項目的組織與管理項目管理的目標和任務不屬于工程管理的內容是（確定項目建設資金）按照國際慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規定的工期和質量目標向業主負責的是（施工總承包管理方）關于建設工程項目管理的說法，正確的有（A建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值；B業主方的項目管理工作涉及項目實施階段全過程；C項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義）建設工程管理的核心任務是（為工程的建設和增值）作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（施工階段）進行按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（施工總承包方）應對分包工程的工期目標和質量負責建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（A工程建設的安全管理目標；B項目的總投資目標；C工程總承包的成本目標；D工程總承包的進度目標）在項目收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有（A辦理項目資料歸檔；B對項目人員進行考核評價;C解散項目部）某業主欲投資一座五星級賓館，業主項目管理的進度目標指的是（賓館可以開業）按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（建設項目總承包方）工程總承包項目管理的主要內容包括（A進行項目策劃；B實施設計管理；C實施采購管理；D實施運行管理；E任命項目經理，組建項目部）建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（實施階段）的全過程在建設工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業主而言是項目（動用）的時間目標供貨方的項目管理工作主要在（施工階段）進行項目的組織影響建設工程項目管理目標實現的因素中，（組織）起決定性作用管理是由多個環節組成的過程，為了說明組成管理的這些環節可以使用（管理職能分工描述書）組織分工反映的是一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和（管理職能分工）編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（明確項目經理和各主管部門或主管人員的工作任務）業主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（管理工作流程）為明確混凝土施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（工作流程圖）在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（項目結構圖）編制項目管理工作任務分工表。首先要做的工作是（進行項目管理任務的詳細分解）關于管理職能分工的說法正確的（A業主方和項目各參與方都應編制各自的項目管理職能分工表；B管理職能實際上就是管理過程的多個工作環節）關于項目管理組織結構模式，說法正確的（A矩陣組織適用于大型組織系統；B矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源；C大型線性組織系統中的指令路徑太長）編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（各項任務的負責部門及配合參與部門或個人）某建設工程項目的規模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，宜采用（線性組織結構）落實有關夜間施工條件組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（執行）關于組織和組織工具的說法，正確的有（A組織分工包含工作任務分工和管理職能分工；B組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系；C在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的）施工單位的項目管理任務分工表可用于確定（項目經理和項目各職能主管工作部門）關于大型建設工程項目結構分析的說法，正確的是（項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄）項目人類資源管理的目的是（調動所有項目參與人的積極性）關于工作流程組織的說法，正確的是（同一項目不同參與方都有工程流程組織任務）關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工）項目的策劃建設工程項目決策階段的工作內容中，屬于組織策劃的是（實施期組織總體方案）建設工程項目實施階段策劃主要任務是確定（如何組織項目的建設）關于項目實施階段策劃說法正確的是（項目目標的分析和在論證是其基本內容之一）建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（確定如何組織該項目的開發或建設）在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和在論證的主要工作內容包括（A項目功能分解；B編制項目總投資規劃和投資目標論證；C編制項目建設總進度規劃；D確定項目質量目標）關于建設工程項目策劃的說法，正確的是（旨在為項目建設的決策和實施增值）項目的采購模式建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工作生產組織的經驗，實施建設生產過程的（組織集成化）采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由（施工總承包管理單位）進行在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（施工總承包管理單位）承擔可以接受業主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托利益的項目管理服務組織是（項目管理咨詢企業）按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（明確采購的要求、采購分工和責任）國際上業主方工程建設物資采購的模式主要有（A業主自行采購；B與承包商約定某些物資的指定供應商；C承包商采購）建設工程項目實施階段的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有（A編制項目投資總體規劃；B編制項目建設總進度規劃；C項目功能分解；D建筑面積分配）關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（A業主方的招標及合同管理工作量大；B分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利；C各分包工程之間的關系由施工總承包管理單位負責協調，這樣可以減輕業主方的管理工作量）按照國際慣例，對工業與民用建設工程的涉及任務委托而言，通常起主導作用的是（建筑師事務所）關于施工總承包和施工總承包管理的說法正確的是（施工總承包管理模式中，分包合同價對業主是透明的）在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用（項目功能）描述的方式我國建設工程的業主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（設計招標）在國際上，項目管理咨詢公司所提供代表委托方利益的項目管理服務性質屬于（工程顧問）服務根據我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以（提出質量要求）關于施工總承包模式特點說法正確的有（A項目的好壞很多程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平；B開工日期不可能太早，建設周期會較長）關于建設項目工程總承包的說法正確的有（A工程總承包企業應向項目業主負責；B總承包企業可依據將所有承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業；C總承包企業可按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包）根據物資采購管理程序，物資采購首先應（明確采購產品或服務的基本要求）施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優點有（A整個項目合同總額的確定比較有依據；B有利于業主節約投資；C可以縮短建設周期）項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（項目實施各階段項目管理的工作內容策劃）項目管理規劃的內容和編制方法項目管理實施規劃應包括（職業健康安全和環境管理計劃）項目管理規劃大綱的編制依據包括（A項目可行性研究報告；B相關市場和環境信息；C設