服裝公司管理制度范文9篇服裝公司管理制度篇1一、工作場所內不得嬉戲打鬧、閑聊、玩手機、網絡游戲、網絡聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；二、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退；三、員工必須服從上級管理人員領導，不得怠慢工作；四、工作期間遇到顧客訪問時，須面帶微笑并主動問好；五、上班要統一著工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；六、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；七、上下班前按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；八、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生，值班人員做好監督檢查；九、熱愛本職工作，積極學習業務知識。十、同事間要團結互助、相互協作，相互支持。服裝公司管理制度篇2第一條、員工請假必須提前1天向分管領導申請，由部門主管審批，在不影響工作進度的前提下給假。第二條、員工因突發事件或急病來不及事先請假者，應利用電話及其他方式迅速向主管領導請假。第三條、員工請假應說明期限、原因、交待事項，同時出示相關證明或口述理由。第四條、提前結束假期回公司須通知所在部門負責人，需要延長假期的須出示延期證明，再次審核、批準。第五條、請假或延長假期未經批準而擅自不上班者按曠工處理。第六條、三天以上曠工者按自動離職處理。第七條、請假期間，扣除請假期間的工資。第八條、假期規定：事假每月不得5天以上，全年累計不得超過15天；病假2天以上者，須有縣級以上醫院開具的證明；本人婚嫁給予婚假7天；子女婚嫁給予2天；產假（女）90日；流產假（女）7天；喪假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，給假5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，給假3天；第十條、本制度自頒發之日起執行。服裝公司管理制度篇3一、遵紀守法律法規及公司的各項規章制度。二、比其他員工提前30分鐘到崗，提前做好衛生清理；下午做好衛生清掃工作提前30分鐘下班。三、認真履行職責，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關的事。四、對公共環境易臟部位如樓梯臺階、衛生間，及會議室、洽談室等重要部位做到及時清理。五、儀表整潔、精神飽滿、文明服務，禮貌待人。六、愛崗敬業，服務態度端正，有較強的奉獻精神。七、工作時間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。八、未經許可，不得擅入其他辦公區域。九、服從上級領導、團結同事、互相幫助。十、愛護公物，記錄每日衛生潔具的消耗量。十一、遵守公司考勤制度和保潔操作程序。十二、愛崗敬業，在規定時間保質保量完成任務。本制度解釋權歸公司總經辦所有，經總經理批準頒行。服裝公司管理制度篇4一、公司員工早上八點到公司點卯，對公司點名未到者扣除當月薪水百分之五二、公司員工自己工作崗位的事物處理，由員工自己負責及處理，公司其他人員不得給予評價和指責、三、公司員工在工作時間內、不許打鬧、賭博、飲酒以及其它自由娛樂行為、經過調查核實扣除當月薪水百分之十四、公司員工要保持自身衛生以及公司的環境衛生，豎立出良好的公司形象、在你正式上剛以后公司給頒發職業裝、五、公司員工對于公司商業機密以及商業信息嚴格保密、如有向同行其他物流公司透露商業機密，按商業機密法交與當地公安單位處理、嚴重著向法院提交申述，后果有當事人本人負責。六、顧客就是上帝，當顧客光臨本公司時，要服務熱情、耐心解答，語言表達一律是文明用語。服裝公司管理制度篇51、熱愛公司、盡忠職守。2、愛護公司財物，愛護公物，不浪費、不化公為私。3、維護公司榮譽，維護公司聲譽，不作任何有損公司的行為。