67/67塔城市喀浪古爾大型灌區續建配套與節水改造工程(２011年度)第二標段施工組織設計第一節工程綜述一、工程概況塔城市喀浪古爾大型灌區續建配套與節水改造四期工程（２０11年度）項目區隸屬于塔城地區塔城市地理坐標;東經83°00′-８3°20′，北緯46°40′-４7°10′，東支干渠5.８ｋm,東八支渠２.5km，東十一支渠3kｍ，東十二支渠3km，東十三支渠２。488kｍ，東二十二支渠1.2kｍ，西五支渠2km，配套渠系建筑物４2座,也克蘇渠首改造，加爾蘇渠首重建，灌區信息化建設,建筑物工程級別為5級.第二標段施工內容為:也克蘇渠首改造，部分連接渠道，上游護坡、引水閘、沖砂閘，渠首結構形式邊墻采用重力式擋土墻結構，渠道形式采用梯型斷面。本合同段的主要項目設計指標１。清基地基土干密度不宜低于1．4５g/㎝3,原地面處理壓實干密度不小于天然干密度的１。０5倍,且大于1。45ｇ2．填筑土方的碾壓干容重大于1.６２g/㎝3,砂礫石干容重大于２.1g／㎝33.建筑物砼強度標號采用C20F200二級配，水泥全部采用４2．5Mｐa普通硅酸鹽水泥．4。笨板及填縫,分縫等材料技術指標見檢測指標。(一）合同的施工條件1．1。1自然地理喀浪古爾河發源于塔爾巴哈臺山脈中部較高的卡拉克珍山、柯克莫依納克山、科魯克山，地勢北高南低，由東北向西南傾斜,流域內最高點海拔高程為2422m,最低點海拔高程為400.8ｍ,北部山丘重疊,中部平原遼闊,南部地勢低洼。塔城盆地三面環山，東北高西南低，因流域地處西風帶前緣,各季受西風帶控制，氣候寒冷,每年４—5月份，氣溫回升，受西風槽的影響,降水量較多,蒸發量較少，是新疆境內較為濕潤的地區。喀浪古爾河流域氣候分布規律主要為：北部山區熱量不足，光照較少，降雨多，中部平原熱量較豐富,光照充足，南部平原受大風影響較強，夏季炎熱,冬季寒冷。灌區氣候條件多年平均氣溫:5．９℃多年平均降雨量:多年平均蒸發量1023mm多年平均日照時數２８55ｈ多年平均風速2。6ｍ/ｓ極端最低氣溫-39．2極端最高氣溫41．3℃平均凍土深度1。46m年最冷月平均氣溫—１.1。2水文1。1．2。1洪水喀浪古爾河歷史上實測最大洪峰流量為150m３1。1.２。2流域概況喀浪古爾灌區位于塔城市境內，地理坐標:東經83°00′—83°2０′，北緯４６°4０′—47°１0′，喀浪古爾河發源于塔爾巴哈臺山脈中部較高的卡拉克珍山、柯克莫依納克山、克魯克山，水文站以上流域面積349ｋm2，多年平均徑流量1．2９＊108m3,是國際河流額敏河的一條較大支流,河道全長93kｍ，自北向南流，經阿西爾鄉、二工鎮，在也克蘇牧場與也爾蓋提河匯合后注入額敏河，后流入哈薩克斯坦的阿拉湖.１.1。3泥沙歷年4－6月份輸沙量較大,其它月份很小甚至為零。喀浪古爾河多年平均懸移質輸沙量為1．14萬噸,多年平均推移質輸沙量為０.228萬噸,河道合計年輸沙量為1.３68萬噸,喀浪古爾水庫調節以后引水樞紐處的合計輸沙量為0。6萬噸。1。1.4水質塔城市喀浪古爾河灌區除南部沼澤帶礦化度為2-10g／l不能飲用外，其它地表水、地下水水質良好，均滿足飲用和灌溉要求.１．1．3工程地質條件1.1.３.1渠首工程地質條件a，也克蘇渠首工程地質條件現狀渠首處于河床中，地層巖性為第四系沖積的低液限粉土、粗砂和低液限粘土，其分布及物理力學性質如下:1）低液限粉土，厚7m,土黃色,稍濕，松散—稍密,天然含水率８．4％，天然干密度１．6９g/ｃm3，液限２6。2％，塑限１9．４%塑性指數５。6,粘聚力１8kpa左右，內摩擦角25度，滲透系數3.2*10-5ｃm／ｓ，承載力值12)粗砂：雜色，稍密，濕，含礫石,埋深７－9．5m,厚度３.5—4m，天然密度1.8３g／cｍ3,天然含水率5.91%，一般粒徑2mｍ，最大粒徑9０mm，母巖成分為凝灰巖、花崗巖、砂礫巖等，礫石呈棱角,次棱角狀,粘聚力0kｐa左右,內摩擦角３２度,滲透系數７.5＊1０－3cm/ｓ，承載力值１20kpa，屬非凍脹性土,透水性強。３、施工條件１)對外交通及場內交通本工程項目區距塔城市25公里，至各條渠道均有簡易鄉村道路,路況較好，可通行各種施工車輛，可以滿足各種機械調遣的要求。4、施工用電目前，渠道沿線無專用輸電線路,需自備電源。5、施工用水及生活用水在每個拌合站可修建蓄水池，渠首附近可修蓄水坑,可考慮抽取老渠或導流渠中的灌溉水滿足施工用水,生活用水可用汽車拉運或在項目住宅區附近打壓井解決飲水需求。６、材料采購及供應1)本工程材料均為自購，所需水泥從額敏縣采購運距９2kｍ,油料，及其他材料均從塔城市采購，平均運距２5公里,鋼材從烏市采購運距6６9kｍ.,2)土產材料:混凝土拌和用粗細骨料均從附近砂石料場采購,運距平均35KＭ，防凍體從喀浪古爾河床拉運，平均運距5公里。3)填筑土料：首先利用開挖棄土，不足部分在渠首附近就近取土.第二節施工總平面布置（見后附圖）一、施工總平面布量原則根據本工程的具體特點及施工條件按以下原則進行布置。（1）因此制宜,科學合理,經濟適用滿足各項目各工序的街按及施工便利（2)各類設施嚴格按公司提供的征地范圍部署，減少對周圍植被，環境的破壞與污染。(3）臨時生產與生活設施認真規劃、污水、污物的處理要符合有關規定和要求。（4)牢固樹立安全第一的思想，統籌計劃安排防火、防水防盜等臨時工程安排.二:臨時工程平面布置說明：１、場外及場內道路、布置依據:場內道路由我方自行修筑，修筑時應充分考慮土方填筑，砼澆筑等工序穿插之間的矛盾及影響因素,因地制宜根據現場實際情況合理布置場內道路。2、拌合站及供水供電系統布置本工程拌合站共設置2處,砼水平運輸半徑控制在20０m以內，拌合站位置分別在渠首處和西岸護坡處,拌合站供電采用３０(５０）KW發電機兩臺,渠道施工用水,采用2.7KW離心泵從河床中抽取,至蓄水池，主要提供現場施工及養護用水。3.施工臨時住宅（1）項目部及職工住宅項目部擬設在渠首附近區域。采用搭設彩板房或租用民宅，職工住宅可分布于渠首兩則，采用搭設帳篷。2.臨時水泥庫可在集中拌合站修建、塑膜、笨板等材料集中保管。4、交通及通訊工具項目部擬配置五十鈴皮卡車一輛,15KM范圍對講機4部，手機若干.５、臨時工程平面定位及臨時用地計劃項目名稱擬定位置計劃用地面積（㎡）計劃使用時間施工便道500米200020１1。9.１—2012。5.３1拌合料場滾水壩2000同上鋼筋加工廠渠首３000同上蓄水池渠首、護岸２0*２*３同上第三節施工前期準備施工導流:根據現場情況設置一、二期圍堰進行施工導流,一期圍堰設置在東、西護岸之間，滾水壩上游圍堰長約７2ｍ，待滾水壩主體工程全部完成后，拆除一期圍堰，將上游河床來水通過滾水壩導流，在引水閘、排沙閘上游修筑二期圍堰長約18m,方可進行引水閘、排沙閘的施工和渠道施工。2）接收征地范圍：由業主組織征地,林木賠償，砍伐,按標書中規定的征地范圍移交提供給施工單位。施工單位緊密配合立即組織全線清障工作，避免工期延誤。3）施工技術及開工準備a.施工現場環境的熟悉與調查進場后，應組織工程技術測量,項目管理人員,施工隊負責人仔細踏勘了解工程區附近周圍的水源、料場、洪溝、地質探坑、導線三角控制網、高程控制水準點等有關的具體內容、位置做到環境熟悉情況了解。ｂ。交接樁及復測1在發出開工令之前,由業主、設代、監理會同施工單位據技設圖中的有關標準,向施工單位提供測量基準點，基準線和水準點及相關基本和數據。2、復測交樁完畢后,由施工單位會同監理人共同校測，其基準點(線）的測量精度,并復核其資料和數據的準確性。3、增設控制網導線及高程與監理人核測完畢后，其數據與準確性符合設計及規范要求后，即按四等水準測量標準，布設控制樁及加密樁,形成控制網絡方便今后施工。４、校核、勘誤及測量成果報批施測過程，如發現與交樁的位置、數據有明顯差異，應及時會同設代及監理人及時校核、勘誤，重新修正數據,新增設的控制網及原地面高程，橫斷面經復測后，應及時將數據整理匯總報監理審批。c.