計文件、標準、規范；D招標文件及有關合同文件）項目管理實施規劃應由（項目經理）組織編制關于建設工程項目管理規劃的說法，正確的有（A除業主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規劃；B如果采用工程總承包模式，業主方可以委托總承包方編著建設工程項目管理規劃；C建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定）項目管理規劃劃分為（項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃）項目管理實施規劃的編制過程且正確的編制程序是（A1分析項目條件和環境A2熟悉相關法規和文件A3組織編制A4履行報批手續）施工組織設計的內容和編制方法編制施工組織總設計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（編制資源需求量計劃）工程項目施工組織設計中，一般講施工順序的安排寫入（施工部署和施工方案）單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計均應包括的內容有（A工程概況；B施工特點分析；C各項資源需求量計劃）某施工企業承接了某住宅小區10#樓的土建施工任務，項目經理部針對該10#樓編制的施工組織設計屬于（單位工程施工組織設計）某施工企業編制某件事項目施工組織總設計，先后進行了相關資料的收集和調研、主要工種工程量計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應進行的工作是（施工方案的擬定）編制施工組織總設計時，必須遵循的順序有（A擬定施工方案后，才能編制進度計劃；B編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃）單位工程施工設計的內容包括（A工程概況及施工特點；B施工方案；C單位工程施工準備工作計劃）以分部分項工程或專項工程為主要對象編制的施工方案，其主要內容包括（A工程概況；B施工方法和工藝要求C施工準備與資源配置計劃）項目目標的動態控制某項目專業性強確技術復雜，開工后，由于專業原因該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現，企業更換了項目經理。企業的此項行為屬于項目目標動態控制的（組織措施）根據項目目標動態控制的工作程序，第一步工作是（進行項目目標分解）運用動態控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是（進行目標分解，確定投資控制的計劃值）應用動態控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資實際值，則可作投資計劃值的是（工程概算和工程預算）項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（調整工作流程組織）項目目標動態控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（A改進施工方法；B選擇高效的施工工具）運用動態控制原理控制建設工程項目投資，可以采取得糾偏措施有（A調整投資控制的方法和手段；B應用價值工程的方法；C制定節約投資獎勵措施；D優化施工方案）運用動態控制原則實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是（對工程進度的總目標進行逐層分解）在工程項目施工過程中，運用動態控制原理進行投注控制，投資的計劃值和實際值比較是指（A工程合同價與工程預算比較；B工程合同與工程概算比較；C工程款支付與工程合同價的比較；D工程款支付與工程預算的比較）項目投資的動態控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃造價的是（工程預算）項目目標動態控制的流程中，正確的是（收集項目目標實際值-實際值與計數值比較-找出偏差-采取糾偏措施）施工企業項目經理的工作性質、任務和責任項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（法定代表人與項目經理協商）項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（機構組織龐大）某項目經理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經濟損失，施工企業對該項目經理的處理方式是（追究經濟責任）項目經理在承擔項目實施管理過程中，需要履行的職責有（A貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策；B對工程項目施工進行有效的控制；C嚴格財務制度，加強財務管理；D確保工程質量和工期，實現安全、文明生產）根據國發20035號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由（建筑業企業）來決定關于建筑師和項目經理的說法正確的是（大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任）溝通過程中的諸要素中，處于主導地位的是（溝通主體）項目經理的權限有（A參與組建項目經理部；B參與選擇物資供應單位；C制定內部計酬辦法）關于建筑施工企業勞動用工的說法，包括（A建筑施工企業應當按照相關規定辦理工手續，不得使用零散工；B建筑施工企業應當將每個項目中的施工管理，作業人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業信息管理系統中按規定如實填報；C勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查）施工項目經理在承擔工程項目的管理過程中，是以（施工企業法定代表人的代表）身份處理與所承擔的工程項目的外部關系。項目管理實施規劃應由（項目經理）組織編制建設施工企業項目經理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有（調配并管理進入工程項目的各種生產要素）項目經理的職責有（A對資源進行動態管理；B建立各種專業管理體系；C收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；D協調組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作；E主持編制項目管理實施規劃；F進行授權范圍內的利益分配）一般來說，溝通者的溝通能力包括（表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力）項目的風險和風險管理的工作流程項目風險管理過程流程為（A1項目風險識別；A2項目風險評估；A3項目風險響應；A4項目風險控制）影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是（工程勘察資料）風險因素中，屬于組織風險的是（業主方人員能力）某投標人在招標工程開標后發現自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（風險規避）建設工程項目風險中，屬于組織風險的有（A工作流程組織；B任務分工和管理職能分工；C設計人員和監理工程師的能力）工程項目風險管理中，屬于風險評估階段的是（確定各種風險的風險量和風險等級）監理的工作性質、工作任務和工作方法根據規范，對中型及以上或專業比較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實施細則，并必須經（總監理工程師）批準后執行在工程項目建設監理過程中，未經監理工程師簽字，（A建筑材料、構配件不得在工程上使用；B建筑設備不得在工程上安裝；C施工單位不得進行下一道工序施工）建設市場主體中，期工作性質屬于業主項目管理范疇的是（建設監理單位）屬于施工階段監理工作任務的是（A簽署單位工程質量評估表；B檢查施工單位的測量、檢測儀器設備定期檢驗的證明文件）屬于工程建設監理規劃內容的有（A建設工程概況；B監理工作制度；C監理設施）工程建設監理規劃編制完成后，必須經（監理單位技術負責人）審批批準工程監理人員認為工程施工不符合（A工程設計要求；B合同約定；C施工技術標準）在建設工程項目施工作業實施過程中，監理機構應根據（監理規劃與實施細則）對施工作業質量進行監督控制當業主方和施工方發生利益沖突或矛盾時，受業主的委托進行工程建設監理活動的監理機構應以事實為依據，以法律和合同為準繩進行處理，這體現了監理的（公平性）關于工程變更的有關規定，下列做法正確的是（A設計單位對原存在的缺陷提出的變更應編制設計變更文件；B工程變更應由總監理工程師簽發；C有設計變更文件的工程變更單應附設計變更文件）在工程項目竣工驗收階段，項目監理機構的主要工作任務有（A監理施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見；B根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢測報告；C組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收）工程建設監理實施細則除反映專業工程的特點外，還應包括（A監理工作流程；B監理工作的方法和措施；C監理工作的