安全生產工作難點1、安全生產管理工作中存在哪些問題一、 企業安全管理責任落實不到位目前，我國很多企業中，安全管理責任落實不到位屢見不鮮。企業安全生產規章制度形同虛設，致使企業在生產中存在較多問題或隱患。企業生產部門和安全管理部門沒有很好的協同合作，仍然存在一些時候把生產放在前，忽導致一些被常提起的安全問題，被企業忙碌的生產所掩蓋。二、 企業忽視風險評價現階段，很多企業在沒有合理的安全認證和安全評估后，就擅自進行生產。在安全生產項目審批滯后的情況，依然我行我素。一些企業還沒有真正重視危險源辨識和風險評價，忽略了對員工安全健康和對設備安全的關注，對危險危害因素認識的深度不夠，并且對運用于自動化生產的設備的安全運行缺少足夠的關注，恰恰是這些忽視的問題，會給企業的生產和經濟效益帶來巨大的損失。三、 企業員工素質不高工業企業有時會雇傭大量的農民工、施工項目改造相關人員或派遣工。由于他們在企業工作很短的時間，所以一些工業企業在開始進入作業前沒有對他們進行安全教育和培訓，而且他們自身也缺乏安全意識和自我保護意識。技術和文化素質較低的情況下，在實際的生產過程中，經常出現冒險蠻干、違章作業的現象，部分企業還讓臨時工不經培訓直接投入危險作業和復雜操作的作業，在缺乏足夠的安全生產知識和操作技能，安全生產事故發生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己寶貴的生命。四、 安全生產管理意識不強在生產過程中，安全意識薄弱，思想認識不到位，這也是安全事故頻發的主要原因之一。主要體現在：一方面工人在生產過程中自我保護意識差，或者是經常違章操作、違章指揮，單純憑借工作經驗，一意孤行，總是存在僥幸心理。另一方面工人對安全生產規章制度熟視無睹，制度意識淡薄，被動應付安全生產工作，甚至可能在開展安全會議時，沒有針對性，只是簡單地照本宣科，不能很好運用到實際的生產管理之中，有些安全規章制度只停留在口頭上，沒有落到實處。并且有些地方政府的監管力度不足，對企業安全生產不夠重視，導致當地工業企業普遍存在一定的安全隱患。五、 工業企業安全文化管理滯后部分工業企業只管生產過程中的利益，既沒有定期開展安全知識培訓也沒有建立合理的安全規范制度。企業安全管理文化十分落后，沒有形成良好的安全文化氛圍，因此工人很難養成自我保護意識，很難在生產過程中嚴格按照安全生產規章制度和操作規程來實施。⑴安全生產工作難點擴展資料：做好安全生產工作：1、抓安全生產管理，就必須首先強化職工安全意識。要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務具體。2、 抓安全生產管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核。要充分利用時間，經常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規》。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。3、 抓安全生產管理，就必須做到超前預防。為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。4、 負有安全生產監督管理職責的部門依法對存在重大事故隱患的生產經營單位作出停產停業、停止施工、停止使用相關設施或者設備的決定，生產經營單位應當依法執行，及時消除事故隱患。生產經營單位拒不執行，有發生生產安全事故的現實危險的，在保證安全的前提下，經本部門主要負責人批準，負有安全生產監督管理職責的部門可以采取通知有關單位停止供電、停止供應民用爆炸物品等措施，強制生產經營單位履行決定。通知應當采用書面形式，有關單位應當予以配合。參考資料：網絡-中華人民共和國安全生產法2、安全生產監督檢查工作中遇到過什么困難1、 員工自我管理能力差，對安全監督檢查有抵觸心理；2、 各單位領導對監督檢查不支持，認為生產比安全重要；3、 只罰不獎，罰款考核力度大，工作不好開展。