青旅股份有限公司發展戰略

G3一、組織架構

二、發展戰略

公司以專一化為發展戰略，明確定位，注重近期目標與遠期目標相結合，將公司打造為泉院一流的青年旅社。（一）影響發展戰略的因素1.宏觀環境：我校校風開放，支持大學生創業，并提供創業基金獎勵。鼓勵大學生創業，并為之提供相應的財力物力支持。現代人注重有格調，有特色且價格便宜的旅館。2.行業環境及競爭對手分析：酒店旅館較多，校內有學府大酒店，校外有鄒于村，旅館內配有相應的健身娛樂場所，為周圍學生、社會人士提供了方便，不用去較遠的地方。3.經營環境：首先：旅游人群逐漸增加，但是淡旺季客流量差異還是十分顯著，對于酒店的經營而言有所不利。其次：所處的地理位置優越，依山傍海，氣候適宜，適合人們度假或者長期居住。4.企業能力分析：專業知識不對口，對于酒店管理技術欠缺，并且沒有相關的專業人士指導，工作分配可能有所不當，但是對于財務管理方面，分析以及控制能力比較強。（二）戰略規劃1. 宣傳手段：利用各自朋友圈推廣，應用旅游相關APP，車站機場發放傳單等。2. 經營手段:開辦各種主題活動，比如：節日假期主題，假面舞會，派對等；開辦咖啡廳、電玩廳、小型健身房；車站接送。3. 特價活動：打折優惠、集贊等。三、發展目標（一）總體目標公司將秉承“全心全意為到來的旅客服務，并提供最舒適的居住環境”的宗旨，將本公司打造成為泉院首選。（二）主要業務目標1、近期目標。在公司成立后的三年內，將本公司發展成為泉院本行業中的首選。在收回成本的前提下，使銷售收入達到一百萬。2、遠期目標。公司將不斷健全和完善內部管理和經營機制，堅持為顧客真心服務，讓顧客吃得放心，玩得開心，住的舒心；此外，加強成本控制，拓寬融資渠道，開辟新的市場空間，成為蓬萊市本行業的龍頭企業之一，并且到2026年實現銷售收入一個億。四、發展戰略審議意見1、符合國家支持第三產業發展和鼓勵大學生創業的政策。2、符合國家經濟結構戰略性調整方向，由第一二產業向第三產業轉變。3、有可操作性。4、客觀全面地對未來商業機會和風險進行了分析預測。5、從目前狀況看，我們都是在校大學生，而且沒有全面的學習酒店管理專業的知識，也沒有足夠的融資渠道籌集資金，所以人力物力財力尚缺乏。五、發展戰略風險分析1、資金短缺。作為大學生，沒有太多的資金投入，沒有多的融資渠道，資金籌集比較困難。2、人員流動。3、空間不足。本公司據發展計劃將建在泉院內部，但是泉院整體呈狹長形狀，西有餐廳、宿舍，中有圖書館、教學樓，東有小超市、創業基地，周圍正在挖山填海，目前沒有足夠的空間成立本公司。4、缺乏實戰經驗。作為財務管理專業的學生，并沒有系統的學習過酒店管理的知識，也沒有在酒店實習過，更沒有過成立公司的經驗。5、競爭激烈。泉院內有學府大酒店，成立年限已久，而且較受歡迎；專家公寓設施齊全，還設有家庭套房，是很多老師的首選；后有鄒于村，雖然居住條件較差矣，但價格實惠，適合同學選擇。所以本青旅青年旅社面臨激烈競爭。6、學校政策影響。學校規定不能外住，而且領導喜歡突擊檢查，給廣大想外宿的同學極大地不便，也大大減少了本青旅社的客源，因此，本公司的收入堪憂。六、發展戰略落實安排1、經理層擔任發展戰略制定與規劃的決定者，職員擔任發展戰略的實施者。2、首先制定有關的季度、年度工作計劃，其次根據上下