控制點及目標值）建設工程管理的內涵和任務建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（項目策劃和項目控制）是項目目標得以實現項目的組織與管理施工成本管理的任務與措施成本管理措施中，屬于技術措施的是（確定最合適的施工機械方案）編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為（人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業管理費）施工成本及其管理的說法正確的是（施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大限度的節約成本）工程項目施工成本管理的基礎工作包括（A建立成本管理責任體系；B建立企業內部施工定額；C科學設計成本核算賬冊）施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（A加工施工措施定額管理和工作任務單管理，控制活動和物化活動的消耗；B編制施工成本控制工作計劃；C確定合理詳細的工作流程）工程項目成本管理的基礎工作包括（A建立成本管理責任體系；建立企業內部施工定額；C科學設計成本核算賬冊）施工成本管理措施中，屬于經濟措施的有（A編制資金使用計劃；B及時準備記錄、收集、整理、核算實際發生的成本）施工成本分析的說法正確的是（施工成本分析是科學的預測成本水平及其發展趨勢）施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（量價分離）方法施工成本控制的說法正確的是（要做好施工成本的過程控制，必須制定規范化的過程控制程序）采用過程的方法控制施工成本時，控制的要求有（A材料費用同樣采用量價分離原則進行控制；B對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結算等工作；C實行彈性需求的勞務管理制度）施工成本計劃施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應（尋找降低成本的途徑），并重新編制成本計劃編制施工成本計劃，關鍵是確定項目的是（目標成本）施工企業在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（競爭性）成本計劃工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（規費）某施工承包企業將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程、隧道工程成本，道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃。這是按（項目組成）編制施工成本計劃按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工程均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（A工程按期竣工的保證率較高；B不利于節約資金貸款利息）關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（A編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網絡進度計劃；B編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本；C按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示）關于施工圖預算和施工預算的說法，正確的是（A施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量；B施工預算是施工企業內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系；C施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低）編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預算費，也要在（主要分項工程）中考慮不可預見費建筑施工企業編制實施性成本計劃時，宜采（施工預算成本）為依據編制施工成本計劃的主要依據（A施工預算；B簽訂的工程合同；C資源市場價格；D分包合同）建設工程項目施工成本計劃的編制依據有（A投標報價文件；B施工組織設計或施工方案；C施工成本預測資料）實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（施工定額）編制的施工成本計劃施工成本控制施工成本材料費控制中，可以影響材料價格的因素是（材料的采購運輸）施工成本控制的進步步驟為（比較-分析-預測-糾偏-檢查）分項分項工程成本分析“三算”對比分析，是指（預算成本、目標成本、實際成本）施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（分析）應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離，表示（成本偏差）建設工程項目成本控制的依據有（A工程承包合同；B進度報告；C施工成本計劃；D工程變更）應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完成工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（成本累計偏差）關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（橫道圖法形象，直觀；B表格法反映信息量大；C表格法具有靈活，適用性強的特點）在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（A比較計劃值與實際值；B確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因；C估計完成項目所需要的總費用）施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（確定合理的施工高成本控制工作流程）施工成本分析施工項目年度成本分析的重點是（針對下一年讀進展情況，規劃切實可行的成本管理措施）單位工程竣工成本分析的內容包括（A竣工成本分析；B經濟效果分析；C主要資源節超對比分析；D主要技術節約措施分析）可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（連環置換法）部分分項工程施工成本分析說法，正確的是（A分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程；B分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎；C對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統的成本分析）工程項目施工成本分析的基本方法有（A比較法；B因素分析法；C差額計算法；D比率法）施工成本分析是在（施工成本核算）的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析業務核算是施工成本分析的重要依據之一，其目的是（迅速取得資料，及時采取措施調整經濟活動）項目進度控制項目進度控制與進度計劃系統如果一個進度計劃系統由總進度計劃、項目子系統進度計劃、項目子系統的單項工程進度計劃組成，該進度計劃系統是由（不同深度）的計劃組成的計劃系統建設工程施工進度控制中，業主方的任務是控制整個項目（實施階段）的進度關于建設工程進度控制的說法正確的有（A進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程；B施工進度控制直接關系到工程的質量和成本；C進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標）施工方應視項目的特點和進度控制的需要，編制（施工進度計劃）在項目實施階段，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和（物資采購）等工作進度相協調建設工程項目進度計劃系統分為總進度計劃、子系統進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據進度計劃的不同（深度）編制的建設項目設計方進度控制的任務是依據（設計任務委托合同）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度關于項目進度控制的說法，正確的是（進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作）在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（在確保工程質量的前提下，控制工程的進度）在建設工程項目進度計劃系統中，由業主方、設計方、施工和設備安裝方編制的進度計劃與（采購和供貨方）編制的進度計劃相協調建設工程項目進度控制的主要工作環節包括（A進度目標的分析和論證；B定期跟蹤進度計劃的執行情況；C采取糾偏措施及調整進度計劃）采取平