4、準時上班，對所負責的工作爭取高效，保質保量，不拖延。5、待人接物要謙和，謹慎保持與公司同事間的良好。關系。6、服從上級領導，如有不同意見，須先執行后反映。7、嚴謹操守，不得收受與公司業務有關聯的各種好處及回扣。8、著裝儀表整潔大方，勿穿著花俏夸張服飾，工作期間須穿公司工作服。9、嚴禁用公司電話私聊，業務電話應簡潔明了。10、需要調班、工休時，須經上級領導批準后方能生效，不準擅自離崗。11、病假休息者在上班前一小時內須向公司請假。12、職員辭職須提前一個月提出申請，經領導批準且工作交接清楚后方可辦理離職，以保證公司的正常運行。服裝公司管理制度篇61、目的為增強員工工作積極性，促進公司內部良性競爭，達到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。2、適用范圍適用于本服裝廠全體員工。3、職責3.1行政部負責獎懲內容的核實調查，負責獎懲通報的擬制，并負責檔案的記載。3.2財務部負責獎懲的實施。4、文件內容4.1員工獎懲和記功記過。業績分反映員工能力和績效，功過反映員工態度、品行和紀律性。4.1.1獎勵種類分為：記大功、記小功、嘉獎、通報表揚。4.1.2處罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。4.1.3以上獎懲與經濟掛鉤并納入員工檔案。4.2獎勵細則4.2.1主人翁獎：具有強烈的公司主人翁意識，能夠積極主動地發現、告知或協助處理其他崗位工作缺項。4.2.2管理創新及合理化建議獎：指對公司經營管理活動提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應用于實際工作中，并取得出色成效的部門和個人。4.2.3優秀員工獎：年度工作中表現突出，績效考核優良具有表率作用者。4.2.4公司形象促進獎（此獎項針對部門及個人）：公司部門及員工在對外銜接、聯絡、展示中表現優異，并造成一定社會影響者。4.3評比辦法：4.3.1所有獎項均由各部門向行政部遞交獎勵申請表，并提交相關資料；行政部接申請后提出初步意見報公司領導批準后執行獎勵。主人翁獎、管理創新及合理化建議獎、公司形象促進獎實時評選，申請時間、受獎部門或人員、受獎次數不限4.3.2優秀員工獎：每年1月按全年銷售業績、全年獎懲記錄評選上年度得獎者獎勵措施針對主人翁獎、管理創新及合理化建議獎、公司形象促進獎等獎項，根據實際情況決定獎勵等級。4.3.3公司優秀員工每名獎金為1000元；連續兩年獲得優秀員工者薪資向上浮動一級。4.5處罰細則4.5.1公司員工，所有A類處罰均為記大過一次4.5.2B類處罰均為記小過一次4.5.3C類處罰均為記警告一次4.5.4D類為警示，每兩次警示為警告一次，每兩次警告為小過一次，每兩次小過為大過一次4.5.5員工記大過一次，取消年終獎，取消福利升級，工資晉級4.5.6員工記大過兩次，降級一級4.5.7全年無任何處罰，晉級一級4.5.8員工全年累積事假不得超過5天4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫院證明）4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理4.5.11確有特殊情況另行處理4.5.12請假者必須以書面告知，口頭傳達一律無效。A類處罰：扣除當事人當月狀態工資及部門獎金50%，當事人記大過一次，同時下調一級工資，取消年終獎，部門其他人員記小過一次。B類處罰：給予當事人扣除當月狀態工資50%，并扣除部門資金30%，當事人記小過一次。C類處罰：扣除當事人狀態工資30%，部門獎金10%，并當事人記警告處分一次。D類處罰：扣除當事者當月狀態工資20%，部門當月獎金5%，并給予警示。4.5.13財務部處罰行為A類4.5.13.1未經總經理簽字認可或授權支付公司資金。4.5.13.2未經總經理授權同意私自動用公司印章。4.5.13.3曠工者。4.5.13.4私帶貨物出庫者。B類4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內（含星期天）必須開出增收款發票，30天內必須收到貨款。