圖紙會審及技術交底交樁完畢后由設代牽頭組織圖紙會審，會審過程，由施工單位提出疑問或新的合理化建議，由設計單位書面解答交樁復測過程中存在的問題,修正的結果及設計過程中存在的問題,得到以上書面材料后,即可組織本單位項目管理技術人員及施工隊技術負責人進行圖紙會審,組織有關人員學會領會技施設計說明書,將圖紙和技施圖中的重要工序及項目以書面的形式下發各施工班組熟悉會。d.原材料的抽樣、送檢、復測將水泥、砂各種骨料,堤壩填筑料抽樣送檢，檢測試驗其物理及組化學性能否滿足規范及設計要求，并預先試做選擇最佳配合比。e。主要單元工程的工序及工藝現場試驗施工前組織項目管理、技術人員及施工隊施工班組織負責人，就本工程的主要分項工程進行現場樣板段操作,試驗具體測試內容有:1：土方的開挖方法，排水措施，削坡控制手段。2:土方的填筑方法,填筑料的天然干容重測試,確定擊實度,最佳含水率和碾壓次數，及削坡控制方法（作土方碾壓工藝實驗).3:防凍體的鋪筑方法，分層夯填的松鋪厚度，夯擊次數,坡比的最佳控制方法。4：現澆砼渠底的放大樣控制措施,砼的支模入倉,振搗時間、收光壓光時間測試及砼的和易性，坍落度測試。5:建筑物模板拼縫及加固支撐，砼運輸、入倉、振搗方法。f。現場施工設備的運行調試開工前應將所有進場的施工設備檢修，保養完畢，并合閘運行，確定其完好率，盡早發現事故隱患.g．施工段的接收和執行開工令由公司負責完成征地、伐樹等有關項目的協調工作后，將具備施工條件的工作斷面交給施工單位，同時由監理單位下發開工令,施工單位做好開工準備。四、施工期防洪本標段處于河床內.如上游發生垮塌跑水時,應考慮施工期防洪.具體措施如下:1、因地制宜,仔細踏勘、測繪、了解施工區域內的洪溝分布數量,合理預留排水出口通道位置。２、對各建筑物一側預留排水渠，在上游修筑圍堰,與導流堤連接，將洪水通過導流堤或排水渠下泄,建筑物施工完畢養護期滿后拆除上游圍堰。建筑物的施工順序應遵循以下原則：先上游,后下游，做到上游疏通，分散下游的洪水壓力;優先在非汛期完成施工建筑物，做到先水下部分，后水上部周密計劃,集中人力，設備,編制有效計劃,切實做到日保周保旬,旬保月;派專職人員密切關注氣象預報及水文情況,及時準確提供信息因地制宜，制定更好的防洪措施。五、混凝土生產系統的配置和調試（一）砼生產流程及說明：外加劑水水泥砂骨料骨料外加劑水水泥砂骨料骨料計量正確計量正確拌合拌合計量準確運輸計量準確運輸入倉入倉澆搗成形澆搗成形1、用于施工的砼必須滿足以下特征：a抗水性:滿足規范要求(坍落度1-3㎝）b抗壓、抗滲、抗凍強度必須達到設計,本工程現澆砼強度均為Ｃ20,抗凍標號F200，抗滲標號為W4.ｃ流動性：滿足規范要求(坍落度１-3㎝）d和易性:滿足規范要求(運輸過程中不分離）２、配制砼的原材料需滿足以下要求:ａ采用水泥標號應符合設計要求要求及國家規范的要求b水：凡可飲用的水均適宜拌制砼,嚴禁使用混濁泥水。c砂:應盡量使用粗砂.含泥量不能超過３%(其中粘土含量不能超過1％，砂的細度模數宜在2．4—2.8范圍內)．ｄ粗骨料:骨料的最大粒徑不能超過鋼筋凈間距的2/３的物件斷面最邊長的１/4,出砼板厚的1/2，石子的含泥量不得超過1%，其超徑應小于5％，遜徑應小于10%。e外加劑：現澆砼均應加KDST型引氣劑，在使用時應:將外加劑溶液均勻配入拌合用的水中，外加劑稀釋水量應包括在拌合用水量之內。外加劑用量為水泥重量的萬分之一。３、砼的拌合：a砼的配制應嚴格按照配合比進行,按重量比計量：計量時，精確度（即允許偏差)為：水泥±１%，砂石±2%，外加劑±1％.Ｂ在拌合前或拌合過程,要隨時檢查砂石的含水量，以調整拌合用水量。c砼的拌合時間為不摻外加劑時不少于2分鐘,加外加劑不少于3分鐘.d砼要隨拌隨用,絕不允許積壓，其運送時間不得超過45分鐘,要保證運過程中砼不分離.e拌合機間歇或收工時,應進行清洗.ｆ如遇炎熱天氣（氣溫超過２0度時），拌合用水適度增加,由現場試驗決定.ｇ流動砼自由落體高度不能超過2mh渠道澆筑砼每臺班做檢驗試驗一，渠系建筑物每個部位都要驗收試塊一組。4、砼的生產量計劃表品名施工部位需求量(m3）砼Ｃ20（II）滾水壩、引水閘、排沙閘1687。5砼C20（I）渠道底板、邊板、封頂板,護坡現澆砼襯砌１９5．36建筑物(二）砼生產系統配置一覽表設備名稱型號數量備注強制式拌合機JZQ-３5０PY2強制式儲水罐PＶ—52砼供水系統自吸式水泵５0０Ｗ2砼供水系統運輸車5T３砼運輸系統第四節：施工總體規劃與控制工期一、施工總體規劃根據本工程特點，確定滾水壩、引水閘、排沙閘為一個單元工程、東西岸護坡、渠道為一個單元工程，組織流水施工作業，施工時科學的做好組織上、工序上的流水銜接.二、施工關鍵及工藝流程本工程以渠首模板安裝、鋼筋制安、砼澆筑為本工程的施工關鍵工序,所以組織好以上分項工程流水施工尤為重要.整體施工程序工藝流程圖土方開挖回填壓實砂礫石墊層回填準備工作，臨時工程三通一平等土方開挖回填壓實砂礫石墊層回填準備工作，臨時工程三通一平等引水閘、排沙閘進口段、閘室段、出口連接段、滾水壩、各段均按右側工序依次施工引水閘、排沙閘進口段、閘室段、出口連接段、滾水壩、各段均按右側工序依次施工砼墊層現澆鋼筋制安模板安裝現澆砼東、西岸護坡、渠道施工竣工驗收三、施工控制工期:內容時間備注批準開工2011。9．1竣工驗收２012.5。31日歷工期27０日歷天四、施工總體進度計劃的編制依據:本工程總進度按照招標文件的控制性工期要求進行編制，施工主要設備生產率根據預算定額，并結合我公司在其它工程中的施工經驗.根據本工程的施工特點，適當調整，作為總進度編制依據。本工程擬定于20１1年９月1日開工，到2012年５月31日全部竣工，總日歷工期為２7０天，除去冬休,有效工期12０天.形象進度為:２0１1年9月1日至2０1１年9月5日完成臨建、施工用水、施工用電、拌合站、場地等施工準備工作。渠首部分：土方清廢從2011年9月5日開工到201１年９月10日完工.渠首挖方從2011年9月6日開工,到２０１１年9月15日完工，防凍體鋪筑從２011年９月16日開工，到2011年９月２0日完工，（引水閘、排沙閘進口段、閘室段、出口連接段、滾水壩）各段內的模板安裝、鋼筋制安、砼澆筑從2011年9月２0日開工到２01１年11月１日完成.2012年4月1日—2012年５月２5日完成東、西岸護坡及連接渠道工作量及渠首土方回填工作,以上工序都按施工段內流水作業方式組織施工。從2０12年5月25日至2０12年5月30日進行完工清理，５月31日交付甲方階段驗收。1、施工進度計劃橫道圖(見附圖)2、主要施工設備及試驗設備表（見附表)3、勞動力計劃表（見附表)4、資金估算表(見附圖表）５、主要材料和水、電需用量計劃表（見附表)五、工期保證措施:（1）為保證本工程各項施工控制進度得以實現，施工中要有充足的流動資金，并有一流的設備保障.（2)及早做好材料進貨，做好來料的驗收，保管與分流.(3）做好后勤保障，滿足施工現場對人、財、物、機的需求.六、人員、設備的保證:（1）我公司計劃進駐工地的人員為正式職工及專業施工隊伍，不受季節的影響,每個施工期間不放假。關鍵工序堅持輪班，換人不換機,確保工期。(2)加強對機械設備的管理和調配，配齊維修人員,備足易損配件，加強對設備的保養及維修，搞好統一的機械調配，充分發揮機械效率。第五節：主體工程施工方案本工程施工技術人員進場后，即對渠首進行定位放線,根據現有渠首實際情況,再考慮目測順直、自然、美觀、水流暢通等因素，定出渠首軸線。軸線定位后,再利用設計單位提供的水準點,在整個標段埋設若干測點樁，測出樁頂高程并標注于該樁上,建立高程控制網。其導線或回路校核誤差應符合《工程測量規范ＧＢ50０2６—93》標準.高程控制網建成后,每50m一、護坡、渠道附屬工程部分：(一）土方開挖方法及程序1、開法程序：a、確定開挖區域邊線→基槽、底板土方開挖→軸線高程復測→人工修整—-復檢→報驗。ｂ、由于本工程的控制工期較短,采用流水作業按渠道劃分，每個單項工程為一個分部工程,每個施工部位為一個單元工程，機械開挖時均以單元工程為順序依次開挖施工。2、清基施工前，應將基槽內的全部雜草、樹根、雜物等清除干凈。