公司應急預案范文〔6〕公司應急預案范文〔通用6篇〕在日常生活或是工作學習中，難免會發(fā)生一些不在自己預期的大事，為了掌握事故的進展，常常要依據(jù)具體狀況預先編制應急預案。那么應當如何編制應急預案呢？以下是我為大家收集的公司應急預案范文〔6〕，期望對大家有所幫助。公司應急預案1一、總則依據(jù)相關法律法規(guī)的要求，為適應突發(fā)事故應急救援的需要，通過演練，進一步加強我公司應急指揮部各成員單位之間的協(xié)同協(xié)作，提高應對突發(fā)事故的組織指揮、快速響應及處置力量，營造安全穩(wěn)定2023二、應急演練目的1、檢驗預案。通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的可用性和可操作性。2、完善預備。通過開展應急演練，檢查應對突發(fā)大事所需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的預備狀況，覺察缺乏準時予以調(diào)整補充，做好應急預備工作。3、熬煉隊伍。通過開展應急演練，增加演練組織單位、參與單位和人員對應急預案的生疏程序，提高其應急處置力量。4、磨合機制。通過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責任務，完善應急機制。5、科普宣傳。通過開展應急演練，普及應急學問，提高職工風險防范意識和應對突發(fā)事故時自救互救的力量。三、應急演練要求1、結合實際，合理定位。嚴密結合應急治理工作實際，明確演練目的，依據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。2、著眼實戰(zhàn)，講求實效。以提高應急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)力量、應急隊伍的實戰(zhàn)力量為著重點，重視對演練效果及組織工作的評估，總結推廣好閱歷，準時整改存在的問題。3、細心組織，確保安全。圍繞演練目的，細心籌劃演練內(nèi)容，周密組織演練活動，嚴格遵守相關安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設施的安全。4、要制定出應急演練方案交安全環(huán)保部審核，演練方案應包括演練單位、時間、地點、演練步驟等。5、預案演練完成后應對此次演練內(nèi)容進展評估，填寫應急預案評審記錄表和安全生產(chǎn)應急預案演練登記表后交安全環(huán)保部備案。6、每年對應急預案本身進展一次評審。公司應急預案2目的為標準物業(yè)治理處處理突發(fā)大事的程序，提高對突發(fā)大事的應急處理力量，維護轄區(qū)內(nèi)的正常工作和生活秩序，實行快速、有效的措施處理緊急大事，從而掌握事態(tài)的進展。適用范圍：適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)各類突發(fā)大事的處理職責各工程治理處保安、中心監(jiān)控室值班員負責火警、匪警的應急處理。各物業(yè)轄區(qū)大堂值班員和物業(yè)值班員負責電梯困人的應急處理。工程部和各物業(yè)轄區(qū)工程修理值班員負責住戶水管爆裂、煤氣泄漏、供電供水設備故障的應急處理。公司總部總值班員負責協(xié)調(diào)各部門處理緊急大事。