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應由（業主方）編制項目總進度目標的論證根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后應立刻進行的工作是（進度計劃系統的結構分析）在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（分析和論證進度目標實現的可能性）將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目進度目標論證工作的（進度計劃系統的結構分析）對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（論證進度目標是否合理）建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（A項目實施的總體部署；B總進度規劃；C確定里程碑時間的計劃進度目標；D總進度目標實現的條件）建設工程項目總進度目標的正確工作順序是（A1項目結構分析A2進度計劃系統結構分析A3項目的工作編碼A4編制各層進度計劃）關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（建設工程項目總進度的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系）建設工程項目總進度目標論證時，調查研究和收集資料工作包括（A收集類似項目進度資料；B收集與進度有關的該項組織資料；C了解該項目的總體部署；D了解有關前期該項目進度目標的確定資料）項目進度的編制和調整方法某工程網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執行情況的檢查中，發現只有工作M的實際進度拖后了4天，則關于工作M實際進度的說法，正確的是（不影響總工期，但是后續工作最早開始時間拖后一天）某工作網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（5:4）雙代號時標網絡計劃中，當某工作之后有虛工作時，該工作的自由時差為（本工作與緊后工作時間波形線水平長度和的最小值）雙代號時標網絡計劃中，波形線表示工作的（自由時差）當關鍵線路的實際速度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇（資源強度小或費用低）的工作，壓縮其作業持續時間關于進度調整的說法，正確的是（根據計劃檢查的結果在必要時進行計劃的調整）某工程網絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天，實施中進度檢查時發現該工作的持續時間延長了4天，則工作M的實際進度（不影響總工期，單將其緊后工作的最早時間推遲2天）已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為10天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天，A工作的自由時間為第5天，則A工作總時差為（7）天單代號搭接網絡的時間參數計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負責，則應當（在該工作與起點之間添加虛箭線）在工程網絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始）當計算工程超過計劃工期時，可以壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求，在確定縮短時間的關鍵工作時，宜選擇（A縮短持續時間而不影響質量和安全的工作；B有充足備用資源的工作；C縮短持續時間所增加的費用相對較少的工作）關于關鍵線路和關鍵工作的說法正確的有（關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零；B關鍵線路上各工作持續時間之和最長；C關鍵線路可能有多條）關于雙代號工程網絡計劃說法，正確的有（A總時差最小的為關鍵工作；B網絡計劃中以終點節點為完成節點的工作，其自由時差和總時差相等；C除了以網絡計劃終點為完成節點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其緊后工作最遲開始時間的最小值）雙代號時標網絡計劃的特點之一是（可以在圖上直接顯示工作開始于結束時間，自由時差和關鍵線路）當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網絡計劃做出調整，調整的內容有（A調整關鍵線路的長度；B調整非關鍵工作時差；C增減工作項目；E調整資源的投入）為了有效的控制項目的施工進度，施工方應根據工程的特點和施工進度控制的需要，編制（A年度、季度、月度和旬施工計劃；B控制性、指導性和實施性的施工進度計劃）某工作有且僅有兩個緊后工作C、D,其中C工作最早開始時間為10（計算坐標系，下同）最遲完成時間為18，持續時間為15天；D工作最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續時間為6天；該工作與C工作時間的時間間隔為2天，與D工作的時間間隔為4天，則該工作的總時差為（5）天關于單代號搭接網絡計劃時距的說法，正確的是（時距一般標注在箭頭的上方）根據建筑施工組織設計規范，施工組織設計應由（項目負責人）組織編制項目進度控制的措施為了實現項目的進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，這屬于進度控制的（管理措施）項目進度控制的主要工作環節中，首先應進行的工作是（分析和論證進度目標）進度控制措施中，屬于管理措施的是（分析影響項目工程進度的風險）進度工作措施中，屬于組織措施的是（A編制項目進度控制的工作流程；B進行有關進度控制會議的組織設計）建設工程項目進度控制正確工作順序是（A1進度目標的分和論證A2編制進度計劃A3跟蹤檢查計劃的執行情況A4調整進度計劃）建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（優選工程項目施工方案）為實現進度目標而采取得經濟激勵措施所需要的費用，應在（工程預算）中考慮加快工程進度所需要的資金為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是（用大模板代替小鋼模）進度控制措施中，屬于經濟措施的有（A按時支付工程款項；B設立提前完工獎；C拖延完工予以處罰）建設工程項目進度控制措施中，屬于經濟措施的有（A編制資源需求計劃；B明確資金供應條件；C落實經濟激勵措施）關于建設工程項目進度控制措施的說法正確的是（A各類進度計劃的編制程序、審批程序屬于組織措施的范疇；B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承包模式；C風險管理屬于進度控制管理措施的范疇；D應用信息技術屬于進度控制管理措施的范疇）為順利的實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化（A系統方法；B動態控制；C多選方案比選）的管理理念為確保工程項目進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，發現資源條件不具備，則應調整（進度計劃）建設工程項目進度控制的主要工作環節包括（A分析論證進度目標；B跟蹤檢查進度計劃執行情況；C編制進度計劃；D采取糾偏措施）項目進度控制時，進度控制會議的組織設計內容有（A會議單位類型；B會議的主持人；C會議的召開時間；D會議文件的整理）項目質量控制項目質量控制的內涵建設工程項目質量管理的PDCA循環中，質量計劃階段的主要任務是（明確質量目標并制定實現目標的行動方案）在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設工程項目參與各方的質量控制，均應圍繞致力于滿足（業主）的質量總目標而展開質量控制時質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動，這些活動主要包括（A設定標準；B測量結果；C評價；D糾偏）質量管理的職能活動中，屬于PDCA循環中”D”職能的活動是（行動方案的部署和交底）根據全面質量管理的思想，工程項目的全面質量管理是指對（工程質量和工作質量）的全面管理根據質量管理體系，建設工程質量控制的定義是（工程項目質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動）質量管理的PDCA循環中”D”職能是（將質量目標值通過投入產出活動轉換為實際值）建設工程項目建成后，在規定的使用年限和正常的使用條件下，應保證工程項目使用安全，建筑物、構筑物和設備系統性能穩定，這是項目質量的（可靠性）要求關于質量控制與管理的說法，正確的有（A質量控制時質量管理的一部分；B質量控制活動包含作業技術活動和管理活動）下列項目質量風險中，屬于管理風險的是（工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷）項目質量控制體系某企業通過質量管理體系認證后，由于管理不善，經認證機構調查做出了撤銷認證的決定，則該企業（可以提出申訴，并一年后可重新提出認證申請）影響建筑工程質量的因素中，屬于管