17/17《企業戰略管理》自測練習（全課后）

《企業戰略管理》自測練習（第一章）一.名詞說明

1.企業戰略

是企業在市場經濟,競爭激烈的環境中，在總結歷史閱歷,調查現狀,預料將來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性,全局性的謀劃或方案。

2．戰略管理

是企業為實現戰略目標，制定戰略方案，實施戰略方案，限制戰略績效的一個動態管理過程。

3．戰略制定

依據企業戰略目標，確定企業的總體發展戰略,競爭戰略及各職能戰略方案，并對牢靠的戰略方案進行評價與選擇的過程。

4．戰略實施：是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動的總稱。

二．推斷正誤

1．企業戰略是指企業在市場經濟，競爭激烈的環境中，為謀求生存和發展而做出的決策。（

×

）

2．戰略管理是一種全面的管理過程。（

×

）

3．戰略管理要素可概括為產品市場領域,成長方向,競爭優勢,協同作用四個方面。（

√

）

4.企業戰略管理最早出現在英國。（×）

5．從實踐考察企業戰略管理的演進，大致經驗了三個階段。（

×）

6．1965年波特在其著作《企業戰略論》一書中，把企業戰略實現要素概括為四個方面。（

×）

三．單選題

1．經典戰略理論缺陷之一是忽視了對企業競爭環境進行分析與選擇，在肯定程度上彌補這一缺陷的是（

C

）。

A．錢德勒

B．安索夫

C．波特

D．安德魯斯

2．盡管對戰略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國聞名戰略學家（B

）的產品市場戰略為核心綻開的。

A．錢德勒

B．安索夫

C．波特

D．拜亞斯

3．《應變的戰略》一書的作者是（

B

）

A．波特

B．魁恩

C．安索夫

D．泰勒

4．（

B

）于1980年和1985年先后出版的《競爭戰略》,《競爭優勢》兩本書，是群體分析方法的代表作。

A．安索夫

B．波特

C．安德魯斯

D．伊丹敬之

5．科學管理創始人（

B

）強調，要通過安排工作，選擇，培訓和組織工人，以便增加產量。

A．法約爾

B．泰勒

C．安索夫

D．波特

6．強調對“優秀戰略”的探討方向作出主要貢獻的學者是（

B

）。

A．安索夫

B．伊丹敬之

C．明茨博格

D．安德魯斯

四．多選題

1．企業戰略管理特征有（ABD

）。

A．高層次性

B．整體性

C．競爭性

D．動態性

E．長遠性

2．企業戰略的特征有（CE

）。

A．高層次性

B．整體性

C．競爭性

D．動態性

E．風險性

3．戰略管理的要素包括（

ABCD

）。

A．產品與市場領域

B．成長方向

C．競爭優勢

D．協同作用

E．核心實力

4．企業戰略管理過程是由三個環節相互聯系,循環反復,不斷完善動態管理過程組成，它們是（

ABD

）

A．戰略分析

B．戰略制定

C．戰略評價

D．戰略實施

E．戰略限制五．簡答題

1．戰略管理及其特征和意義

2.戰略管理有什么特點？

（1）企業戰略管理是一種高層次性管理。它必需由企業的高層領導推動方能順當進行。

（2）企業戰略管理是一項整體性管理。是一項涉及企業全部部門以及全部相關因素的管理活動。）

（3）企業戰略管理是一種動態性管理。外部環境因素是不斷發生變化的，所以企業的戰略管理活動也必需時時隨之調整。

3．簡述戰略管理的發展趨勢？

（1）戰略管理探討重新強調從實踐中學習的思想。

（2）強調“整體分析”與“個案論證”相結合的分析方法。

（3）重視物質要素和精神要素的相互作用。

（4）強調對“優秀戰略”的探討。

第2章

外部環境分析

名詞說明

1.PEST模型

2.六種力氣模型

3.戰略集團

推斷正誤

1．企業的外部環境主要包括宏觀環境，產業環境，微觀環境。（

）

2.世界聞名戰略管理權威安索夫提出了行業中的競爭存在五種基本競爭力氣。（

）

3.進入威脅的大小主要取決于進入壁壘凹凸，以及現有企業的反應程度。（

）

4．戰略集團是指在企業中同樣的戰略領域,遵循著相同或類似戰略的公司群體。（

）

單選題

