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2020年項目經理年關工作總結范文2020年項目經理年關工作總結范文在分企業領導的相信和培育下，我于xx年x月被委任為xxx項目經理到現在已有十個月的時間，在分企業的鼎力支持和關懷下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結以下：一、工作方面：工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。因為業主要求節后趕快進場，我于1月28日(陰歷正月初四)就組織設施及人員趕往電站展動工作。在預埋階段，電站地理地點荒僻，交通和通信極為不便，這給電站物質采買和電站安裝工作帶來諸多不便。在戰勝廠內設施缺點和設計施工圖紙不全的狀況下，我率領項目部成員順利達成了先期預埋工作，獲得了業主的一定。至進入直線期以來，因為廠內設施緩期交貨以及設施的設計、制造都存在許多缺點，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延遲。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設施缺點在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展動工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究辦理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已達成升壓站安裝、1#機匯裝、達成2#機發電機預裝。二、項目管理方面：在人事管理方面，我一直堅持以人為本的管理理念，根據工作需要隨和候特色，在征采寬泛建議后，擬訂作息時間：最大限度的解決和改良生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家渾身心投入到工作中：依據每一個人的技術水平易工作特色合理搭配施工班組，充散發揮每一個人的專長，進而達到提升工作效率的目的。在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設施的吊裝，都進行安全技術交底，擬訂靠譜的施工方案：對全部施工人員進入施工場所一定正確佩帶勞動保護用品，高空作業要求一定系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標記。安裝作業嚴格依據圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，保證施工質量。在施工協調方面，與各施工單位和平共處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創立一個團結、和睦、互幫的施工團隊。并協調業主方依據施工進度，實時組織設施及資料進場，做好各樣工期延遲資料的有關手續。財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，依據企業規定仔細做好現金流水賬和總分類賬，并如期進行財務報銷。基于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，關于輔消資料和設施、工具均由專人管理，根絕各樣浪費現象發生，進而達到降低成本的目的。三、學習方面經過近1年來的工作中，讓我深刻領會到，作為項目管理者還有很多東西需要去學習，特別是在項目整體施工策劃方面還缺乏經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，累積豐富的安裝經驗

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