4.5.13.6每月第二周和最后一周，隨同資金周報附送銀行對帳單。4.5.13.7每周六上午12點前必須提交資金周報。4.5.13.8未按規定嚴格審核者。4.5.13.9未按三小時答復制答復者。4.5.13.10未在規定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。4.5.13.11每月7號前未送交報表者（6份）。4.5.13.12其他由總經理另行規定條款。4.5.13.13合同審查不嚴，具有明顯的財務方面的漏洞并給公司造成損失者。4.5.13.14泄漏機密者。C類4.5.13.15當天的報表當天未完成。4.5.13.16未按規定時限完成報表者。4.5.13.17上班時間上網，聊天，聽音樂或做與本職工作無關者。4.5.13.18發錯貨物或打錯發貨單者。4.5.13.19私自放無關人員入庫者。4.5.13.20未按規定收發貨品者。4.5.13.21不服從主管安排者4.5.13..22工作環境不整潔者。D類4.5.13.23未按工作程序工作者（規定時間，規定工作內容），可超前，不可滯后。4.5.13.24遲到早退者（無書面申請一律不算）。4.5.13.25竄崗者。4.5.13.26侮辱他人者。4.5.14銷售部處罰行為A類4.5.14.1私自收受現金者。4.5.14.2未經總經理批準，超越權限，給予折扣者。4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。4.5.14.4人身攻擊以及和營業員發生爭吵者。4.5.14.5有不誠實行為者，弄虛作假者。4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者。B類4.5.14.7連續三個月未能完成計劃者。4.5.14.8未能在規定的時限內完成對帳者。4.5.14.9未能及時進行營銷調節措施者。4.5.14.10未能及時進行人員調整者。4.5.14.11未能及時提供相關技術報表者。4.5.14.12向營業員透露公司相關機密者。4.5.14.13未能按規定三小時答復制答復者。4.5.14.14未能按規定處罰下屬人員者。4.5.14.15未能及時調撥貨品保證銷售者。4.5.14.16未能及時提供保障服務影響銷售者。C類：4.5.14.17未按規定外出申報行蹤者（走時登記、回時核銷，并撰寫報告）。4.5.14.18當天工作內容當天未完成者。4.5.14.19上班上網，聊天者，或干與本職工作無關者。4.5.14.20未按規定調撥貨品者。4.5.14.21工作環境不整潔者。4.5.14.22未能及時提交工作總結或其他安排者。4.5.14.23不服從主管安排者。D類4.5.14.24未按工作程序工作者（規定時間，規定工作內容）可超前，不可滯后。4.5.14.25遲到早退者（無書面申請一律不算）。4.5.14.26竄崗者。4.5.14.27侮辱他人者。4.5.15貨品部處罰行為A類4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者。4.5.15.2泄露公司機密者。4.5.15.3有弄虛作假行為者。4.5.15.4故意將不合格產品混入合格品者。4.5.15.5未經總經理授權，給予廠商承諾者。B類4.5.15.6未能按程序工作者。4.5.15.7未能及時調整貨品者。4.5.15.8未能按三小時答復制工作者。4.5.15.9出差未按規定匯報匯蹤者。4.5.15.10未及時提交工作總結者。4.5.15.11檢驗貨品不及時者。4.5.15.12未按規定時限上貨者。4.5.15.13未按規定及時處理質量問題者。4.5.15.14發生重大質量事故者。C類4.5.15.15當天工作在當天、在第二天未完成者。4.5.15.16上班上網、聊天者，或干與工作無關者。4.5.15.17未按規定程序質檢貨品者。4.5.15.18未按規定程序存放貨品者。4.5.15.19不服從主管安排者。4.5.15.20工作環境不整潔者。D類4.5.15.21未按工作程序工作者（規定時間，規定工作內容），可超前，不可滯后。4.5.15.22遲到早退者（無書面申請一律不算）。