雷軍演講心得體會篇一:看雷軍演講后的觀后感看雷軍演講后的觀后感看了雷軍先生在聯想的內部精彩演講后，鼓掌～對于一位從千千萬萬創業者中脫穎而出的成功者，他值得我們去為他鼓掌。至于雷軍所說演講的內容，貨真價實、口碑營銷、誠信經營、薄利多銷等等，我想，這些知識沒有多難了解，只要有點頭腦的創業者應該都會知道。這些自古以來口口相傳、書籍記載的經商之道已經不是多么秘密的知識了，可是就像很多事情一樣，了解知道是一回事，可是你去真正的付諸實際，還要長久的付諸實際堅持下去又是另外一回事，一件商品賣出去賺十塊和賺二十塊，我想大多數一心想著賺快錢，多賺錢的創業者早已迷失在賺二十塊的喜悅中了，當隔壁食品廠往食品中添加各種添加劑，以次充好牟取更大利潤的時候，我想你早就這么干了，甚至添加劑放的比別人更多更棒。知道和做到是天壤之別，雷軍不但知道，還努力的去做到，所以他成為了眾多成功者中的一個，以上為個人愚見。裝飾公司唐磊2015-3-161篇二:雷軍演講長文總結雷軍演講長文總結:我看未來20年2014-11-0218:13BY白騰飛11條評論???【編者按】本文為小米科技董事長雷軍在“我看未來20年”公益演講上的講話。雷軍講道，小米三年來只發布了六款手機，目前全球市場份額已排名第三。同時他表示，快速增長的“小米模式”可以復制，小米明后年進入世界500強，而且決心要帶動一百家這樣的公司，至少會有20個世界第一。三年發布6款手機，專注才能極致大家好。非常高興有機會來這里和大家一起分享我們小米的創業故事。四年半前，小米在中關村創業，那一天，我們十來個人一起喝了一碗小米粥就開始創業。后來，很多人問我，你們為什么叫“小米科技”,我說，我們就是希望用“小米加步槍”的精神開始新一輪的創業。我們的產品是三年前這個時間段上市的，這三年來我們總共只發布了6款手機，三年前的10月底，我們發布了小米1，兩年前我們發布了小米2，去年我們發布了小米3，這中間2我們發布了紅米和紅米Note，前不久發布了小米4。可能一般的消費者不知道這意味著什么，作為一個手機廠商，你們所知道的除蘋果之外，絕大部分的手機巨頭，每年都要做50到100款手機，你永遠不可能記住每年他們上市的那些型號叫什么。大家信奉的是“機海戰術”——總有一款手機適合你。三年前我做手機的時候就這樣想，我能不能只做幾款手機，為非常在乎性能、體驗的20到30歲的理工科男生做一款手機，讓他們發自內心喜歡這個東西,有了這個想法，我們就想把每款手機認真做好。少做一點事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略。我們發布小米4的時候再看最初做的5款手機，都是爆款，這說明什么,當你要做的事情更少的時候，你才真正有更多的精力把它做好。我賣的每一款手機我包里都有，幾乎每天拿出來用用看，看它好在哪里、不好在哪里。去年7月份發布紅米，到現在已經賣出了2500萬部。前不久我又拿了一部量產版用，想看看一年半前的手機現在用起來感覺如何，事實證明用起來還是非常好。當你每年做50到100款手機的時候，你不可能認真用自己的產品，如果你自己的產品都沒有用過，你賣給消費者的時候，就不知道他們的感受是什么樣的。小米明后年進入世界500強正是因為我們很專注地只做了6款手機，達成了什么奇3跡,我們2011年底上市，剛上市兩個月就做到5.5億人民幣，2012年上半年、下半年我們以每半年為一個曲線，它是一個近乎完美的增長曲線。2012年全年126億人民幣，去年全年330億人民幣，我們成為全球創業公司里面最快到10億美金的公司，最快銷售額到100億美金的公司，它像一個完美曲線一樣地在增長。