2022年醫生工作計劃范文五篇醫生工作計劃篇1一、有效解決看病貴的問題降低醫療費用，減少病人經濟負擔，合理用藥是每一位醫生應盡的責任和義務，通過加強科室管理，藥品比例大幅下降，在我院產生較大影響，使病人切實得到實惠，減輕病人經濟負擔。藥物比例較去年繼續下降，達38%，低于醫院40%的比例規定。嚴格執行“一日清”制度，增加醫藥費的透明度。二、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念做到這一點，要在提高醫療技術水平和服務態度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫務工作者整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業，文明服務的白衣天使形象。三、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經濟負擔四、開通醫院外科定的效果。醫生工作計劃篇2一、惠民利民，深入推進醫改（一）實施鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）住院起付線以上全報銷制度。協調相關部門，做好鄉鎮衛生院基礎數據測算，盡快制定運行方案，在7月底前全面推開。（二）積極推行縣級公立醫院綜合改革。繼續推行先診療，（二）積極推行縣級公立醫院綜合改革。繼續推行先診療，我縣實際的運行模式。我縣實際的運行模式。二、強基固本，加快基層基礎建設二、強基固本，加快基層基礎建設（一）全面展開衛生院規范化建設項目。（一）全面展開衛生院規范化建設項目。設的意見》，鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）要突出以病人為中心、以質量為核心的服務理念，以質量、安全、服務、管理、績效為主題，全面推進以組織管理、人力資源管理、臨床技術管理和質量控制、醫療服務、信息化管理、醫學裝備、醫院建筑為核心內容的醫療機構標準化建設。設的意見》，鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）要突出以病人為中心、以質量為核心的服務理念，以質量、安全、服務、管理、績效為主題，全面推進以組織管理、人力資源管理、臨床技術管理和質量控制、醫療服務、信息化管理、醫學裝備、醫院建筑為核心內容的醫療機構標準化建設。院進項改（擴）建，改（擴）3836（社區衛生服務中心院進項改（擴）建，改（擴）3836（社區衛生服務中心配置管理，配齊配好基本設備器械，推進服務環境凈化、綠化、復期患者提供基本康復醫療服務，注重發揮中醫藥簡、便、驗、廉的特點，向基層群眾提供更加多元、更加有效、更加便捷的醫廉的特點，向基層群眾提供更加多元、更加有效、更加便捷的醫療衛生服務。療衛生服務。（二）高質量完成標準化村衛生室建設項目。（二）高質量完成標準化村衛生室建設項目。按照四通一平四分開的標準，加快標準化村衛生室建設進程，686按照四通一平四分開的標準，加快標準化村衛生室建設進程，686生室管理，嚴格落實《村衛生室管理制度》，提高村衛生室的服務水平。（三）扎實開展基本公共衛生服務項目。（三）扎實開展基本公共衛生服務項目。1143的作用，集健康教育、免費健康查體、居民健康狀況測評、干預1143的作用，集健康教育、免費健康查體、居民健康狀況測評、干預個性化的健康管理服務。按照預防為主、關口前移的策略，開展健康教育工程和健康服務工程，通過入戶隨訪、健康知識講堂、（四）提升基層中醫藥服務能力。（四）提升基層中醫藥服務能力。（社區衛生服務中心）中醫科、中藥房建設，配備中醫診療設備及中（社區衛生服務中心）中醫科、中藥房建設，配備中醫診療設備及中樣的中醫藥文化科普宣傳活動。三、多措并舉，強化人才隊伍建設三、多措并舉，強化人才隊伍建設質量、數量和患者滿意度為核心的考核機制，做到多勞多得、優績優酬，造就一支數量規模適宜、素質能力優良、結構分布合理的醫藥衛生人才隊伍。質量、數量和患者滿意度為核心的考核機制，做到多勞多得、優績優酬，造就一支數量規模適宜、素質能力優良、結構分布合理的醫藥衛生人才隊伍。（一）加大人才引進力度。（一）加大人才引進力度。重點學科建設，采取請進來的方式，積極引進高層次、創新型、才隊伍建設，積極向上級部門申請，與人保、編辦等部門協調，每年為基層醫療衛生單位招錄重點學科建設，采取請進來的方式，積極引進高層次、創新型、才隊伍建設，積極向上級部門申請，與人保、編辦等部門協調，每年為基層醫療衛生單位招錄1～2名本科畢業生，20 年全縣62績突出、專業技術過硬的大學畢業生進入各醫療衛生單位工作，績突出、專業技術過硬的大學畢業生進入各醫療衛生單位工作，給醫療衛生發展注入新鮮血液，提升基層醫療衛生人員學歷層建重點科室和重點專業。給醫療衛生發展注入新鮮血液，提升基層醫療衛生人員學歷層建重點科室和重點專業。（二）加大人才培養力度。（二）加大人才培養力度。采取繼續教育、在職培訓、進修學習、上掛下派、遠程醫學高尚、技術精湛、科研能力強、具備較高學術素質的優秀中青年衛生科技人才作為培養對象，通過對其科研、學術交流與合作、傳幫帶、專業培訓等方面的支持，促進其快速成長，培養一批具有一定影響的學科帶頭人。繼續開展對口支援、衛生支農工作，幫助鎮衛生院提高業務技術水平。深入開展鄉村醫生全員培訓，需求提升鄉醫的業務素質和服務能力。采取繼續教育、在職培訓、進修學習、上掛下派、遠程醫學高尚、技術精湛、科研能力強、具備較高學術素質的優秀中青年衛生科技人才作為培養對象，通過對其科研、學術交流與合作、傳幫帶、專業培訓等方面的支持，促進其快速成長，培養一批具有一定影響的學科帶頭人。繼續開展對口支援、衛生支農工作，幫助鎮衛生院提高業務技術水平。深入開展鄉村醫生全員培訓，需求提升鄉醫的業務素質和服務能力。（三）創建人才培養載體。（三）創建人才培養載體。