清基主要采用1m3、土方開挖施工方法:施工順序為自下游至上游逆水流方向開挖,開挖步驟按先深后淺開挖,開挖邊線應比設計開口線邊少20Ｃm，機械作業時，防止超挖，擾動基礎土方，基槽開挖高程應比設計高程高104、施工設備的配置和勞動力安排：進行土方施工時可沿線兩側共配置1臺1m5、排水或降低水位措施:本施工方法采用逆向施工，即考慮地下水自然排放如下游積水過多,可依據地地形開挖排水通道，排除積水.６、開挖邊坡保護措施：如已開挖的基槽邊坡密實度或地質達不到設計要求，應及時報告監理進行人工夯實或換填,碰到地下水位較高的地段,邊坡坍塌嚴重時,應加設擋土板進行加固,已修整好的邊坡應經常巡視，防止人、畜踩踏。7、土料的利用棄渣措施:開挖過程中，開挖棄料如其物理及化學性能滿足填筑土料的技術要求,可做為利用于渠堤填筑,如其性能不符合填筑要求，且雜物較多，應將棄土堆放在開挖區域外的棄土場中，如棄土堆放較高，應采用機械修坡,保證邊坡穩定，如在沖溝或河床邊棄土時,應防止山洪造成的泥石流引起的河道堵塞。８、施工進度計劃:本合同段共需完成清基和土方開挖工程量78５4ｍ3,開挖土質主要以壤土、砂礫土為主,開挖工期計劃為５天.９、開挖施工道路：可在基槽底部每１00m設一臨時上堤路并利用一側棄土平整后作為臨時運輸道路。１0、資源配備：機械配備為1m3(二)現澆砼段(護坡、渠道）襯砌施工方法１、現澆砼的施工程序：（１）施工程序：先跳格后補空（2）工序順序:清基→修坡→防凍體鋪設→支模砼入倉→振搗壓實收光→養護2、砼的澆筑辦法(1）砼的拌制采用集中拌合,用０.6—-1m3翻斗車運至施工現場。（2)施工段馬道邊沿配置鐵皮攤料，砼入倉時采用鐵皮溜槽至模板內.（3）砼入倉順序應自四周向中間鋪設,入倉后用刮尺刮平,方鍬刮整采用2．2kw平板振搗器從左到右勻速振搗,直至表面第一遍壓光,直到表面光潔無氣孔砂眼,為提高振搗效果,在平板振搗器下安裝橡膠輸送帶,有利于提漿。（4)砼的拌合嚴格管制水灰比，嚴禁在已振動好的砼表面灑水泥砂漿,杜絕水泥漿罩面，必須用原漿收光（5）氣溫較高，砼中的水份蒸發較快，不便于壓光時應輔助采用砼提漿機進行提漿壓光。３、模板安裝模板采用定型鋼模或者15＃槽鋼制作，支模時采取間隔分塊支模，砼澆筑采取跳格法，即先澆筑模板內砼，拆模后補澆空格處的砼.（三)防凍體鋪筑1．鋪筑前要對基面進行檢查驗收.鋪筑采用自下而上的方法，裝卸和鋪筑過程中要盡量避免雜料、草根、淤泥、腐質物及粘土塊的混入，并按設計要求進行振動、壓實,使其保持平整。２．砂料鋪填必須均勻，堆卸高度不能過大，施工時，回填料的運輸機械為自卸汽車,采用進占倒退法攤鋪,回填料的壓實機械為平板振動夯,采用進退錯距法進行振動夯實.3．在鋪填的砂料層上部，必須保持平散料厚薄均勻，以保證壓實質量,平整時，每次碾壓的料層厚度不大于０.４米。密實后的干容重不小于２。14.每一填筑層按規定的施工壓實參數進行碾壓夯實后,須經監理工程師檢查驗收，檢驗合格的填筑層如未連續施工，復工前表面要進行刨面、灑水處理,并經監理工程師檢查驗收達到合格,方準施工，以保證層間結合緊密.5。工程施工過程中，必須遵守國家頒布的有關施工技術規范和設計要求,按圖施工。如規范、規定不明確或由于施工和設備條件不能滿足設計要求時，應與建設單位、設計單位、監理工程師研究解決.在不影響工程質量的前提下,采用現有施工條件允許的措施和方法完成施工。對一時難以確定的措施和方法，要先進行實驗,并經建設單位、設計單批準后方可調整設計參數。（四）伸縮縫施工渠道、護坡砼伸縮縫的處理采用苯板和聚胺脂砂漿填縫,縫寬20mm,縫內上部20mm嵌聚胺脂砂漿，下部做苯板，施工過程中,將預先切割成形的苯板貼于先澆筑砼塊的側面,頂部留２0毫米高壓入木條，待砼澆筑完畢后，取出木條,最后統一嵌入聚胺脂砂漿。其縫頂面與砼頂同高并保持平整、潔凈、干燥.聚胺脂砂漿嵌縫過程中，縫內的雜物、灰塵可用毛刷、棉紗進行檫刷或用高壓氣吹除干凈,但不得用水沖洗。以使嵌入的聚胺脂砂漿與砼粘接牢固。二、渠首建筑物施工方法本次招標渠首1座。１、渠首的施工順序土方開挖→戈壁墊層→滾水壩防沖段—滾水壩底板—引水閘、排沙閘進口段→閘室段→出口連接段（１）土方開挖建筑物土方開挖大范圍用1m3反鏟挖掘機進行，開挖深度都在（2）戈壁墊層整個渠首土方開挖完成后，根據不同部位分別填筑一層30—5０㎝厚戈壁墊層。戈壁中不得含有大塊膠結物體，植物根及易浴鹽等物質。運到現場后,用1m（3）齒墻及底板砼澆筑進水口至出口段縱向分布齒墻3道，先澆齒墻后澆底板，依據設計圖紙，齒墻與底板之間有伸縮縫和橡膠止水進行分縫,分縫如圖紙所示,施工中應嚴格按照施工部位分段澆筑.砼澆筑前,先人工開挖齒墻，并在分縫處安裝高壓閉孔板、止水；止水帶靠分縫模板固定，止水帶的中間凸起部位卡在模板中間,安裝位置必須準確.分縫模板采用木模板，底板兩側處模板采用小鋼模板，采用處支撐。澆筑時混凝土在現場集中拌和，拌和采用0.５m3強制式攪拌機。拌和前,先進行各種原材料試驗,并確定配合比。拌和好的混凝土由０。６-1m3機動翻斗車運到澆筑現場。人工攤鋪,再用插入式50振搗棒進行振搗。振搗時注意止水帶下部一定要振實。再用２m(4）邊墻砼澆筑邊墻高在３ｍ以內,均為重力式擋土墻結構，砼澆筑先進行擋土墻基礎澆筑，后進行邊墻澆筑，砼現場拌好后,由0．6-1m3機動翻斗車運至現場，人工鏟入串筒中入倉內。砼分層澆筑，每層澆筑高度0。5m,上升速度盡量保持一致。（5）建筑物施工用模板，大面積砼采用竹膠合復合模板，小面積采用組合式鋼模，模板固定采用鋼管或方木支撐，所有模板的制作安裝，必須準確平整,表面光潔,接縫嚴密，不漏漿。有足夠的強度，結構牢固不變形，能承受砼澆筑和搗固的側壓力與振動力，牢靠的維持砼的形狀、尺寸和位置。每塊模板可以單獨拆除，而不損傷砼.模板安裝前必須按砼結構的施工詳圖測量放樣，其允許偏差值均不得大于規范的要求，建筑物分層施工時，須逐層加以校正，模板的上、下端和接頭處不得有“錯臺".在所有使用的木模板內表面均鋪貼塑料薄膜,鋼模涂刷隔離劑.模板拆除時整齊堆放，并盡量保持其完整性，以便周轉使用。模板拆除的時限，除符合施工圖紙的規定外，還遵守下列規定：不承重側面模板的拆除,在砼強度達到其表面及棱角不因拆模而損傷時，可以拆除;在墩、墻、柱等部位，其強度不低于3.５Ｍpａ時,可以拆除;梁、板、拱的底模拆除時間：跨度小于等于8米的，強度達到設計值的75%以上時,可以拆除；大于8閘室內外側直墻彩用小鋼模,墩頭圓弧采用定型鋼模，全部用內拉結構，并用風繩加固，保證模板穩定。（６）鋼筋集中制作，用５T載重車運到現場進行安裝，制作前應根據每個部位的設計尺寸，預先制作工作臺,及幫扎骨架。鋼筋在同一截面的搭接數量不能超過50%,搭接長度不小5D,錨固長度為6.２5D,幫扎前先將鋼筋固定在工作臺的骨架上,調整好箍筋間距后,每間隔５個箍筋采用點焊焊接，其余箍筋仍采用幫扎絲幫扎。扎好的鋼筋骨架,應編號堆碼，并用蓋布覆蓋，防止生銹。墊層施工完畢后即可進行鋼筋吊裝，安裝時要仔細校對軸線、高程，核對無誤后方可吊裝就位,安裝時要作到橫平豎直,保證鋼筋位置準確.第六節：現場施工組織管理體系6。1項目施工組織機構施工工地組建常設工程項目部，全稱為“新疆神宇水利水電建筑安裝工程有限責任公司水利第1８項目部”。項目部全面負責工程的組織管理、技術、質量、安全、進度、材料、計劃、預算、結算及對外部的聯系和協調,項目部組成人員名單及本工程施工組織機構見圖6-1，項目主要人員情況見投標輔助資《擬投入本合同工作的主要人員表》。圖6-1現場組織管理機構圖（見后頁)6．２。1企業法人聘任項目經理,組建工程項目部，項目部根據本工程施工條件和施工特點配置專業管理人員、專業施工隊伍,專用設備、機具、材料等，采用勞務合同方式管理作業層,通過有效的資源配置，實現對工程項目實施項目法管理.項目經理對本工程項目施工全過程負責.6。2．2企業法人是本工程項目的合同履約主體,是工程項目的管理中心;項目部作為一次性授權管理主體,隨工程項目的合同簽訂而組建，隨工程項目的竣工、交驗、工程款結清而解體,是工程項目的實施控制中心;作業層由本集團專業施工隊伍組成.６.2。３企業法人與項目經理之間，通過委托書、授權書、責任書等形式，建立委托與被委托、授權與被授權的關系;項目部與作業層之間,按市場法則建立合同關系。