4處理各類突發(fā)大事的原則快速反響的原則：要求當值保安員接警后2-5分鐘內(nèi)到達突發(fā)大事現(xiàn)場，保安部負責人在休息時接到突發(fā)大事報告后，30分鐘內(nèi)到達突發(fā)大事現(xiàn)場統(tǒng)一指揮的原則：處理突發(fā)大事由保安部負責人負責統(tǒng)一指揮保安班長及保安員負責各類指令的落實與執(zhí)行聽從命令的原則：各保安隊員需無條件聽從指揮人員的命令，班長負責事后對突發(fā)大事的處理過程作具體記錄團結協(xié)作的原則：保安部作為突發(fā)大事的處理部門，治理處其它部門應予以樂觀協(xié)作，在保安部作出突發(fā)大事處理打算時，各相關部門均應團結全都，嚴密協(xié)作，協(xié)作保安部處理好突發(fā)大事盜竊、損害大事假設覺察盜竊分子正在作案，應當場抓獲，并留意收集現(xiàn)場證據(jù)，報告公安機關，連同物證送公安機關處理對可疑人員，可實行暗中監(jiān)控或設法約束，當其實施盜竊或其它破壞大事時再把握時機予以當場抓獲保安員接到盜竊、損害大事報案時，應馬上用對講機向保安部班長或負責人報告現(xiàn)場的具體位置，然后留在事覺察場，或快速趕赴現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，盜竊現(xiàn)場不能擅自讓他人觸摸現(xiàn)場痕跡和移動現(xiàn)場的遺留物品，制止無關人員進消滅場保安部班長到達現(xiàn)場后視狀況輕重，馬上調(diào)遣保安人員對現(xiàn)場進展保護，假設狀況特別嚴峻，應馬上向治理處主任進展請示和報告盜竊案件應依據(jù)當事人供給的被盜物品名稱，錢財數(shù)量的巨細，再確定是否報當?shù)嘏沙鏊僭O有必要，則打告之小區(qū)被盜詳情，請公安人員速來小區(qū)偵破。治理處將組織力氣，制造良好的條件協(xié)作公安部門對案件開展偵破，排摸線索，供給狀況當班班長對大事的覺察和處理過程，做好具體的書面記錄，保安部將進展存檔備案大事的處理流程圖打架斗毆當值保安員覺察有打架斗毆的行為或接到打架斗毆的報案時：1)應馬上上前制止或快速趕到現(xiàn)場進展制止，防止該行為的擴大而造成不必要的損傷，同時，現(xiàn)場保安員應馬上用對講機向保安班長報告具體位置、已傷的人數(shù)、參與打架斗毆的人數(shù)以及懇求支援的范圍。將現(xiàn)場圍觀的人員隔離或勸離現(xiàn)場，維護現(xiàn)場的道路交通秩序，保護好現(xiàn)場，將因打架斗毆受傷人員，視其傷勢的輕重送醫(yī)院治療保安班長接到報告后，馬上用對講機指揮調(diào)遣現(xiàn)場或四周的保安人員對現(xiàn)場進展保護，并快速趕赴現(xiàn)場指揮：對事態(tài)稍微的大事進展調(diào)解對事態(tài)嚴峻或造成不良影響的打架斗毆大事的當事人帶回保安辦公室，進展詢問記錄，并交由公安機關處理將收集的資料及作出的工作布置向負責人匯報，并請示下一步工作保安部負責人收集有關資料及信息后應做好工作安排，處理善后工作，對于事態(tài)嚴峻造成人員亡的，應馬上與公安機關協(xié)調(diào)有關的處理工作，并報告治理處主任，治理處報告公司領導當班人員覺察有行為或接到報案時：應馬上上前制止該犯罪行為或快速趕赴現(xiàn)場制止，并對現(xiàn)場進展保護，同時用對講機向班長報告如犯罪嫌疑人仍在現(xiàn)場時應馬上帶回保安部，并請事主一起到治理處，交由公安機關處理向事主了解在被過程中人身是否受到損傷及財物的損失狀況，如事主受傷則視其傷情送醫(yī)院救治如劫匪逃離現(xiàn)場，要向目擊者問清劫匪的”人數(shù)、衣著顏色和逃走方向，并馬上組織追截;保安班長接到報告后，馬上調(diào)遣四周的隊員對現(xiàn)場進展封鎖和保護，并快速趕赴現(xiàn)場指揮向事主或知情人詢問犯罪嫌疑人的體貌及被的經(jīng)過做好記錄，對被抓捕的犯罪嫌疑人進展詢問和記錄如向公安機關報案，要將相關資料、線索及犯罪嫌疑人交公安機關處理將收集的資料及作出的工作工作布置向負責人匯報、并請示下一步工作保安部負責人收集有關資料及信息后應做好工作安排，處理善后工作，對于事態(tài)嚴峻造成人員傷亡時，應馬上與公安機關協(xié)調(diào)有關處理工作，并請示和報告治理處主任，治理處主任報告公司領導。