理因素的是（決策因素和組織因素）建設工程項目質量控制系統運行的約束機制，取決于（A各主力內部的自我約束能力；B外部的監控效力）在建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的（決策）階段完成質量需求的識別建立工程項目質量控制系統時，確定質量責任靜態界面的依據是法律法規、合同條件和（組織內部職能分工）關于建設工程項目質量控制系統特點的說法，正確的是（項目質量控制系統時一次性的質量工作系統）落實質量體系的內部審核程序，有組織有計劃展開內部質量審核活動的目的是（向外部審核單位提供體系有效的證據）項目參與方應分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規劃，是工程項目質量控制體系時（分層次規劃）原則的體現建設工程項目質量控制系統運行的核心機制是（動力機制）影響建設工程質量的環境因素中，屬于勞動作業因素的是（A照明方式；B圍擋設施）關于質量管理體系八大原則的說法，正確的有（A將相關資源和活動作為過程進行管理；B領導者確立本組織統一的質量宗旨和方向；C全員參與；D以事實為依據做出決策）影響建設工程項目質量的因素中，屬于可控因素的（A人的因素；B技術因素；C管理因素；D環境因素）質量手冊是規定建筑企業建立質量管理體系的文件，其內容包括（A企業的質量方針和目標；B體系基本控制程序；C質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法）建立建設工程的項目質量控制系統時，首先應完成的工作是（確立系統質量控制網絡）建設工程項目質量的形成過程體現了建筑工程質量（從目標決策，目標細化到目標實現）質量管理體系認證制度是指（公正的第三方認證機構）對企業的產品及質量管理體系做出正確可靠的評價按照質量管理體系八項原則，組織進行質量管理的基本出發點和歸宿點是（滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望）建設工程項目質量控制系統呈多層次、多單元的結構形態，在實行：交鑰匙“承包的情況下，第一層面的質量控制系統應由（工程總承包企業的項目管理機構）負責建立建設工程項目質量的影響因素主要是指子啊建設工程項目質量目標策劃決策和實現過程中各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（A技術因素；B管理因素；C環節因素；D社會因素）關于項目質量控制體系的說法，正確的是（項目質量管理體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體）根據質量管理體系基礎和術語，企業質量管理體系文件由（A質量方針和質量目標；B質量記錄；C質量手冊；D程序性文件）項目施工質量控制施工生產要素的質量控制體系中，對模板、腳手架等施工設施，除按使用的標準定型選用外，一般應按（設計及施工）要求進行專項設計質量管理的內容中屬于施工質量計劃基本內容的是（質量控制點的控制要求）現場質量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（超聲波探傷檢查）在施工準備階段，繪制模板配板圖屬于（施工技術準備）的質量控制工作對某辦公大樓二層一施工段內的框架鋼筋制作的質量，應按一個（檢驗批）進行驗收施工承包企業應對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水平點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報（監理工程師）審批，批準后才能建立施工測量控制網，進行工程定位和標高基準的控制建設單位在施工階段進行施工質量控制的目標是（確保竣工項目達到投資決策確定的質量標準）施工質量計劃的審批包括施工企業內部的審批和（項目監理機構）的審查施工質量控制點應選擇技術要求高。對工程質量影響大或是發生質量問題是危害大或（施工難度大）的對象進行設置對裝飾工程的水磨石、磚面、石材飾面等現場檢查時，均應進行敲擊檢查其鋪設質量，該方法屬于現場質量檢查方法中的（目測法）建設單位和監理單位組織設計單位向所有的施工單位進行詳細的設計交底，其主要目的有（A充分理解設計意圖；B了解設計內容和技術要求；C明確質量控制的重點與難點）關于施工質量計劃的說法，正確的是（施工質量計劃中包括施工技術方案）建設工程施工質量的事后控制是指（A質量活動結果的評價和認定；B質量偏差的糾正）質量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（審核復查各種施工詳圖）某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業分包，對幕墻工程施工質量實施監督的主體由（A建設行政主管部門；B幕墻設計單位；C建設單位）影響施工質量的生產因素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質量不利影響的是（環境因素）對建設工程項目管理者而言，一般情形屬于不可控因素的是（社會因素）關于施工過程的作業質量控制的說法，正確的是（工序質量控制包括作業者的自我控制和作業者外部的檢查、監督）施工承包企業按監理工程師依據合同和相關法規審批的施工質量計劃組織施工，如導致工程質量問題，則責任由（施工承包企業）承擔通過施工全過程的全面質量監督管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準，這是（建設單位）在施工階段的質量控制目標屬于施工質量事后控制的有（A分項工程質量驗收；B分部工程質量驗收；C單位工程質量驗收；D已完成施工成品保護）各施工生產要素的質量控制手段中，屬于對勞動主體質量控制的有（A堅持特殊工種持證上崗制度；B堅持分包商資質考核制度；C組織項目管理者培訓學習）施工質量計劃的說法，正確的是（施工質量計劃應包括施工組織方案）根據法律和合同，對施工單位的施工質量行為和效果實施監督的相關單位有（A建設單位；B監理單位；C設計單位；D政府的工程質量監督部門）對于重要的或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執行（自檢、互檢、專檢）的三檢制度項目施工質量驗收建設單位應在工程竣工驗收前（7）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監督機構某工程進行檢驗批驗收時，發現某框架梁截面尺寸與原設計圖紙尺寸不符，但經原設計單位核實，扔能滿足結構安全性及使用性要求，則該檢驗批（可直接予以驗收）建設工程項目竣工工程質量驗收時，對于涉及結構安全和功能的主要部分分項工程應進行（抽樣檢測）施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告是，應具備的條件包括（A完成建設工程設計和合同約定的各項內容；B有完整的技術檔案和施工管理資料；C有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告；D有施工單位簽署的工程保修書）建筑工程施工質量驗收中，檢驗批質量驗收的內容包括（A質量資料；B主控項目；C一般項目）根據建筑工程施工質量驗收統一標準，檢驗批質量驗收合格應滿足的條件有（A主控項目經抽樣檢驗合格；B一般項目經抽樣檢測合格；C具有完整的施工操作依據；D具有完全的質量檢查記錄）單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質量檢測評定，在具備竣工驗收條件后，向（建設單位）提交工程驗收報告根據建筑工程施工質量驗收統一標準，建筑工程質量驗收劃分為（單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批）工程項目分部工程質量驗收合格的基本條件是（A所含分項工程驗收合格；B質量控制資料完整；C觀感質量驗收應符合要求）根據建設工程質量管理條例，各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程應在竣工驗收合格之日起（15）日內，將驗收文件報建設行政主管部門備案施工質量驗收環節中，應由專業監理工程師組織施工單位項目專業質量負責人等進行驗收的有（A分項工程；B檢驗批）如工程質量不符合要求，經過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（按技術處理方案和協商文件進行驗收）施工企業作業質量控制點中，屬于待檢點的是（隱蔽工程）施工質量不合格的處理某工程第三層混凝土現澆樓面的平整偏差達到10mm，其后后續作業為找平層和面層的施工，這時應該（不做處理）某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致了、出現重大工程質量事故，該質量事故發生的原因屬于（社會、經濟原因）根據生產安全事故報告和調查處理條例，事故調查報告的內容主要有（A事故發生單位概況；B事故發生經過和事故救援情況；C事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；D事故發生的原因和事故性質）某工程質量事故發生后，對該事故進行調查，經過原因分析判定該事故不需要處理，其后續工作有（A做出結論；B提交處理報告）某檢測批混凝土試塊強度值不滿足設計要求，但經法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實強