1．在《競爭戰略》一書中（

）提出了聞名的五種競爭力氣模型。

A．波特

B．錢德勒

C．魁因

D．安索夫

2．進入威脅的大小取決于（

）。

A．進入者的多少

B．退出壁壘的凹凸

C．產業內競爭的程度

D．現有企業的反映程度

3．進入壁壘高與退出壁壘低的產業是（

）。

A．高利潤高風險

B．穩定的高利潤

C．低利潤高風險

D．穩定的低利潤

4．假如一個產業的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業內現有企業的威脅就（）。

A．越大

B．越小

5．一般來說進入壁壘低退出壁壘高產業是（

）。

A．高利潤高風險

B．穩定的高利潤

C．低利潤高風險

D．穩定的低利潤

6．現有企業間的競爭是指（

）各個企業之間的競爭關系和程度。

A．同一地區內

B．產業內

C．產品市場領域內

D．集團內

7．戰略集團是指在產業中同樣的戰略領域，遵循著相同或類似戰略的（

）。

A．公司群體

B．相同企業

C．類似企業

D．相同行業

多選題

1．企業外部環境分析主要包括（

）。

A．宏觀環境

B．微觀環境

C．產業環境

D．競爭環境

E．地域環境

2．企業宏觀環境主要包括（

）等宏觀因素。

A．政治法律

B．經濟

C．財政貨幣政策

D．技術

E．社會文化

3．政府對競爭的影響表現在（

）

A．為某些產業建立起進入壁壘

B．直接參加流通

C．通過立法減免稅

D．通過政策法令約束行業競爭

E．直接經營企業

4．依據波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的（

）。

A．將來的目標

B．替代性

C．自我假設

D．潛在實力

E．現行戰略

5．影響買方的討價還價實力的因素主要有（

）。

A．買方的集中度

B．產品在成本中所占的比重

C．轉換成本的大小

D．產品差異化程度

E．買方盈利實力

6．確定替代品壓力大小的主要因素有（

）。

A．替代品的盈利實力

B．替代品生產企業經營策略

C．替代品質量差異

D．購買者轉換成本

E．替代品的生產企業的數量

7．市場信號主要有哪幾種形式（

）。

A．事前預報

B．交叉回避

C．事后宣告

D．銷售舉措

E．競爭者對自己的行動探討和解決

簡答題

簡述轉換成本從哪些方面對行業競爭形勢產生影響

2．政府對競爭的影響主要表現有哪些方面？

3．如何利用五種力氣模型分析法的原理去分析企業競爭狀況。

4．外部環境分析主要有幾個層面？

論述題

試述六種力氣模型與五種力氣模型有什么區分和聯系。

答案參考

一.名詞說明

1.PEST模型

是通過政治,經濟,社會和技術等因素來探討企業所面臨的宏觀環境的模型。

2.六種力氣模型

行業的競爭由潛在競爭對手,現有企業的競爭,替代品的威脅,供方討價還價的實力,買方的討價還價實力及其他相關利益相關者共同確定。

3.戰略集團

指在產業中同樣的戰略領域，遵循著相同或類似的戰略的公司群體。

推斷正誤

1．

√

2.×

3.√

4．×

單選題

1．A

2．D

3．B

4．B

5．C

6．B

7．A

多選題

1．ACD

2．ABDE

3．ABCD

4．ACDE

5．ACD

6．ABD

7．ABC

簡答題

簡述轉換成本從哪些方面對行業競爭形勢產生影響

答案要點：轉換成本高，進入壁壘也相應提高；行業內現有企業之間的競爭也相對緩和；替代產品的壓力越小；供爭論討價還價的實力提高；消費者討價還價的實力減弱。

2．政府對競爭的影響主要表現有哪些方面？

（1）政府可能為某些產業建立起進入壁壘。

（2）政府可以作為一些產業的買方或供方，并通過政策法令來影響產業競爭。

（3）政府制定的法律法規和執法監督，指導和約束各產業和企業間的競爭行為。

（4）政府可能通過立法,減免稅,補貼等方式來影響產業相對于替代品的境況。

3．如何利用五種力氣模型分析法的原理去分析企業競爭狀況。

4．外部環境分析主要有幾個層面？

論述題

試述六種力氣模型與五種力氣模型有什么區分和聯系。（參考教材）

第3章

內部環境分析

