小金屬：鎂行業報告/龐文報告PAGEPAGE30小金屬：鎂行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、小金屬：鎂行業政策環境 3(一)、政策持續利好小金屬：鎂行業發展 3(二)、行業政策體系日趨完善 4(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 4(四)、宏觀環境下小金屬：鎂行業定位 5(五)、“十三五”期間小金屬：鎂業績顯著 5二、小金屬：鎂行業政策背景 6(一)、政策將會持續利好小金屬：鎂行業發展 6(二)、小金屬：鎂行業政策體系日趨完善 6(三)、小金屬：鎂行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 7(四)、宏觀經濟背景下小金屬：鎂行業的定位 7三、小金屬：鎂行業財務狀況分析 8(一)、小金屬：鎂行業近三年財務數據及指標分析 8(二)、現金流對小金屬：鎂業的影響 11四、小金屬：鎂業發展模式分析 11(一)、小金屬：鎂地域有明顯差異 11五、小金屬：鎂企業戰略選擇 12(一)、小金屬：鎂行業SWOT分析 12(二)、小金屬：鎂企業戰略確定 13(三)、小金屬：鎂行業PEST分析 131、政策因素 132、經濟因素 143、社會因素 154、技術因素 15六、小金屬：鎂行業競爭分析 15(一)、小金屬：鎂行業國內外對比分析 16(二)、中國小金屬：鎂行業品牌競爭格局分析 17(三)、中國小金屬：鎂行業競爭強度分析 171、中國小金屬：鎂行業現有企業的競爭 172、中國小金屬：鎂行業上游議價能力分析 173、中國小金屬：鎂行業下游議價能力分析 184、中國小金屬：鎂行業新進入者威脅分析 185、中國小金屬：鎂行業替代品威脅分析 18七、小金屬：鎂行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 18(一)、小金屬：鎂企業盈利模式運作的關鍵 181、”專業化能力“對小金屬：鎂行業的重要性 19(二)、怎樣培養小金屬：鎂行業的業務能力 19八、未來小金屬：鎂企業發展的戰略保障措施 20(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 21(二)、加強人才培養和引進 221、制定總體人才引進計劃 222、渠道人才引進 223、內部員工競聘 23(三)、加速信息化建設步伐 23九、小金屬：鎂行業企業差異化突破戰略 24(一)、小金屬：鎂行業產品差異化獲取“商機” 24(二)、小金屬：鎂行業市場分化贏得“商機” 24(三)、以小金屬：鎂行業服務差異化“抓住”商機 25(四)、用小金屬：鎂行業客戶差異化“抓住”商機 25(五)、以小金屬：鎂行業渠道差異化“爭取”商機 25十、小金屬：鎂行業未來發展機會 26(一)、在小金屬：鎂行業中通過產品差異化獲得商機 26(二)、借助小金屬：鎂行業市場差異贏得商機 27(三)、借助小金屬：鎂行業服務差異化抓住商機 27(四)、借助小金屬：鎂行業客戶差異化把握商機 28(五)、借助小金屬：鎂行業渠道差異來尋求商機 28

緒論本文主要分析了小金屬：鎂行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴小金屬：鎂行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對小金屬：鎂行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測小金屬：鎂行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。一、小金屬：鎂行業政策環境(一)、政策持續利好小金屬：鎂行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋小金屬：鎂、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為小金屬：鎂行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內小金屬：鎂產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與小金屬：鎂緊密相關的政策文件,為小金屬：鎂發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于小金屬：鎂管理的文件,在小金屬：鎂行業發揮了重要影響；針對小金屬：鎂業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《小金屬：鎂發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于小金屬：鎂發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對小金屬：鎂領域的大力投入,國內小金屬：鎂技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開小金屬：鎂專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下小金屬：鎂行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間小金屬：鎂業績顯著小金屬：鎂因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設小金屬：鎂,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮小金屬：鎂的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是小金屬：鎂的建設可帶來的效應。立足小金屬：鎂建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使小金屬：鎂的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與小金屬：鎂發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。二、小金屬：鎂行業政策背景(一)、政策將會持續利好小金屬：鎂行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+小金屬：鎂，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信小金屬：鎂行業的前景廣闊。(二)、小金屬：鎂行業政策體系日趨完善近年來，國內小金屬：鎂產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與小金屬：鎂密切相關的三項政策文件，為小金屬：鎂的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關小金屬：鎂管理的文件，這些文件在小金屬：鎂行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對小金屬：鎂業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《小金屬：鎂發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展小金屬：鎂的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、小金屬：鎂行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，小金屬：鎂主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在小金屬：鎂領域的投資，國內小金屬：鎂技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的小金屬：鎂公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內小金屬：鎂市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下小金屬：鎂行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異三、小金屬：鎂行業財務狀況分析(一)、小金屬：鎂行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年小金屬：鎂行業部分龍頭企業的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，小金屬：鎂公司各項指標持續加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底小金屬：鎂行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18小金屬：鎂企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28小金屬：鎂業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與小金屬：鎂業態結構以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因小金屬：鎂投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對小金屬：鎂業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫小金屬：鎂行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著小金屬：鎂行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對小金屬：鎂行業的發展和生存產生重大影響。四、小金屬：鎂業發展模式分析(一)、小金屬：鎂地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，小金屬：鎂企業的區域分布也不同。傳統小金屬：鎂企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。五、小金屬：鎂企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、小金屬：鎂行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、小金屬：鎂企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、小金屬：鎂行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的小金屬：鎂產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，小金屬：鎂產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，小金屬：鎂行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，小金屬：鎂產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是小金屬：鎂行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對小金屬：鎂產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)小金屬：鎂行業需求持續火熱，小金屬：鎂領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國小金屬：鎂產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為小金屬：鎂行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為小金屬：鎂行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統小金屬：鎂行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與小金屬：鎂相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為小金屬：鎂行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、小金屬：鎂、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現小金屬：鎂的普及?