兇殺當班人員覺察有兇殺或接到兇殺報案時：馬上趕赴現(xiàn)場，并對現(xiàn)場進展保護，同時用對講機向保安班長或負責人報告，封鎖案覺察場，在公安人員到達前，堅決制止任何人進消滅場犯罪嫌疑人尚未逃離現(xiàn)場時，應將其抓獲，并扭送公安機關處理對傷者馬上送往醫(yī)院搶救在搬抬過程中所走過的路線及碰過、接觸或搬抬過的物件，均應進展認真細致的登記在公安人員到達時，馬上將登記的事項向公安人員報告保安部負責人接到報告后馬上上報公司領導，并快速趕赴現(xiàn)場指揮，對現(xiàn)場進展戒備封鎖，嚴格檢查出入人員保安部負責人將案情向公安機關通報，并幫助和指揮安全人員協(xié)作公安人員，同時，保安部負責人將案情準時報告公司領導。交通意外事故當班人員覺察意外事故或接到交通意外事故報告求助時：1)應馬上用對講機報告保安班長發(fā)生交通意外事故現(xiàn)場的具體位置，留在現(xiàn)場或快速趕赴現(xiàn)場維護交通秩序和保護現(xiàn)場，搶救傷者對重大的交通意外事故須請示保安部負責人進展支援保安部負責人在接到報告后馬上報告治理處主任，并快速趕赴現(xiàn)場參與搶救;治理處主任報告公司領導。調(diào)遣指揮當值隊員維護現(xiàn)場秩序、交通秩序送重傷者到醫(yī)院救治報交警大隊事故組治理處主任在接到報告后馬上趕赴現(xiàn)場，依據(jù)事故的需要，負責指揮及報告公司領導緊急停電處理保安人員接到有關區(qū)域停電報告后，馬上組織人員趕赴現(xiàn)場，并呼叫報警中心通知工程部人員查看保安領班接到停電報告后，馬上組織隊員趕赴樓層主要通道口及停電區(qū)域，做好停電區(qū)域的保安工作假設停電15分鐘內(nèi)無法恢復正常供電，馬上啟動小區(qū)緊急停電預案，并通知治理處領導請示工作全體人員進入緊急狀態(tài)，保持高度警覺，嚴防有人趁機破壞或?qū)嵤┍I竊停電事故處理完畢后，留意收集各類信息，做好記錄，特別狀況要馬上請示和報告。臺風在臺風到達前一、二天內(nèi)由治理處主任召集各部門負責人召開抗臺安全會議，明確各部門職責，成立預備抗臺小組，隨時預備加班保安部門要做好小區(qū)安全隱患和重要部位的檢查和統(tǒng)計工作，對雨衣、雨靴、應急燈、電筒等工具要做好預備工作臺風降臨時要在小區(qū)內(nèi)和四周進展不連續(xù)巡察，覺察狀況準時處理和報告抗臺工作責任落實到人，保安部負責人負責監(jiān)視抗臺各項措施的落實與檢查水浸等自然災難事故工程部對易水浸的部位進展疏通、排泄工作，防止堵塞;當班班長接報后馬上調(diào)遣隊員處理或幫助其他部門處理此類災難大事保安部負責人接報后馬上作出統(tǒng)一指揮：防止破壞和犯罪行為的發(fā)生相關人員和車輛的疏散向醫(yī)院、公安、消防等相關部門尋求支援保安部負責人準時將狀況向治理處主任和公司領導匯報工作和請示電梯困人應急預案任一員工接到業(yè)主報警或覺察有乘客被困在電梯內(nèi)，應馬上通知保安消防監(jiān)控室，同時記錄接報和覺察時間。保安消防監(jiān)控室接報后應一方面通過監(jiān)控系統(tǒng)或?qū)χv機了解電梯困人發(fā)生地點、被困人數(shù)、人員狀況、以及電梯所在樓層，另一方面通過對講機向保安部負責人或當班班長匯報，并聯(lián)系工程部前往解救。