名詞說明

價值鏈

2．SWOT分析法

推斷正誤

1．對企業經營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT。（

）

3．價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析。（

）

2．價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類。（

）

4．資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。（

）

5．評估推斷一個企業的現實經營實力，首先應對企業的財務狀況進行客觀公共地分析。（

）

6．衡量和評價核心實力能否形成可持續競爭優勢的標準是占用性,耐久性,轉移性,復制性。（

）

單選題

1．評估推斷一個企業的現實經營實力,首先必需對企業的（

）進行客觀公正地分析。

A．財務狀況

B．利潤水平

C．管理概況

D．領導藝術

2．閱歷認為，速動比率較為合適的比例是（

）。

A．1：1

B．2：1

C．1：2

D．1：3

3．反映企業成長性的指標有（

）。

A．銷售收入增長率

B．人均凈利潤

C．總資產周轉率

D．流淌比率

4．環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和（

）分析法兩種。

A．核心實力分析

B．SWOT分析

C．財務分析

D．生命周期分析法

多選題

1．經營資源中的無形資源包括（

）。

A技術資源

B．組織資源

C．商譽

D．人力資源

E．財務資源

2．價值鏈的協助活動包括（

）。

A．選購

B．探討開發

C．商譽

D．人力資源管理

E．企業基礎結構

3．戰略實力分析主要包括以下幾個方面（

）。

A．財務實力

B．營銷實力

C．組織職能分析

D．企業文化業績與問題

E．核心實力分析

4．企業業績分析主要包括以下內容（

）。

A．目標的完成狀況

B．戰略的執行狀況

C．成果與閱歷

D．盈利水平

E．失敗與教訓

5．反映企業成長性的指標有（

）。

A．銷售收入增長率

B．人均凈利潤

C．總資產周轉率

D．流淌比率

E．產品成本降低率

6．企業文化應具備哪些方面特征（

）。

A．文化特征

B．文化建設過程

C．文化環境適應性

D．文化與目標,戰略的一樣性

E．文化包涵性

7．核心實力的評價標準有（

）。

A．占用性

B．耐久性

C．轉移性

D．科學性

E．復制性

8．盡管各公司核心實力的表現形式有所差異，但衡量和評價核心實力能否形成可持續競爭優勢的標準是相同的即（

）

A．占用性

B．耐久性

C．許久性

D．轉移性

E．復制性

簡答題

如何理解企業核心實力。

核心實力是指居于核心地位并能產生競爭優勢的各種實力和知識。只要能為企業許久運用且不為其他企業仿照的實力是核心實力，能夠成為企業利潤源的實力也是核心實力，核心實力不等同于核心技術，關鍵是能為自己所特有，并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地。

答案參考

一.名詞說明

價值鏈

是一個企業用來進行設計,生產,營銷,交貨以及對產品起協助作用的各種活動的集合。

2．SWOT分析法

是將企業的優勢與劣勢,機會與威脅同時列在一張十字形圖表中，進行環境分析的一種方法。

二.推斷正誤

1．×

3．×

2．×

4．×

5．√

6．√

三.單選題

1．A）

2．A

3．A

4．B

四.多選題

1．AC

2．ABDE

3．ABCD

4．ABCE

5．AE

6．ABCD

7．ABCE

8．ABDE

簡答題

如何理解企業核心實力。

核心實力是指居于核心地位并能產生競爭優勢的各種實力和知識。只要能為企業許久運用且不為其他企業仿照的實力是核心實力，能夠成為企業利潤源的實力也是核心實力，核心實力不等同于核心技術，關鍵是能為自己所特有，并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地。