昨天還有幾家國際權威調查機構發布的一個數字，讓我自己也有意外驚喜，包括IDC在內的幾家機構發布什么了數字呢,今年三季度(7-9月)，小米超過三星成為中國市場的老大。我們今天想一想，三四年時間做6款手機就到了這樣的業績表現，而且今年我們預計銷售額會在750億到800億，我覺得按照這樣的增長趨勢，明后年是有機會進入世界500強的。如果達成這個目標，也將是全球最短時間進入世界500強的企業。昨天BCG(波斯頓調研公司)出的報告顯示，小米也進入了全球最具創新力的50強。小米的創新是什么,跟用戶一起做手機小米創新在什么地方呢,到今年7月1日，小米通過銷售大量的手機，形成了一個7千萬用戶群的MIUI用戶，這個系統的好處就是小米最大的創新點。它源于一個樸素的想法，在我參與金山軟件的創辦的時候，有機會見到諾基亞、摩托羅拉他們全球研發的老大，我就將4原來用諾基亞、摩托羅拉時感到的不方便的地方告訴他們，提出修改意見，他們聽完以后覺得有道理，可是我永遠沒有見到他們改過。所以我就在想，我能不能做一款手機，如果你有意見，告訴我。如果我覺得有道理，我可不可以立刻就添到我的手機里面,我就是用這樣的想法開始做MIUI。我給MIUI定了一個要求，我們需要每一個星期發布一個新的版本，這樣你提出的意見只要合理，我一周之內就能改。可能大家對一星期出一個操作系統沒有概念，像Windows是5年發一個新的版本，操作系統一星期發一個版本是空前的難題，難在什么地方,如果操作系統不做足夠完備的測試，萬一有Bug，啟動不了怎么辦,幾千萬的手機用戶就用不了手機。所以傳統上，做操作系統要花很長時間測試，所以發布周期非常長。小米最大的創新就是每周能發布一個操作，這里面有很高的技術含量。有這個技術支撐之后可以做什么,可以在網上號召上百萬人提意見，然后通過各種機制篩選出有價值的建議，把這些建議做到產品里。而且做完以后還問你這個功能怎么樣，你如果覺得不好可以一直改，改到你滿意為止。創辦四年來我們每個星期堅持不斷風雨無阻地更新，一共發布了200多個版本。小米手機贏在細節和用戶體驗，舉個例子看,5我相信在座有很多人在用小米手機，應該還有更多人沒有用過小米手機。有人就問我說你這個手機好在什么地方,你給我說說。其實小米在設計理念上是“集大成設計”，里面有非常多細微設計很實用。我給大家舉一個小例子，當你來了一個陌生電話，系統會告訴你這個電話是送貨員還是中介機構，是推銷還是騷擾電話，或是騙子，這樣你就可以選擇接還是不接。如果是送貨員，甚至有送貨員叫什么，送貨員的照片，這個功能最早是在小米手機上出現的。我有一次給領導匯報，談到手機他說最麻煩的是他得7*24小時開機，晚上來一個騷擾電話就經常睡不好。我說這個簡單，我們加一個功能，晚上睡覺的時候只接VIP電話，指定幾個人可以打進來，其他的人不接通就行了。這個功能他覺得非常好。我有一次見韓寒，他說你能不能開發一個功能，只接我通訊錄里的電話,我說這個好，我加了一個功能，只接通訊錄里的電話。我們就是這樣一點點把各種功能做進去，讓你用時的體驗遠超你想象。再舉一些小例子，你去星巴克掏出手機，它彈出提示你一鍵連接星巴克免費WIFI，不用輸密碼。不僅在星巴克，在高鐵、機場餐廳我們都支持。你平時用2G、3G、4G時，運營方流量很貴，用我們的壓縮傳輸基本能省20%流量。所以小米不停和用戶溝通怎么可以改得更好用，怎么讓你使用手機變得更輕松。比如大家覺得去醫6院看病掛號很麻煩，我們就做了一個“超級黃頁”，在手機里你直接就可以指定醫院掛號，包括買高鐵票、充值。通過互聯網把大量的電話號碼和服務直接整合到手機里。今天的智能手機就是一個高性能的電腦，它的處理能力相當強大，我們就是把這些東西整合在一起。