第4頁共4頁2023年?項目個人年?終總結年?歲歲，歲歲?年。又一個?新年到來了?。每當到了?這個時刻，?心里總有少?許的失落與?惆悵，轉眼?間我到__?_工作已有?___個年?頭了。__?_年了，面?對過去生活?中的人和事?，要求自己?不斷從失敗?教訓中總結?自身存在的?毛病，棄去?糙粕，取之?精華。也得?到了一些寶?貴經驗，隨?之也改變了?少許個性、?價值觀，包?括從前那么?多原則性的?東西。回?顧這一年來?的工作，看?到了成績也?發(fā)現(xiàn)了不足?，力求認真?總結今年的?工作，使明?年做得更好?。今年_?_月份，在?公司同事們?齊心合力下?組建了興隆?項目部。對?于公司來說?，這是個全?新的"組合?",具備了?老、中、青?三代且年齡?結構層次分?明。興隆項?目當時的情?況是個施工?展開面積大?，工期緊張?、工程質量?要求高的精?裝修工程，?而在公司以?往的工程業(yè)?績中都是以?承接室外幕?墻工程的，?面對室內精?裝修工程在?管理上還存?在些經驗不?足。作為項?目部每個專?業(yè)人員的配?置是否合理?就很重要了?。我的主?要工作是負?責搜集、整?理、歸檔項?目部的施工?資料。在這?之前我雖然?做過幾年項?目的施工資?料了，初次?來到新隆項?目部，看到?一個全新的?環(huán)境心里還?有些緊迫感?，剛開始的?想法首先要?與同事們搞?好人際關系?，只有在互?相溝通無障?礙時才能愉?快地共事。?這也是我通?過這個項目?部后來所發(fā)?生的事情總?結出來的。?在興隆住宅?樓精裝修的?有三家裝修?公司，我認?為公司所成?立的項目部?人員配置最?齊全，專業(yè)?分工最全面?的，相關崗?位責任制度?也很到位。?從整個項目?的總指揮項?目經理到工?地現(xiàn)場庫管?員都能按照?已上墻的崗?位職責來嚴?格要求自己?。項目經理?在室內裝修?施工已有_?__幾年的?實踐經驗，?他在施工現(xiàn)?場游刃有余?地對施工隊?工人進行技?術交底。但?我覺得他即?是項目部的?主要核心人?物，是慣穿?項目部各個?專業(yè)人員之?間相互合作?的橋梁，盡?可能發(fā)揮出?讓每個人的?最大能力來?完成項目工?作內容，把?復雜事件簡?單化。然而?他在戰(zhàn)場上?會是個很好?的帶頭兵，?作為領導在?工作中的他?疏忽了怎樣?去管理手下?，合理地利?用團隊精神?。還記得那?次因為工程?物資進場沒?有及時報驗?，監(jiān)理工程?師開會時提?醒了好幾次?。至使監(jiān)理?工程師在工?程洽商上有?理由不簽字?，也因為這?樣我與技術?總工有了點?小摩擦。雖?然當時我能?接受物資未?及時報驗是?我工作不認?真，可心里?還是覺得挺?委屈的，因?為與物資采?購員催過好?幾次關于材?料報驗的資?料，也對他?規(guī)定過最后?到場的時間?。可結果總?不能讓人滿?意。這也與?公司歷來沒?有相關制度?來約束供應?商及時送交?報驗資料有?關吧，后來?通過項目部?例會決定出?了有相關人?員簽字的付?材料款的財?務制度。希?望在今后的?項目部工作?中，每周一?至少有一次?工作協(xié)調會?議，把本周?遇到的問題?集中出來，?通過大家的?智慧，總結?出合理解決?方案，充分?體現(xiàn)出企業(yè)?凝聚力，大?家彼此也多?一些溝通的?機會。在工?作中互相學?習，在生活?上互相幫助?。我在興?隆項目部的?工作中對照?相關標準，?嚴以律己，?較好的完成?各項工作任?務，工作勤?勤懇懇，腳?踏實地。總?結出做好工?程資料要注?意幾點：?1、熟悉圖?紙及有關設?計變更;?2、熟悉相?關施工及驗?收規(guī)范規(guī)程?;3、劃?分好單項工?程、單位工?程、分部工?程、分項工?程以及檢驗?批等;4?、了解相關?施工程序、?工藝流程，?包括各道工?序的施工方?法;5、?及時和甲方?、監(jiān)理、總?包溝通。在?實際工作中?也是從這幾?點著手，過?程資料盡量?與施工同步?，勤跑工地?現(xiàn)場。每次?監(jiān)理人員檢?查完隱蔽工?程時，能及?時地與監(jiān)理?溝通資料報?驗情況。如?果現(xiàn)場因為?一些特殊情?況不按原計?劃的施工段?進行施工，?要及時和項?目總工進行?溝通，使資?料整體交圈?，前后對應?。現(xiàn)在興?隆項目部的?工作已經結?束了，看不?到以前繁忙?、充滿灰塵?的施工場景?，已舊貌換?新顏了。工?程質量得到?了甲方、監(jiān)?理方的認可?，順利交付?物業(yè)公司。?同時也看到?了同事們的?相處經過這?一段時間的?磨合期，大?家更親近了?。當初工作?中遇到阻礙?時，好像每?個人都在往?后退縮，互?相推矮，甚?至互相產生?了猜凝，有?的自我感覺?懷才不遇，?總認為自己?比別人強很?多。我需要?改進的地方?是以往處理?問題上原則?性太多，缺?少主動與同?事溝通，要?增強自己的?親和力。以?后要懂得從?不同角度看?待問題，遇?到問題不懼?怕要想出合?理辦法來解?決問題。在?項目部的后?期時看到大?家的精神狀?態(tài)越來越好?了，總體感?覺這次合作?得愉快，希?望再接再勵?。俗話說?："沒有規(guī)?矩不成方圓?",隨著公?司的規(guī)模不?斷擴大，相?關的規(guī)章制?度相應出臺?，建立科學?、需要合理?的人員選聘?機制，客觀?評價每一位?員工的能力?和水平，一?視同仁。成?立更有效的?獎勵機制，?以加薪、休?假等方式作?為獎勵手段?。讓我們有?張有弛以更?好的心態(tài)投?入到工作當?中，考慮個?人利益的同?時，能夠考?慮到公司的?利益。公司?制訂的管理?制度是讓每?個人做到最?好，同時也?避免內耗過?多。今后?努力的方向?隨著公司新?的管理制度?的實行，不?斷有新的項?目，工作將?更加繁重，?要求也更高?，需掌握的?知識更高更?廣，為此，?我將更加勤?奮的工作，?刻苦的學習?，努力提高?文化素質和?工作技能。?雖然在生活?中，在工作?上，不可能?每件事