度達到規范允許和設計要求值，正確的是（不做處理）工作施工質量事故處理工作正確的處理流程是（A1事故調查A2施工分析A3制定施工處理方案A4事故處理A5處理的鑒定驗收）按照事故造成的損失程度，工作質量事故分為（A特別重大事故；B重大事故；C較大事故；D一般事故）某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監理工程師發現由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30CM，正確的處理方式是（不做處理）下列導致施工質量事故發生的原因中，屬于管理原因的是（材料檢驗不嚴）某防洪堤壩的填筑壓實工程造價約800萬元，檢測中發現壓實的土的干密度未到規定值，經預算得知將影響土體穩定性且不滿足抗滲能力的要求，對此問題的正確處理應當是（A挖除不合格土，重新填筑；B對責任單位作出相應的行政處罰）按事故責任分類，工程質量事故可分為（A指導責任事故；B操作責任事故；C自然災害事故）承包商采購的合格水泥，進入工地90天后，再次檢查發現該批水泥強度值低于國家規范要求值，由此產生的損失應由（承包商）承擔某建設工程發生一起質量事故，經調查分析是由于”邊勘察、邊設計、邊施工”導致的，則引起這則事故的主要原因是（社會、經濟原因）數理統計方法在工程質量管理中的應用對工程質量狀況和質量問題，按總包、專業分包和勞務分包分門別類的進行調查和分析，以準確有效的找出問題及其原因所在，這是質量管理統計方法（分層法）的基本思想直線圖的分布形狀及分布區間寬窄，取決于質量特征統計數據的（平均值和標準偏差）關于因果分析圖法應用的說法，正確的有（A常采用QC小組活動的方式進行，有利于集思廣進；B分析時要充分表達意見，層層深入，排出所有可能的原因）在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質量特性數據的分布集中且邊界質量標準的上下界限有較大距離，說明生產過程的質量能力（偏大、不經濟）關于因素分析圖法應用的說法，正確的是（通過采用QC小組活動的形式運行）某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發現構件焊接出現不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主要原因，這種工程質量統計方法是（因果分析圖法）在質量管理中，直方圖法的主要用途有（A掌握質量能力狀態；B分析生產過程的狀態；C分析質量水平的范圍）利用直方圖分布位置判定生產過程的質量狀況和能力，如果質量特性數據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，說明生產過程的質量能力（處于臨界狀態，易出現不合格）在施工質量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（A分析生產過程質量是否處于穩定狀態；B分析生產過程質量是否處于正常狀態；C分析質量水平是否保持在公差允許范圍之內；D整理統計數據，了解統計數據的分布特征）工程質量統計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（對一個質量特性或問題進行深入的原因分析）在運用分層法對工程項目質量進行統計分析時，通常可以按照（A作業時間；B作業班組；C工程材料；D工程部位）等分層方法獲取質量原始數據在直方圖的位置觀察分析中，若質量特性數據的分布中，邊界在質量標準的上下界限內、且有較大距離時，說明該生產過程（質量能力偏大）項目質量的政府監督建設工程政府質量監督機構參加項目的竣工驗收會議的目的是（對質量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監督）在施工期間，對質量問題嚴重的單位，政府質量監督機構可根據問題的性質簽發（臨時收繳資質證書通知書）政府對建設工程項目質量監督的主要職能包括（A監督工程參與各方的質量行為；B監督檢查工程實體的施工質量）關于建設工程質量監督管理的說法正確的是（建設行政主管部門發現竣工驗收過程中有違反質量管理規定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收）關于建設工程質量政府監督的說法正確的是（涉及結構安全和使用功能的施工質量是政府監督檢查的重點）工程質量監督申報手續應在工程項目（開工前，由建設單位）到工程質量監督機構辦理政府質量監督機構對建設工程質量的監督包括監督檢查工程實體的施工質量和（監督工程建設各方主體的質量行為）政府對建設工程質量監督的職能主要有（A監督工程建設參與方與各方主體的質量行為；B監督檢查工程實體質量；C監督工程質量驗收）根據政府對工程項目質量監督的要求，項目的工程質量監督檔案應按（單位工程）建立職業健康安全與環境管理職業健康安全與環境管理關于職業健康安全與環境管理體系內部審核的說法，正確的是（內部審核時管理體系自我保證和自我監督的一種機制）建設工程項目環境管理的目的是通過保護生態環境，使（社會經濟發展與人類生存環境相協調）根據職業健康安全管理體系規范，屬于鋪助性要素的是（培訓、意識和能力）在建設工程項目決策階段，建設單位職業健康安全與環境管理任務包括（A辦理有關安全的各種審批手續；B辦理有關環境保護的各種審批手續）作業文件的職業健康安全與環境的管理體系文件的組成之一，其內容包括（操作規程、管理規定、監測活動準則及程序文件引用的表格）在職業健康安全管理體系與環境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系進行的檢查和評價，稱為（內部審核）環境管理體系的構成要素中，屬于核心要素的有（A環境方針；B環境因素；C運行控制；D內部審核）環境管理體系要求及使用指南中環境是指（組織運動活動的外部存在）職業健康安全與環境管理的任務包括制定、實施、實現、評審和保持健康安全與環境方針所需要的組織結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和（資源）職業健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（A職業健康安全方針；B對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃；C結構和職責）改變振動源與其他剛性結構的連接方式以減震降噪的說法，屬于噪聲控制技術中的（傳播途徑控制）環境管理體系內容要素中，屬于鋪助性要素的是（記錄控制）安全生產管理根據建設工程安全生產管理條例，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用情況的是（起重機械的管理制度）根據根據建設工程安全生產管理條例，施工單位應當組織專家進行論證。審查的專項施工方案有（A深基坑工程；B高大模板工程）施工安全控制程序正確順序是（A1確定每項具體建設工程項目的安全目標A2編制建設工程項目安全技術措施計劃 A3安全技術措施計劃的落實和實施A4安全技術措施計劃的驗證A5持續改進）施工安全技術措施應能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現場環境條件和施工技術能夠做到，這表明施工安全技術措施要（具有可行性和可操作性）施工項目的安全檢查應由（項目經理）組織，定期進行某工程施工期間，安全人員發現作業區內有一處電纜井蓋遺失，隨即在現場設置護欄及警示牌，并設照明及夜間警示燈，這是建設安全事故隱患處理中（冗余安全治理）原則的具體體現根據不同風險水平的風險控制措施計劃表，對于“中度的”風險，宜采取的措施是（應努力降低風險，并在規定的時間期限內實施降低風險的措施）建設工程項目中防止污染的設施，必須與主體工程（A同時設計；B同時施工；C同時投產使用）建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態”的是（個人防護用品缺失）根據《特種作業人員安全技術考核管理規則》下列建設工程活動中，屬于特種作業的有（A建筑登高架設作業；B鋼筋焊接作業）第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（加強員工的安全意識培訓和教育）關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（總承包單位對施工現場的安全生產負總則）建筑施工企業安全生產管理中，（安全檢查制度）是清除隱患，防止事故，改善勞動條件的重要手段工程項目風險管理中，屬于風險識別階段的工作是（確定風險因素）施工安全技術措施中的應急措施，是針對（事故和自然災害）提出的工程施工安全技術措施建設工程生產安全檢查的主要內容包括（A管理檢查；B思想檢查；C隱患檢查；D整改檢查）建設工程施工安全控制的具體目標包括（A改善生產環境和保護自然環境；B減少或消除人的不安全行為；C減少或消除設備、材料的不安全狀態）為了貫徹實施安全生產管理制度，工程承包企業應結合自身實際情況建立本企業的安全生產規則制度，一般包括（A安全值班制度；B各種安全技術操作規程；C加班加點審批制度；D防火、防爆、防雷、防靜電制度）關于施工安全技術措施要求和內容的說法，正確的是（結構復雜的重點工程應編制專項施工安全技術措施）確定預警級別和預警信號標準，屬于安全生產管理預警分析中（預警評價）的工作內容企業安全生產教育培訓形式中，屬于員工經常性教育的有（安全活動日；B事故現場會；C安全生產會議）生產安全事故應急預案和事故處理發生建設工