倉儲部工作總結范文本人柯尊松，系公司倉儲部長，xxxx年9月8日入職，茲就本部門和個人xxxx年度工作總結報告如下：

一、xxxx年工作概述

本部門主要負責：

1、整個公司的倉儲治理工作

2、速達系統的推開工作(編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推動與相關協調)部門現有人員計12名,

在xxxx年的實際運作中，由于公司領導的關懷和大力支持以及其他部門的親密協作，根本完成了公司給予的工作任務。

二、xxxx年工作細述

1、人員問題

A、培訓：

人是公司最重要的財寶。倉庫注意對下屬的甄別、培訓和培育和建立一個學習型的團隊。為此，在公司領導和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對部屬進展了一系列的培訓，培訓內容主為倉庫治理和ERP系統兩大塊，9/20進展的第一堂培訓課為《工作究竟是為什么》，試圖在工作觀念上賜予大家有益的影響。倉庫9-10月份計安排了8堂內訓，每次為1.5小時。由于上下一條心，這為初期工作的綻開發揮了肯定的積極作用。

B、聘請：

因諸多因素，倉庫的人員流淌性特殊大。下半年，倉庫一共招了10個人，但到現在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個，人員聘請流失率達70%，節后開工就面臨的人員缺口達3-5人!總結這當中的教訓，除去大環境因素不談，明年在用人方面將調整策略：

①閱歷學歷：盡量不要生手(含80、90后應屆畢業生)，以免日后為他人做嫁衣。不求高學歷，個別倉位，如半成品倉，初中學歷即可，關鍵是學習力量。

②年齡方面：30-40之間最正確，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點壓力。

③品性方面：試用期間特殊要從細節方面考察期責任感、聽從力、執行力，三項尤為責任感不達標的，試用期兩周內堅決辭退。

④新人關注：關注新同事，無論是工作還是業余生活，賜予支持與暖和，同時幫忙其新做法、新習慣的順當養成。

C、成長：

關注部屬的成長，這一點xxxx年總結下來我認為做得較好。部屬的成長在四個方面：一是自身力量、素養之提高，xxxx年成長最快的是趙占，年終抽盤精確率唯一到達100%的就是他;二是升遷，從10月份起，就預備提拔周世民為倉庫組長，事實證明，周世民在很多方面不負眾望;三是橫向部門調職，原耗材倉張炳玉因表現優秀被PMC部看好，她自己也有意去承受更多的挑戰，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈，讓PMC部和阿玉如愿以償;四是部門內部調動，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責，做人相當踏實，為此倉庫將他適時調至耗材倉擔當更大的責任。

另外一方面，對于不負責任沒有進取心的部屬，本人也沒有縱容姑息，有內部的懲罰、乃至嚴峻的勸退，盡量轉變之前倉庫良莠不齊的局面，因此，明春開頭，留下的都是好的了。固然，略嫌操之過急，也惋惜有個別好的有去意。

2、工作溝通

檢討xxxx年部門內部的溝通，因既往下屬的整體素養較高，而現在部屬的良莠不齊，對本人的溝通力量也是一個挑戰與歷煉，這當中有處理得較得體的一面，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對于新人的關懷與督導也嫌不夠，導致后續又要將個別勸退。

與其它部門之間的溝通，總體上來講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則，與前任主管相比就要融洽些，固然，溝通藝術方面尚有待加強。

3、倉庫治理

倉庫治理工作是xxxx年的重點，茲總結如下：

A、安全防護：

①防火防盜。由于本人的疏于防范，導致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜大事的再度發生。同時倉庫也加強相關倉位的防火防盜工作。但這個教訓是沉重的!鑒于本次大事的主要責任人是本人，在后續的金點子活動中本人積極思索，盼望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失。

②成品防護。由于公司產品和訂單交期的特別性，許多成品及配件必需放置于戶外場地或雨棚、通道上，成品倉的產品防淋雨工作顯得尤為重要。初期由于閱歷缺乏，導致局部防護椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，由于雨季的頻繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動作，導致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了肯定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題，故于上周提交了相關方案，尚待驗證。

