運營管理-1-第09章庫存管理9.1庫存及其作用

9.2庫存管理系統的優化方案

9.3經濟訂貨批量模型運營管理-2-9.1庫存及其作用庫存：處于儲備狀態的物資。庫存分類（按照庫存所處的狀態劃分）購入的原材料尚未售出的產成品修理用的備品、配件處于等待狀態的在制品或在途品運營管理-3-有關庫存的兩個“顯而易見”的結論必不可少：零庫存行嗎？多了不好：庫存動了誰的奶酪？怎么辦三個問題基本問題：如何在保證需要的前提下，使庫存水平最低？核心問題：何時訂貨，訂貨批量是多少？運營管理-4-第09章庫存管理9.1庫存及其作用

9.2庫存管理系統的優化方案

9.3經濟訂貨批量模型運營管理-5-一個基本問題：如何在保證需要的前提下，使庫存水平最低？確定適當的盤存系統掌握提前期信息掌握與庫存有關的費用對庫存物資進行ABC分類管理規范庫存物資的收發存管理流程9.2庫存管理系統的優化方案運營管理-6-兩種基本的盤存系統（a）定期盤存系統訂貨間隔期T保持不變訂貨批量Q可能不一樣（b）定量盤存系統訂貨批量Q保持不變訂貨間隔T可能不一樣時間驅動低值易耗事件驅動貴重及關鍵物資運營管理-7-掌握提前期信息提前期即發出訂單到收到貨物之間的時間間隔。應根據提前期信息確定訂貨點。隨管理水平的提高和先進技術的應用，提前期會逐步縮短。運營管理-8-掌握與庫存有關的費用持有費用（Holdingcosts）訂貨費用（Orderingcosts）缺貨費用（Shortagecosts）采購資金（Productcosts）運營管理-9-庫存ABC分類管理A類物資：品種少、占用資金多的重要物資B類物資：介于A類和C類之間的物資C類物資：品種多、占用資金少的次要物資類別品種數量(占總量百分比)金額(占總量百分比)控制程度記錄類型安全庫存訂貨策略A10％—20%70％—80%嚴格精確低精準化訂貨B30％—40％15％—20％一般完全中等周期性訂貨C40％—50%5％—10%寬松簡化高減少次數運營管理-10-規范的庫存物資收發存管理流程驗收入庫物資的保管與盤存轉移（調撥）驗收入庫物資盤存內部轉移對外調撥運營管理-11-第09章庫存管理9.1庫存及其作用

9.2庫存管理系統的優化方案

9.3經濟訂貨批量模型運營管理-12-9.3經濟訂貨批量模型一個核心問題：何時訂貨，訂貨量是多少？時期庫存水平經濟訂貨批量⊙再訂貨點⊙運營管理-13-基本經濟訂貨批量模型（EOQ）基本假設庫存量變化規律總成本曲線EOQ的推導EOQ的管理涵義運營管理-14-EOQ的基本假設總需求量已知對庫存的需求率為常量提前期不變訂貨費用與訂貨批量無關持有費用是庫存量的線性函數全部訂貨一次交付無數量折扣運營管理-15-總成本曲線運營管理-16-EOQ的推導運營管理-17-數量折扣模型對買方，與沒有數量折扣相比，訂貨批量必然增加。理論上這個經濟訂貨批量是多少？運營管理-18-考慮采購物資價值的成本函數及曲線運營管理-19-考慮采購物資價值的成本函數及曲線運營管理-20-考慮采購物資價值的成本函數及曲線運營管理-21-考慮采購物資價值的成本函數及曲線運營管理-22-EOQ求解步驟（H是一常數）計算公用的“EOQ”確定“EOQ”的可行域計算可行的EOQ所對應的總成本和所有更低的數量折扣區間的折扣點所對應的總成本比較上述總成本，最低總成本所對應的采購批量即為真正的EOQ。運營管理-23-

對某種耗材，每年的需要量大約為816箱。訂貨費用為每次12元，持有費用為每箱每年4元。商家給出的價格策略為：一次訂貨量少于50箱，每箱20元；50到79箱，每箱18元；80到199箱，每箱17元；多于200箱，每箱16.8元。試確定經濟訂貨批量。算例運營管理-24-

（1）公共的“EOQ”：解答

（2）確定可行域：

（3）70不屬于最低數量折扣區間，計算該訂貨批量（并非EOQ）以及所有更低價格折扣點處的費用。比較這些費用，費用最低處所對應的訂貨批量即為真正的經濟訂貨批量

結論：比較三個費用，EOQ