第4章

戰略目標的設定

名詞說明

1．企業愿景

2．企業使命

3．戰略目標

推斷正誤

1．企業愿景由核心觀念和企業使命兩部分組成的。（

）

2．核心理念由價值觀和核心目的構成。（

）

3．戰略目標制定的原則有關鍵性原則,平衡性原則,權變性原則。（

）

單選題

1．戰略目標的制定應遵循關鍵性,平衡性（

）等原則。

A．可檢驗性

B．可實現性

C．可挑戰性

D．權變性

多選題

1．一般來說，企業使命的表述應包括（

）。

A．企業環境

B．企業生存目的

C．企業經營哲學

D．企業形象

E．企業目標．

2．戰略目標的特征有（

）。

A．可接受性

B．可檢驗性

C．可實現性

D．可預料性

E．可挑戰性

3．戰略目標的基本目標是（

）。

A．市場目標

B．利潤目標

C．平衡性目標

D．權變目標

E．競爭目標

4．戰略目標的基本目標是（

）。

A．利潤目標

B．市場目標

C．競爭目標

D．發展目標

E．價格目標

5．戰略目標的制定原則有（

）。

A．全面性原則

B．關鍵性原則

C．平衡性原則

D．權變性原則

E．系統性原則

簡答題

企業使命使命應包括那些內容

2．對企業使命表述的相識

答案參考

一.名詞說明

1．企業愿景

是企業戰略家對企業的前景和發展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱忱。

2．企業使命

是對企業的經營范圍,市場目標等的概括描述，它更加詳細地表明白企業的性質和發展方向。

3．戰略目標

是企業使命的詳細化，是企業追求的較大目標。

二.推斷正誤

1．×

2．

√

3．

√

三.單選題

D

四.多選題

1．BCD

2．ABCE

3．ABE

4．ABCD）

5．BCD

五.簡答題

企業使命使命應包括那些內容

一般包括三個方面：企業生存目的,企業經營哲學和企業形象。

企業的使命應當比較寬泛以使企業有創建性的發展空間。企業應當明確自己能夠為顧客供應什么樣的價值。

2．對企業使命表述的相識

企業的使命應當比較寬泛以使企業有創建性的發展空間。企業應當明確自己能夠為顧客供應什么樣的價值。

第5章

公司戰略

名詞說明

市場發展戰略

2．縱向一體化

3．多元化戰略

4．戰略聯盟

5．緊縮型戰略

6．清算戰略

7．轉向戰略

推斷正誤

1．產品——市場戰略是由世界聞名戰略家波特首先提出來的。（）

2．市場開發戰略是由現有產品領域與現有市場領域組合而成的一種企業成長戰略。（

）

3．企業為了更多地占據市場和開拓新市場，或避開單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰略就是一體化戰略。（