4.5.15.23竄崗者。4.5.15.24侮辱他人者。4.5.16行政部處罰行為A類4.5.16.1未能及時處理緊急事件者。4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。4.5.16.3有不誠實行為，弄虛作假者。B類4.5.16.4對其他部門監督不力者。4.5.16.5未能完成規定完成的報表者。4.5.16.6未能及時提供保障，影響工作者。4.5.16.7對違規人員未按規定處罰者。4.5.16.8未能及時協調相關部門工作者。4.5.16.9泄露機密者。C類4.5.16.10未按程序工作者（規定時間，規定內容）。4.5.16.11上班時間上網，聊天者，或干與已無關工作者。4.5.16.12挑撥是非者，議論他人者。4.5.16.13遲到早退者。4.5.16.14不服從主管安排者。4.5.16.15工作環境不整潔者。4.5.16.16未能及時提交工作總結者。5、引用文件無6、記錄《獎懲通報》7、其它7.1本規定由行政部制訂并歸口管理；7.2本規定自總經理批復之日起實施。服裝公司管理制度篇7總則第一條目的為使本公司成品的繳庫、保管、發運、銷貨退回及滯存品處理等事務流程有所遵循，特制定本準則。第二條范圍有關成品倉儲管理作業包括庫位規劃、收發貨作業及倉儲管理等事務，依本準則的規定辦理。庫位規劃第三條庫位規劃與配置（一）倉庫應依成品出入庫情況、包裝、方式等規劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。（二）庫位配置原則應依下列規定：1、配合倉庫內設備（例如手推車、消防設施、通風設備、電源等）及所使用的儲運工具規劃運輸通道。2、依銷售類別、產品類別分區存放，同類產品中計劃產品與訂制產品應分區存放，以利管理。3、收發頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位。4、將各項成品依品名、規格、劃定庫位，標明于"庫位配置圖"上，并隨時顯示庫存動態。第四條成品堆放配貨中心應會同商品部的質量管理人員，依成品包裝形態及質量要求設定成品堆放方式及堆積層數，以避免成品受擠壓而影響質量。第五條庫位標示（一）庫位編號依下列原則辦理，并于適當位置作明顯標示：1、層次類別，依A、B、C順序由下而上逐層編訂，沒有時填"0"。2、庫位流水編號。3、通道類別，依A、B、C順序編訂。4、倉庫類別，依A、B、C順序編訂。（二）計劃產品應于每一庫位設置標示牌，標示其品名規格及單位包裝量。（三）庫管依庫位配置情況繪制"庫位標示圖"懸掛于倉庫明顯處。第六條庫位管理（一）倉庫管理人員應掌握各庫位，各產品規格的進出動態，并依先進先出原則指定收貨及發貨單位。（二）計劃產品每種規格原則上應配置兩個以上小庫位，以備輪流交替使用，以達先進先出的要求。收貨管理第七條成品繳庫方式（一）入庫部門開立"入庫單"，使用方法及流程前面已經講述過。第八條收貨注意事項物料管理科應就繳庫內容與成品繳庫單的內容確實核對，如發現入庫產品款號、品名、規格、產品數量、包裝或嘜頭等不符時，應即時通知入庫部門更正。發貨管理第九條發貨注意事項（一）配貨中心接到"訂貨單"時，經辦人員應依產品規格及訂貨通知單編號順序列檔，內容不明確應即時反映業務部門確認。（二）因客戶業務需要，收貨人非訂購客戶或收貨地點非其營業所在地的，依下列規定辦理：1、經銷商的訂貨、交貨地點非其營業所在地，其"訂貨單"應經業務部主管核簽方可辦理發運。2、收貨人非訂購客戶應有訂購客戶出具的收貨指定通知始可辦理發運。（三）配貨中心接獲"訂（貨）單"才能發貨，但有指定交運日期的，依其指定日期發運。（四）訂制品（計劃品）在客戶需要日期前入庫或"訂貨單"注明"不得提前發運"的，配貨中心若因庫位問題需提前交運時，應先聯絡業務人員轉知客戶同意，且收到業務部門的出貨通知后始得提前交運，若系緊急出貨時，應由業務部主管通知配貨中心主管先予發運，再補辦出貨通知手續。（五）未經辦理入庫手續的成品不得發運，若需緊急交運時需于發運同時辦理入庫手續。（六）訂制品發運前，配貨中心如接到業務部門的暫緩出貨通知時，應立即暫緩發運，等收到業務部門的出貨通知后再辦理發運。