程重大安全事故時，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告起（15）日內做出批復建設工程生產安全事故應急預案的具體內容中，屬于現場處置方案的是（應急演練）根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（12人死亡，直接經濟損失960萬元）安全生產事故應急預案管理的說法，正確的是（生產經營單位應沒半年至少組織一次現場處置方案演練）建設工程生產安全事故應急預案中，針對深基坑可挖可能發生的事故，相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于（專項應急預案）建設工程安全事故處理原則（A事故原因未查清不放過；B事故責任人未受到處理不放過；C事故未制定整改措施不放過；D事故有關人員未受到教育不放過）施工現場應急處置方案的內容主要是（應急組織與協調）根據《企業傷亡事故分類標準》下列事故中，屬于與建筑業有關的職業傷害事故有（A物體打擊；B觸電；C機械傷害；D火藥保障）關于生產安全事故應急預案管理的說法，正確的是（應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案）建設工程安全事故處理過程中，事故調查組提出的事故處理意見和防范措施建議應由（發生事故的企業及直管部門）某工程施工中，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經濟損失，對該事件的正確處理是（A向當地建設行政主管部門報告；B事故調查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者）根據我國機械傷亡事故分類標準中，屬于“機械傷害”的有（A攪拌機械傳動裝置斷裂甩出傷人；B電動切割機械防護不當造成操作人員受傷）地方各級安全生產監督管理部門的應急預案，應當報（同級人民政府）備案生產經營單位安全事故應急預案未按有關規定備案的，縣級以上安全生產監督管理部門可以（A給予警告；B處三萬元以下罰款）某工程安全事故造成了960萬元的直接經濟損失，沒有人員傷亡，關于該事故調查的說法，正確的是（可由事故發生地縣級人民政府委托事故發生單位組織事故調查組進行調查）事故現場職業健康安全與環境管理的要求事故現場（100）人以上的臨時食堂，污染排放時可設置簡易有效的隔油池、定期清理，防止污染根據施工現場環境保護的要求，凡在人口稠密區進行強噪音作業時，須嚴格控制作業時間，一般情況下。停止強噪音的時間是（晚10點到次日早6點之間）根據施工現場文明施工的要求，施工現場文明施工制度包括（A門衛值班管理制度；B宣傳教育制度；C消防管理制度；D檢查考核制度）清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走）利用水泥、瀝青等膠結材料，將松散的廢除膠結包裹起來，減少有害物質從廢物中向外遷移、擴散、使得廢物對環境的污染減少，此做法屬于固體廢物（穩定和固化）關于建設工程施工現場文明施工的說法，正確的有（A施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制度門衛制度，嚴格執行外來人員進出登記制度；B項目經理是施工現場文明施工的第一責任人；C現場建立消除領導小組，落實消防責任制和責任人員）在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術中的（聲源控制）工程項目建設過程中的污染主要包括施工場界內的污染防治屬于（職業健康）《中華人民共和國環境保護法》和《中華人民共和國環境影響評價法》對建設工程項目環境保護的基本要求有（A應滿足項目所在區域環境質量、相應環境功能區劃和生態功能區劃標準或要求；B開發利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態環境；C建設工程項目中防治污染的措施，必須與主體工程同時設計、同時投入使用；D防治污染的設施必須經原審批環境影響報告書的環境保護行政管理部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產或使用）施工現場環境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（A指定專人定期清掃施工現場道路；B工業茶爐采用電熱水器；C使用封閉式窗口處理高空廢棄物）建筑施工工地上，對于不適合資利用、且不宜直接予以填充處理的廢物，可采取（焚燒）的處理方法合同與合同管理施工招標與投標在建設工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的（技術負責人）主持制定在簽訂合同談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過（確定價格調整條款）約定風險分擔方式建設工程項目招標活動中，屬于合同要約行為的是（提交投標文件）招標人須知是招標人向投標人傳遞的基礎信息文件，招標人應特別注意其中的（A招標工程的范圍和詳細內容；B投標文件的組成；C重要的時間安全）建設工程招標投標活動中，自投標截止時間到投標有效期終止之前，關于投標文件處理的敘述，正確的是（投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收）關于建設工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（在合同談判中，雙方可以對技術要求進行進一步討論和確認）建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（投保人根據招標文件內容在規定的期限內向招標人提交投標文件）根據《投標招標法》，招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（15）日之內書面通知某按工程量清單計劃的招標工程，投標人在復核工程量清單時，發現工程數量與設計文件和現場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是（以適當的方式要求業主澄清，視結果進行投標）根據《工程建設項目施工招標投標辦法》，工程施工項目招標信息發布時，正確的有（A招標文件售出后不予退還；B自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日）投標人根據招標文件在約定期限內向招標人提交投標文件的行為，稱為（要約）合同與合同管理在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產品，其交貨期限一般以（承運單位簽發）的日期為準根據建設工程施工勞務分包合同，從事危險作業職工的意外傷害保險應由（勞務分包人）辦理根據建設工程施工勞務分包合同，除專用條款另有規定外，下列合同文件中擁有最優先解釋權的是（協議書）根據《建設工程施工合同》屬于發包人工作的有（A保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現場的交通條件；B依據有關法律辦理建設工程施工許可證；C向承包人提供施工現場的地質勘查資料）建設過程項目總成本模式下，承包人要完成的工作是（進行并負責工程設計）根據《建設項目工程總承包管理規范》，工程總承包單位以受業主委托，按合同約定對工程建設項目的（勘查、設計、施工、采購、試運行）等實行全面過程或若干階段承包在工程監理過程中，監理人如果發現工程承包人的人員工作不力，可以要求（承包人調換有關人員）某工程施工過程中，由于供貨的設備施工單位采購質量存在缺陷。導致返工并造成損失，施工單位應向（設備供應商）索賠，以補償自己的損失根據《建設工程委托監理合同》，監理人發現工程設計不符合國家規定質量標準時，正確的做法是（書面報告委托人并要求設計人改正）根據《建設工程施工專業分包合同》，承包人應提供總承包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關（承包工程的價格內容）根據《建設工程施工合同》，工程師是指（A發包人指定的履行合同代表；B監理單位委派的總監理工程師）根據《建設工程施工合同示范文本》，下列工作內容中，屬于承包人義務的有（A辦理夜間施工許可證；B照管未交工工程）某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告，發包人于6月15日組織生產設備啟動試車試驗，6月18日試車完畢后發包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格，工程師于6月20日簽發工程移交證書，則承包人的實際竣工日期應為（6月1日）在施工過程中，工程師發現曾檢驗合格的工程部位扔存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應（由承包人承擔費用，工期不予給予順延）有關于建設工程項目總承包單位工作內容，正確的是（按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗）建筑施工企業與物資供應企業就某構件材料的供應簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產品，則其價格應（由供需雙方協商確定）某建筑材料采購合同中，約定由采購方與2011年6月30日到指定地點提取約定數量的貨物，7月10日支付