B、倉庫規劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規劃上，由于公司領導的大力支持，倉庫認為這局部工作做得比擬好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫梁，又買了一臺半電動叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信念十足要做出一些成績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少，但局部方面運用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產場所明春轉移到總裝與噴涂間的通道里面去，信任能大力改善塑料大件的與倉儲治理。

②成品倉。成品倉內的規劃已成雛形，即按大類存放，配件類的存放已養成良好習慣。但后期做得不夠好，主要是由于床類產品太雜，又處在生產沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規劃。戶外成品的規劃工作尚未做到位，主要是庫存始終未能進展有效的整理。標識動態庫存的看板遲遲尚未落實。

③耗材倉。在張炳玉的治理下，耗材倉各方面成為倉儲部的榜樣倉，后來接手的陳瑞平做得很不錯，但由于家庭特別緣由而辭職，現任倉管員李曉宇的表現還一般，只是細心方面與責任感方面比擬欠缺，明年盼望能招一個30歲以上的女性來打理。

④半成品倉。江彬的倉位始終做得很好，但另一邊的半成品倉由于兩任新倉管連續自離，就一時接不上楊云的成績。這個倉位春節后也缺人，到時我們將招一個年齡較大一點穩重一點的來治理。

C、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后，由于新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責任感，任勞任怨，但仍消失裝出口柜與發國內貨錯誤。鑒于此，10/25起將原幫助塑料倉賀小帥的機動倉管調至成品倉，同時在11月份將成品倉管換掉，梁蘊在接手次日發錯貨，導致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調貨。之后，梁蘊盡心盡責，再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實屬不易。

D、倉庫5S：

倉庫的5S成效如何，與第一點息息相關。詳細到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉。該倉位的5S進步最大，一改本人剛來時的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長的帶動下，各倉管的全都努力。固然，還有個別的倉位仍需改良，比方腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信念滿滿，每次生產例會上必提的對塑料倉的埋怨本周一也臨時平靜了，這是一個可喜的反映。

②成品倉。成品倉最為領導等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺板不能準時處理。在xxxx年，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效，但xxxx年元月份卻沒有持續改善，這一點我們得檢討。針對這一局部，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工，客服李經理也爽然同意過，但實際上很難達成，故此，我們又做了調整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。

E、呆滯品治理：

由于公司產品的特別性，xxxx年除了對局部鋼材邊料進展處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的治理仍將納入xxxx年的工作日程，但不再作為重點。

F、數據問題與月(年)度盤點：

數據的精確性直接影響到公司的生產規劃與物料掌握及公司資金的周轉，這也是倉庫治理的核心問題。總結xxxx年的相關工作如下：

①整體分析。客觀上來講，倉庫數據的精確性仍讓人不滿足，并始終困擾著生產和出貨。主要問題有兩點：塑料大件的治理，由于只是應付，所以問題不斷，導致車間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才漸漸好轉。成品倉，由于梁蘊的新來乍到，一時不能熟識到位，不能準時精確的供應相關動態庫存給生產部和客服部，一方面影響出貨進度，另外一方面對生產也有掣肘的負作用。盼望明年成品倉管能夠穩定下來。

②盤點問題。經過九月份和十月份的”大力整理與整頓，十月底的盤點數據比以前的可信度有肯定的提高，故十月份盤點后進展了相關調帳工作。但在年終大盤點時，由于接近年底放假，一些不負責任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數據的精確性，加之系統上線的前期預備不夠充分，導致數據導出導入時間錯位繼而數據不準。對于不負責任的倉管，比方賀小帥、姚文，倉庫對他們進展了比擬嚴峻的懲罰，以儆效尤，同時，倉庫將更注意人員的甄別與督導。

G、團隊建立：

倉庫始終注意團隊建立的問題，努力形成一個學習型的團隊。

①在內部培訓上，倉庫不但針對治理技巧方法，更始以工作觀念、工作態度的培訓，盼望能求大同存小異。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開，更加發揮早會的作用，準時宣講公司的政策、生產部門的要求，加強部門內部的溝通。