差異化發展的原則，逐步優化學科結構，突出重點，體現特色。首先是加強學科帶頭人的培養與引進，加強與科研院所的聯合，差異化發展的原則，逐步優化學科結構，突出重點，體現特色。首先是加強學科帶頭人的培養與引進，加強與科研院所的聯合，靈活采用掛職兼職周末教授等柔性方式著力引進一批高層次創新型領軍人才20 年中醫院韓福祥被評為省名中醫縣中醫院建立了省名中醫工作室要把發展名醫戰略作為發展中醫藥的重要內容，以名醫效應帶動中醫藥事業的發展；其次，要完善學科隊伍結構，促使各學科隊伍向學歷高、技術精、實力強的方向發展。對有培養潛力的中青年技術人才，采取更加優惠政策，鼓勵其到上級醫院或院校進修學習支持開展或參與省市級科研項目；第三，積極推進重點學科建設。重點做好縣人民醫院神經內科，縣中醫院眼科、腦病科、康復理療科、脾胃科建設。力爭年內再創1個市級重點學科。醫生工作計劃篇3新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，現制定工作計劃如下。院衰我恥”思想，現制定工作計劃如下。一、轉變服務理念，強化服務意識一、轉變服務理念，強化服務意識1、人性化管理1、人性化管理新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。2、改進服務措施2、改進服務措施新入院病人熱情接待。宣教認真仔細。及時處置新病人、力5新入院病人熱情接待。宣教認真仔細。及時處置新病人、力5內輸上液體。護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士。保持病區干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日。徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象。出院時送15危重病人搶救制度人手一冊。二、醫療質量二、醫療質量醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓建設。從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，心理素質差，愛發脾氣，工作責任心不強。抓基層質量，抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房后及時簽字。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，3點抓建設。從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，心理素質差，愛發脾氣，工作責任心不強。抓基層質量，抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房后及時簽字。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，3討論。加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。三、抓醫療安全不放松三、抓醫療安全不放松科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，特殊科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，特殊減少和避免一般差錯及誤診糾紛。四、加快人材培養隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科帶頭人，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規范醫療行為；重點醫生選拔外出進修學習。醫生工作計劃篇4一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無論從管理、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹科室形象，樹新院品二、轉變服務理念，強化服務意識二、轉變服務理念，強化服務意識1、人性化管理：新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不團隊。1、人性化管理：新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不團隊。2、改進服務措施2、改進服務措施①新入院病人熱情接待①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細②宣教認真仔細30④危重病人立刻處理，溝通到位④危重病人立刻處理，溝通到位⑤主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查⑤主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查⑥醫護人員必須保持病區干凈、明亮適舒⑥醫護人員必須保持病區干凈、明亮適舒⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象⑧出院時送出病區，反復交代出院注意事項。⑧出院時送出病區，反復交代出院注意事項。三、完善各種規章制度，成立各種管理組織三、完善各種規章制度，成立各種管理組織管理小組④院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。管理小組④院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。