本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購部半年度總結(jié)這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一向是不理解。對于管理而言，這樣的安置對于整個購買流程難度提高了好多。在此之前為了工作便當(dāng)，我并沒有徹底按照X總指定的新的工作方法貫徹，一向采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種質(zhì)疑而勉強的態(tài)度開展工作的。直到展現(xiàn)了更大的工作勞績。方對公司的安置有了真正的熟悉。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認(rèn)為很急的務(wù)必立刻辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的進展的意義不大的了。一些普遍的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到表達。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也務(wù)必先不折不扣的執(zhí)行，然后再去逐漸的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的閱歷。其實我們各部門執(zhí)行中所展現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但確定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假設(shè)在這些執(zhí)行過程中展現(xiàn)問題能夠賦予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完備無缺。而不僅僅是提出問題。

管理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們管理和本金操縱過程中理應(yīng)不斷出新招、奇招。不然，即使本金在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本金。我們并沒有比競爭對手更多的本金優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽探索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本金、提高效率的方案。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的角逐其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的角逐，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。[找文章到文秘資源-/-一站在手，寫作無憂！]

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來對付。由于公司的本金核心競爭力的表達最主要的來自于公司全體供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策更加賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本金核心競爭力的上下。AA行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著好多同樣的供給商。因此供方管理部務(wù)必考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們最優(yōu)政策，又能模范他們的內(nèi)部管理，甚至扶助他們模范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果理應(yīng)通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服采納我方提出的補償要求。供給商管理的目的不是察覺他們的錯誤而是扶助他們制止錯誤、預(yù)防展現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出付出的合格供給商需多加激勵，就如剛剛說的假設(shè)公司高層一向打擊著公司部門的工作過錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不管從心緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供給商亦是如此！因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全體供給商供給良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為AA服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。

同時我部門夢想公司各個