所以我們MIUI的設計理念是什么,易上手，很好用，看起來好看，易精通，集大成，各種各樣的功能這里面都有，手機客戶群非常廣泛，它一定要集大成，要讓用戶有發現的樂趣，用著用著他就覺得有這么好的功能，要有發現的樂趣。談到這里我還可以給大家說一個功能，紅米和紅米Note很多人買回去是送給父母用。父母用的時候就會發現屏幕上的字看不清楚，這些看起來很簡單的功能他覺得很復雜，我們開發了一個極簡模式，特別簡單，可以讓字號變大，他也可以用微信這樣的移動互聯網應用，老人家用這個的時候就會覺得我們這個好用，這個簡單。關鍵字:參與感和群眾路線所以小米就是一點一滴把大家的意見匯聚在一起，其實就是最大限度的把大家的力量和智慧調動在一起做這款手機。我們做完了以后，在國際上很快就有一定的知名度，我們國際粉絲起來之后他們幫我們在全球推廣，包我們做各國的語言版本，甚至把MIUI系統移植到各種手機上，現在MIUI能支持180款手機都是這些愛好者干的。7所以我們在網上匯聚了幾百萬人幫我們做這件事情，今天我們的產品不僅僅是小米的心血，也是數百萬米粉一起貢獻的作品。這種模式我們叫做“參與感”，怎么把用戶拉過來和你一起做事情，首先是可以幫助你把產品做好，其次更重要的是因為用戶參與了這件事情，他有很大的成就感，他會心甘情愿地幫助你把這款手機推薦給他的同學、朋友、家人、同事，他就成了小米的一分子。我在很多的場合講這一套東西的時候，很多人還是聽不懂，說你能不能用一個更通俗的方式講給我聽～我說好～它有點像于“群眾路線”，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。如果你這么去想的時候就理解了我們一再談的“參與感”是什么樣的東西。為什么“參與感”有如此大的威力,因為我們跟消費者是朋友，我們一個小公司三、四年前十來個人，什么都沒有，但是我們有跟大家做朋友的態度，有愿意不斷改善、快速改進的能力，我們就一步一步火箭般地成長。到今天為止，小米實際上形成了這么三個業務或者平臺，第一就是手機硬件，第二是MIUI的軟件和互聯網服務的平臺，第三是小米網。因為我們的手機主要是通過電商銷售，這個電商還不是天貓、淘寶和京東，這個電商是小米自營的，我們主要賣小米和小米周邊產品，短短三年時間就電商而言8我們也成了中國第三大電商公司，除了阿里和京東之外第三大。創業回顧:一切都是因為18歲時的夢想做小米我當時是怎么想的,在這里我想跟大家分享的是:我覺得夢想對一個人還是非常重要的，因為有夢想的話你才能夠堅持幾十年不動搖，孜孜不倦的去追求。我覺得改變自己這一生其實是一件很簡單的事情，1987年，我上大一的時候，看了一本叫《硅谷之火》的書。看完之后，我激動地在學校操場里一遍遍地走，久久難以抑制內心的激動。我在想怎么讓我的人生與眾不同,我們中國人能不能辦一個世界級偉大的公司,從那時起我就奠定了自己的奮斗目標，所以在大學期間就給自己定了很多很苛刻的目標，然后去完成，并參與金山軟件的創辦，做了很多事情。2007年金山上市之后我就基本上“退休了”，因為在金山創業那么多年特別特別辛苦，金山上市以后我覺得自己的責任和使命也到了一個階段，希望休整一段時間。休整了幾年以后，很多人都勸我是不是能再干一點事情，我自己一直沒有下定決心。在我40歲的時候，有一天從夢中醒來，我問我自己我還有沒有勇氣去追尋內心的夢想，當時我負擔最重的是什么,是事業小有所成，而且也帶了一幫兄弟們做得不錯，如果我9自己創業砸了怎么辦,面子上有點過不去，因為創業時間越長其實對創業越來越敬畏，覺得創業90%的公司都會關門，我覺得我自己也不例外，我做不下去關門了多丟人，而且當時很多媒體給我封了一個“創業導師”，其實我最煩“創業導師”這個說法，把你封成導師你還怎么創業，所以我當時心里負擔很重。