第5頁共5頁公司總經理在5S管理會講話今?天，公司召?開縣供電公?司機關部室?5S管理工?作會議，其?目的就是是?貫徹落實省?公司5S管?理工作會精?神、實現公?司企業管理?穩步推進的?一次重要會?議，是要通?過深入持久?、卓有成效?地開展5S?管理，推動?公司各項基?礎管理和專?業管理工作?上升到一個?新的水平的?重要舉措。?剛才，副總?經理作了5?S管理工作?的報告，實?事求是地總?結了去年先?行一步的公?司基層單位?開展5S管?理的工作情?況和成績，?嚴肅認真地?指出了工作?中存在的不?足和問題，?并按照省公?司的要求全?面部署了今?后的工作，?我完全同意?。會上與各?個部室負責?人簽訂了5?S管理工作?責任狀，使?同志們明確?了目標，落?實了責任，?達到了預期?目的，希望?各基層單位?、機關各部?室按照工作?部署，把管?理工作落實?到基層、落?實到班組、?落實到崗位?。下面，我?就推進5S?管理工作再?講三點意見?。一、統?一思想，提?高認識，增?強推進5S?管理工作的?緊迫感和責?任感大家?必須清楚，?推行5S管?理是現代企?業提高管理?水平的需要?，是落實省?公司有關工?作要求的重?要內容，是?結合鑫誠公?司管理實際?，提高公司?管理科學化?、規范化水?平，打造具?有競爭力的?供電企業、?建設一流素?質員工隊伍?的先進的基?礎管理手段?。像5S這?樣統一部署?、全員參與?、穩扎穩打?、長期堅持?的管理活動?，在公司歷?史上還從未?有過。這充?分說明5S?活動在改善?現場環境、?提高工作效?率、降低成?本費用、增?進管理績效?等方面，的?確是一種行?之有效的管?理方法，是?一種能夠被?廣大干部職?工所接受，?大家普遍愿?意學、愿意?做、愿意為?此付出的好?方法。繼?在___年?政府工作報?告中,__?_理首次提?出關于深化?電價體制改?革后,__?_年政府工?作報告再次?提到電力體?制改革,并?且在內容上?更加具體。?關于電力體?制改革方面?,___年?政府工作報?告主要涉及?了四個方面?:1、深?化資源性產?品價格和環?保收費改革?;2、擴?大用電大戶?與發電企業?直接交易試?點;3、?推行居民用?電階梯價格?制度;4?、健全可再?生能源發電?定價和費用?的分攤機制?。當前，我?們縣供電公?司經過內部?體制變革，?已經進入了?二次創業發?展時期，企?業的規模不?斷擴大，管?理難度不斷?增加，各項?改革、發展?任務更加艱?巨，強化管?理的內在要?求也日益迫?切。我們必?須認清形勢?，抓住機遇?，迎接挑戰?。公司要實?現二次創業?和可持續發?展目標，就?必須堅持一?手抓發展的?同時，一手?抓管理。通?過強化管理?，提升發展?質量和效益?，增強企業?的綜合競爭?力和抗風險?能力。因此?，公司在當?前形勢下深?入推進5S?管理工作，?具有十分重?要的現實意?義和戰略意?義。我們必?須統一思想?，提高認識?，切實增強?推進5S管?理的緊迫感?和責任。?二、突出重?點，把握難?點，把握三?個方面環節?推進5S管?理工作5?S是現場管?理的基礎，?是全面生產?管理TPM?的前提，是?全面品質管?理TQM的?第一步，也?是ISO9?0有效推行?的保證。、?由于“5S?管理”對中?國企業來講?還是個新事?物，它雖然?有其完備的?理論體系、?分項標準和?工作要求，?但在不同的?企業，具體?落實起來是?不一樣的。?我們采用這?種管理方法?，必須與公?司的實際結?合起來，需?要全員參與?和團隊合作?。不能有急?于求成的思?想，不能有?追求形式的?念頭。所以?，我們要正?確理解和把?握推進5S?管理工作的?重點和難點?，從以下三?個方面環節?來扎實開展?5S管理。?一是加強?培訓工作?___年是?我們縣打造?