６。３管理體系中組織機構運作職能6。3．1企業法人企業法人是履行本合同的主體，是組織項目施工的核心主體，項目組織機構的配置優劣完全取決于企業法人。企業法人的職責1：組織投標工作承攬工程項目；2：主持對合同的評審,確定該工程的各項經濟技術指標；3：依照工程助質量標準、控制性工期,對完成預定計劃目項目經理實施一次性獎勵;按照規定程序招聘、聘任項目經理，并報公司及有關方面;4：依照合同履約要求和工程項目評委會確定的本工程工各項經濟技術指標與項目經理簽訂委托書、責任書；5:幫助本項目部進行施工現場準備,為項目部按計劃進行施工（二）企業法人的權力１：對項目經理進行考核，兌現懲罰；2：組織企業內部審計人員按程序對該工程進行階段性審計,項目竣工后聘請社會中介審計機構對項目進行終審;(三)企業法人成立工程項目評審委員會.工程項目評審委員會的職責是對生產管理部門、市場部門提出的中標合同評估、分解草案進行評審，確認有力條件和風險因素,核定該工程項目的各項經濟技術指標,報企業法人批準后作為制定責任書的依據；在工程項目中期和工程竣工的，根據責任書,對項目經理申報的經生產管理、財務、審計機構復核的一實現各項經濟指標進行評估、考核，并提出評審意見.６。３．２項目經理?（一)項目經理的職責:1:貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規、政策，全面主持項目施工和管理，承擔合同履約責任,全面負責項目部的物質文明和精神文明建設工作；2:確保該工程施工質量,對工程質量負終身責任;３：嚴格執行與企業法人代表簽訂的責任書，確保該工程的各項經濟術指標;4：執行企業各項管理制度，抓好安全生產，搞好現場文明施工,樹立企業形象，維護企業良好信譽；1:必須及時、準確、真實地向企業法人報告工程進程中的質量、安全、財務以及其它有關重大事項，報告公司需要的文件和有關報表;2：參與企業法人與公司、監理、設計的重大事項研究和決策，接受公司的指令,服從工程現場監理,協調外部關系.（二）、項目經理的權力：１:按照企業法人批準的項目管理機構設置及編制，提出滿足公司要求的付經理款、主任工程師人選報企業法人審批備案后聘用，選擇、聘用一般管理人員，對聘用人員的任職情況進行考核、監督、獎懲;2:依據有關法規采購勞務.3：根據該工程施工需要和資金使用計劃，行使資金調配權;4：依據有關法規和工資總額，自主決定項目部人員的計酬方式、工資、獎金的分配方案；５:依據公司物資、設備采購相關規定，根據本工程施工需要決定項目部物資采購、設備租賃方案；６:以企業法人代表身份,按照委托簽署有關合同;7：企業法人授予的其它權力。6。３.３項目經理部項目經理部各職能部門在項目經理領導下，按照職能分工，履行下列職責:1:依據該工程施工合同編制施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案、質量安全計劃、資金使用計劃，并確定相應控制目標；２：嚴格成本控制,加強質量安全管理,確保工程形象進度滿足合同要求；3：負責工程價款結算,辦理合同變更;４：負責開展科研攻關和技術革新，推廣應用“四新”成果，提高工程項目科技含量和工藝水平,為優質、高效施工該工程，進一步提高企業技術實力，進行各種科研項目；５:負責辦理與公司、監理、設計、地方政府關系協調中的具體事宜；6：負責組織管理作業層勞務人員，簽訂勞務合同;７：按照總量控制,豐欠互補的原則,制定合理的分配方案；８:組織設備租賃、物資采購，按工程施工需要合理配置生產要素；９：按照企業法人的要求，如實上報產值、施工進度、成本控制、工程質量、安全生產月、季、年報表,依照公司要求報送有關報表;10:負責記錄工程項目的各工種、各工序生產班次的原始消耗量及成品成果，并進行月匯總,建立計算機成本管理和質量管理檔案系統；１１:負責竣工資料的收集、整理、移交，辦理竣工結算；12：負責工程竣工后,剩余材料的處理、工程價款的回收、帳務及各類檔案的清理移交等事宜;13：負責項目部和作業層的思想政治工作，加強精神文明建設。6。３．4作業層(１）作業層的主要職責：１:嚴格執行項目部制定的施工技術措施、工藝規范、質量程序文件和安全規定；2:按照項目部下達的定額計劃組織施工;３：節約材料,較低消耗，提高材料的利用率；4:及時維護和保養設備,提高設備的完好率、利用率和出勤率;５:遵守項目部的各項規章制度和工作、學習、生活紀律,搞好精神文明建設。（二)、作業層的權益：1:按勞務合同和完成實物工程的質和量獲取應得報酬;2：按規定亨有安全防護設施、改善勞動備件的權力；3：按規定享有應由聘任方支付的社會福利費用;４：依法獲得必要的勞動安全防護用品等.6.4施工管理6。４．1項目部全面履行該工程的質量、安全、進度、文明施工責任，對公司和法人負責.6.4。2項目經理是該工程質量第一責任人,對工程質量負終身責任。6。4.3嚴格過程控制，保證工序質量。1：項目部按規范要求對原材料進行質量檢驗4,嚴禁不合格品進入施工現場;2:嚴格執行以項目部為核心的質量“三檢”,提高一次驗收合格率；3：項目部質檢人員應對隱蔽工程和關鍵部位進行跟班旁站檢查；4:項目部對分包工程實施有效監控，嚴禁“以包代管”；5：堅持審圖和工藝設計,編制技術措施,為施工質量提供技術保證；6:嚴格執行規程規范,嚴格施工工藝。６.4．4項目部對發生的質量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處置;對重大質量缺陷按“三不放過”的原則追究有關責任人的責任.６.4.5項目部建立對各級一把手為安全第一責任人的安全生產責任制，貫徹執行安全生產方針、政策、法規和各項規定,職工創安全崗位，項目創安全工程,實現安全預定目標.6.4．６嚴格施工現場安全生產監督管理。1：制定施工安全技術措施并進行交底，為安全生產提供技術保證；2：配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產工作網絡;3：實行安全防護設施驗收檢查制度,并保持齊全、完好,不能滿足安全生產的部位不準施工4:采取強制措施，防止發生“三違”行為。６．4.７項目部結合該工程的實際，堅持質量、安全重獎重罰原則和事故追究制度,制定質量、安全獎懲實施細則，并嚴格執行.項目部發生重大質量缺陷和質量安全事故時,必須及時、準確地報告法人代表、主管領導及法人主管部門。質量事故、死亡、群傷及重大機電設備事故由企業法人按照國家有關法規和企業內部規定組織調查處理。上述事故中經查企業法人負有領導責任的,報企業上級主管部門進行追究與處罰.6.4.8項目部根據事故組織設計及確定的直線工期和控制性工期目標,制定分階段的施工組織措施和年、月、季施工計劃，監督計劃的執行，加強現場的資源調度，確保直線工期和控制工期目標的如期實現.6．4。9、根據本工程生產任務情況和施工進度計劃要求，統一協調各施工隊的配合及工序搭接,每日召開現場調度會，檢查當日工作,布置次日工作,針對存在的問題,及時研究對策，理順相互關系，及時處理隱患，確保各施工工序的順利進行。6．4。10、現場機械設備，實行專人統一管理、調配和登記；各種不同的機械設備,持證上崗，專人操作；配備各類專業維修工對機械設備進行維修保養；建立詳細的切實可行的機械設備、使用和管理制度.６.４。11６.4。12、工程質量實行目標管理,采用全面質量管理方法，對施工質量進行系統控制,使分部分項工程驗收合格率在１00％,優良率在90%以上，實行質量評比獎懲辦法，制定詳盡的質量保證措施。6。4。１３、建立健全安全生產、文明施工、環境保護管理機構,制定切實可行、詳盡的安全管理、文明施工、環境保護各項管理制度措施,保護施工地附近的生態平衡,對違規者進行嚴懲，圓滿完成各項施工任務。（三）項目部八大員崗位責任制3。1項目經理崗位責任制:（1）為本工程質量、安全第一責任人,對所承擔的項目工程質量、安全全面負責,組織貫徹國家和上級關于質量、安全工作的方針政策、法規的落實和實施情況.