-11-公司生產(chǎn)調(diào)度管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司生產(chǎn)調(diào)度管理，明確調(diào)度管理職責(zé)、管轄范圍、事故處理和生產(chǎn)調(diào)度原則，保證生產(chǎn)秩序正常，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司的生產(chǎn)組織管理。第二章管理職責(zé)與權(quán)限第三條調(diào)度直接受生產(chǎn)技術(shù)科科長的領(lǐng)導(dǎo)，在調(diào)度關(guān)系上受榆林地調(diào)、集團(tuán)總調(diào)的指揮，接受其調(diào)令。第四條調(diào)度負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和維持正常生產(chǎn)秩序，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。第五條調(diào)度是當(dāng)班安全生產(chǎn)、運(yùn)行操作、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理等方面的統(tǒng)一指揮者和組織者，是當(dāng)值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)違反生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定的人員有權(quán)處理。第六條調(diào)度的工作職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行榆林地調(diào)、集團(tuán)總調(diào)、公司內(nèi)部調(diào)度管理有關(guān)的規(guī)定，主動(dòng)向地調(diào)、總調(diào)匯報(bào)生產(chǎn)情況，妥善處理好與上級(jí)調(diào)度的業(yè)務(wù)銜接關(guān)系。2.根據(jù)榆林供電局調(diào)度計(jì)劃及公司實(shí)際情況，制定最優(yōu)運(yùn)行方式并組織實(shí)施，確保本值有功、無功負(fù)荷曲線按調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行，電能質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)落實(shí)本單位生產(chǎn)經(jīng)營及作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷、關(guān)聯(lián)物料、原輔材料、產(chǎn)成品、能源動(dòng)力的平衡。4.精心調(diào)度，合理安排，采取有效措施，降低汽、水、油、煤、電的耗量，同時(shí)對(duì)原輔材料、產(chǎn)成品質(zhì)量、過程指標(biāo)進(jìn)行管控。5.根據(jù)調(diào)度指令和公司設(shè)備情況及時(shí)正確指揮機(jī)組啟停工作、主要設(shè)備、系統(tǒng)停送電等操作，對(duì)發(fā)布的生產(chǎn)調(diào)令正確性負(fù)責(zé)。6.督促和組織設(shè)備缺陷、隱患的消除工作，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。7.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)和組織全值人員建立良好的生產(chǎn)運(yùn)行秩序，保證運(yùn)行指揮系統(tǒng)暢通。8.認(rèn)真執(zhí)行公司節(jié)能降耗措施，負(fù)責(zé)本值小指標(biāo)競(jìng)賽工作，努力搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)度。9.正確指揮各專業(yè)的異常事故處理。10.編制本單位生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表，匯總、分析本單位調(diào)度信息，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好上傳下達(dá)工作。11.組織當(dāng)值人員進(jìn)行值內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析活動(dòng)，落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗的措施和要求。12.負(fù)責(zé)當(dāng)值人員的考勤和績效管理。13.負(fù)責(zé)當(dāng)值交接班、巡回檢查和勞動(dòng)紀(jì)律管理。14.負(fù)責(zé)當(dāng)值期間票證審批工作。第七條調(diào)度工作權(quán)限1.當(dāng)遇設(shè)備發(fā)生事故、進(jìn)行重大操作、影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的異常情況時(shí)，調(diào)度有權(quán)調(diào)動(dòng)公司各級(jí)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，被調(diào)動(dòng)人員必須服從。2.當(dāng)遇重大事項(xiàng)時(shí)，調(diào)度可通過OA系統(tǒng)向執(zhí)行部門下達(dá)正式調(diào)度令，明確執(zhí)行內(nèi)容和時(shí)限要求。執(zhí)行部門按照要求執(zhí)行完畢后在要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成情況反饋。3.有權(quán)批準(zhǔn)不屬調(diào)管設(shè)備，且不影響機(jī)組出力的檢修申請(qǐng)。4.