保安部負責人或當班領班接報后，馬上親自到場或派員到場與被困乘客取得聯(lián)系，勸慰乘客，要求乘客保持冷靜，急躁等待求援。尤其當被困乘客驚慌擔憂或格外急躁，試圖承受撬門等格外措施逃命時，要急躁告誡乘客不要慌張和急躁，不要盲目實行無謂的行動，以免使故障擴大，發(fā)生危急。留意在這一過程中，現(xiàn)場始終不能離人，要不斷與被困人員對話，準時了解被困人員的心情和安康狀況，同時準時將狀況向治理處主任匯報。工程部經(jīng)理或值班人員接報后，應馬上派人前往現(xiàn)場挽救，必要時通知電梯修理公司前來搶修。假設自己無法挽救，應設法實行措施，確保被困乘客的安全，等待電梯修理公司技工前來挽救。假設工程部和電梯修理公司都無力量挽救或短期時間內(nèi)挽救不了，應視狀況向公安部門或消防部門求助(應說明求助緣由和狀況)。向公安、消防部門求助前應征得公司總經(jīng)理或值班領導的同意。在挽救過程中，假設覺察被困乘客中有人暈厥、神志昏迷(尤其是老人小孩)，應馬上通知醫(yī)護人員到場，以便被困人員救出后即可進展搶救。被困者救出后，保安部負責人或當班班長應當馬上向他們表示慰問，并了解他們的身體狀況和需要，同時請他們供給姓名、地址、聯(lián)系及到本小區(qū)事由。如被困者不合作自行離去，應記錄下來存檔備案。被困者救出后，工程部應馬上請電梯修理公司查明故障緣由，修復前方可恢復正常運行。保安部負責人或當班班長應具體記錄大事經(jīng)過狀況，包括接報時間、保安和修理人員到達現(xiàn)場時間、電梯修理公司通知和到達時間、被困人員的挽救時間、被困人員的根本狀況、電梯恢復正常運行時間。假設有公安、消防、醫(yī)護人員到場，還應分別記錄到場和離開時間、車輛號碼;被困人員有傷者的，應記錄傷者狀況和被送往的醫(yī)院。工程部經(jīng)理或值班人員應具體記錄故障發(fā)生時間、緣由、挽救方法和修復時間。公司應急預案3依據(jù)集團公司下發(fā)通知與要求，為扎實做好公司及各工程汛期預防工作，保障公司和業(yè)主財產(chǎn)及人身安全，特制定應急預案。一、組織機構及職責(一)、成立防汛領導小組組長：副組長：成員：職責：負責物業(yè)治理和各工程排水設施設備檢查維護工作，保證排水系統(tǒng)完好有效;加強各工程的巡察檢查，準時查找漏點，避開因漏雨導致的電路短路、設備損壞問題的發(fā)生，特別是各工程的高配間，必需保證正常供電;負責各工程避雷設施設備的檢修工作，負責儲藏必要的防汛、救災物資;一旦發(fā)生洪澇災難，依據(jù)本防汛救災預案組織維護和搶險工作。(二)、在防汛領導小組的指揮下成立四個工作組1、成立防汛搶險組組長：成員：職責：在防汛領導組的指揮下進展防汛搶險工作，各工程經(jīng)理組織搶險人員對各治理區(qū)域進展全面檢查，確定積水區(qū)域事故發(fā)生緣由，制定局部應急措施，組織人員進展處理。2、成立設備保障組組長：成員：職責：在防汛領導組的指揮下進展防汛搶險(用水泵進展排水)工作。各工程依據(jù)工程實際狀況，合理組織人員利用排水泵等設備對積水嚴峻區(qū)域進展排水，保障各治理區(qū)域正常。3、后勤保障組組長：成員：職責：在防汛領導小組的指揮下進展搶險通訊、統(tǒng)計、后勤保障工作。在發(fā)生汛情時，做好公司內(nèi)部信息的傳遞和后勤保障工作，在汛情后，統(tǒng)計匯總由于汛情造成的損失狀況。4、應急救援組組長：成員：職責：在防汛領導小組的指揮下進展汛情救濟工作。當某工程發(fā)生重大險情時，準時抽調(diào)人員進展救援。二、防汛物資：雨鞋、雨衣、鐵锨、編織袋、手電筒、鐵絲、排水泵、托線盤等，并設專人負責，確保防汛物資24小時可領用。