倉庫主管年底總結報告本人于XX年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我漸漸熟識了公司概況，產品特點及倉庫治理工作流程。在這農歷新年馬上到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望XX年，力爭在XX年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順當開展

在領導的關懷和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進展驗收，如發覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給產，實行相應措施。

2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標志清晰，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題消失。

3.依據當地市場的狀況，合理化利用備貨規劃、進出庫規劃、編制客戶暢銷產品的儲存規劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發貨工作。

4.根據安全、便利、節省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

6.倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的效勞。

二、發貨和努力提高自身的治理

1．協調好客戶定貨所發貨的時間掌握，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

2.倉庫嚴格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區治理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，把握各種安全學問和技能。

3．加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。

5．努力提高自身的治理業務水平及加深對產品各型號的熟悉，爭取做到成為優秀的治理隊伍成員之一。

6.提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現在用的，

②公司生產比擬量大的產品時，是否可以不把全部的領料單都打出來，象113b的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據整理也便利。

【篇二】倉庫主管年底總結報告

各位領導、同仁們：

在公司領導及各部門的支持與幫忙、同事的齊心協力的奮斗下，根據公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了較大的轉變，現將倉庫一年來的工作狀況總結如下：

一、治理各倉庫入庫、出庫工作，按操作程序和治理制度做好各項工作及記錄。嚴把質量關，協作各部門的領料工作，準時打印領料單，核準現場物料等，做到帳目清楚，可查。發覺問題準時匯報，改正。

二、把確保公司生產經營所需物資的供給作為倉庫首要的、根本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把治理的重點放在物資選購規劃的編制、下達和掌握上;協作各部門物料的申購工作，準時向選購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫狀況及緣由;與各部門研討調整相關流程，一年來，在我和全倉庫人員的共同努力下，物資供給較好地保證了全公司生產經營所需物資的正常供給，沒有因物資供給不準時，給企業的生產經營工作造成過大的損失和影響。

三、把降低物資選購本錢作為倉庫重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一局部精力和時間都放在了如何降低物資選購價格上，每月最少兩次與相關人員到菜、調料市場去實地考察詢價;依據各種物資的詳細狀況，削減庫房租用、嚴格掌握選購數量和質量等措施，今年，無論是在選購資金占用上，還是費用支出上都有大幅降低。

四、把加強倉庫內部治理、充分發揮和調動職工的工作主動性、制造性作為一項長期的.、根底的工作來抓。一是加大了內部工作的檢查考核力度，調動了職工的工作主動性、主動性;二是按財務治理要求，進一步加強了部門各物料的掌握，以舊換新，精打細算。

五、從我自身來講，在領導和治理好部門工作和人員的同時，時時到處嚴格要求自己，以自己的榜樣帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業務學問與技能的學習，主動自學和參與企業舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作力量和水平;二是以“認仔細真做人，踏踏實實做事”的工作態度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延;

總之，在上級領導和同事們的關懷幫忙下，我的各個方面都有了很大的進步，業務力量也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有肯定的差距，有些方面還存在著許多缺乏，對自身業務素