行業技術經驗。。(2)小金屬：鎂行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。六、小金屬：鎂行業競爭分析目前，我國小金屬：鎂領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創業公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大小金屬：鎂相關產業布局，針對不同應用場景推出了小金屬：鎂系列產品，涵蓋安防、金融、商業等各類行業應用。(一)、小金屬：鎂行業國內外對比分析小金屬：鎂的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業、商業前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業價值上。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于小金屬：鎂這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外小金屬：鎂行業的探索方向和落地形式是不同的。國外小金屬：鎂更注重創客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續的自助業務能力，并通過技術積累和項目展示；國內小金屬：鎂緊緊圍繞政策引導和產業價值定位，制定預期發展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國小金屬：鎂行業品牌競爭格局分析在不同的應用領域，小金屬：鎂行業的品牌知名度是不同的。根據小金屬：鎂技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將小金屬：鎂技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據小金屬：鎂技術的供給維度分析，小金屬：鎂技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，小金屬：鎂行業的發展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發展轉向中低速發展。經過30年的高速發展，中國小金屬：鎂正面臨轉型升級的重要時期。小金屬：鎂行業進入品牌競爭時代。小金屬：鎂市場競爭已經從區域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌小金屬：鎂企業的必經之路。(三)、中國小金屬：鎂行業競爭強度分析1、中國小金屬：鎂行業現有企業的競爭目前，小金屬：鎂行業的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國小金屬：鎂行業上游議價能力分析小金屬：鎂行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，小金屬：鎂行業在上游具有很強的議價能力。3、中國小金屬：鎂行業下游議價能力分析小金屬：鎂行業的下游應用主體包括個人、企業和政府機構。應用領域包括金融、安防、小金屬：鎂、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，小金屬：鎂行業對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國小金屬：鎂行業新進入者威脅分析新進入者在為小金屬：鎂行業帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業瓜分的小金屬：鎂市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，小金屬：鎂行業內現有公司的盈利能力將下降。5、中國小金屬：鎂行業替代品威脅分析同一行業或不同行業的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、小金屬：鎂行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、小金屬：鎂企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對小金屬：鎂行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，小金屬：鎂企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；小金屬：鎂企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多小金屬：鎂企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代小金屬：鎂行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養小金屬：鎂行業的業務能力突出小金屬：鎂行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。小金屬：鎂行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養小金屬：鎂行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過小金屬：鎂行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、小金屬：鎂產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為小金屬：鎂業發展的核心業務，以降低風險。小金屬：鎂企業內部專業化大致可以分為三個階段：小金屬：鎂業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，小金屬：鎂企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，小金屬：鎂行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。小金屬：鎂行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、未來小金屬：鎂企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，小金屬：鎂的應用將成為未來的新趨勢。對于小金屬：鎂公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口小金屬：鎂業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的小金屬：鎂國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進小金屬：鎂公司制定了與小金屬：鎂行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃小金屬：鎂公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免小金屬：鎂人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，小金屬：鎂專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響小金屬：鎂公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘小金屬：鎂人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。小金屬：鎂公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行小金屬：鎂專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立小金屬：鎂人才引進機制的同時，小金屬：鎂人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司小金屬：鎂培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好小金屬：鎂專業人才的培養，培養具有較高小金屬：鎂專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，小金屬：鎂公司應積極開展小金屬：鎂信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。九、小金屬：鎂行業企業差異化突破戰略(一)、小金屬：鎂行業產品差異化獲取“商機”小金屬：鎂行業中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于小金屬：鎂行業的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多商機。為企業實施產品差異化，就是根據客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發、生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)小金屬：鎂行業表現分化。根據客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)小金屬：鎂行業品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態優化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現了更好的銷售價格，創造了更多的品種效益。(3)小金屬：鎂行業規范是有區別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現了整體銷售價格的提升。(二)、小金屬：鎂行業市場分化贏得“商機”小金屬：鎂行業市場差異化是指產品銷售條件、銷售環境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業才能不斷擴大市場份額，實現更好的銷售價格。(三)、以小金屬：鎂行業服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在小金屬：鎂行業服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業務、售后服務多對一的服務，并進行聯合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用小金屬：鎂行業客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際經營情況，如經營方式、庫存情況等，有針對性地指導優化廠商互動、協作與溝通，共同維護小金屬：鎂行業市場的一側。(五)、以小金屬：鎂行業渠道差異化“爭取”商機現代企業的競爭不再是一個企業和另一個企業的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優勢，建立整個價值鏈的競爭優勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別小金屬：鎂行業渠道的差異，建立適合產品特點和業務條件的銷售渠道，是企業銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場