(２）決定項目年度質量、安全目標和質量、安全實施計劃，主持質量、安全工作會議，明確項目管理,執行驗證各類專業人員的職責和權限等，對質量、安全有獎罰權。(３)負責工程項目人力、物力、機械設備的調配和管理，對施工隊伍進行選擇評價，負責對合格施工隊伍的管理.(4）負責組織對工程施工進度、安全生產、文明施工、環境保護、成品保護工作進行管理。負責施工材料、半成品的檢驗、試驗和標識管理。（5）組織人力、物力、資源活動,分析質量、安全情況，采取糾正措施和有效的預防措施.(6）負責本項目部接受質量、安全體系審核的準備工作，參加管理評定等工作。３。2技術負責人崗位職責：（１)參加項目部質量、安全策劃，貫徹執行國家有關規范和公司技術部下發各項文件,審批項目質量情況,進行分析，制定糾正和預防措施，組織開展科研改革和新技術推廣應用.（２）組織項目部技術人員審圖參加圖紙會審,參加公司或其代表組織的施工圖紙會審的技術交底，做好圖紙會審和技術交底記錄。編制工程施工組織設計及施工方案。(3）負責施工中對本項目的技術、質量、測量、施工試驗等工作進行管理.組織一般質量事故的評定，并負責對質量問題的糾正措施實施情況進行驗證.(4）組織技術人員根據工程實際情況提出設計變更、工程洽商，并為經營管理部門提供技術數據和資料。（５)監督檢查工程質量、參加工序的隱蔽檢查，組織分部(子分部)、分項工程質量驗收。３．3施工技術員崗位責任制：(1)貫徹執行國家有關規范和公司技術部下發各項文件的實施，參加圖紙會審，參加公司或其代表組織的施工圖紙會審的技術交底，做好圖紙會審和技術交底記錄.編制工程施工組織設計及施工方案。（２）負責施工中對本項目的技術、測量等工作進行實施管理。參加根據工程實際情況提出的設計變更、工程洽商，并為經營管理部門提供技術數據和有關資料。（3)實施項目部施工技術工作,做好各項技術資料.做好每一工序的技術交底記錄，檢查每一工序的技術實施情況.（4）參加工序的隱蔽檢查和分部(子分部)、分項工程質量驗收等工作，編制各項施工組織計劃。3.４質量檢查員崗位責任制：(1）貫徹執行國家有關規范和公司質量部下發各項文件的實施情況。(2）監督檢查施工隊質量計劃執行實施情況。(3）參加工序的隱蔽檢查，負責核定分項工程質量驗收，填報質量驗收記錄,按期向公司質量部報送質量檢查報表。（4）監督施工隊落實三檢制情況，參加項目部質量檢查，監督檢查施工隊質量計劃執行實施情況。（５）在施工過程中嚴格落實自檢、互檢、交接檢制度，認真做好各項檢驗記錄。(6）參加一般質量事故分析，監督糾正措施實施情況并進行驗證。3.5安全檢查管理員崗位職責:(1)參加項目部安全策劃,認真貫徹執行國家頒布的有關安全法規、條例、標準和公司制定的安全規章制度實施情況，發現問題及時制止、糾正,并向有關領導及時匯報。(2）參加審查施工組織設計（施工方案)和編制安全技術措施計劃,監督檢查施工隊安全計劃執行實施情況。負責施工現場的安全設施、防護器材、消防器材的管理審查工作.(3)參與安全技術交底工作，督促檢查安全技術交底的落實和執行及巡視巡查工作。參加組織安全活動,對職工進行安全教育。（4)參加公司和項目組織的定期安全檢查，對查出的問題要督促在限期內完成整改.參加腳手架、臨時用電、機械設備等安全設施的檢查驗收工作，做好安全內業資料。（5）制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情,有權暫時停止施工，并報告領導處理。對違反安全生產和勞動保護法規的行為有權進行處罰，有權越級上告.參加一般安全事故分析，監督糾正措施實施情況并進行驗證。(6）深入施工現場的每道工序，掌握重點部位和特殊工種的持證上崗請況,檢查各種防護設施，抓好安全生產和文明施工現場的管理工作。發生工傷事故及時組織搶救傷員,采取有效措施,防止事故擴大,并協助保護好現場.對發生的安全事故及時填表上報，認真負責參與事故的調查,不隱瞞事故情節，真實地向有關領導匯報請況。３。６資料員崗位責任制：（1）負責施工圖紙的接收、管理、登記和標識；負責收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。(2)及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質量驗收記錄等有關技術資料。3.7試驗員崗位責任制：（1）嚴格遵守試驗操作規程，制定項目試驗計劃，認真填寫試驗記錄,及時收集索取試驗報告,將合格試驗報告交資料員歸檔保存。（２）對運至施工現場的原材料按規定提取試樣進行報驗。(３）在澆筑混凝土和砌筑砂漿等施工過程中，按試驗規程要求制作砂漿、混凝土試件，按規定周期進行標準養護，按時送實驗室進行抗壓強度、抗滲性能、結構實體檢驗試驗,對試件的代表性和制作過程負責。(４）負責現場材料取樣復試，必須按要求數量取樣,并執行有見證取樣和送檢規定,資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄臺帳。(5）協助施工現場施工技術人員，嚴格控制混凝土攪拌、運輸、澆筑、養護等全過程,保證混凝土強度所需要的溫度與濕度，滿足設計要求。3。8材料（物資)員崗位責任制：(1）編制物資月度采購計劃，負責上報建設單位，提供物資臺帳。（2)負責組織檢查各施工專業（工種）培訓計劃的編制與執行，并保存培訓記錄.（3)負責組織主要材料、成品、半成品的搬運和貯存。(4)組織對現場材料進行驗證,負責監督檢查物資的標識及追溯性標識記錄。(5）監督檢查并參加對工程物資供貨方的評價和變更,建立工程物資供貨方名錄,確保工程物資采購處于受控狀態。第七節:質量安全保證體系及措施工程質量是企業的生命，關系到企業的社會信譽，關系到企業的生存與發展,直接影響工程產品的運行及使用壽命，是工程建設的命脈，因此，必須確保工程質量，爭創優質工程，建設出讓客戶滿意的產品。我公司在全疆各地施工建成的大小工程施工質量優良,正在發揮巨大的經濟和社會效益。在施工質量方面具有豐富、成功的經驗。在本工程中我公司將視施工質量為生命,并終身負責。我公司將嚴格制定質量保證體系,開展質量活動，使質量活動自始至終處于受控狀態。７.1質量管理制度1:堅持開展質量宣傳教育制度，要使全體員工都認識到質量是企業的生命,有質量才有效益,增強質量意識.2：堅持質量崗位責任制，各級人員均要明確自己的職責和權限,對自身的崗位負責。3:堅持實行“三檢”制,和工序報驗制。4:建立試驗機構，配置儀器設備,對原材料、半成品、成品質量和施工過程進行檢驗和試驗。5：及時、如實、詳細填寫各種質量記錄，編制各種報表。7．２本工程質量目標全部施工項目滿足招標文件和合同文件要求，符合國家和行業標準，所承建工程必須達到優良標準，合格率1０0％，土建工程優良率達85%以上,金屬結構工程優良率達９0％以上。7.３工程質量的控制標準7.3。1執行合同文件（包括招標文件技術規范）中明確的有關質量控制標準；7.３。2公司和工程師的指令；7．3。3執行國家和行業有關工程質量的控制標準;7．３。4ISO９000系列標準。7.４施工質量管理體系以項目經理和總工程師為核心，建立質量責任制,以實驗室試驗結果為依據，積極開展創優活動,開展全面質量管理和QC活動，建立健全質量保證體系，保證本工程質量優良。質量保證體系如圖7－1。7．4。1組織機構本項目質量管理采取項目經理領導下的質檢工程師負責制，對全部工程分項,最終質量及各工程項目的施工工序進行全過程的質量監督控制;以實驗室的數據為依據加以現場質檢員的監督,實行質檢工程師一票否決權制度，確保全部工程達到優良標準。7.４。2質檢機構人員配備質檢工程師是對本標段全部工程基礎項目有豐富現場施工技術經驗，試驗工程師和質檢體系中全部質檢員持有國家認可的上崗證書，并有良好的職業道德和敬業精神,形成一個直接受項目經理領導的獨立體系，具有隨機監督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅逐不良施工人員、不予計量支付等的權力。各部門質檢人員配備為：項目經理部：質檢工程師１名；試驗工程師1名；中心實驗室試驗員１名。施工隊：試驗工1人。7。5現場質量保證措施1。