緊急時由業務部門主管先以電話通知配貨中心主管，但事后仍應立即補辦手續。（七）"成品發運單"填立后，須于"訂貨通知單"上填注日期、"成品發運單"編號及數量等以了解發運情況，若已發運畢結案則依流水號順序整理歸檔。第十條承運車輛調派與控制（一）配貨中心應指定人員負責承運車輛與發貨人員的調派。（二）配貨中心應于每日下午4點以前備妥第二天應發運的"成品發運單"，并通知公司總務科調派車輛。（三）如承運車輛可能于營業時間外抵達客戶交貨地址者，成品發運前，配貨中心應將預定抵達時間通知業務部門轉告客戶準備收貨。第十一條客戶自運（一）客戶要求自運時，配貨中心應先聯絡業務部門確認。退貨品管理第十二條運輸的聯絡配貨中心接到業務部門送達的"成品退貨單"應先審查有無注明依據及處理說明，若沒有應將"成品退貨單"退回業務部讓補充，若有則依"成品退貨單"上的客戶名稱及承運地址聯絡承運商運回。第十三條退貨品的驗收（一）退貨品運回公司后，配貨中心應會同有關人員確認退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實，應將實退數量填注于"成品退貨單"上，并經點收人員、質量管理人員簽章后，依據前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。（二）配貨中心收到尚無"成品退貨單"的退貨品時，應立即聯絡業務部門主管確認無誤后暫予保管，等收到"成品退貨單"后再依前款規定辦理。第十四條退貨的更正（一）若退回成品與"退貨單"記載的退貨品不符時，配貨中心應暫予保管（不入庫），同時于"成品退貨單"填注實收情況后，報交業務部門。（二）業務部門查驗退貨品確屬無誤時，應依實退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷案。第十五條盤點（一）庫存成品應作定期或不定期的盤點，盤點時由會計部門將盤點項目依規格類別填具"成品盤點表"會同配貨中心盤點，并按實際盤點數量填入數量欄內。（二）實施電腦化后，"成品盤點表"由電腦制表。（三）會計部門將"成品盤點表"的盤點數量與帳面數量核對若有差異，即填具"盤點異常報告單"，并計算其盤點盈虧數及金額，送配貨中心查明原因，再送銷售部主管研判，擬具改善措施呈總經理核決。（四）盤盈虧數量經核決后，由配貨中心開立"調整單"，第二聯送會計部門，第一聯配貨中心自存、第十六條消防設備倉庫內一律嚴禁煙火，配貨中心應于倉庫明顯處懸掛"嚴禁煙火"標志，并依工業安全衛生管理的規定設置消防設備，由總務科指定專人負責管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并配合廠區消防訓練，以提高應對能力。第十七條庫房管理應注意事項（一）倉庫內應經常維持清潔，并隨時注意通風情況。（二）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫，配貨中心應隨時注意。（三）倉庫內不得吸煙，若因工程需要燒焊時，應先報備，并有人專責允許后才可。（四）配貨中心對所經管的成品庫存及倉運設備應負責安全使用之責，如果破損應立即反映主管并立即委托修護。（五）未經配貨中心主管核準有關人員不得進入倉庫，搬運完畢后，亦不得在倉庫逗留。（六）配貨中心人員于下班離開前，應巡視倉庫及電源、水源是否開閉，以確保倉庫的安全。第十八條庫房抽查考核制度（一）為了了解倉庫的工作效率以及工作進展，公司將不定期的對倉庫的生產與管理情況進行抽查；（二）抽查內容包括倉庫的貨品陳列、人員考勤、場地衛生等；（三）抽查人員的安排由公司指定或派遣；（四）抽查時間將不提前通知，每月抽查次數為2—3次。附則第十九條實施與修訂本管理準則呈總經理核準后實施，修改時亦同。服裝公司管理制度篇8第一章、倉庫管理制度一、倉庫全體員工要自覺遵守《員工手冊》的所有條款及其他公司的規章制度。二、倉庫所有員工必須需服從公司的領導，尊重倉庫主管，服從倉庫主管、生產主管及公司領導根據實際的生產需要的合理調配與安排。三、熱愛本職工作，責任心強，自覺性好，勤懇踏實，一絲不茍地按照倉庫流程操作，不得馬虎或偷懶。