）

4．縱向一體化按物質流淌的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（）

5．戰略聯盟是一種邊界模糊,關系松散，敏捷機動的公司群體。（

）

6．放棄戰略是指企業實行轉向戰略無效時而實行的穩定型戰略。（

）

單選題

1．市場滲透戰略是由現有產品領域與（

）組合而成的一種企業成長戰略。

A．新產品

B．新市場

C．現有市場

D．現產品

2．在產品——市場3×3矩陣中，相關產品與相關市場相對應的企業戰略類型是（

）。

A．市場滲透

B．多元化

C．全方位創新

D．市場創建

3．紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在紡織印染廠與服裝加工廠聯合這屬于（

）。

A．前向一體化

B．后向一體化

C．橫向一體化

D．混合一體化

4．市場滲透戰略先由企業現有產品和（

）結合而成的戰略。

A．原有市場

B．現有市場

C．相關市場

D．新市場

5，某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（

）。

A．同心多元化

B．水平多元化

C．集團多元化

D．一體化

6．產品—一市場戰略中產品開發戰略是由現有市場與（

）的組合戰略。

A．新產品

B．新市場

C．現有產品

D．現有市場

7．在產品一市場3×3矩陣中，相關產品與相關市場對應的企業戰略是（

）。

A．市場滲透

B．多元化

C．全方位創新

D．市場創建

8．多元化戰略是由新產品領域與（

）組合而成的一種企業成長戰略。

A．現產品

B．原市場

C．現市場

D．新市場

9．在產品——市場3×3矩陣中，市場轉移戰略是由原有產品與（

）組合而成的戰略。

A．原有市場

B．相關市場

C．新興市場

D．以上都不是

10．產品——市場戰略2X2矩陣中，新產品與現有市場的結合而成（

）戰略。

A．市場滲透

B．產品開發

C．市場開發

D．多元化

11．戰略聯盟這一概念首先由美國DEC公司總裁總裁霍普羅德和管理學家（）提出的。

A．法約爾

B．內格爾

C．波特

D．魁因

多選題

1．公司戰略主要有（

）幾種類型。

A．增長型戰略

B．變革型戰略

C．穩定型戰略

D．緊縮型戰略

2．企業的成長方向戰略有（

）。

A．市場滲透戰略

B．市場開發戰略

C．產品開發戰略

D．多元化戰略

E．差異化戰略

3．一體化戰略的類型主要有（

）。

A．橫向一體化

B．縱向一體化

C．向前一體化

D．向后一體化

E．混合一體化

4．并購后兩個企業的協同效應主要體現在（

）。

A生產協同

B．經營協同

C．財務協同

D．人才技術協同

E．市場協同

5．緊縮型戰略的類型有（

）。

A．轉向戰略

B．放棄戰略

C．暫停戰略

D．清算戰略

D．維持戰略

簡答題

1．市場滲透戰略及其主要思路有哪些？

（

2．五種力氣模型分析法的原理

3．橫向一體化有什么戰略利益？

（

4．緊縮型戰略有什么利弊？

論述題

1．試述戰略聯盟組建中應留意的問題。

參考答案

一.名詞說明

市場發展戰略

是由現有產品和相關市場組合而成的戰略。

2．縱向一體化

也稱垂直一體化，是指生產或經營過程相互連接,緊密聯系的企業實現一體化，按物質流淌的方向又可分為前向一體化和后向一體化。

3．多元化戰略

指企業同時生產和供應兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰略。

4．戰略聯盟

指兩個或兩個以上的企業為了肯定目的通過肯定的方式組成的網絡式聯合體。

5．緊縮型戰略：是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的一種經營戰略。

6．清算戰略

指企業受到全面威脅,瀕于破產時，通過將企業的資產轉讓,出賣或者停止全部經營業務結束企業的生命。

7．轉向戰略

當企業現有的經營領域的市場引力微弱，失去發展活力而趨于衰退，或者企業發覺更好的經營領域和機會時，為了從原有領域脫身，轉移陣地所實行的收縮。

二.推斷正誤

1．×

2．

×

3．×

4．√

5．√

6．×

三.單選題

1．C

2．B

3．A

4．B

5，B

6．A

7．B

8．D

9．C

10．B

11．B

四.多選題

1．ACD

2．ABCD

3．ABE

4．ABCD

5．ABD

五.簡答題

1．市場滲透戰略及其主要思路有哪些？

（1）擴大產品運用人的數量。

（2）擴大產品運用人的運用頻率。

（3）改進產品特性。

2．五種力氣模型分析法的原理

3．橫向一體化有什么戰略利益？

（1）獲得規模經濟。

（2）削減競爭對手。

（3）擴張生產實力。

4．緊縮型戰略有什么利弊？

六.論述題

1．試述戰略聯盟組建中應留意的問題。

戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了肯定目的通過肯定的方式組成的網絡式聯合體。