3、安全工作總結存在的問題和難點怎么寫今年以來，我公司在公司董事會的正確領導下，在市安監局和相關安全部門指導下，認真貫徹“安全第一（文案中國，原創代寫各類公文材料）、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，實現了“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標，為全年實現安全目標奠定了堅實基礎。我們主要從以下五方面做好安全工作：一、統一思想認識，堅持"安全第一”思想不動搖安全，對企業來說，是一個永恒的主題，是企業一切工作的基石。在企業生產經營的系列管理中，安全唯此為大。年初，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項重點工作，給全體員工注入了“安全大如天，安全無小事”的理念。在安全與生產中處理好兩者的關系，兩者相輔相成缺一不可，要強調安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們全體員工從思想觀念上高度重視起來（文案中國，原創代寫各類公文材料），要有為龍海事業而奮斗的激情與信念，每個人都從心底里真正愛這個企業，將自己切實融入到龍海這個大家庭當中來，為了公司的安全生產，從自身做起，從認真學習各項安全規章制度開始，嚴格按標準化作業，不斷增強企業的向心力和凝聚力，營造出良好的氛圍。二、 實施目標分解，狠抓責任落實。制定安全目標，實施責任分解，落實結果考核是企業安全管理的根本。每年公司都制定詳細的量化目標、細化的方針、措施等，公司總經理與各單位主要負責人簽訂了安全目標責任書，分廠負責人與班組、員工簽訂目標責任書，確保了目標責任的分解、細化；為強化責任落實，讓安全生產人人有責的目標得以體現，公司領導能堅持每月召開安全生產調度會，每天聽取安全生產工作匯報，及時掌握安全生產的情況，研究新情況，解決新問題，形成了安全目標眾人挑，人人肩上有指標，將安全生產人人有責的安全原則落到實處，真正實現全員管理。三、 強化安全教育培訓，實施以教育保安全的戰略從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態是事故發生的根本要素，而其最根本的是人，思想認識不到位、安全技能（術）差，是企業安全生產中最大的安全隱患。為此，我們實施了以教育保安全的戰略。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責任意識和員工遵章守紀意識教育，同時有針對性的開展了業務技術、事故應急處理和自我防護能力的教育培訓。1、 強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安全生產調度會、每周的工作例會、班前班后會學習事故案例，并及時傳達學習公司、上級部門下發的安全文件、法規制度，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。4、對安全管理存在的疑惑和困難安全管理中存在問題的分析與對策，當前安全管理存在的問題及難點安全管理的思想理念不清晰，“安全第一”的思想樹立不牢，重任務輕安全的思想在部分干部中始終存在。安全制度落實、作業標準化執行有差距，有章不循問題尤為突出：1、安全逐級負責制的內容有待進一步規范理順，在安全管理過程中，安全逐級負責制落實還存在一定的差距，干部違章指揮、工班長的帶頭違章時有發生。安全管理形式主義比較嚴重，存在有“嚴不起來，落不下去”的現象，在安全工作落實上存“衰減、阻梗”現象。2、 在具體要求和落實機制存在脫節現象，如質量和投資、生產組織形式和生產手段、修制修程和成本、人力資源配置和工作量的不匹配，對安全工作帶來了諸多困難。職工的安全責任感和保安全的能動性以及安全的激勵機制有待進一步完善。3、 認識到位，行動會更加自覺，但認識永遠不能代替實踐。"安全第一”雖然反復強調，但在落實中，自覺不自覺地發生移位，并不是個別現象。事故的發生雖然從表象看，有一定的客觀原因和偶然因素，但究其根源，大都是因為淡化了安全的重要意義和基礎地位，出現了說起來重要、做起來次要，言必第一、實則第二甚至第三的傾向。一是好人主義導致安全移位。