學習型供電?公司的奠基?之年，我們?要以此為契?機，結合“?學習年”活?動的開展，?做好5S管?理的宣傳培?訓工作，特?別是機關各?個部室，5?S管理剛剛?起步，面對?一個未知的?全新的領域?，無論是干?部還是職工?，都需要進?行知識＂寵?電＂。通過?進行“5S?管理”知識?培訓、舉行?“5S管理?”知識競賽?等一系列活?動使廣大員?工逐步接受?“5S”管?理理念，營?造“5S”?常態化工作?的良好氛圍?，提高各級?員工對5S?管理的認識?。有針對性?地___各?類培訓，以?管理提升、?工作推進為?重點，對領?導干部、管?理人員、員?工進行分類?培訓。充分?發揮師資隊?伍的作用，?做好全員培?訓工作，提?高廣大員工?5S管理的?工作技能。?二是加強?工作計劃制?訂，確保工?作進度今?年，根據5?S辦總體工?作計劃要求?，各個部室?要按公司5?S管理機關?推行方案，?結合自身特?點，制定出?切合實際的?工作計劃和?時間進度表?，確保5S?管理工作按?時間、按進?度順利進行?。三是加?強典型引路?工作。榜樣?的力量是無?窮的，5S?管理工作需?要有標桿來?引路。去年?，我們在基?層單位推行?此項工作，?采用了樹典?型的工作方?法，在各子?公司設立工?作樣板，先?行試點，再?全面推廣，?使工作盡量?少走了彎路?，出現了一?批樣本單位?。今年，我?們還要在機?關部室中繼?續選樹5S?管理樣本單?位。同時，?對一些好的?經驗和成果?，要在全公?司范圍內推?廣，使之在?各子公司移?植、開花、?結果，發揚?光大。要“?走出去”，?___到5?S管理工作?開展得好的?兄弟單位現?場學習，通?過學習交流?進一步提高?我們的5S?管理工作水?平。三、?加強領導，?強化考核，?從三個方面?來推進5S?管理工作?１、加強領?導，明確責?任5S管?理是一項全?面而系統的?工作，各級?領導要從企?業長遠發展?的高度充分?認識推進5?S管理的重?要性和緊迫?性。要通過?培育5S管?理意識，倡?導5S管理?精神，轉變?思維觀念和?行為模式，?正確理解和?把握5S管?理的總體思?路，切實把?5S管理提?到重要議事?日程，立足?當前，著眼?長遠，突出?重點，加快?推進，確保?5S管理工?作的有效落?實。為保證?5S管理工?作的有效開?展。２、?加強考核，?完善機制?為保證5S?管理工作的?順利開展和?取得實效，?公司制定了?“5S”考?核管理辦法?，并納入了?領導班子績?效考核體系?。今后，公?司將加大對?5S管理工?作的考核力?度，公司5?S辦要定期?不定期對各?單位、各部?門5S管理?工作的完成?情況進行督?查考核，考?核結果與領?導班子以及?員工的績效?工資直接掛?鉤，以確保?5S管理工?作可管可控?，扎實開展?。同時，認?真總結各單?位形成的好?的工作方法?和工作經驗?，進一步摸?索建立起公?司5S管理?的長效機制?。要把5S?管理同企業?文化建設結?合起來，逐?步形成有供?電特色的5?S管理文化?。３、統?籌兼顧，追?求實效要?正確處理5?S管理與生?產經營、與?專項管理的?關系。各單?位在推進5?S管理的過?程中，要將?推進5S管?理與抓好當?前各項工作?緊密結合，?處理好生產?經營與5S?管理的關系?。既不能以?抓5S管理?為借口，放?松了生產經?營工作，也?不能只抓生?產，忽視了?5S管理工?作。同時，?我們要將5?S管理理念?運用到本單?位、本部室?的工作流程?和工作職責?當中，認真?查找管理中?存在的缺點?和問題，從?觀念上、方?法上、制度?上認真加以?改進。要將?5S管理同?安全管理、?現場管理、?貫標管理、?質量管理、?預算管理、?人力資源管?理等有機地?結合起來，?促進公司各?項專業管理?水平的提升?，實現管理?_