1．慎重選擇合作伙伴。

2．建立合理的組織關系。

3．加強溝通與聯系。

第6章

競爭戰略

名詞說明

1．成本事先戰略

指

2．集中化戰略

推斷正誤

1．競爭戰略主要類型有成本事先,差異化,一體化。（

）

2．差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。（×）

3．差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。（

）

4．差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（

）

單選題

1．企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而在取競爭優勢的一種戰略是（

）。

A．低成本戰略

B．營銷戰略

C．競爭優勢戰略

D．差異化戰略

2．所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（

）產品有明顯的區分，形成別出心裁的特點而實行的一種戰略。

A．原產品

B．競爭對手產品

C．本企業產品

D．同行業產品

3．差異化戰略的核心是取代某種對顧客有價值的（

）。

A．差異性

B．獨特性

C．運用性

D．信譽性

4．分散化經營單位最適應的經營戰略是（B）

A．差異化戰略

B．集中化戰略

C．成本經營戰略

D．市場滲透戰略

5．集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（

）。

A．差異的集中化

B．產品線集中化

C．顧客集中化

D．地區集中化

6．從戰略分析角度看，衰退產業是指在相當長的一段時間里，產業中產品的銷售是持續（

）的產業。

A．上升

B．下降

C．平穩

D．不定

7．在成熟產業中選擇競爭戰略時，假如是大批量生產則采納（

）戰略較好。

A．差異化戰略

B．集中戰略

C．成本事先戰略

D．市場開發戰略

多選題

1．成本事先戰略有哪些詳細類型（）。

A．簡化產品

B．改進設計

C．材料節約

D．降低人工費用

E．生產創新

2．差異化的基本途徑有（

）。

A．產品

B．財務

C．人事

D．形象

E．市場

3．差異化戰略的類型有（

）。

A．產品差異化

B．財務差異化

C．人事差異化

D．價格差異化

E．形象差異化

4．衰退產業中的競爭戰略主要選擇有（

）。

A．領先戰略

B．低成本戰略

C．觀望戰略

D．抽資轉向戰略

E．快速退出戰略

5．新興產業的不確定性主要表現在（

）。

A．技術不確定性

B．經濟不確立性

C．組織不確定性

D．市場前景不確定性

E．策略不確定性

簡答題

1．如何實行差異化的集中化競爭戰略。

論述題

試述如何選擇全球性產業中的競爭戰略。

參考答案

一.名詞說明

1．成本事先戰略

指企業通過有效途徑，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業中最低成本，從而取得競爭優勢的一種戰略。

2．集中化戰略

指企業或事業部的經營活動集中于某一特定的購買者集團,產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。

二.推斷正誤

1．

√

2．×

3．×

4．

√

三.單選題

1．A

2．B

3．B

5．A

6．B

7．C

四.多選題

1．ABCDE

2．ACD

3．ACE

4．ACDE

5．ABCE

五.簡答題

1．如何實行差異化的集中化競爭戰略。

目標集中化戰略應具備的條件是：其他的競爭對手不準備實行集中化戰略，企業的資源有限，行業存在差異化的需求，該細分市場容量足夠大。

六.論述題

試述如何選擇全球性產業中的競爭戰略。

全球性產業是指競爭者在主要地緣或國家性市場的戰略地位從根本上受到它們全球總體地位的影響。全球性產業的競爭戰略選擇有5種建議：

（1）寬系列的全球競爭。

（2）全球集聚。

（3）國家性集聚。

（4）愛護下的局部市場。

（5）跨國聯合。

第7章

職能戰略

名詞說明

1．財務戰略

2．人力資源戰略

推斷正誤

1．市場進入戰略，依據不同的狀況和條件，可以實行不同的戰略方式：它包括強化營銷,一體營銷,多元化營銷。（）

2．滲透定價策略是指企業產品以低于競爭對手的價格進入市場，以便“滲透”到競爭者的市場中，取得肯定的利潤。（

）

3．從資本市場看，企業的長期資金來源主要有一般股,優先股,公司債券三種。（）

4．市場細分的實質是需求的細分。（

單選題

1．市場營銷組合戰略的目的是以（）為中心，使產品,定價,分銷,促銷四種戰略協調協作，形成協同力氣，使更好地實現企業戰略目標。

A．顧客

B．銷售

C．利潤

D．市場

2．美國P&G公司二戰后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得勝利，50年代又推出“歡樂”牌洗衣粉，這種品牌戰略是（