4、安全責任意識問題，面對鐵路發展的新形勢、新要求、新特點，缺少應對準備和措施。部分干部職工的安全意識沒有隨著鐵路的發展而發生轉變，仍停留在以往那種傳統的安全管理模式上，極不適應當前鐵路高速安全的要求，對安全關鍵缺乏有效的控制手段。5、 安全制度落實不到位，特別是在工作繁忙時，對安全的要求自覺或不自覺的降低，沒有擺正安全與效益的關系，對安全制度的執行和落實缺乏有效的檢查監督，在現場作業過程中未形成完整的安全互控網絡，對違章現象的防、查、糾缺乏有針對性的控制手段。6、 設備保安全的意識沒有真正樹立起來，綜觀近期發生的問題，設備失檢、失修問題比較突出，隨著列車的高速、重載，對設備質量的要求越來越高，高標準精細化作業勢在必行，而我們在作業標準、控制辦法、作業手段、作業方法存在諸多不適應，零誤差、零缺陷的質量儲備意識還未真正建立和實施，設備檢查制度還未嚴格落實，關鍵性設備隱患還未根本消除，設備的動態管理還存在較多盲目性和隨意性，作業質量參差不齊，對線路的平順度、復合超限整治不到位。管理幅度實現全方位覆蓋后，安全工作才有可靠的保證。二是強化全員保安全的責任意識。安全管理具有全員性，缺一不可。5、安全管理，有哪些困難？安全生產基礎薄弱。企業負責人及其員工，特別是各級單位領導安全生產意識有待提高。安全生產措施費用投入不足的現象還普遍存在。安全生產管理工作不規范，缺乏有效的安全運行機制。安全專業人才嚴重缺乏。安全責任制不落實。安全教育培訓不嚴格。農民工、臨時工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環。安全生產執法權威性不夠。6、談談煤礦安全班組管理的重點和難點1、 煤礦工人文化比較低煤礦可以說是農民工就業的集散地，一方面一線職工的構成大部分近95%是農民工，文化程度比較低，這樣的現狀導致在一些法規、規程制度的學習和理解上受到很大程度的限制。對井下的相關工種的工藝流程不能做到充分認識，對一些危害、危險源的辨識能力較差，并且直接體現在安全生產過程之中。盡管這幾年公司加大了安全培訓力度，但是由于基礎較差，并沒有完全達到預期的效果；第二方面這部分人文化程度、業務素質普遍偏低，長期自由散漫，組織觀念不強，沒有自我約束力，自律意識較差，存在短期行為，煤礦效益好了，出勤率就高，差了就到周邊小煤礦打工，想來就來，想去就去。導致職工隊伍不穩定。第三方面沒有集體主人翁責任感農民工長期自由散漫，集體意識較差，對企業的生存發展漠不關心，沒有與企業同甘共苦的思想。企業興旺，他們可以干下去，企業效益不好了，就離開到別的地方。沒有危機感，競爭意識淡薄，造成隊伍不穩定，戰斗力不強。2、 安全教育和技術培訓力度不夠根據《安全生產法》和《煤礦安全規程》的要求，煤礦所有新工人都必須經過嚴格的培訓，并需經過嚴格考核，才能上崗作業。煤礦井下一線多數招用農民輪換工，流動性大，招工頻繁，這樣給培訓工作帶來一定難度，導致有的單位培訓工作關口把不嚴，未經培訓合格的工人下井作業。安全教育培訓的針對性和實效性不強，培訓方式不新不活，職工參與熱情不高，加之井下生產忙，學習時間有限，培訓考核不嚴，獎罰力度不夠，造成學習效果不理想。由于文化基礎較差、起點低，學習先進的科學技術比較困難，一定程度上限制了他們業務技能的全面提高，直接威脅到了煤礦安全生產和生產效率。3、 煤礦安全知識缺乏，意識淡薄、利益驅使，蠻干思想嚴重煤礦農民工到煤礦上班，為掙錢養家糊口，這部分人短期意識強，只看到眼前利益，不考慮長遠利益，在工作中只為利益不顧安全，在心底根深蒂固存在"生產中哪有不違章的，不違章什么也干不成”的消極觀念和思想。認為煤礦作業全靠力氣，不需要多少技術，現場操作隨意性大，不能夠很好地擺正安全與效益的關系，只講產量、進尺，為了完成盡可能多的工作量，隨意省略安全技術防范措施，在沒有導致事故，嘗到甜頭”的情況下，養成習慣性違章，嚴重影響安全生產，為蠻干、違章找到合理的借口。有的職工"看慣了、干慣了、習慣了”，對違章的危害雖有所認識，但總認為干過多次都沒出現過問題，安全上缺乏積極性和主動性。沒有樹立安全為天的思想，其結果是給安全生產工作埋下很大的隱患。