三、各工程經(jīng)理為各區(qū)域防汛責任人;加強防汛意識培訓，對重點部位要檢查到位，覺察險情準時上報部門或公司領導，并實行樂觀措施，避開險情擴大。四、防汛期間全部防汛人員必需保持通訊工具24小時暢通五、遇中雨以上雨情時，工程經(jīng)理必需在崗值班;遇大到暴雨雨情時，實行全員全崗值班制度。六、當辦公室值班人員接防汛通知后，應準時通知值班領導及全體防汛人員。七、各工程值班人員接到業(yè)主求助信息后，應準時通知當值領導和工程防汛主要成員快速到現(xiàn)場查看狀況，準時處置;當遇到治理區(qū)域內(nèi)消滅大面積積水時，應快速組織人員趕赴現(xiàn)場，調(diào)集水泵等相關設備進展疏通、排水，同時上報公司領導。八、尋常，辦公室人員內(nèi)勤人員和各工程客服人員應親熱留意天氣變化，并準時通知相關人員天氣特別狀況，同時做好防汛期間值班人員簽名，及重大汛情記錄。九、防汛物資應加強治理，汛期完畢后交倉庫保管，以備后期續(xù)用。公司應急預案4一、加強領導，廣泛發(fā)動，周密部署公司領導班子對安全生產(chǎn)工作高度重視，年初便制訂了安全生產(chǎn)工作打算。依據(jù)“誰主管、誰負責“的原則，形成了一把手全面抓、分管領導重點抓、職能科室具體抓的治理模式，并把安全生產(chǎn)納入各級領導任期目標和經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容。制定完善了《首問責任制細則》、《水質(zhì)治理制度》、《施工安全治理制度》及水質(zhì)事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應急等預案、制度，明確工作目標、排查重點、治理內(nèi)容、實施步驟以及工作要求。總公司和各部門科室，分別召開發(fā)動會、爭論會進展貫徹落實。一年來，我們共召開安全會議12次，組織安全檢查和隱患排查15次，舉辦專題黑板報3期。較好營造了人人重視安全生產(chǎn)，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產(chǎn)打了結實的群眾根底。9月份進展了突發(fā)停電事故應急演練，火災發(fā)生事故應急演練，并邀請消防專員到公司進展消防安全知識講座，提高員工們對火患的生疏和防范。二、加強防范，完善措施，確保安全優(yōu)質(zhì)供水層層把關，多措并舉，安全供水。為了切實給社會制造一個安全牢靠的用水環(huán)境，以實際行動支持我縣舉辦的各項重大活動，我們重點加強防恐懼破壞，保安全供水工作。制定預案、完善制度、落實責任、層層把關。一是公司領導實行輪番值班，坐鎮(zhèn)指揮，加強水廠安保力氣。嚴格對進出水廠人員的檢查登記。二是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查覺察問題準時整改。三是組織**水廠員工開展液氯泄漏應急救援演練，并邀請安監(jiān)、水務等有關部門領導現(xiàn)場觀看和指導。7月16日在**水廠開展氯氣泄露應急演練。四是組織**水廠員工開展消防安全應急救援演練，復原火災事故現(xiàn)場，敲響火患警鐘。五是公司組織員工開展了旨在提高應急力量的職工技能比武。這一系列措施的落實，為平安供水供給了安全牢靠的保證。科學安排，合理調(diào)度，化解頂峰供水供需沖突。今年夏季頂峰供水期間，未發(fā)生任何供水區(qū)域內(nèi)的居民、企業(yè)鬧“水荒“現(xiàn)象。頂峰供水沖突的化解，首先歸功于我們對今年夏季供水形勢的正確推斷，早部署、早按排、預備充分。