③倉庫也留意加強紀律提升士氣。盡力做到以身作責，獎罰清楚。

④在學習方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦，讓大家做到與時俱進，與公司一道成長，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人。

4、ERP系統推動

承蒙公司領導的厚愛，本人和公司同仁、小組成品一道擔當起ERP系統的推動工作，旨在突破原有的進銷存作業，將系統運用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產進展全過程系統化的管控。在ERP系統的推動工作中，xxxx年我們做了如下工作：

①10/10依據陳總的指示，我們提交了一份速達上線規劃。在規劃中檢討了系統使用的現狀，特殊是根底資料局部，BOM表尚未建立。

②10/20上午召開第一次關于ERP系統的專題會議。會議上陳總指出，速達系統更進一步的運用，符合公司進展及降低本錢的需要。并指示下一步要成立速達重新上線工作小組。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會，爭論貨品資料如何分頭標準填寫、BOM表如何建立。

④11/17-11/18正式進展BOM表制作前的培訓。

⑤11/19系統推動小組公布更具有操作性的推動規劃。

⑥11/20召開小組碰頭會，爭論推動規劃綻開、相關硬件配置、敏感數據愛護、技術部工作量問題。

⑦11/23-11/27進行了相關發動會和培訓工作。財務部進展外務聯絡增加端口之問題。

⑧11/21-12/06由財務部支援技術部組建BOM小組，專項負責ERP系統BOM表的錄入、校對與審核工作。

⑨12/16新開帳套，與舊帳套同步運行，進展系統測試與試運行工作。

⑩12/28調整系統推動時間，分三階段進展;第一階段為xxxx年元月份，銷售/

生產/委外模塊要能正常運行;其次階段為3月份，MRP能正常跑起來，選購系統可真實下單實時跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線，將整個生產流程納入系統掌握范圍。陳總指示，今后除了現有小組成員(柯尊松、練秀妮、徐忠)、付經理、林部長外，邀請謝經理、許經理、李經理參與小組碰頭會。

x元/07新開帳套，新舊帳套并行上線。

x元/10自本周起，ERP系統碰頭會由原三天一次改為兩天一次，以加強溝通。

接著是重裝系統、更換硬件、優化網絡。

元/15銷售/生產/委外模塊都已開頭運行，第一周目標達成。

在推動過程中，公司總是賜予大力的支持與鼓舞，信任在大家的不懈努力之下，我們肯定能按既定的規劃達成我們的目標!

三、xxxx年工作規劃和目標

xxxx年的工作大致如上。展望xxxx年，本部門和個人的工作規劃和目標如下：

1、用人問題

xxxx年的用人思路將按上面所述調整，關鍵是要責任心強、上進心強的倉管，其它條件不拘。

2、倉庫治理

①xxxx年將連續把安全防護擺在第一位，確保不再有嚴峻偷盜、產品淋濕、熏銹事情發生。所以日常的細心巡查與責任的落實是關鍵。

②倉庫的規劃工作連續推動。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去。③成品治理方面。我們會依據今年的各方面閱歷與教訓制定出詳盡的成品治理制度(過年放假前)，2月份起跟蹤落實。

④由于部裝床頭柜生產場所的搬遷，給我們塑料倉以大好時機改善治理。塑料倉會加強分類標識治理，做到實物清晰，帳目清楚。規劃在4月份起成效顯著。

⑤倉庫的5S和團隊建立。以塑料五金倉為基地，不斷擴大團隊圈子，建立起一個團結的倉庫團隊，最終目標是很好地融入厚福這個大團隊，成為其它部門的堅實后盾。⑥帳目和數據精確性。二月份起，倉庫將逐步將系統進出倉數據的處理接過來，一方面，可提升各倉管的治理力量，最重要的是讓各倉管做到時時對帳，保證系統帳與手工帳不脫節。我們的目標是，倉庫庫存整體精確率xxxx年能到達97%以上。假如帳物卡精確性連續做到三個月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳。

