人壽保險公司組訓年終述職報告

文章標題：人壽保險公司組訓年終述職報告

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匯報內容：

1.2023年報告；

2.2023年個人思想匯報；

3.2023年自我評估；

4.2023年個人進展設想；

本人于2023年11月加盟____人壽上海分公司，根據分公司的要求，在自己的崗位上，扎實，努力創新，較好地完成了各項任務，單位業績發生巨大變化，我本人在領導、同事、伙伴的幫忙指導下也取得了一些成績。在2023年先后獲得“____人壽上海分公司新人成長工程培訓班優秀小組”、“____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎”、“____人壽上海分公司品牌課程大賽銀獎”、“____人壽上海分公司授課能手大賽銀獎”。對比崗位職責和目標，任職一年來的，自我評價做到了勤業敬業、想事干事。

現將我本人任本職以來的德、能、勤、績狀況述職如下：

一、2023年報告

(一)、____營銷效勞部描述

本人自2023年11月至2023年3月底于____營銷效勞部，任組訓，在分公司營銷培訓部的領導下，在全體伙伴的支持和幫忙下，仔細學習組訓的日常，接觸外勤業務伙伴，主要從以下幾個方面入手

1、晨會經營

晨會是壽險業務中重要的環節。如何經營好晨會，對一個團隊的進展至關重要。以前的晨會經營沒有規劃性，內容很空乏，不能很好地發揮業務推動和鼓勵的作用，基于這種狀況在領導支持下，我們進展了調整，明確了晨會經營的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、規劃性、有用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業績聲、鼓勵聲”，并且要求“人人參加，共同經營美妙家園”。我們實行了晨會經營對抗賽的形式，讓各業務組輪番主持晨會，現場評分，一周一公布排行榜，對于優秀的業務組賜予嘉獎。活動開展以來，晨會出勤率提高了，業務員積極性調動起來了，每個人的主觀能動性發揮出來了，使晨會經營走上一條專業化，標準化的安康進展的道路。

2、業務培訓

作為一名組訓，培訓是一項重要的。

營業部培訓

早會

夕會

代理人

MD

RT

主管

溝通

連接

教育

自我

治理

新人

培訓

增員

戰斗

營

制式培訓

非制式培訓

職場訓練

共享

座談

集體

訪問

相對完善的培訓體系是單位經營的關鍵。培訓的目的就是讓人立刻實行行動。針對效勞部實際狀況本人制訂了相對具體的培訓規劃，重點是自我學習意識的增加和培訓風氣的打造。

3、業務推動

要使一個團隊保持良性進展，永續經營，必需要有明確具體的業務推動規劃和團體鼓勵方案以及績效分析。“有樹有鳥棲，有人有業績”團隊進展以人力為先，增員尤為重要，但在增員的同時，團體要勇于割舍一些低產能和無業績業務員，只有這樣，才能使團隊整體素養提升，產能提高。在分公司領導的支持下，1-2月，對一些低產能業務員進展清退，并且加強增員宣導以及增員業務培訓，舉績率有了很大的提高。

另外，協作分公司，積極供應建立性的業務推動方案，如：業務組之間業績對抗，新人上單嘉獎，首周舉績嘉獎，“開門紅”鼓勵方安，“以禮福人”規劃，“浦江游”方案等。并通過晨會宣導和職場文化進展鼓勵，使業務員既得到公司的關愛，又感受到公司濃郁的企業文化。

4、人際溝通

作為一名組訓，要做到“兵頭將尾，主管的參謀，經理的助手”，要融入團隊，首先要取得團隊的認可。為提高自己的效率和質量，我常常與經理和主管進展溝通，請教中的缺乏與缺點，并不定期搞組訓座談會，大家以口頭或書面形式對組訓提出要求，使自己的有針對性和目的性，對一些好的建議積極接受，對一些懇切的批判能做到準時更正。

另外，能夠很好地完成分公司領導安排的任務，并對團隊中所存在的問題準時反應給領導，對業務員的一些業務要求盡量做到有求必應，有問必答。得到領導和業務員的好評。

其它，在2023年新年“千人宴”及“年終表彰宴”中負責音控。

（二）市區描述

期間，在顧經理、鄧經理鮮亮的經營思路的帶著下主要負責以下：

1、數據治理

人力數據——組織收集統計原五個營銷效勞部