1、本工程的質量方針“以質量求生存、創精品工程是我們永遠的追求,顧客滿意是我們永遠的目標；以先進的科學理念、先進的管理方法求企業持續，高效發展"。1。2、明確質量總目標認真履行合同、讓顧客滿意；精心施工、工程質量達到優良等級；持續改進、創建優質工程。項目施工的具體目標為:1。2.1、土方、砼工程質量：一次驗收合格率1０0%.１．3、質量控制的基本原則預防為主、防檢結合、堅決糾正、一票否決。2、質量保證措施２.1、組織方面質量保證措施2.1．1、工程質量的控制標準①執行合同文件（包括招標文件技術規范等）中明確的有關工程質量控制標準;②公司和監理工程師的指令；③ＧB/Ｔ１900１-IＳO9０01質量體系標準.。2.1．２、建立質量保證體系制定并實施崗位質量責任制崗位質量職責如下：①項目經理:全權組織、領導項目部的一切工作，對本工程的所有生產、經營、質量、安全負全責，為工程項目第一責任人,②主管施工項目副經理:負責項目部的施工管理工作，領導和實施施工組織設計、施工總進度計劃(含各階段進度計劃)、質量計劃，負責人、機、料的統一調配和協調工作。③項目工程師:負責本工程項目質量保證體系的組建和實施工作，組織施工技術與施工質量和貫標工作,主持編制施工組織設計以及制定施工技術方案和實施細則；并對各項質量活動及部門進行檢查監督和協調，負責組織各分項、分部和單位工程的質量驗評、竣工交驗工作。④質量安全組：制定修改和有效地實施質量安全保證大綱，并驗證監督各種活動按規定程序執行的情況，通過監督、檢查、鑒別質量安全問題，提出建議和解決方法。監督活動是強制性的，有權對不符合、有缺陷或不滿足規定要求的事項及活動采取停工、糾正和處罰措施,有關部門和人員必須無條件執行。組織保證⑤施工技術組：在項目工程師領導下,對施工技術、工藝和質量活動進行策劃與布署，對工程測量、定位、放線全過程控制,并按規定收集整理質保資料，配合監理工程師進行檢查驗收，按時向總工程師報告工作，負責施工設計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產技術工作，并具體負責執行落實,規范施工，滿足合同要求。⑥財務、物資設備、經營管理組在項目經理領導下,財務組負責財務管理、成本核算工作；物資設備組負責材料物資采購供應和驗證，編制采購計劃，簽訂采購合同，并對分供方進行定期評價等，以及機具設備的調配、維修保養等管理工作;計劃經營組負責預決算工作，計劃統計工作和對勞務分供方的管理及工資核算發放工作，對施工進度實施計劃管理.組織保證2.１．3、選派任職資格條件符合本工程專業要求并且工作能力符合招標文件規定的項目經理,全權負責本合同工程的各方面工作,從公司抽調有經驗和工作能力強的工程技術、經營管理等各類專業干部充實到項目部工作。2.1。4、在整個工程中實施項目法管理，做到統一組織、統一計劃協調、統一現場管理、統一物資供應、統一資金收付，按照IＳO90０1質量體系標準建立文件化質量保證體系，對施工全過程采取主動控制與被動控制相結合的控制方法，確保工程項目質量、進度、安全、成本控制四大目標的實現。２。1．５、建立激勵機制,并加大對項目部各項工作的考評力度,充分調動項目部全體人員的主觀能動性,發揮他們實現工程項目四大目標的積極性和創造性。2。１.6、加強職工技術培訓，組建各專業施工隊伍。2.1.7、質檢機構及人員配置本項目質量管理采用項目經理領導下的質檢工程師負責制，對工程項目的施工工序進行全過程的質量監督控制;以試驗室的數據為依據加以現場質檢員的監督，實行質檢工程師一票否決權制度，確保工程達到優質工程。選派任職資格條件符合合同要求和工程項目需要的專業質檢工程師和試驗工程師.全部質檢員、試驗員均持有國家認可的上崗證書，并有良好的職業道德和敬業精神，形成一個直接受項目經理領導的獨立體系,具有隨機監督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅逐不良施工人員、不予計量支付等權力.各部門質檢人員配備如下：項目經理部:質檢工程師１名、專職檢查員一名。２。1。8、內部質量檢查程序參照監理程序進行，有利于與監理工程師配合協調，有效控制質量。質量檢查程序是施工現場的質檢員按規定頻率進行抽樣檢驗，加上試驗人員隨機抽樣，通過中心試驗室檢測統計，試驗工程師報出結果,質檢工程師做出判斷的一個認證過程,詳見質量檢查程序框圖。2．2、質量保證的行政管理措施2．２。１、成立以項目經理為首的工程質量管理領導小組，全面負責本工程的質量。２.2.２、實施各種確保工程質量的制度,這些制度包括：--工程質量的“三級檢查制”，即班組自檢、項目部質檢員復檢，報工程師簽證認定的終檢.—-工程質量的“一票否決制”,即項目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質量滿足要求；——質量崗位責任制，要求做到“誰操作誰負責，誰施工誰負責和誰指揮誰負責",以優良的工作質量來保證優質的施工質量；——質量獎懲責任制,實行施工質量與工資利潤分配掛鉤，并重獎重罰，逐月兌現，施工質量獎數額占月工資的１５%-—20%，并建立質量獎勵基金。質量檢查程序框圖：返工開工申請單監理審批每道工序完成以后質量檢查單項（個）工程完工承包人自檢中期完工不合格監理檢查不合格格返工不合格不合格返工開工申請單監理審批每道工序完成以后質量檢查單項（個）工程完工承包人自檢中期完工不合格監理檢查不合格格返工不合格不合格承包人自檢承包人自檢填報質量驗收通知單填報質量驗收通知單監理檢查質檢監理檢查質檢計量簽認中期交工證書計量簽認中期交工證書2.3。2、建立技術管理程序,進一步提高對實施《強制性條文》的認識，認真貫徹國家水利部頒布的《工程建設標準強制性條文》（土建工程部分）和國家現行的工程建設標準（包括國家標準和工民建行業標準），認真科學地制定各階段施工技術方案、措施和計劃，以及應急技術措施，做好技術交底圖紙會審等工作,建立技術檔案,逐級落實技術責任制.2.3。３、結合施工總進度計劃表及網絡圖,認真組織抓緊關鍵線路工作的施工,在確保工程質量的前提下，充分利用網絡優化技術,優化工期、資源、費用，盡量壓縮主導工序和關鍵線路的施工時間,為按期或提前交工創造有利條件.2.4、經濟保證措施2.４.1、建立明確的質量經濟責任制,確保各階段施工質量進度,嚴格考核，獎罰兌現,充分調動項目部全體人員工作的積極性，提高生產效率。2．4.2、對經常出現的各種設計變更和其它工程變更方案進行技術經濟分析，力求最大減少對質量、進度、安全、成本控制計劃目標實現的影響.2．5、合同保證措施2．5．1、根據工程建設承包合同的有關規定,項目部及時與材料和設備供應單位簽訂采購合同，確保按質、按量、按時供應材料和設備。2。5.2、認真貫徹執行工程建設承包合同的各項規定，項目部及時參與或配合監理工程師處理合同執行過程中的問題,做好防止和處理索賠的工作。２.6、機械設備保證措施2.６。１、建立完善的機械設備工地維修保養制度,在施工中進行強制性保修，確保設備的完好率和利用率,充分發揮其最大效益.２。6．２、加強機械設備管理使用人員的技術培訓工作，組建專業機械設備管理隊伍,認真做好新設備的推廣應用。2．7、文件和資料控制在工程施工過程中，將對執行和驗證質量保證體系所需的各種文件的制訂、發布和管理進行控制，做到一切質量保證活動均有文件記錄.文件資料控制在項目工程師領導下的施工組和質安組實施。2．７.1、控制文件內容控制文件主要包括:施工圖紙,施工技術要求、標準,施工計劃、工序流程、施工細則，質量檢測程序,質量檢驗標準，試驗報告,質量檢驗記錄，與公司(監理工程師）往來函件及與質量體系有關的文件資料。２．7。2、文件編制、審驗和批準文件由各職能部門編制，負責人審核并報請主管領導批準,寫明文件種類、名稱、編號和編制、審核、批準人員簽名、時間。2。7。３、文件變更文件變更仍按原編、審、批、發放程序進行，并及時發放,發放變更文件時,文件接受應在相對應的原文件加蓋“已修改"印記，以防止過期或不適用文件繼續使用。2．8、資源方面保證措施２．