后來我想了一個小方法、小技巧，來解決我內心的壓力。我是怎么解決的呢,我在想要不咱們低調一點，干一個小公司，反正誰也不說，打死也不說，偷偷摸摸干，干得差不多了再說這個公司是我干的，于是就有了小米，在初期的一篇三:雷軍武大演講-要勇于堅持自己的夢想雷鋒網6月28日消息，6月份是畢業季，最忙的當屬即將踏入社會的少年們。昨日，小米科技CEO雷軍也回到其母校武漢大學，出席了今年的畢業典禮。作為互聯網企業的佼佼者，并且擁有估值幾百億公司的雷軍，在這種場合當然會成為大家關注的焦點。畢業典禮上雷軍帶來了“相信夢想、堅持夢想”主題演講，面對在場下坐著的孩子們，他分享了自己的創業經歷，包括金山軟件及小米。雷軍表示，還在他18歲的時候，看了一本講述硅谷大咖創業故事的《硅谷之火》，正是這本書才讓他下定決心，要干出一番事業，然后就走向了創業之路，到現在已經成為小10米董事長兼CEO。他還以自己曾經定下的目標為例來告誡現場學生，“有夢想不難，而實現夢想則需要規劃”此外，他還給所有畢業生提了兩點建議:一是要永遠相信夢想的力量，二是要勇于相信堅持夢想的力量。以下是雷軍演講主要內容:第一，要永遠相信夢想的力量。為什么在這里談夢想，這是因為回顧我過去走過的路，在我的人生中，我最難忘的就是武漢大學，因為武漢大學在我的人生歷程中起著不可磨滅的作用。那還是我18歲的時候，大學一年級，一個非常偶然的機會，我在圖書館里看了一本書。這本書在我的人生里起到決定性的作用。書名我非常清楚地記得，叫《硅谷之火》，這本書大概是2塊1毛4，1987年出版，書里講述了喬布斯這些硅谷英雄創業的故事。看著這本書后，我的內心像是有熊熊火焰在燃燒，激動得好幾個晚上沒睡著覺。接著我就在旁邊的體育場上走了一遍又一遍，心情很難平靜。在武大操場一遍又一遍地走的過程中，我奠定了人生的夢想——日后一定要干些驚天動地的事情。天生我材必有用，日后自己一定要做個偉大的人。當然，建立夢想是很容易的，我相信每位同學都有很偉大的夢想，但是有夢想之后你是否去實踐了,11所以在我在大學一年級的時候告訴自己，光有夢想是不行的，要腳踏實地地真正做幾件不一樣的事情。我給自己定的第一個目標是兩年修完大學所有的課程。很感謝武漢大學的學分制，從那天開始，我真的修了兩倍的學分。我記得去年參加學校校友會的時候，大屏幕上還顯示了我當年的學分卡。當我有這個夢想后我真的去試了，發現其實也不難。至少我覺得當年在計算機學院，兩年足以學完學院的所有課程。在大學的里后來還有第二個第三個目標，后來我都完成了。我在想，在那個年代，絕對不是我比別人更聰明更勤奮。我覺得最大的不一樣是我比他們更早地確立了人生的夢想，并且付出了實踐。這就是我給大家的第一個建議，要永遠相信夢想的力量。今天，大家即將走上人生的征程，盡早地確立夢想和目標，并且盡早地去付諸行動，我覺得這是人生的開始。第二，要勇于相信堅持夢想的力量。有夢想很容易，去實踐夢想也很容易，但是堅持夢想很難。你今天能堅持，五年后還能堅持嗎，十年后二十年后還能堅持嗎,剛才主持人介紹了一下我辦小米的成績，小米我就不展開介紹了，我要給大家介紹的是什么力量讓我創辦了小米公司。小米是五年前創辦的，發布手機是三年半前，小米僅僅12用了兩年半的時間就在全球競爭最激烈的行業和市場(前有蘋果三星，后有華為)干到了中國市場第一，全球市場第五。這個成績真的能算是全球商業市場的奇跡。這個奇跡的背后是什么呢,我參與創辦的第一家公司是金山軟件，我覺得金山軟件行業的競爭也很不容易。做到2007年，金山上市后我就退休了，我應該實現了在座很多人的夢想，三十歲就能退休。上市了一家公司、賣了幾家公司、投資了幾十家公司，退休了以后我主要的工作就是