4、 管理人員執行力不強部分管理人員缺乏應有的安全責任心，對待上級的工作安排，不能很好落實，工作作風漂浮，發現問題少，解決問題少，一些管理人員沒有盡到安全責任，存在老好人，怕得罪人，對待違章睜一只眼閉一只眼，導致煤礦"三違”不斷，使得安全管理制度、規定、措施在井下現場不能得到很好的貫徹落實，使安全隱患不能得到及時整改，形成"上有政策、下有對策”的不良作風和惡性循環，為事故的發生埋下隱患。5、 質量標準化工作不抓實、現場基礎薄弱煤礦作為企業，追求利潤的最大化，有些單位領導存在重生產，輕安全的思想，質量標準化工作求虛不求實，不嚴格對照質量標準化要求進行落實，一味追求利潤，有按質量標準化操作，產量完不成怎么辦，造成的損失誰來補貼的思想。采掘工程隊伍平時不按標準進行施工，沒有制定質量標準化考核制度，隨意性大，存在的問題不及時整改，“將就、看得過去”，工程施工和驗收不嚴格，為了應付檢查，突擊整改，出現"豆腐渣工程”。安全監察人員素質較低，缺乏“三鐵”精神部分煤礦企業安全監察人員多數是從職工中安排的，不具備專業技能和安全知識，缺乏責任心和責任感，缺乏強有力的組織管理制度制約，對待工作不嚴肅，嚴不起來，不清楚自己的職責，沒有樹立全心全意為煤礦服務的思想，從而導致安監人員在安全監管工作中缺乏“三鐵”精神。7、 礦山企業安全生產工作中存在的困難與問題？1、 缺乏對相關礦山采礦安全規定的重視我國對于采礦行業，已出臺了眾多法律法規，對其開采和管理工作做了較為詳盡的規定，如《礦山開采法》、《礦山采礦安全規程》等等。但是在實際的采礦過程中，很多企業無視這些規定。對于落后的安全管理方法，不予改進和提高，依然我行我素，導致重大安全隱患不能得到及時有效地排除。2、 對于安全責任落實不到位在礦山開采企業安全管理過程中，沒有將安全責任落實，在發生了安全事故之后，相關責任不明，特別容易造成互相推諉的情況，不能對事故原因進行及時的分析。同時，相關的監管部門也沒有發揮監督管理的職能，對采礦安全監督流于形式，走過場。3、 礦山采礦人員專業素質較低參與礦山開采的人員往往都沒有接受過系統的教育，文化程度較低，專業素質更是不能適應現代化的采礦工業管理需求。很多采礦人員對礦山本身缺乏基本的了解，在實際開采過程中，由于缺乏專業的知識，個人操作缺乏專業人士指導，很容易因操作不當而引發礦區安全事故。礦山采礦工作環境差，勞動強度高，工作危險程度也很大，因此很多專業技術人才不愿留在礦區工作，出現了大量專業技術人才外流的現象。高素質的專業人才和低素質的一線采礦人員之間沒有形成良性的互動，兩者之間無論是在技術水平上，還是專業素質上都存在著較大的差距。這也是導致礦山采礦技術事故頻發的主要原因之一。8、 什么是生產管理中的重點與難點生產管理百中的重點與難點：生產進度控制。生產進度控制的目的在于依據生產作業計劃，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。供應鏈的生產節奏控制。供應鏈的同步化度計劃需要解決供應鏈企問業之間的生產同步化問題，只有各供應鏈企業之間以及企業內部各部門之間保持步調一致時，供應鏈的同步化才能實現。提前期管理。基于時間的競爭是90年代一種新的競爭策略，具體到企業的運作層，主要體現為提前期的管理，這是實現QCR、答ECR策略的重要內容回。庫存控制和在制品管理。庫存在應付需求不確定性時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費。在供應鏈管理模式下，實施多級、多點、多方管理庫存的策略，對提高供應鏈環境下的答庫存管理水平、降低制造成本有著重要意義。9、煤礦安全管理的難點是什么著名企管專家譚小芳認為有幾下幾點：領導"安全第一”思想不牢。煤礦作為企業，追求利潤的最大化是它原有的屬性。因而，有些單位領導存在重生產，輕安全的思想，造成在安全生產方面投入不足，安全措施不能得到有效的執行。突出表現在實行外包開采經營的塊段。少數外包開采經營的采區、工作面根本達不到安全生產基本條件，導致事故發生或存在重大隱患。安全教育和技術培訓力度不夠。煤礦所有新工人都必須經過嚴格的培訓，并需經過嚴格考核，才能上崗作業。目前，煤礦井下一線多數招用農民輪換工，流動性大，招工頻繁，這樣給培訓工作帶來一定難度，導致有的單位培訓工作關口把不嚴，未經培訓合格的工人下井作業。