其次是，我們在五個環(huán)節(jié)上，如水源環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)，7月24日組織**水廠開展防汛抗洪應急演練。加強了科學治理、合理調(diào)度，統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作，盡最大努力平**壓，提高成效，多供水，供好水，從而確保了頂峰供水期的平穩(wěn)過渡。未雨綢繆抗冰凍，城鄉(xiāng)供水保平安。我縣是患病冰凍災難常發(fā)區(qū)，我公司在災難攻擊之前，未雨綢繆，樂觀預案，預備應對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響。11月份組織人員、到江西等地選購水表、管材配件以及各種原材料，對暴露在外的157戶水表增設保溫設施；三、加強排查，重在治理公司依據(jù)統(tǒng)籌兼顧、點面結合、突出重點，全面深入的原則，堅持從供水源頭到出廠水水質(zhì)，從危化物品治理使用到應急預案演練，從各項安全治理制度的建設到安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行狀況，開展了深入細致的隱患排查，不留死角。一年來經(jīng)自查我公司共排查出各類安全隱患2處〔起〕，發(fā)出整改通知2份，在公司領導的重視和支持下，依據(jù)安全工作要求，對排查出來的隱患已全部進展了整改。20XX年度我自來水公司嚴格依據(jù)公司制定的供水應急預案，并通過實際演練，有效的防治突發(fā)大事的發(fā)生，安全生產(chǎn)是一項長期性的工作，我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強化，確保國家財產(chǎn)、員工生命以及人民群眾生產(chǎn)生活用水的安全。圓滿的完成供水的任務。公司應急預案5杜絕火災事故發(fā)生，確保全體員工生命和集體財產(chǎn)平安。以下是“公司火災應急預案”，期望能夠幫助的到您！為了避開火災事故發(fā)生造成現(xiàn)場混亂，貽誤救災時機，造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失；明確各職能部門在火災發(fā)生時的職責和分工，結合本產(chǎn)地實際狀況特制定以下應急預案：一、火災應急的組織架構1、為了統(tǒng)籌指揮，公司確定主任為火災總指揮，負責火災應急時代全盤指揮工作。注冊平安主任在火災發(fā)生時不在廠內(nèi)時總指揮由組長擔當；節(jié)假日期間由公司安排的值班負責人擔當。2、組長是火警時的副指揮。在總指揮的領導下負責現(xiàn)場具體的滅火搶救工作；各部門負責人任現(xiàn)場指揮。3、總指揮、副指揮和現(xiàn)場指揮應在接到火警后的第一時間內(nèi)趕到火災現(xiàn)場。4、為協(xié)作火災搶救工作，公司特成立消防突擊隊，由車間各骨干組成，在總指揮和現(xiàn)場指揮的領導下進展搶救的具體工作或幫助消防隊參與滅火搶救工作。5、各部門或車間在火災發(fā)生時應隨時聽任總指揮的調(diào)度，參與滅火搶救工作。二、火災發(fā)生初期的應急響應工作1、在本部門〔車間〕發(fā)生火災時，在崗員工應馬上對初起火災進展撲救，就近原則運用滅火器材〔如滅火器、消防栓等〕撲滅火源；使用滅火器要留意以下要點；先拉開保險栓，操作者站在上風位置，側身作業(yè)，手按壓柄，距火點二米位置膠管對準火源掃射。2、當火勢未能得到掌握時，要馬上通知平安負責人。