中國(guó)建材家居賣場(chǎng)銷售現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

一、建材家居相關(guān)政策法規(guī)

改革開(kāi)放后，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建材業(yè)特別是新型建材業(yè)得到快速發(fā)展，為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)提供了大量的結(jié)構(gòu)材料及品種豐富的裝飾材料。隨著人民生活水平的日益提高，土地市場(chǎng)化、住宅商品化開(kāi)始實(shí)施，與之相關(guān)的建材家居業(yè)也從無(wú)到有、從小到大、從少到多迅速發(fā)展起來(lái)。

同時(shí)，國(guó)家也出臺(tái)了一系列政策對(duì)建材家居行業(yè)進(jìn)行大力扶持，針對(duì)建材家居行業(yè)發(fā)展的政策規(guī)劃不斷出爐，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。

二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）、建材家居賣場(chǎng)銷售現(xiàn)狀

中國(guó)建材家居行業(yè)的終端——建材家居賣場(chǎng)的變化，牽動(dòng)著建材家居行業(yè)整體的神經(jīng)。2018年中國(guó)家居建材連鎖零售企業(yè)商品銷售額35.14億元，家居建材連鎖零售企業(yè)配送商品購(gòu)進(jìn)額10.40億元。

2018年中國(guó)家居建材商品連鎖零售企業(yè)總店數(shù)13個(gè)，家居建材商品連鎖零售企業(yè)門店總數(shù)78個(gè)，家居建材商品連鎖零售企業(yè)年末零售營(yíng)業(yè)面積19.18萬(wàn)平方米，家居建材商品連鎖零售企業(yè)從業(yè)人數(shù)0.23萬(wàn)人。

（二）、建材家居賣場(chǎng)優(yōu)秀企業(yè)

傳統(tǒng)街區(qū)式建材家居賣場(chǎng)，以批發(fā)為主，零售為輔，又被稱為傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)、條鋪，是每個(gè)城市建材家居市場(chǎng)的基礎(chǔ)形態(tài)。

近年來(lái)，隨著商場(chǎng)式賣場(chǎng)的不斷發(fā)展，街區(qū)式賣場(chǎng)被看做是購(gòu)物環(huán)境差、消費(fèi)保障低的象征。實(shí)際上，隨著城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展、人們生活水平的提高，全國(guó)已形成了規(guī)模龐大的建材家居市場(chǎng)行業(yè)大軍，這是一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下產(chǎn)生的新型行業(yè)。目前我國(guó)建材家居市場(chǎng)形成了一批優(yōu)秀的建材家居賣場(chǎng)，其中有：紅星美凱龍、居然之家、IKE宜家、月星家居、百安居、歐亞達(dá)家居、金海馬家居、集美家居、好百年家居及金盛國(guó)際家居等。

1、紅星美凱龍

2018年中國(guó)紅星美凱龍營(yíng)業(yè)額166.53億元，紅星美凱龍損益額52.36億元；2018年中國(guó)紅星美凱龍營(yíng)業(yè)額180.53億元，紅星美凱龍損益額49.11億元。

2、居然之家

2018年中國(guó)居然之家營(yíng)業(yè)總收入40.44億元，利潤(rùn)總額1.67億元；2019年中國(guó)居然之家營(yíng)業(yè)總收入90.85億元，利潤(rùn)總額39.34億元。

三、建材家居賣場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

近幾年，中國(guó)的建材家居市場(chǎng)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，努力尋求突破與發(fā)展。由于各建材家居市場(chǎng)條件各異，市場(chǎng)業(yè)態(tài)將以多種路徑尋求有特色、呈多無(wú)化的發(fā)展模式，如：規(guī)模化、規(guī)范化、品牌化、連鎖化、信息化、國(guó)際化、綜合化、差異化等。這些代表了中國(guó)建材家居市場(chǎng)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。

中國(guó)的建材家居市場(chǎng)以大市場(chǎng)、大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念，在不斷完善自身基礎(chǔ)功能設(shè)施、強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)、強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)，積極拓展物流配送及服務(wù)功能，強(qiáng)有力的物流配送系統(tǒng)，發(fā)達(dá)的交通路網(wǎng)，可以為所有消費(fèi)者提供更完善的貨物集散、物流服務(wù)保障。

總之，未來(lái)家居賣場(chǎng)應(yīng)該從資源整合的角色轉(zhuǎn)變成平臺(tái)服務(wù)商的角色，深耕經(jīng)營(yíng)與管理。

一方面應(yīng)該整合各方面優(yōu)勢(shì)資源與品牌經(jīng)銷商共同發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上尋求更大市場(chǎng)份額；另一方面應(yīng)該提高商場(chǎng)