這樣的工人安全意識淡薄，不具備礦井安全基本知識，不掌握安全生產的操作技術，違章現象時有發生，其結果是給安全生產工作埋下很大的隱患。現場管理存在漏洞，經常出現"死角”。場安全生產管理存在"二多”、“二少”的現象。即早班現場安全管理人員多，中晚班現場安全管理人員少，路線近的作業點安全管理人員涉足較多，邊遠采區管理人員涉足少。由于這方面原因，煤礦大多數事故發生在中晚班及邊遠地帶。質量標準化工作沒有抓實。有的單位質量標準化工作求虛不求實。采掘工程隊伍平時不按標準進行施工，月底驗收時再重新返工整改，返工過程自然會增加一些不安全隱患；甚至為了應付檢查，采取臨時包裝”的辦法，出現"豆腐渣工程”。安全監察不全面，安監人員缺乏"三鐵”精神。安監人員多數是在本單位選派，由于缺乏強有力的組織管理制度制約，從而導致安監人員很難沖破人情關、關系網，在安全監管工作中缺乏“三鐵”精神。10、生產管理的難點和問題是什么怎么解決供應鏈管理環境下生產計劃的制定在供應鏈管理下，企業的生產計劃編制過程有了較大的變動，在原有的生產計劃制定過程的基礎上增添了新的特點。（一）具有縱向和橫向的信息集成過程這里的縱向指供應鏈由下游向上游的信息集成，而橫向指生產相同或類似產品的企業之間的信息共享。在生產計劃過程中上游企業的生產能力信息在生產計劃的能力分析中獨立發揮作用。通過在主生產計劃和投入出產計劃中分別進行的粗、細能力平衡，上游企業承接訂單的能力和意愿都反映到了下游企業的生產計劃中。同時，上游企業的生產進度信息也和下游企業的生產進度信息一道作為滾動編制計劃的依據，其目的在于保持上下游企業間生產活動的同步。外包決策和外包生產進度分析是集中體現供應鏈橫向集成的環節。在外包中所涉及的企業都能夠生產相同或類似的產品，或者說在供應鏈網絡上是屬于同一產品級別的企業。企業在編制主生產計劃時所面臨的訂單，在兩種情況下可能轉向外包：一是企業本身或其上游企業的生產能力無法承受需求波動所帶來的負荷;二是所承接的訂單通過外包所獲得利潤大于企業自己進行生產的利潤。無論在何種情況下，都需要承接外包的企業的基本數據來支持企業的獲利分析，以確定是否外包。同時，由于企業對該訂單的客戶有著直接的責任，因此也需要承接外包的企業的生產進度信息來確保對客戶的供應。（二） 豐富了能力平衡在計劃中的作用在通常的概念中，能力平衡只是一種分析生產任務與生產能力之間差距的手段，再根據能力平衡的結果對計劃進行修正。在供應鏈管理下制定生產計劃過程中，能力平衡發揮了以下作用：（1） 為修正主生產計劃和投入出產計劃提供依據，這也是能力平衡的傳統作用；（2） 能力平衡是進行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據；（3） 在主生產計劃和投入出產計劃中所使用的上游企業能力數據，反映了其在合作中所愿意承擔的生產負荷，可以為供應鏈管理的高效運作提供保證。（4） 在信息技術的支持下，對本企業和上游企業的能力狀態的實時更新使生產計劃具有較高的可行性。（三） 計劃的循環過程突破了企業的限制在企業獨立運行生產計劃系統時，一般有三個信息流的閉環，而且都在企業內部：（1） 主生產計劃-粗能力平衡-主生產計劃（2） 投入出產計劃--能力需求分析（細能力平衡）-投入出產計劃（3） 投入出產計劃-車間作業計劃-生產進度狀態-投入出產計劃在供應鏈管理下生產計劃的信息流跨越了企業，從而增添了新的內容：（1） 主生產計劃-供應鏈企業粗能力平衡-主生產計劃（2） 主生產計劃-外包工程計劃-外包工程進度-主生產計劃（3） 外包工程計劃-主生產計劃-供應鏈企業生產能力平衡-外包工程計劃（4） 投入出產計劃-供應鏈企業能力需求分析（細能力平衡）-投入出產計劃（5） 投入出產計劃-上游企業生產進度分析-投入出產計劃（6） 投入出產計劃-車間作業計劃-生產進度狀態-投入出產計劃需要說明的是，以上各循環中的信息流都只是各自循環所必需的信息流的一部分，但可對計劃的某個方面起決定性的作用。五、供應鏈管理環境下的生產控制新特點供應鏈環境下的企業生產控制和傳統的企業生產控制模式不同。前者需要更多的