑，以以便雨后及時時抽水排水，不不允許帶水進進行土方作業業，土方開挖挖后應及時做做墊層，防止止水泡。11.2高溫施工工技術措施1、氣溫較高時采取取早出工、晚晚收工，中午午延長休息時時間，安排夜夜間作業。2、積極做好防暑降降溫工作，供供應充足的潔潔凈茶水，設設工地保健站站，配備足夠夠的防暑藥品品。3、接通給水管，每每20米設水嘴，加加強砼及砂漿漿養護工作。第十二章施工工過程中的配配合12.1與建設單單位的配合1、根據建設單位的的進度要求，排排出各控制節節點和每月進進度計劃表，安安排項目部施施工力量。項項目部嚴格實實行質量自檢檢制度，確保保施工過程中中保質保量按按規范施工，切切實做到建設設單位與監理理單位在與不不在一個樣。做做到建設單位位與監理單位位來檢查無問問題，若發現現細微質量問問題，愿接受受建設單位的的嚴厲處罰。2、對甲方供應設備備、材料，由由項目部提出出“到貨計劃表”以便建設單單位按施工進進度有計劃的的采購和提供供。甲供材料料務必要求按按項目部“到貨計劃表”及時到位，同同時提供質量量合格證書及及試驗報告。3、圖紙資料及設計計變更、安裝裝與設計的有有關事項由建建設單位協調調。4、配合建設單位在在施工過程中中質量進行監監督檢查，例例如邀請建設設單位進行開開箱檢查、隱隱蔽工程驗收收、安裝工程程、水壓試驗驗收等。12.2與設計單單位的配合1、主動與設計院聯聯系搞清設計計總圖設計中中采取的材料料、新產品，以以利正確施工工并學習新技技術。2、做好現場校對，對對圖紙不明處處與現場不符符處與設計院院聯系，共同同解決現場問問題。3、設計院積極配合合項目部，對對項目部提出出的意見應及及時給予答復復并給予解決決。4、畫出施工大樣圖圖，辦理有關關更改簽證，有有利于整體施施工的順利竣竣工。5、如果遇到安裝與與土建矛盾之之處，主動配配合設計，根根據規范要求求及時調整，妥妥善解決。12.3與監理公公司配合1、施工過程中與監監理公司密切切配合，嚴格格按規范施工工，切實按預預定目標把工工程質量和進進度搞好，與與監理多溝通通，共同協商商施工方案，決決不使監理單單位為難。2、如監理公司提出出整改意見，項項目部務必限限期更改。3、材料、隱蔽工程程、水試試驗驗均會同監理理公司參加驗驗收，監理公公司應以積極極主動的態度度參加。目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc75166068"第一章工程概況11HYPERLINK\l"_Toc75166069"1.1概述1HYPERLINK\l"_Toc75166070"1.2設計說明11HYPERLINK\l"_Toc75166071"第二章施工條件及及準備工作22HYPERLINK\l"_Toc75166072"2.1施工條件件2HYPERLINK\l"_Toc75166073"2.2準備工作作2HYPERLINK\l"_Toc75166074"2.3施工準備工工作計劃4HYPERLINK\l"_Toc75166075"第三章總體施工部部署6HYPERLINK\l"_Toc75166076"3.1部署原則66HYPERLINK\l"_Toc75166077"3.2施工目標66