工程項目組織與管理第一章概述學習筆記Page2第一節工程項目的概念、特征及分類第二節工程項目周期第三節工程項目管理的含義及其利益相關方第四節工程項目管理的知識體系與基本原理第五節工程項目的管理模式第一章概述Page3第一節工程項目的概念、特征及其分類一、工程項目的概念“運作”：連續不斷，周而復始的活動“項目”：臨時性、獨特性的活動投資項目：固定資產投資項目的簡稱（分為兩類：建造工程，設備購置）。建設項目：按照一個主體設計進行建設并能獨立發揮作用的工程實體。工程項目：為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置。既有相同的含義，又有一些區別。P1第一章概述Page4第一節工程項目的概念、特征及分類二、工程項目的特征1、工程項目的基本特征：獨特性（唯一性）一次性（臨時性）固定性整體性不可逆轉性不確定性大第一章概述Page5第一節工程項目的概念、特征及分類二、工程項目的特征2、工程項目與一般項目相比更具復雜性，主要體現在：交易及生產過程的復雜性：先交易，后生產組織的復雜性環境的復雜性第一章概述Page6第一節工程項目的概念、特征及分類三、工程項目的分類按投資來源：政府投資、企業投資、利用外資、其他按建設性質：新建、改建、擴建按項目用途：生產性、非生產性按產業領域：工業、交通運輸、農林水利、社會事業按項目經濟特征：競爭性項目、公共項目、其他項目按項目規模：大型、中型、小型第一章概述Page7第一節工程項目的概念、特征及分類三、工程項目的分類國際上對項目的分類：1、生產類項目：工業，農業2、基礎設施類項目：交通、通訊、郵電、供排水等。這類項目的特點：P33、社會發展和人力資源開發類項目：這類項目的特點：P3第一章概述Page8第二節工程項目周期一、工程項目周期及階段劃分1、前期階段2、準備階段3、實施階段4、投產運營階段第一章概述Page9第二節工程項目周期二、工程項目各階段主要工作1、工程項目前期階段主要工作：投資機會研究，初步可行性研究，可行性研究，項目評估與決策。2、準備階段主要工作：初步設計，技術設計，施工圖設計，項目征地及建設條件的準備，貨物采購，選定工程招標及承包商，簽訂承包合同等。3、實施階段主要工作：項目施工，聯動試車，試生產，峻工驗收等。4、投產運營階段主要工作：第一章概述Page10第三節工程項目管理的含義及其利益相關方一、工程項目管理的含義：（一）工程項目管理的主體內部管理外部管理

業主方是工程項目管理的核心。（二）工程項目管理的客體（三）工程項目管理的環境第一章概述Page11第三節工程項目管理的含義及利益相關方二、工程項目主要利益相關方及其要求和期望業主：投資少、收益高、時間短、質量合格。咨詢部門：合理的報酬，松馳的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬。承包商：供應商：最低限度的非標準件使用量生產運營部門：第一章概述Page12第三節工程項目管理的含義及利益相關方政府部門：金融機構：貸款安全，按預定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償債務公用設施管理部門：社會公眾：內部各部門：松馳的工作進度表，優良的工作環境，有足夠的信息資源、人力資源和物資資源第一章概述Page13第四節知識體系及基本原理一、國際上廣為流行的項目管理知識體系（一）PMBOK項目管理知識體系

ProjectManagementBodyOfKnowledge

美國項目管理協會（PMI）

全球項目管理專業人士行業標準主要目的：系統的定義和描述項目管理知識體系中那些已經被普遍接受的知識體系。另一目的：希望提供一個項目管理專業通用的詞典，以便對項目管理進行討論，并為其他人員提供參考。最大貢獻：首次提出知識體系的概念（KnowledgeArea)10個相對獨立的部分第一章概述Page14第四節知識體系及基本原理（二）PRINCE2受控環境下的項目（ProjectIN

ControlledEnvironment)以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。即不是一種工具，也不是一種技巧，而是結構化的項目管理流程。

8類管理要素、8個管理過程、4種管理技術（三）ICB國際項目管理資質標準

IPMA國際項目管理協會第一章概述Page15第四節知識體系及基本原理二、工程項目管理的基本原理（一）系統管理原理（二）過程管理原理第一章概述Page16第五節工程項目的管理模式一、業主方管理模式（一）業主自行管理（二）業主委托管理

PM項目管理服務模式

PMC項目管理承包模式代理型CM階段發包模式（快速路徑法）風險型CM代建制設計－管理模式（DM模式）

第一章概述Page17第五節工程項目的管理模式二、工程項目承包方管理模式1、傳統的發包模式DBB設計－招標－建造模式2、DB設計－建造模式3、EPC/T模式設計－采購－施工/交鑰匙模式第一章概述Page18第五節工程項目的管理模式二、工程項目承包方管理模式4、DBO設計－施工－運