四、倉庫所有人員有權禁止非工作需要而進入倉庫的其余人員，對倉庫的所有存儲的布、輔料、生產工具及用品、辦公用品等的流失負責。五、凡非工作需要進入倉庫的其他員工，經勸說仍不聽者，可上報行政部依據《員工手冊》的相關規定對其進行處理。六、公司運營除飯堂的食品類采購不入倉庫之外，其余一應物品的采購及收發都必須入倉登記、簽收之后才能發放到其他部門使用。七、倉庫主管對所有倉庫員工的工作內容與職責必須交待清楚，并對新進入公司倉庫工作的員工作崗前培訓，倉庫員工在清楚知道自己的崗位職責后才能夠上崗。八、所有倉庫人員都要熟悉了解本崗位庫存的布、物料、生產工具、生產用品、辦公用品等的性質、用途、狀態方面的知識，對檢驗失誤、發錯布、物料等造成生產的返工違者視其情節輕重根據《員工手冊》的相關規定進行處罰。九、倉庫主管對采購、入倉的所有材料的收與發、對所有物品的檢驗、盤點、所有的收發記錄與收發簽收單據、倉庫工作用品、所有的存倉物品的擺放、所有物品的標識等的工作安排及工作監管、倉庫安全等負責。十、根據實際的生產需要，對收發數據的準確性負責。十一、做好7S工作，倉庫所有人員自覺輪值，對倉庫的清潔與安全管理負責。十二、倉庫所有人員必須配合生產的需要，按需準時發放布、輔料、生產工具及物品、辦公用品等，不得無故拖延時間從而影響正常生產，違反者按《員工手冊》相關規定進行處理。第二章、倉庫運作流程一、倉庫生產運作流程（公司產品生產類）1、倉庫主管及采購負責收集公司所生產的、或開發的產品所需要采購的各類供應商的信息，并按價格便易、質量好、講信譽、貨期準的供應商按先后順序進行歸類整理并存檔。客人指定或客供的供應商需要分類整理并存檔。2、倉庫主管及采購負責收取或主動詢問生管本公司所接客人的板單及大貨訂單情況，在收到客人板單計劃或大貨訂單計劃后需及時向開發部索取訂單所需要的所有布、輔料用量表，然后迅速而準確地按布、輔料的不同做好《采購計劃表》。《采購計劃表》需明確采購品種、采購數量、所采購品種編號及款號、價格、交貨日期。客人指定的供應商直接發《采購計劃表》給供應商，本公司開發的產品應按價格最便易、質量最好、最講信譽、貨期最準的標準選擇最好的供應商，然后將生產信息傳給或寄給供應商。3、采購向生管索要經客戶公司相關負責人確認的《布、輔料確認樣品卡》的相關樣板交與供應商，已經開發確認好的布、輔料在《采購計劃表》注明所采購的布、輔料型號即可，自己公司開發的產品的《布、輔料確認樣品卡》需要采購員在打板時做好交給客人審批，正確后才能按正確的《布、輔料確認樣品卡》進行采購。4、采購將《采購計劃表》交給供應商后，倉庫主管與采購需即時與供應商進行溝通，并要供應商確認布、輔料可以到我公司的準確日期，按公司領導要求，根據客人的信用度，必要時還需要與供應商簽訂采購合同，并將供應商確認貨期信息傳遞給IE部，便于IE部安排生產計劃。5、采購過程的.進度追蹤。1）如果訂單數量過大，為了減免公司倉庫的負擔，要求供應商分批出貨到我公司。在做《采購計劃單》時就必須將計劃做好。2）提前追蹤供應商的貨期，大貨的布、輔料的試產第一批應及早回到我公司，并對大貨布、輔料按照我司客戶批核的《布、輔料確認樣品卡》進行核對，將核對情況記錄在《采購情況記錄表》內，對供應商送貨的數量與價格進行核對，與采購單無誤后，正確的布、輔料入倉，不正確的或質量不達標的要退貨，倉庫不收不合格的布及輔料。所有來料必須當天登記入庫或退貨。3）根據采購的實際供應商確認期提前跟進進度，直到按照采購單的數量全部收完。將每次所收貨記錄完《采購情況記錄表》后供應商的送貨單交給財務做《采購統計報表》。6、對大貨布、輔料的檢驗工作負責。1）大貨布回來后，倉庫采購、收發除按規定對照《布、輔料確認樣品卡》檢查布種、顏色、數量與價格外，倉庫主管及采購需要通知驗布員驗布。驗布的程序按客人提供的或供應商提供的驗布標準規定進行，驗布后，要將驗布報告情況進行分析，如：布色不均勻、邊差、段差、頭尾差、短碼、窄布封、掉色、抽紗嚴重、粗紗嚴重、爛洞、斜紗紋、密度不夠等等，根據客人所接收的標準，質量問題嚴重的要報告公司生產主管、經理、總經理并責成供應商退貨，及時告訴公司的客戶實際出現的情況。