倉庫管理轉正工作總結范文一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問;愛崗敬業，具有劇烈的責任感和事業心。積極主動學習專業學問，工作態度端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作力量和詳細業務方面

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統計狀況：

能準時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數量核對，做到發運數與收貨數統計精確。

2、收貨狀況：

原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對精確。如有多或是少的狀況，要準時匯報給選購部。

3、倉管報表：

做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量根本精確。

三、存在的缺乏。

總結半年的來的工作，雖然取得了肯定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在肯定的過失;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準時。

四、20xx年下半年工作規劃

下半年我將進一步發揚優點，改良缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統籌。

依據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進展詳細謀劃，明確內容、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同協作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二是加強工作培育。

始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

倉庫治理轉正工作總結2

自從進入到了工作狀態中了，整個人的留意里就全都集中在職責工作上面去了，完全沒有留意到時間的流淌，始終到試用期完畢的時候，才發覺，哦，原來已經過去三個月了啊，最終可以轉正了啊。在剛剛進入工作中的時候成天都想著要什么時候才能夠轉正啊，三個月的時間好長啊，可是當完全投入到工作當中去的時候，就又完全排解了其它的干擾。現在想來，這三個月的時間自己真的算得上是舍命了，所屬年輕人熱血干勁大的因素有，自己想要在工作中表現精彩的因素也有，我想更多的還是想要在工作中做出屬于自己的成績吧，所以這三個月真的是布滿了干勁。

作為一名倉庫治理員，經受了這三個月的的工作說，直接的感受就是說簡潔也簡潔，說難也難，就是比擬簡單。在之前還沒有親身做這份工作的時候就常常聽到別人說這個工作就是個適合養老的工作，工作輕閑就是簽簽字就好了，工作這段時間簽字的工作也的確沒少做，也的確是我們的主要工作。說難則是在于工作責任的重要，作為一個公司的一個倉庫，里面存放的都是大量的產品貨物，里面代表的都是巨額的資金，要是出了問題的話對于一個小公司就幾乎是滅頂之災了，所以做倉庫治理員的就必需要有很強的責任意識。這是我進入倉庫治理員工作崗位的第一天，領導告知我的。

進入倉庫治理員崗位最開頭的工作是讓我跟著一個老組長，一邊學習一邊工作。組長就帶著我去熟識了一下我們治理的倉庫范圍，然后就開頭叫我倉庫治理系統的操作方法，在學校讀書的時候我也是有接觸過這一塊，不過當時學習的系統并不是這個，但終究還是大同小異，所以學習的還算快。做這個就是要求在倉庫貨物進出的時候我們都要做好具體的記錄，什么時間進出了什么貨物，數量是多少，運輸員是誰，以及進出貨物的擺放地點等等，做好這些記錄一方面是將來保證貨物的安全，消失了問題之后好直接找到負責人，另一方面也是為了貨物運輸的治理，提高效率。學習這些的最好方法就是直接上手操作，等有貨物進入或者運出的時候，上級都會有調動的文件，然后運輸員就會那文件來向我們簽字，將這些單子上的信息登進進系統后就可以簽字確認了。這一塊是最重要的，我們必需要仔細核對才行，要是消失了紕漏就有可能導致舉大的財產損失的，是需要許多人為此負責的。

不僅僅是簽字治理這一塊，我們治理員還要對倉庫的貨物負責，我們要保證貨物的安全，所以我們還要定時進展抽查，要保證倉庫的消防安全等等，這是最重要的，火是很無情的，一不當心就能夠讓整個倉庫的貨物毀之一炬。

雖然現在試用期已過，不過我肯定不會在工作中消失掉以輕心的錯誤的，我還是會連續保持慎重、細心的態度對待工作的。

倉庫治理轉正工作總結3

如何做好自己工作。這其實是一個很不好說的話題，由于每一個人的工作范圍和工作職責有所不同。現就我的工作——倉管來談一下自己的體會。

1、產品品質的保證工作

即肯定要保證所入庫的產品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。根據先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進展入庫擺放和發料工作。

2、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當天的入庫數，出庫數，庫存數根據物料種類、名稱精確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的精確庫存以便精確的做出當天的生產安排。

3、做好月報工作

每月月底進展盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數據進展匯總，做出月報表供應給決策部門，以便于決策者能夠準時安排調整下一步的工作。