3、當班平安員接到火警后，馬上通知全廠戒備并通知主任快速調(diào)集全體人員利用身邊的滅火器材趕到火災現(xiàn)場參與撲救，并且做好火災現(xiàn)場人員秩序維護和無關人員的疏散撤離工作。4、當火災集中到非本廠力氣所能掌握的程度時，在崗員工應馬上敲破玻璃按響火災按鈕使用消防栓，并安排報警 119，〔報警人員應向消防部門具體報告火災的現(xiàn)場狀況，包括火場的單位名稱和具體位置、燃燒物質(zhì)、人員圍困狀況、聯(lián)系和姓名等信息〕。并安排人員到路口接消防車，以使消防隊員把握火災狀況和盡快抵達，實行相應的滅火措施，抓住救災時機。5、火災應急總指揮和現(xiàn)場指揮在接到火警后應在第一時間內(nèi)趕赴火災現(xiàn)場指揮撲救工作，切斷生產(chǎn)區(qū)的電源，同時保證消防設施的正常運轉(zhuǎn)。6、火災警報拉響后各部門應馬上切斷電源，并組織本部門〔或車間〕人員撤離到平安區(qū)域待命。三、火災的滅火撲救工作1、火災應急總指揮依據(jù)現(xiàn)場的狀況對消防突擊隊進展初步分工，分別成立滅火組、供水組、搶救組、后勤組等各個小組，做好消防隊到來之前的關心性工作；如火災狀況的調(diào)查、人員受困狀況的初步估量、各消防設備的預備就緒、救災道路的暢通等，并隨時與消防隊保持聯(lián)系以匯報狀況。2、消防隊趕到時，應急總指揮和現(xiàn)場總指揮應馬上向消防隊具體匯報災情狀況，幫助消防隊制定滅火撲救方案。3、消防突擊隊應以“救人重于救火”，“先掌握后消滅”的原則堅決地幫助消防隊員參與滅火任務。4、個部門〔或車間〕的主管人員隨時為消防隊員和消防突擊隊供給火災現(xiàn)場的具體狀況，為滅火撲救工作供給有效的建議，并隨時聽從應急總指揮的調(diào)度以參與滅火撲救工作中去，并且樂觀協(xié)作醫(yī)療搶救人員參與人員的急搶救理工作，盡量削減人員傷亡。四、火災事故的處理工作1、火災撲滅后，各部門〔車間〕應馬上清點本部門〔車間〕的人員和受損物資，盡快確定人員傷亡和物品損失狀況并匯報上級做好記錄并存檔。2、人資部應盡快協(xié)調(diào)各部做好醫(yī)療搶救工作，包括醫(yī)療經(jīng)費的供給、受傷人員的住院安排與護理以及意外損害保險的理賠工作等。3、設備修理組協(xié)作相關部門〔車間〕人員對受損設備盡快安排修復并投入生產(chǎn)產(chǎn)出訪用。4、以平安主任為主，各安委會成員聯(lián)合成立事故調(diào)查小組，調(diào)查火災發(fā)生緣由并按“四不放過”的原則進展事故處理。5、安委會作出事故調(diào)查報告，同時總結本次火災大事的教訓，在全體員工中實行平安事故的教育培訓，杜絕類似大事的再次發(fā)生。五、疏散自救方法1、生疏環(huán)境，臨危不亂；每個人應對生活、工作的居住建筑構造及逃命出口生疏，尋常應做到了然于胸，而當身處生疏環(huán)境也應當養(yǎng)成留意通道及出口的方位等等習慣，便于關鍵時刻逃離現(xiàn)場。2、保持冷靜，明辨方向；突遇火災時應保持冷靜，不要盲目地跟從人流和相互擁擠，盡量往空曠或光明的地方和樓層下方跑。假設通道被阻，則應背向煙火方向，通過陽臺，氣窗等往室外逃命。3、不得險地，不要由于大方或顧及貴重物品，鋪張貴重時間，緊記生命最重要。4、簡易防護，掩鼻匍匐撤離。5、火已近身，切勿驚跑；假設身上著火切勿驚跑和用手拍打，驚跑和拍打只會形成風勢，加速氧氣補充，促使火勢。正確的做法是：馬上脫掉衣服就地打滾，壓住火苗，能準時跳入水中或讓人向身上澆水更有效。公司應急預案6無論何時，一旦覺察有火災苗頭，如煙、油、味、色等特別狀態(tài)，每一位員工都必需馬上向消防監(jiān)控室報警〔留意當現(xiàn)場異味為液化氣等易燃氣體時，嚴禁在現(xiàn)場用手機、對講機、報警，應當脫離現(xiàn)場到安全區(qū)域后再報警，以防電火花引爆易燃氣體〕，請其派人查明真相，并做好應急預備。