2）對大貨輔料的檢測，按客戶提供的《布、輔料確認樣品卡》的標準檢測及其他的檢測標準（如：洗水測試等）進行檢測，并將檢測信息傳遞給供應商、客人及相關生產部門。3）如果是客戶在我司是成品采購，布料、輔料還需要送去做商檢，檢測結果沒有問題才能夠進行大貨生產。4）根據客戶的要求，還需要將布料、輔料交給公司QA或QC部進行：洗水測試、燙縮的測試及色牢度的檢測工作。根據QA或QC部出的《大貨布洗水報告》與倉庫驗布員的《驗布報告》判定布、輔料是否合格。5）對合格的布、輔料要及時做好清楚的標識，并分類及時入庫上架放置。不合格的布料、輔料放置于待處理區，經公司領導或客人確認后的意見進行處理。7、大貨首件樣板的制作。大貨布回來后將布、輔料即時執一件給技術部做產前板。產前板經客人批復正確后倉庫主管及相關負責人要參加產前會，對倉庫應注意的事項做好詳細記錄。8、產前會后，按規定責成倉庫收發按《生產計劃排期表》的計劃出貨先后順序發布及輔料給生產加工廠或自己工廠的裁床、倉庫或車間。自己車間的布、輔料發放要有生產主管或車間主任的《大貨試產通知單》或《大貨生產通知單》，并按單規定的時間、數量發料。所有的布、輔料發料出倉要做好清楚的記錄，開具《出倉單》且必須簽收存檔，并核對庫存數量是否正確，填寫清楚庫存處的實際的布、輔料數量，重新做好標識。9、倉庫采購及收發對發出的布、輔料進行即時跟蹤，如發現因檢查沒有發現的質量問題或車間生產中出現的錯誤而少數時要及時做好生產情況記錄，并積極與供應商溝通協調，補充不足的布及輔料，以便車間及時生產保證訂單數量及準時交貨給客人。10、倉庫搬運要將車間每天生產裝好箱的成品及時收到倉庫并記錄簽收，車間各生產線裝好箱的庫存不能夠超過2箱，下到倉庫裝好箱的成品必須按款號、顏色、碼數、數量等分類標識好分類上成品倉的專用貨架待出貨。同時將下貨數錄入倉庫的《生產管理看板》（生產管理看板的要求如附表要求）。11、倉庫主管負責調配人手對已經生產的完成的大貨按客人要求的出貨日期裝車出貨。如出貨量大，有必要的時候可以根據實際需要請公司外的搬運工搬貨，但必須經過公司經理同意。12、大貨生產完成后，要對布、輔料的生產情況進行分析總結，對出現的問題進行綜合評估并整理，然后在以后的采購中避免出現類似的情況發生。13、每個月對所下的“采購單”已收貨情況進行分類編號整理并存檔，與財務對數，財務部只有在核對數據無誤后才能夠付款給供應商。14、對所有的采購供應商進行月評估，每季要進行季度評估，每年要進行年度總結及評估，評估的結果要記錄存檔，并將評估表交經理及總經理。以備他們在以后的供應商的選擇上做決策。二、生產工具、生產物品、辦公用品等倉庫管理流程。1、采購負責收集公司生產所需要采購的及辦公應用所需要采購的各類商品的供應商的信息，并按價格便易、質量好、講信譽、貨期準的供應商按先后順序進行歸類整理并存檔。客人指定或客供的供應商需要分類整理并存檔。2、向各類供應商索取生產工具及生產用品、辦公用品的樣品供采購時的選擇。3、將公司需要的各類生產工具及生產用品、辦公用品的種類及所需要的數量存檔。4、根據實際需求下采購單給供應商并跟進進度。5、對采購回來的生產工具、生產用品、辦公用品按供應商的標準樣進行檢驗，合格的按實收數簽收后根據種類標識清楚分類入倉擺放，不合格的直接退給供應商。6、各部門領取生產工具、生產用品、辦公用品等必須要簽名，倉庫發出后要扣庫存，在公示牌顯示余下的數量。7、在公示牌顯示每個月各部門的領取情況及生產工具、生產用品、辦公用品的損耗情況。8、定時盤點核查生產用具、生產用品、辦公用品的庫存數量，對常用的物品需提早通知采購下單購買。服裝公司管理制度篇9服裝公司員工規章制度1.員工應帶妝上崗，工作時間應保持愉快精神，熱情待人。2.在工作時間不得抽煙、喝酒，不得與相鄰柜臺員工聊天。3.應保持店面整潔，每日應打掃衛生，整理貨品，每日需拖地。4.應妥善保管好柜臺財物和貨品，謹防小偷。如果盤點庫存發現貨品丟失，按照丟失商品的吊牌價在月結工資中扣除。5.每日應做好店面貨品整理，按照公司要求陳列貨品，精心搭配和擺放。6.按時上班，不得早退。吃飯時間不得超過30分鐘。當月累計遲到或早退3次以上者，扣除一天工資。7.上班時間不得接待朋友探訪。8.店員試用期定為1個月，薪酬為底薪1000