2016年2月17日2016年人才推薦

獎勵方案開篇語

現在這個時代，人才可以說是最重要的，企業要做大，就要重視人才。大愛堂今年更是把人才吸納與培養作為頭等大事。

電影《天下無賊》里黎叔有一句經典對白："二十一世紀什么最貴、人才!"如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果做企業，人才就是成功的保證，就必須重視人才。無論干什么事業，人才都是成功的保障。

管理之道，惟在用人。人才是事業的根本。杰出的領導者應善于識別和運用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。

古今中外，治國也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個誰也否認不了的真理。

附史學故事

劉邦打敗了項羽，統一了天下，建立了大漢江山，心情非常高興。

一天，他大宴群臣，在宴會上，他乘著酒興，問群臣：“你們知道我為什么能夠奪取天下，而項羽那么多軍隊卻失去了天下嗎？”眾大臣七嘴八舌，有的說：“您治軍嚴厲，甚至苛刻；項羽太講仁義了。”有的說：“您最大的特點，是有功者賞，有罪者罰；而項羽疾賢妒能，有功者害之，賢能者疑之。這就是您得天下而項羽失天下的原因。”

劉邦笑了，說：“你們只知其一，不知其二。我之所以能奪取天下，主要是因為我善于識人用人。要說運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；管理國家，安撫百姓，做好軍隊的后勤保障工作，我不如蕭何；統帥百萬之眾，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人是人中之杰，我能大膽地使用他們；而項羽有一個范增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項羽失去天下的原因啊。”

劉邦給了我們一個什么啟示呢？

作為領導者，不一定要有很深的專業知識，但要懂得領導知識，特別是識人用人知識，越精通越好。

十一年的發展歷史讓我們認識到，大愛堂最大的財富就是要

擁有一支充滿青春、充滿活力、敢打硬仗、善打硬仗的年輕化、

專業化、知識化的隊伍，只要你在某個方面有能力、有特長，大

愛堂將會把你安排到最合適的崗位上，自由充分的展示自己。

大愛堂正處于一個蓬勃發展、生機盎然的時期，今年，我們將

吸納大量的優秀人才，一起攜手共進，齊心協力打造大愛堂美好

的明天。一、公司規劃與目標1、2016年全年將完成10億營業額；2、公司將分別參加2016年3月份、9月份的兩場美博會，每次展會將創收1000萬的收益

；3、****將于5月份成功掛牌上市；二、適用及推薦范圍

本方案適用公司全體人員但不包括公司高管（總經理經以上）及HR在內的全體員工。

招募類型：

1、價值觀、人生觀一致并有共同藍圖的合伙人；2、各領域超能力的頂尖人才；3、愿意學習成長的人；

三、推薦原則與條件原則：

所應聘人員提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造，且沒有任

何刑事犯罪記錄，否則視為無效；條件：

（1）滿足本公司招聘崗位任職條件；

（2）認同本公司文化及公司運營模式；

（3）面試通過，培訓合格；

（4）具有一定的職業素養；

四、人員推送招聘流程1、員工根據公司所需的人才按主要工作職責及規定的任職資格，向人力資源中心推薦應聘者，可以電子郵件或文本形式及口頭傳述將應聘人的簡歷等信息資料告知人力資源中心招聘專員，并注明推薦人的姓名、部門和電話號碼及與被推薦人的真實關系；2、招聘專員按流程安排面試。應聘人員經面試選拔合格，公司決定錄用的，人力資源中心應在該人員入職登記表中注明屬內部推薦，及與推薦人關系，并做好統計工作。五、推薦成功獎勵標準根據不同的推薦級別及任職時間確定獎勵金額

序號崗位級別獎勵1獎勵2說明金額說明金額1美導及總監級別以下崗位通過試用期并在公司任職超過3個月的500元在公司任職滿一年的全年工資的5%2總監級別通過試用期并在公司任職超過3個月的800元在公司任職滿一年的全年工資的5%3副總經理級別及以上崗位通過試用期并在公司任職超過3個月的1000元在公司任職滿一年的全年工資的5%注：如推薦人員在公司工作滿一年的可同時領取獎勵1和獎勵2六、獎勵發放

應聘者成功錄用后，經試用期考核轉正后執行現金獎勵；

獎金在應聘者任職滿3個月后由人力資源中心統一進行獎勵1的人員統計并申請核發；

任職滿一年時間后再次由人力資源中心統一進行獎勵2的人員統計并申請核發；

所有推薦成功的人員將在公司大會進行公開表揚；

七、補充說明1、人員推薦須由招聘專員統一管理，對應聘的崗位及獎金進行詳細分級管理，并做好匯總統計工作；2、對于應聘者的面試流程仍應按照招聘規定流程進行，不得因內部推薦，而減少面試環節；3、

推薦獎勵僅限于成功推薦外部人才，如公司內部員工換崗或重新入職人員不在本獎勵范圍內；

八、附各部門人員人才推薦目標