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文檔簡介

訂單評審管理辦法1.目的為切實規(guī)范訂單計劃的制定和執(zhí)行，確保訂單的準(zhǔn)確性，推進(jìn)精益管理。2.適用范圍適用于銷售公司訂單下單和訂單出庫管理。3.職責(zé)3.1銷售公司負(fù)責(zé)銷售計劃單的確認(rèn)和制單，銷售負(fù)責(zé)人審批、技術(shù)部審核并轉(zhuǎn)化生產(chǎn)計劃單、倉庫保管負(fù)責(zé)預(yù)備發(fā)貨。3.2訂單完成后，銷售公司負(fù)責(zé)出庫單的確認(rèn)和制單，并安排車輛送貨，銷售負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審批，業(yè)務(wù)管理部審核產(chǎn)品售價，倉庫保管負(fù)責(zé)發(fā)貨。4.程序要求4.1銷售公司將訂單計劃及時遞交到安全技術(shù)部，并注明訂單型號、用戶名稱、相關(guān)技術(shù)要求及交貨日期。特殊要求應(yīng)與安全技術(shù)部充分溝通后另行備注。4.2銷售公司負(fù)有訂單計劃的按時送達(dá)和訂單信息完整傳遞的責(zé)任；負(fù)有按期交貨，滿足客戶要求的責(zé)任。4.3因銷售公司應(yīng)確保訂單計劃送達(dá)及時、訂單信息傳遞完整、準(zhǔn)確。4.4產(chǎn)品入庫后，銷售公司國內(nèi)/局內(nèi)市場10天內(nèi)提貨，外貿(mào)市場15天內(nèi)提貨（由于超出集裝箱容積剩下的膠管，隨下一個訂單發(fā)貨）。5.相關(guān)文件《公司生產(chǎn)計劃運行及考核流程》6.相關(guān)記錄公司總成管銷售計劃單公司產(chǎn)成品出庫單總成管銷售計劃單下單日期：購貨單位：交貨日期：合同號：訂單編號：序號產(chǎn)品名稱接頭膠管型號軟管總成長度mm單位數(shù)量備注合計銷售負(fù)責(zé)人：技術(shù)部：保管：計劃確認(rèn)：制表：產(chǎn)成品出庫單下單日期：購貨單位：發(fā)貨日期：合同號：訂單編號：序號產(chǎn)品名稱接頭膠管型號軟管總成長度mm單位數(shù)量單價金額備注合計銷售負(fù)責(zé)人：審核：

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