８.1、根據項目組織設計所確定的管理層次、管理跨度和職能管理部門,結合各部門質量管理目標的需要，配備足夠數量、素質良好、經驗豐富、專業技術熟練的各類專業管理人員充實到各職能管理部門.2。8.2、根據施工組織設計和總進度(施工）計劃,配備足夠數量、素質良好、經驗豐富的各類專業工人充實到各專業施工隊.2。８．3、根據各階段施工任務的需要,及時配備足夠數量、狀態良好、性能完備的施工機械設備。2。9、工程質量的控制措施2.9．1、工程工藝控制單位工程開工前認真編制施工組織設計(或作業指導書），經監理工程師審批后,嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案（或作業指導書)，科學地組織施工.在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。2．9．２、工程材料的質量保證對進場的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質量嚴加控制。不論是自購還是顧客提供產品，都必須按我公司質量體系文件《基礎設施控制程序》和《采購控制程序》進行檢驗，并在使用前報送公司或監理工程師審查.未經檢驗合格的原材料，不得投入使用.物資管理人員做好原材料檢驗和試驗狀態標識,避免施工誤用不合格的原材料。2。9．３、工程管理質量保證①在項目經理和項目工程師的領導下,質安組由專職工程師組成負責質量管理工作。②施工作業隊設專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。③項目部質安組每兩周組織一次質量檢查,每月由項目工程師組織一次質量大檢查，召開一次工程質量總結分析例會，報公司質檢部門備案。公司質檢部門將定期或不定期對工程質量進行檢查。④作業人員對自己的操作質量每天進行一次檢查并做好質檢記錄。⑤堅持“三級檢查制度”，自檢合格后,專職質檢員進行全面檢查驗收,報質檢工程師檢查合格后，報請監理工程師驗收簽證。2.9.4、施工操作的質量保證施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業很強的工種工程,操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐經驗。對一些主要技術工種和特殊工種，必須作到持證上崗。1:嚴格控制進場材料和半成品質量:嚴格執行質量保證體系中的《物資采購控制程序》、《進貨檢驗和試驗控制程序》、《顧客提供產品控制程序》，選用合格的供貨商,嚴格檢驗和試驗進場材料：水泥、鋼筋、沙石骨料、塊石、砂、砼預制板等進場材料、半成品均需按照規范和合同要求嚴格控制質量,發現不合格材料及時按《不合格品的控制程序》進行處理，不合格材料、半成品不準進場。所有進場材料均按照《產品標志和可追溯性控制程序》的要求做好標志，分類儲存.2：嚴格控制施工質量３：施工中,嚴格按照《過程控制程序》控制整個施工過程，對每道工序的質檢工作嚴格執行“三檢”“四不準"原則，“三檢”即初檢，復檢,終檢.初檢執行自檢、互檢、交接檢制度。“四不準"即做到：a：人力、材料、機械設備準備不足不開工；ｂ：未經檢查認可的材料不使用；c:未經批準的施工工藝施工中不采用；d：前一道工序未經監理工程師驗收,下一道工序不得施工.C質檢中如發現質量問題或質量隱患，及時督促有關人員處理解決,并記錄備案，力爭消滅質量隱患，防止質量事故發生。d加強成品的保護工作，教育全體施工人員牢固樹立質量觀念，樹立自覺愛護公物,樹立尊重他人和自己勞動成果的觀念,樹立對國家人民負責的觀念.施工組織上,合理安排施工順序，正確組織施工流程，以盡量避免破壞在建工程成品，質檢員定期檢查工程成品的保護情況，發現問題及時督促技術科處理解決.E：實行全面的質量管理，按《文件和資料的控制程序》、《質量記錄控制程序》、和《內部質量審核控制程序》的要求,認真做好施工過程中的質量記錄、資料的收集整理工作，每月整理質量報表，對施工質量進行統計分析，找出質量缺陷原因，及時提出改正措施，確保質量目標的實現。F：加強工程重點和技術復雜部位的質量控制針對工程重點和技術復雜部位,制定質量管理辦法和實施細則,由項目經理組織質量跟蹤小組,對整個施工過程進行跟蹤管理，嚴格把關，確保質量和技術復雜部位的工程質量。如建筑物基礎開挖,建筑物工程的砼澆注,砼澆注及漿砌石砌筑高程、軸線控制等。７。6現場安全保證措施：實施本合同工程的安全保證措施安全生產措施1、安全管理體系及安全目標1。１、安全文明生產管理目標-—重傷及以上人身傷亡事故外“0";——一般機械、設備、交通、火災事故為“0”;—-大面積傳染病和突發性急性中毒事件為“0”;—-輕傷負傷率降低到6‰以下;――不發生造成惡劣影響的事件；――不發生環境污染事故。１。２、安全管理體系貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全組織機構,嚴格實行安全崗位責任制.安全保證與安全監督體系圖見圖9。２。安全生產委員會（簡稱安委會）工地成立由項目經理領導的安全生產領導小組，項目經理主持安全領導小組的工作，負責制定工地的安全管理、文明施工、環境保護政策,研究處理工地安全管理、文明施工、環境保護中的重大問題，是工地安全管理、文明施工、環境保護的最高決策機構。①安全領導小組組成：組長:項目經理成員：項目副經理、項目工程師、質安組長、項目專職安全員。②工地設立質量安全組，是本工地常設的專職安全管理部門。工地安全領導小組的辦公室設在質量安全組。③安全管理網絡a.質安組設工地專職安全員，在項目經理的直接領導下負責工地的安全管理，代表工地對各專業施工人員的安全、文明施工實施監督、檢查和考核。b。各施工隊的主要負責人為本單位的第一安全責任人,負責對所轄施工人員的安全管理和對施工項目的安全文明施工情況進行監督檢查。1。3、實行安全風險抵押金制度１。3。１、項目部向公司繳納施工安全風險抵押金５萬元：①發生人身死亡事故(交通事故造成者除外)，將由公司全額扣除風險抵押金。②發生重傷事故（交通事故造成者除外），每重傷一人，將由公司扣除風險抵押金３萬元，直至風險抵押金扣完。③發生責任交通事故（在工程現場內），導致人員(包括第三方人員）傷亡時，每死亡一人,將由公司扣除風險抵押金3萬元，每重傷一人,核扣2萬元，直至風險抵押金扣完.④發生環境污染事故,核扣1－3萬元。⑤發生造成惡劣影響事件，根據影響不同，每起核扣1-3萬元。1．3。2、項目部經理向公司繳納施工安全風險抵押金2０00元:①發生人身重傷及以上事故(交通事故造成者除外）,將由公司全額扣除風險抵押金.②發生責任交通事故（在工程現場內），導致人員（包括第三方人員）傷亡時，每死亡一人，將由公司扣除風險抵押金1０00元，每重傷一人，核扣５0０元。③發生環境污染事故，核扣１00０－２0０0元。④發生造成惡劣影響事件,根據影響不同，每起核扣1０0０－2000元。1。3．3、如施工期間未發生上述事故，公司給予獎勵安全風險抵押金金額50%,企業給予風險抵押金金額100%的獎勵。1.４安全管理制度本工地制定的安全管理制度為：制定項目工地的《健康與安全工作計劃》,經工地安委會審定，報監理工程師批準后，在項目工地強制執行，其主要包括以下內容：①現場安全施工紀律———進入現場必須正確戴好安全帽,系牢下額帶。—-—高空作業必須掛牢安全帶,并做到高掛低用;嚴禁高空拋擲一切物品。—-—嚴禁酒后進入施工現場。———嚴禁非電工接線和私自接線。-—-進入現場必須穿規定的工作服，配戴合格的勞動防護用品，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、露腳趾的涼鞋、裙子、短褲進入現場。--—愛護現場的安全設施，嚴禁私拆或故意損壞.———施工現場嚴禁吸煙。-——一切機動車輛限速15ｋｍ/h.———嚴格遵守安全規定,服從安全人員管理。②劃分文明施工責任區,制定安全、防火責任制檢查考核管理辦法。③制定安全例會和每周的安全檢查辦法。1.5、安全生產責任制１.5．