）。

A．多族品牌

B．家庭品牌

C．個別品牌

D．多品牌

3．利潤安排是利用價值形式對（

）所進行的安排。

A．社會剩余產品

B．利潤

C．社會剩余價值

D．企業剩余價值

4．久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是（

）。

A．大規模定制

B．直銷制

C．代理制

D．連銷制

5．企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略,人才結構優化戰略和（

）三個方面。

A．引進人才戰略

B．培育人才戰略

C．人才運用戰略

D．借用人才戰略

多選題

1．市場戰略選擇的幾種模式是（

）。

A．單一市場集中化

B．市場專業化

C．產品專業化

D．全面進入

E．大規模定制

2．企業在目標市場上可以“扮演”不同的角色，即（

）。

A．市場領導者

B．市場挑戰者

C．市場追隨者

D．市場補缺者

E．市場開拓者

3．產品組合是指企業向市場供應的全部產品線和（

）的組合式搭配，它表明企業經營范圍和結構。

A．產品項目

B．特定產品

C．相關產品D．現有產品

4．考慮外部環境因素限制與內部經營實力和經營目標的要求，企業可實行如下定價策略。（

）

A．新產品定價

B．產品組合定價

C．折扣定價

D．差別定價

E．滲透定價策略

5．投資組合戰略的影響因素有（

）。

A．盈利與風險

B．政府政策

C．經營規模

D產業性質

E．進入壁壘

6．短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（

）。

A．商業信用

B．應收賬款

C．銀行信用

D．應付費用

E．發行債券

7．處于不同的環境條件下，企業可采納的探討與開發戰略有（）。

A．基本型

B．滲透型

C．開發型

D．反應型

E．應用型

8．企業在生產經營過程中，常遇到詳細生產問題，影響企業戰略目標的實現。這些問題是（

）

A．物料方向的問題

B．費用方面的問題

C．制造管理方面的問題

D．工藝方面的問題

E．設備方面的問題

論述題

1．試論述投資組合戰略的影響因素及其意義。

投資組合戰略是指企業的投資中有多少資金應投于長期資產，多少資金應投于短期資產，兩者應保持什么樣的比例。

影響投資組合戰略的因素主要有：盈利與風險,經營規模,產業性質。

適當的投資組合戰略可以使企業的資金得到充分的利用，同時又保持必要的敏捷性，創建最佳的效果，降低企業的風險。

2.試述探討開發戰略的現實意義

探討與開發戰略是在公司戰略和競爭戰略的指導下，制定的職能戰略，目的是保持企業在技術上的領先地位，實現長期發展的戰略。

探討與開發戰略的意義表現在：

1．有利于企業加快產品更新換代的步伐。

2．有利于保持企業的競爭優勢。

3．有利于企業降低成本,提高經濟效益。

參考答案

一.名詞說明

1．財務戰略

是依據公司戰略,競爭戰略和其他職能戰略的要求，對企業資金的籌集,運用,安排以取得最大經濟效益的方略。

2．人力資源戰略

是企業依據總體戰略的要求，為適應企業生存和發展的須要，對企業人和資源進行開發，提高職工隊伍的整體素養，從中發覺和培育一大批優秀人才，所進行的長遠性的謀劃和方案。

二.推斷正誤

1．√

2．×

3．√

4．

√

三.單選題

1．A

2．D

3．B

4．B

5．C

四.多選題

1．ANCDE

2．ABCD）

3．A

4．ABCD

5．ACD

6．ACD）。

7．ABD

8．AC

五.論述題

1．試論述投資組合戰略的影響因素及其意義。

投資組合戰略是指企業的投資中有多少資金應投于長期資產，多少資金應投于短期資產，兩者應保持什么樣的比例。

影響投資組合戰略的因素主要有：盈利與風險,經營規模,產業性質。

適當的投資組合戰略可以使企業的資金得到充分的利用，同時又保持必要的敏捷性，創建最佳的效果，降低企業的風險。

2.試述探討開發戰略的現實意義

探討與開發戰略是在公司戰略和競爭戰略的指導下，制定的職能戰略，目的是保持企業在技術上的領先地位，實現長期發展的戰略。

探討與開發戰略的意義表現在：

1．有利于企業加快產品更新換代的步伐。

2．有利于保持企業的競爭優勢。

3．有利于企業降低成本,提高經濟效益。

第8章

戰略方案的選擇

推斷正誤

1．產品進入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業還要保持其自身增長率就必需降價。從而使產業內企業競爭加劇。（

）

2．依據資金流向的不同，市場增長率—相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業務分為四類，即問號類,明星類,金牛類和瘦狗類。（

）

3．顧客價值矩陣由世界聞名的戰略管理學家福克納和魁因首先提出。（

）

單選題

1．具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業務是（

）。

A．問號類

B．明星類

C．金牛類

D．瘦狗類

多選題

1．生命周期