四、醫療質量四、醫療質量醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，杜絕嬌1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，杜絕嬌2、抓基層質量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專業診療能力。2、抓基層質量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專業診療能力。3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房后及時書寫并簽字。3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救14、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救1日內科內討論，35、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。五、抓醫療安全不放松五、抓醫療安全不放松責，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅紛。責，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅紛。六、加快人材培養六、加快人材培養隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，1-2了解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科工作，跟上前沿步隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，1-2了解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科工作，跟上前沿步室。總之我們一定會在院領導的關懷下，團結一心，努力向前，爭取努力工作。醫生工作計劃篇5一、醫療方面為了進一步加大醫療質量管理力度，注重醫務人員素質培養和職業道德教育，成立醫療質量督察小組：分內科系統、外科系統、門診、醫技等小組，負責規范、督察全院臨床、門診、醫技等科室任何與醫療質量有關的各項工作。（一）臨床科室重點抓病案質量（包括現住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患醫療差錯和事故等，組織醫療質量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。1、病案質量：嚴格按《福建省病歷書寫規范》（20 年修訂版），對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一的規范化要求①每月不定期組織督察小組下臨床分項檢查現病歷質量并做出評比。②每3個月抽查歸檔病歷質量并做出評比。2209（試行），使用抗生素。參照該書第三節“抗菌藥物合理應用的評價”查看①使用的適應癥、禁忌證。②預防性應用抗生素的原則。3、看①使用的適應癥、禁忌證。②預防性應用抗生素的原則。3、抗菌藥物治療的療程。4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5、聯合用藥與配伍禁忌。。抗菌藥物治療的療程。4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5、聯合用藥與配伍禁忌。。3、防患醫療差錯、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。②強調真實、準確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫師交班本等項目記錄。3、科內組織診療規范及相關法律法規的學習。3、防患醫療差錯、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。②強調真實、準確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫師交班本等項目記錄。3、科內組織診療規范及相關法律法規的學習。（二）門診部（二）門診部1、進一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預檢分診。1、進一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預檢分診。2、設置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業特長與出診時間，方便病人就診。2、設置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業特長與出診時間，方便病人就診。3、組織質控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。定期3、組織質控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。定期個月）組織督察組依照《福建省病歷書寫規范（20 年修訂版）（試行）查評門診病歷及處方。（三）醫技輔助科室（三）醫技輔助科室制定。制定。具體待定。具體待定。二、科、教方面二、科、教方面（一）、科研工作（一）、科研工作1、有計劃、有針對性組織1、有計劃、有針對性組織1—2件而努力。2、與上級醫院聯系，開發科技含量高的項目。2、與上級醫院聯系，開發科技含量高的項目。3、結合我院實際情況，不斷尋找新增長點的專業、項目，如：各科尚未開設的專業，高壓氧倉的設置、體檢中心等。3、結合我院實際情況，不斷尋找新增長點的專業、