3、系統推動

系統的推動是一項很瑣碎、很需要急躁的工作。我們既然已經確立了分階段上線的時間表，那么xxxx年就要全力以赴達成。關于系統方面，我的態度是，大方向不迷失，肯定要照時間表推動，也不冒進，只要是大家提出的問題，第一時間去測試與解決或尋求解決，做好相關記錄與總結，形成閱歷與制度。所以，xxxx年系統的推動仍是我日常工作的一局部，分內事。

4、物控部組建及規劃

依據目前物控的現狀，公司領導提出組建物控部是特別正確和必要的。我的看法是：①現在的PMC部可將MC局部分別出來，專業進展PC這局部的工作。生產物料的后勤保障工作交由物控部進展。

②目前我對公司的產品和物料仍不算熟，但我想在系統正式上線前借鑒原公司的作法進展適當的改造建立我們的EXCEL物控系統。請見附件。原理我就不啰嗦了。可行的話，2月份開頭進展。

③假如允許，3月底我將接手物控局部的工作，包括組織和人員的搭建、訓練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統的全面上線，我們物控系統將通過系統和手工同步的方式進展。在這當中，不斷地相互微調。直至根本統一。同時，真正意義的物料掌握工作將落實到每一流程、每一細節。

⑤xxxx年底通過年終大盤點后，淘汰物控手工EXCEL系統，直接運用系統進展相關作業。

信任公司和我們的明天、明年會更好!

倉儲部工作總結范文2

倉儲部年終總結-YT歲月如梭!緊急而又富有節奏的一年，不知不覺地過去了。xxxx年倉庫治理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫治理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率連續得提高。現將全年工作總結如下：

一、xxxx年以努力穩定倉庫平衡為根底，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。

1、在年初2月接手倉庫治理工作就馬上從整理倉庫入手，根據GSP要求對藥品存放規定進展歸類擺放，消退了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了根底。此后，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的根底工作。在倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的治理得到提高，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數量意識和保管意識得到了很大強化，這也極大的提升了倉庫藥品發放的精確率。倉儲部xxxx年全體員工運作數據：

2、xxxx年藥品德業中，對電子監管碼的入庫出庫掃碼，嚴格要求到位，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作，優化完善了在掃碼上存在的缺乏與弊端.真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。

3、xxxx年倉儲部依據公司盤點規定，完成出庫月度全面盤點12次，每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧狀況詳細狀況如下(虧盈金額嚴格根據盤點制度執行)：

二、xxxx年的倉庫治理工作有著進步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲;但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：

1、由于溝通不準時，倉庫與其他部門(如驗收)造成沖突，消失不和諧現象。例如：驗收辦理過手續的退貨不準時通知保管，導致保管由單無貨可發;不過，沒有沖突也就沒有進步。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作制造有利局面。

2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒有根據貨位存放;房屋封閉性差，鼠蟲出入;建立簡易，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加肯定的壓力，改善防護工作也是倉庫xxxx年的任務之一。

3、在實際工作中，對于發貨、復核工作做的還不夠仔細細致，導致盤庫往往會消失盈虧現象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率掌握在有效的范圍內。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分別、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一局部，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力。

三、回憶xxxx年的倉庫治理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行無視的。展望新的一年，倉庫治理工作還很重，特殊是要確保年度工作規劃順當完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。

對倉庫的治理要做到定期清掃、檢查、安全、防火，發覺隱患準時向公司匯報，準時處理。通過實際工作閱歷，倉儲部治理工作要做到“三勤“：勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫治理工作再上一個新臺階。

倉儲部xxxx年主要工作規劃：

1、完善倉儲局部崗位員工績效考核，提高員工工作積極性與歸屬感。

2、定制員工內部培訓規劃，提高員工工作技能。

3、修理原有叉車，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲力量。

4、針對倉庫客觀實際條件，合理查找使用解決鼠蟲出入問題，如調整驅鼠器布放、粘鼠板等。

5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優化與完善，降低倉儲盤點的差異化。

6、學習了解新GP