有權(quán)組織召開運(yùn)行班長會(huì)議或全值人員會(huì)議，貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，學(xué)習(xí)有關(guān)文件或事故通報(bào)等，研究解決本值工作中的問題。5.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和不服從調(diào)度指令者，調(diào)度有權(quán)提出處理建議；對(duì)在生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組或個(gè)人，有權(quán)向有關(guān)部門提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。第三章管理內(nèi)容第八條調(diào)度全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，嚴(yán)格執(zhí)行榆林地調(diào)下達(dá)的調(diào)度指令、集團(tuán)總調(diào)及主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)指令。第九條生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的各級(jí)人員必須服從調(diào)度的統(tǒng)一安全生產(chǎn)調(diào)度。各班長應(yīng)及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況，正常情況下，調(diào)度直接對(duì)班長下達(dá)調(diào)度指令，指令應(yīng)正確、清晰、明了，受令人應(yīng)正確復(fù)誦無誤后迅速執(zhí)行。對(duì)調(diào)度的正確指令有意違抗或無故拖延執(zhí)行者，按照違反調(diào)度紀(jì)律考核。對(duì)危及人身或設(shè)備安全的調(diào)令，受令人有權(quán)拒絕執(zhí)行，并提出合理建議。第十條遇有設(shè)備故障影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)，調(diào)度應(yīng)立即匯報(bào)上級(jí)，并通知相關(guān)部門人員組織處理。相關(guān)人員接到指令后應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，消除設(shè)備缺陷或協(xié)助事故處置。必要時(shí)，調(diào)度有權(quán)越級(jí)下達(dá)調(diào)度指令，以保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第十一條在日常調(diào)度工作中，要嚴(yán)格履行生產(chǎn)匯報(bào)程序，避免不匯報(bào)或越級(jí)匯報(bào)現(xiàn)象。利用“生產(chǎn)信息平臺(tái)”及時(shí)發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)信息，確保生產(chǎn)信息暢通，發(fā)布的信息前后形成閉環(huán)。第十二條停運(yùn)機(jī)組或計(jì)劃檢修設(shè)備的工作票應(yīng)在檢修前一天20:00前送至舊集控室，由所屬專業(yè)班長簽收，并落實(shí)安全措施。涉及公用部分的工作票安全措施由調(diào)度協(xié)調(diào)落實(shí)。第十三條屬榆林地調(diào)調(diào)管設(shè)備的計(jì)劃檢修，應(yīng)在檢修前一日09:00前將檢修工作計(jì)劃遞交當(dāng)值調(diào)度，向地調(diào)申請(qǐng)辦理檢修工作票。第十四條涉及變更的檢修項(xiàng)目，設(shè)備管理科檢修人員在遞交工作票時(shí)應(yīng)提供變更審批單，否則不予批準(zhǔn)。第十五條榆林地調(diào)、集團(tuán)總調(diào)命令的執(zhí)行1.榆林地調(diào)、總調(diào)下達(dá)的命令，調(diào)度必須立即執(zhí)行，任何人不得干涉，若不執(zhí)行或延遲執(zhí)行，未執(zhí)行命令的調(diào)度和允許不執(zhí)行命令的人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.調(diào)度認(rèn)為所接受的調(diào)度命令不正確，及時(shí)向榆林地調(diào)或總調(diào)提出合理意見。如執(zhí)行命令會(huì)威脅人身、設(shè)備或系統(tǒng)的安全，可拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由、建議，向榆林地調(diào)、總調(diào)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.接到榆林地調(diào)與集團(tuán)總調(diào)相矛盾的命令時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告總調(diào)及公司領(lǐng)導(dǎo)，說明事由后按地調(diào)命令執(zhí)行。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的命令，如涉及榆林地調(diào)調(diào)管權(quán)限時(shí)，必須經(jīng)榆林地調(diào)許可后方可執(zhí)行（事故處理除外）。第十六條生產(chǎn)調(diào)度命令的執(zhí)行1.屬于調(diào)度下令或經(jīng)調(diào)度同意后方可啟、停設(shè)備和變更系統(tǒng)運(yùn)行方式的，必須經(jīng)調(diào)度同意方可執(zhí)行。在危及人身和設(shè)備安全時(shí)，崗位人員可以先操作后匯報(bào)，事后應(yīng)做詳細(xì)記錄。2.公司各級(jí)人員在接到調(diào)度指令時(shí)，應(yīng)在20分鐘內(nèi)趕赴指定地點(diǎn)執(zhí)行相應(yīng)指令。