目擊報警轄區(qū)任何區(qū)域一旦著火，覺察火情的人員應保持冷靜，切勿慌張。如火勢初期較小，目擊者應馬上就近用滅火器將其撲滅，先滅火后報警。如火勢較大，自己難以撲滅，應實行最快方式用對講機、或打碎四周的手動報警器向消防監(jiān)控室報警。關閉火情現(xiàn)場四周之門窗以阻擋火勢集中，并馬上關閉四周的電閘及燃氣。引導火情現(xiàn)場四周的人員用濕毛巾捂住口鼻，快速從安全通道撤離，同時告知疏散人員不要使用電梯逃命，以防停電被困。切勿在火警現(xiàn)場四周高喊：“著火了”，以免造成不必要的恐慌及混亂。在撲救人員未到達火警現(xiàn)場前，報警者應實行相應的措施，使用火警現(xiàn)場四周的消防設施進展撲救。帶電物品著火時，應馬上設法切斷電源，在電源切斷以前，嚴禁用水撲救，以防引發(fā)觸電事故。消防監(jiān)控室報警消防監(jiān)控室值班人員一旦覺察消防監(jiān)控設備報警或接到火警報告后，應馬上通知安保人員趕赴現(xiàn)場確認，并通知監(jiān)控室值班員。火情確認后馬上通報保安主管或當班班長，由其快速召集人員前往現(xiàn)場滅火、戒備、維持秩序和組織疏散。馬上將火情通報物業(yè)經(jīng)理或直接上報中心領導。值班人員堅守崗位，親熱觀看火警四周區(qū)域的狀況，如有再次報警，應馬上再次派人前往查看確認。如有人打詢問，留意不要慌張，并告知：“火情正在調(diào)查中，請保持冷靜，假設需要實行其它措施，我們將會用緊急播送通知您”，同時提請問詢?nèi)藛T關好門窗。接到現(xiàn)場滅火指揮部下達的向“119”報警的指令時，馬上按要求報警，并派人前往路口接應消防車。接到現(xiàn)場滅火工作總指揮傳達的在轄區(qū)內(nèi)分區(qū)域進展播送的指令時，馬上按要求用一般話〔或中英文〕進展播送，留意播送時要沉穩(wěn)、冷靜，不要慌張，語速要適當，語音要清楚。特別狀況下，應派保安員或客服人員逐層上樓通報，通報挨次為：起火樓層及相鄰樓層→起火層上層→起火層下層。小型火災組織微型消防隊滅火，三人一組。20分鐘內(nèi)無法撲滅的火災必需撤出應急滅火人員。由專業(yè)消防對組織滅火。具體記錄火災撲救工作的全過程。報警要求內(nèi)部報警應講清或問清：起火地點；起火部位；燃燒物品；燃燒范圍；報警人姓名；報警人。向“119”報警應講清：辦公樓轄區(qū)名稱；火場地址〔包括路名、門牌號碼、四周標志物〕；火災發(fā)生部位；幾層、辦公室、會議室、倉庫等燃燒物品；火勢狀況，是否有人員被困；接應人員等候地點及接應人；報警人姓名；報警人。成立臨時指揮部中心領導接到火警報告后，應馬上趕赴指定地點或火警現(xiàn)場，并通知相關人員到場，成立臨時滅火指揮部。臨時指揮部由中心領導、物業(yè)治理部經(jīng)理、保安班主管、工程班主管、保潔班主管、微型消防隊員以及其他相關人員組成，由中心領導任臨時總指揮。中心領導尚未到場時，由物業(yè)治理部經(jīng)理代行臨時指揮。臨時滅火指揮部職責：依據(jù)火勢狀況準時制定相應對策，向各部門下達救災指令。依據(jù)火勢狀況確定是否疏散人員。馬上集合義務微型消防隊，指揮義務微型消防隊員參與滅火，并保證消防用水的供給。在火勢難以掌握時，應準時下達向“119”報警的指令。依據(jù)火勢狀況，成立疏散組、搶救組、戒備組，組織救人，搶救和保管重要物資及檔案，維持現(xiàn)場秩序。依據(jù)火勢狀況打算是否啟用緊急播送進展報警。下令將消防電梯降至首層，派專人掌握，專供滅火工