4、做好物控工作

對每一種物料的`數據都要嚴格的掌握，使其與帳目全都，為了到達這一點必需要做到以下幾個方面：

（1）做好發往噴印部物料的發出與收回數量的對比工作，原則上發出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數量要有人員進展掌握，不得有差異，月底進展匯總各種數據，何處消失差異要找出緣由和責任人，這樣以后就不會消失數據上的差異。

（2）入庫要有肯定的程序，侍新的生產設備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產線上領取物料的大事發生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產數據交給入庫員，入庫員在清點后認為數據完全無誤的狀況下再進展入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數量、顏色、原料、料號等等是否與實物全都。這樣便于掌握入庫時產生數量上的差異。

（3）做好成品發貨與客戶退貨的物料和數據掌握工作。嚴格根據出貨單進展出貨，掌握好數量不要送多也不能給少，退回物料應馬上開居退貨單，要報廢物料馬上開居報廢單，假如有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要特地登記，月底進展數據調整。這樣才能掌握好發貨或退貨時產生的數量差異。有此幾點，物料數據的差異可能就不復存在。

5、做好物料的收發工作

倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是準時精確的收發中轉物料以協作工廠的生產。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清晰其時在庫的擺放位臵、數量、生產日期、顏色、何種原料等等。能夠準時在下一道工序需要之時發到所需部門，并且在產品做出之后準時協作兄弟部門入庫以便準時出貨。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多，生產設備有限，領導較忙，有可能會消失生產安排相互沖突，這時倉管就有責任有義務根據出貨規劃適時的提示生產部門，以便于能夠準時精確的交貨，維護本廠的信譽。

7、做好下屬人員的安排工作

包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的催促指導，適時的工作安排、人員的調配、工作的監視以及解決內部小小沖突等等。

8、做好倉庫的整理工作

現在的企業大都要求自己能到達5S標準，導入ISO9000系統，雖然我們臨時仍未實施這些系統程序，但我們要嚴格用這些系統的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠全部臨時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進展倉庫整理。全部物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，常常清掃，常期堅持，使倉庫時時到處顯得有條有序，干靜干凈。要到達這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區分給個人，每天下班之前用上非常鐘來清理自己的責任區域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

9、做好與兄弟部門的協作工作

任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產品或事情讓下一工序部門做起來更簡單更順手，比方進入倉庫的物品假如部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更簡單，產品不易掉到地上，也就更好的愛護了我們的產品品質。假如回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或準時入庫，車間就會顯得更干凈有序。

10、反思工作解決問題持續改良

每天上班前的非常鐘進展一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出緣由，想法改良，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發覺了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續改良的過程。對于我們平常工作中消失的失誤，發覺的問題提出來進展改良，進展解決，然后再發覺再解決，就這樣進展反復的，持續的改良，我們的公司自會蒸蒸日上。

倉庫治理轉正工作總結4

時間飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的9月初剛進公司xx倉庫的時候對自己的業務不太熟識，但經過了這幾個月的工作熬煉中，得到了許多。現從以下幾局部講：

第一局部：自我介紹

我是公司儲運部xx倉庫的倉庫保管員：xxx是土生土長的山東人。我是今年9月進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開頭，由于在盛納路有信任，勤勉，進展。

其次局部：人力的合理安排和運用

1、人力的安排

作為物流公司的傳統業務倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比擬高。象我們xx倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順當。特殊在同一時間里消失多個作業任務時，如有時出口裝箱，ToTo國內成品發貨，ToTo工廠部品納入等作業會遇到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業盡量不受影響。

2、合理的休息

在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪番休息，不連續作業，這樣在保證作業安全的狀況下，作業效率就不受影響了。

3、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提示他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的治理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

第三局部：貨物的治理

現xx倉庫開業三個多月來原材料已相繼進入xx倉庫。客戶的部品，成品，出口品局部或全部進入xx倉庫進展保管。所以要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的治理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

A：易拿，易放，易看，易點的積累方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數），

D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異，

e：保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢。

主要有：

一、部品的治理

1、部品的入庫作業

現大局部部品已進入xx倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比擬亂：部品外箱比擬破由于它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數；所以肯定要多留神，多留意清點。

2、部品的出庫作業

生產線會根據生產規劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一時間發給生產線，這樣就不會耽擱生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。

二、成品/出口品的治理

1、成品/出口品的入庫作業

相對于部品，成品/出口品的入庫比擬便利，但還要留意點數，特殊是有些產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時屢次發覺多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以肯定要當心認真。入庫堆放整齊，出口品應在每一托盤上標明生產日期，便