1、項目經理安全生產責任制①認真貫徹落實國家、政府有關工程質量、安全生產的方針、政策、法規及本項目的規章制度，并認真落實。及時傳達落實各級政府對當前質量、安全生產的指示或會議精神,把質量、安全工作落實到實處。②組織項目部全體職工貫徹執行公司的質量安全方針;確保項目管理目標達標；③定期召開項目安全生產會議，認真研究與分析當前項目質量、安全生產管理動態、特點，并對存在隱患采取有利措施,責成相關人員進行整改確保正常生產;④經常對職工進行技術和安全紀律教育，使操作的工人懂得保證質量、安全施工、明白如何去做，推動項目的整體管理工作，確保項目部目標實現。１．5。２、項目部技術負責人安全生產責任制①負責落實上級部門下發的文件,執行法規、規范、標準;②負責組織施工中發生重大質量事故的處理工作，并對工程技術問題提出處理方案；③負責項目部技術檢查方面的協調、檢查工作；1。5。3、安全員安全生產責任制①宣傳貫徹執行安全生產方針政策、規章制度，推動項目安全、組織管理體系的運行。②負責對項目各項安全生產環境保護管理制度的貫徹與落實情況，進行檢查與具體指導。③負責對本項目的工人進行安全教育；教育工人正確使用各種安全裝置和個人防護用品。④處罰違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，對重大事故隱患、采取有效的控制措施，杜絕事故的發生;1。5.４、預算員統計員安全生產責任制①參加工程招投標過程,認真編制工程投標預算,編制項目安全生產技術措施和管理制度。②協助項目經理、會計員落實工程質量、安全技術、環保措施費用的提取計劃，按時籌措，保證項目部及時使用。③參與項目質量、安全管理，協助項目經理、質檢員及安全員搞好技術、安全教育和檢查，提高工人質量、安全意識和技術素質,完成項目目標。1.5。5、材料員安全生產責任制①根據項目部材料計劃，負責組織所需材料的選擇、采購;②所采購的工程建材、安全生產、勞動防護用品必須符合國家有關標準,合格證、檢驗報告齊全。購置的機械設備、電器材料、配件必須保證其安全裝置齊全有效，出廠證明文件及說明書齊全。③一切材料的采購、運輸、裝卸必須符合相關質量、安全的要求，按施工現場平面布置整齊堆放,對危險品要單獨運輸和管理。④協助項目經理、技術員、安全員按計劃組織材料進場，把好材料質量關.１。5．6、現場材料保管員安全生產責任制①根據材料供應計劃,抓好現場材料的管理，不搞超長儲備，加快資金循環,提高經濟效益。②做好倉庫收發、驗收、保管和標識工作。③加強現場材料管理,執行計劃領料的制度。④對有毒、有害、易燃、易爆及化學危險品嚴格按制度分類、分庫保存,限額領料。⑤對庫房材料必須設置醒目的安全標識牌,對現場危險場所按要求設置安全標識牌。1．5。7、班組長安全生產責任制①遵守公司有關規章制度，領導本班組人員按操作規程、技術交底操作，確保安全作業.②班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取改進措施.③組織班組安全日活動，開好班前會.１．5。8、工人安全生產責任制①積極參加各項技術、安全培訓,嚴格執行安全、技術操作規程，自覺遵守工程質量、安全生產規章制度;②發揚團結友愛精神,在安全生產方面做到互相幫助、互相監督，企業老職工對新工人要積極傳授施工技術、安全生產知識,維護一切安全設施和防護用具，愛護和正確使用機械設備、工具及個人防護用品;③積極參加施工技術、安全生產各項競賽活動,主動提出改進技術、安全工作的意見，并有權拒絕違章指令;④做到不傷害他人，同時也不被別人傷害。⑤發生傷亡和未遂事故，保護現場并立即上報。2、安全保證措施為使安全管理體系有效上運作，保證安全目標的實現，工地將以檢查、驗證安全生產責任制的落實為核心,采取“四抓（抓責任制落實、抓安全培訓、抓安全技術防護、抓安全設施防護)、三管（加強分包單位管理、加強文明施工管理、加強安全性分析評定管理）、二到位（檢查考核到位、獎懲激勵到位）和一個保證”的管理措施。２.1、落實責任制在健全完善安全管理制度的基礎上,將工地的安全目標逐級分解到施工人員和與之有關的各級領導,形成班組控制異常、施工單位控制違章、項目工地控制輕傷,從上到下實行逐級的量化考核，通過全面落實安全生產責任制，確保工地安全目標的實現。2．1.1、工地項目經理與施工隊的行政一把手簽訂安全生產責任書，由質量安全組負責對各施工隊按月進行檢查考核;2．１。2、與班組長簽訂安全生產責任書，全體施工人員填寫安全施工保證書，由安全員負責隨時對其進行檢查考核.２。２、安全培訓措施2.２．1、為提高全員的安全施工意識，除按部頒規定對一切新入廠人員進行為期三天的三級安全教育外，凡進入工地現場的一切施工人員,還必須針對該工程的特點,經過由項目部、施工隊長和班組長分別組織的安全培訓，經考核合格后方可上崗工作，并每隔半年進行一次重復考試.2。2.2、工地安全培訓考試的主要內容①學習公司的安全管理制度;②學習本工地的安全施工目標和管理辦法；③同類工程施工中的典型事故案例；④開工前，組織全體施工人員進行安全規程和安全管理制度的考試。2.2．３、特殊培訓①所有的特殊作業人員必須持有國家主管部門頒發的特殊作業人員上崗證.②對施工人員進行觸電、中暑、中毒、防疫、火災等現場急救知識培訓。③對從事危險作業的施工人員，將根據工作環境和施工特點,進行針對性的安全交底培訓。④對違章違紀人員進行反違章培訓,考核合格后方可上崗。２.2．４、安全規程統考施工項目開工前，組織全體員工進行一次安全管理制度考試。2。3、安全技術措施工地制定安全施工措施辦法，采用先進的設備和施工工藝,改善施工環境和勞動強度，通過科學論證，優化施工方案，最大限度的減少施工中的危險因素，從技術角度對安全施工做出保證。2.3。１、工地規定，一切施工活動必須有可靠、可行、可操作的安全施工技術措施,并根據現場情況對施工項目進行危險性評價和風險性分析，對危險工序或危險點進行全方位預測，根據“人、機、環"優化匹配的原則,編制可靠、可行、可操作的安全措施.通過安全技術交底，使施工人員在了解施工環境和工作特點的基礎上，明確由哪些人、用什么機械、什么方案,在什么時間、什么地點，完成什么工作和工作中的主要危險因素，以及避免危險的具體措施和實施方法.2。3.2、質安組將根據措施編、審批的完整性、可行性、可靠性、合法性和安全交底簽字的到位率考核工程技術人員，依據措施的實際執行情況考核班組長和施工人員。2.3．3、安全施工措施的編制所有的安全技術措施均由施工單位負責實施,措施的編制人員負責安全措施的最終關閉，安監(全）人員負責對措施的執行進行監督檢查。①特殊危險作業、重大、重要施工項目的安全施工措施由項目工程師負責編制,送公司審核批準后嚴格執行。②一般施工項目的安全施工措施由專職安全員負責編制。2。3.４、安全施工措施編制要求①首先說明施工地點和計劃開工日期;②施工概況:重點標明施工項目的構成特點、所需材料、設備情況；③安全防范重點：根據工作性質和特點，預測易發生的事故作為安全防護重點;④所用施工機械、工器具、起重索具的安全狀況；——-列出所用施工機械的名稱和數量;—-—對所選用的起重機械及運輸車輛的技術性能有何要求；⑤特殊零部件尺寸和最大件重量、重心和安全施工方法;———標明特殊件和最大件的重量、重心、幾何尺寸和數量;—--特殊零部件和最大件的安裝位置、最大作業高度;一般情況下,安全施工措施應使用公司規定的統一格式編寫，如遇特殊情況，確需更改格式時,由質安組提出更改建議,報安全管理部門審批.２．３．5、安全施工措施的交底、監督①工程技術人員必須按照經過批準的措施組織全體施工人員進行安全技術交底。施工人員必須接受安全交底并在交底記錄上親筆簽字。在交底記錄上必須注明“一對一"監護名單。②對特危、重大、重要施工項目的安全施工措施的交底，由項目工程師負責組織實施;一般施工項目的安全施工措施的交底,由專職安全員負責組織實施.工程技術人員和班長負責檢查措施的執行情況。③相同施工項目的重復施工,項目工程師必須對原安全施工措施進行重新修訂,重新報批，重新組織安全交底。2。3。6、安全施工措施的執行與關閉①特危、重大、重要施工項目的安全施