3.調(diào)管設(shè)備的啟停要求調(diào)度在MES系統(tǒng)審批通過后執(zhí)行。第十七條下列設(shè)備和系統(tǒng)由調(diào)度下令方可執(zhí)行：1.汽輪機(jī)的沖轉(zhuǎn)、打閘停機(jī)。2.發(fā)電機(jī)并網(wǎng)和解列。3.發(fā)、供電負(fù)荷調(diào)整。4.鍋爐啟動(dòng)、停止操作。5.環(huán)保設(shè)備投、退操作。6.給水系統(tǒng)運(yùn)行方式改變。7.供汽系統(tǒng)運(yùn)行方式改變。8.生活、消防水系統(tǒng)投入、退出及方式改變。9.直接或間接影響機(jī)組負(fù)荷或運(yùn)行安全的其它設(shè)備和系統(tǒng)投入、退出。10.高、低壓加熱器的投入、退出。11.110kV、35kV、10kV系統(tǒng)倒閘操作。12.110kV、35kV系統(tǒng)一、二次所有設(shè)備投入、退出。13.保護(hù)、聯(lián)鎖的投入、退出。14.各分子公司之間的關(guān)聯(lián)物料系統(tǒng)投運(yùn)、停運(yùn)。15.原輔材料供應(yīng)系統(tǒng)的投運(yùn)、停運(yùn)、切換。16.公用系統(tǒng)設(shè)備或重要輔機(jī)啟動(dòng)、停行。第十八條下列設(shè)備和系統(tǒng)操作前應(yīng)征得調(diào)度同意：1.汽輪機(jī)抽真空、破壞真空。2.汽機(jī)油系統(tǒng)的投入與退出，盤車裝置的啟動(dòng)、停止。3.0.4kV系統(tǒng)倒閘操作。4.廠房內(nèi)外采暖及供汽系統(tǒng)投入、退出運(yùn)行。5.其它設(shè)備、系統(tǒng)操作由主操、副操協(xié)調(diào)進(jìn)行。操作如對(duì)其它系統(tǒng)、負(fù)荷、安全運(yùn)行產(chǎn)生直接或間接影響時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度。第十九條生產(chǎn)異常事故或重要操作匯報(bào)流程詳見附件。第四章調(diào)度工作注意事項(xiàng)第二十條嚴(yán)禁“約時(shí)”停送電、掛拆接地線和檢修開停工。第二十一條地調(diào)下達(dá)的涉及兩個(gè)以上單位的“逐項(xiàng)命令”，其操作必須嚴(yán)格按照調(diào)度命令逐項(xiàng)執(zhí)行，不得越項(xiàng)進(jìn)行操作。第二十二條在事故處置時(shí)，調(diào)度應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、扼要的向榆林地調(diào)報(bào)告開關(guān)跳閘、設(shè)備停運(yùn)、保護(hù)和自動(dòng)裝置動(dòng)作、周波、電壓和潮流變化等情況。第二十三條在異常情況下，主機(jī)設(shè)備達(dá)到規(guī)程規(guī)定的緊急停運(yùn)條件時(shí)，調(diào)度可直接下達(dá)停運(yùn)指令。第五章考核第二十四條按照《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》對(duì)未履職或履職不到位的情況進(jìn)行考核。（一）未履職的情況1.拒不執(zhí)行調(diào)度指令。2.對(duì)調(diào)管設(shè)備操作不匯報(bào)。3.“約時(shí)”停送電、掛拆接地線、檢修開停工。4.涉及變更的項(xiàng)目不履行變更手續(xù)。5.不服從調(diào)度指揮。（二）履職不到位的情況1.拖延執(zhí)行調(diào)度指令。2.工作匯報(bào)不及時(shí)。3.未按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定地點(diǎn)。4.技術(shù)人員未通過調(diào)度而直接指揮班組。5.工作票未按照要求程序進(jìn)行。第六章附則第二十五條本辦法由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自2021年5月10日起生效附件1公司生產(chǎn)匯報(bào)程序事故性質(zhì)事故類型匯報(bào)對(duì)象人身受傷事故，火災(zāi)、爆炸事故，環(huán)保事故-班長第一時(shí)間匯報(bào)調(diào)度，調(diào)度立即將情況匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科副科長與科長、安全環(huán)保科科長、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、公司經(jīng)理、集團(tuán)總調(diào)。工藝事故、設(shè)備事故和質(zhì)量事故重大工藝事故、設(shè)備事故和質(zhì)量事故（三級(jí)及以上事故）班長匯報(bào)調(diào)度，調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科副科長與科長、總工程師、副經(jīng)理、公司經(jīng)理、集團(tuán)公司總調(diào)、榆林地調(diào)。三級(jí)以下事故班長匯報(bào)調(diào)度，調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科副科長，生產(chǎn)技術(shù)科副科長匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科科長、總工程師、分管生產(chǎn)副經(jīng)理。操作類大型操作班長匯報(bào)調(diào)度，調(diào)度通知生產(chǎn)技術(shù)科專工，同時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科副科長、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、集團(tuán)總