貨款總額，6月25日采購方接到了提前提供通知，采購方派車于6月28日接收貨物，發現供貨方交貨數量大于約定數量，那么采購方可采取的正確行為有（A扔可在7月10日交付貨款總額；B只提取約定數量的貨物）某建設工程項目中，甲公司作為工程發包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同，則在勞務分包合同中，關于丙公司應承擔義務說法，正確的有（A丙公司須服從乙公司轉發的分包人及工程師的指令；B丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管理，監督和檢查；C丙公司未經乙公司授權或允許，不得擅自與甲公司及有關部門建立工作聯系；D丙公司應按時提交報表、有關的技術經濟資料，配合乙公司辦理交工驗收）關于對施工分包單位進行管理的說法，正確的是（A總承包單位要積極為分包工程的施工創造條件，協調各分包單位之間的關系；B分包單位的選擇要符合資質類別和等級的有關規定，并經業主和監理機構的認可；C總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現的問題）在建設工程項目總承包模式下，設計人員或者設計分包者如屬項目總承包合同中未制度者，則其能否承擔相應工程的設計師須先征得（業主代表）的同意根據《建設工程施工勞務分包合同》屬于承包商工作的有（A負責編制施工組織設計；B組織編制年、季、月施工計劃；C負責工程測量定位；D負責與監理、設計及有關部門聯系）根據《建設項目工程總承包合同示范文本》，發包人的義務是（負責辦理項目備案手續）根據《建設工程施工合同合同》，發包人責任和義務有（A辦理建設工程施工許可證；B辦理建設工程規劃許可證；C提供場外交通條件）根據《建設工程施工合同》工程缺陷責任期自（實際竣工日期）起計算根據《建設工程施工合同》，合同文本由（A通用合同條款；B合同協議書；C專用合同條款）合同的計價方式當工程項目實行施工總承包管理模式時，業主與施工總成本管理單位的合同一般采用（成本價酬金合同）對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數字計算錯誤，業主有權先做出修改在評標，當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法（以單價為準調整總價）在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（全部工程量和通貨膨脹的風險）下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是（固定總價合同）某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中，發現某投標人的總價和單機的計算結果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價500元/m3誤作為30元/m3的結果，對此，業主有權（以單價為準調調整價）對業主而言，成本加酬金合同的優點有（A可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足；B可以利用自身力量和需要，較深入的介入和控制工程施工和管理；C可以通過分段施工縮短工期；D可以減少承包商的對立情緒）采用單價合同時，最后工程結算的總價是根據（實際完成并經工程師計量的工程量及承包人所填報的單價）某工程由于圖紙、規范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的（成本加獎金合同）一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是（承包商會將工程量及一切不可預見因素的風險補償加到投標報價之中）當建設工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調整的情況有（A工程量發生比較大的變化；B通貨膨脹達到一定水平；C國家相關政策發生變化）在FIDIC系列合同文件中，《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（固定總價）方式對建設周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應考慮引起價格變化的因素有（A材料費的上漲；B人工工資的上漲；C國家政策改變引起的工程費上漲）施工合同風險管理、工程保險和工程擔保根據《招標投標實施條件》對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規定的是（50）萬元人民幣在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務和責任的擔保，其形式有（A保證金；B由保險公司開具的履約擔保書；C商業銀行開具的擔保證明）施工承包合同履約擔保的有效期始于（工程開工）預付款擔保的主要作用是（保證承包人能夠按合同規定進行施工，償還發包人已支付的全部預付金額）某建設工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發包人提供了履約擔保書，在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔保書的擔保公司（用履約擔保書規定的擔保金去完成施工任務或向發包人支付該項保證金）下列工程擔保中，以保護承包人合法權益為目的的是（支付擔保）關于履約擔保的說法正確的是（A銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函；B履約保證金額的大小取決于招標項目類型與規模）下列建設工程擔保中，由承包人（投標人）提交的擔保的有（A投標擔保；B履約擔保；C預付款擔保；D工程保修擔保）下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內逐步減少的是（預付款擔保）建設工程中采用投標保函。履約保函等方式，屬于我國《擔保法》中的（保證擔保）根據工程建設項目施工招標投標方法，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的2%，最高不超過（80）萬元人民幣《建設工程施工合同》第41條規定了發包人工程款交付擔保的內容，承包人或發包人違約后，另一方可以要求（提供擔保的第三人）承擔相應責任招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務和責任的擔保，其形式有（A保證金；B履約擔保書；C銀行保函）債務人不轉移對擁有財產的占有，將該財產作為債權的擔保，債務人履行債務時，債權人有權依法將該財產折價或者拍賣，變賣該財產的價款中優先受標，這種擔保方式是（抵押）擔保按照我國保險制度，建安工程一切險（投保人應以雙方名義共同承擔）在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（最大成本加費用）合同施工合同實施根據《建設工程施工合同》，合同實際實施工程中工程師同意采用承包人合理化建議，由此所發生的費用或獲得的收益應由（發包人與成本人另行約定分擔或分享）下列合同實施偏差的調整措施中，屬于組織措施的是（增加人員投入）業主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（中標人）承擔在建設工程施工合同分析時，關于承包人任務的說法，正確的是（應明確承包人的合同標的）施工合同交底是指合同管理人員組織相關人員（學習合同的主要內容和合同分析結果）施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是（承包商收到業主工程款之后）在進行合同分析以后，應當（合同管理人員向各層次管理者）做“合同交底”施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于（發包人責任）分析的內容根據《全國建筑市場各主方主體不良行為記錄認定標準》，施工企業承攬業務中的不良行為包括（A以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標；B不按照與招標人訂立的合同履行義務，情節嚴重；C將承包的工程轉包或者違法分包）承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（A分析合同漏洞，解釋有爭議的內容；B分析合同風險，制定風險對策；C分解和落實合同任務，便于實施和檢查）在對合同中質量驗收。工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（時間、程序）以及驗收所帶來的法律后果做說明施工合同交底是指（承包人的合同管理人員向其內部項目管理人員交底）根據《建筑市場誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（6個月至3年）對建設工程施工合同中發包人的責任進行分析時，主要分析其（合作責任）根據工程實施實際情況，可以提出工程變更的單位有（A承包商；B業主方；C設計方）根據《建設工程施工合同》，屬于變革范圍的是（A更改工程有關的標高、基線、位置、尺寸；B增減合同中約定的工程量；C改變工程施工的時間和順序）施工合同交底的主要目的和任務有（A將各種合同事件的責任分解到各工程小組或分包人；B明確各項工作或各個工程的