第39頁共39頁醫(yī)院綜合病房主任競崗演講稿醫(yī)院綜合病房主任競崗演講稿。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫**，來自干診病房，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我競職演講稿的時(shí)機(jī)；感謝科室的同事，給予我鼓勵(lì)和支持，讓我有勇氣和信心，站在這里陳述我的競崗演講稿。參加綜合病房主任的競聘，我認(rèn)為自己主要有以下兩大優(yōu)勢：優(yōu)勢一、我具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我的思想作風(fēng)素質(zhì)過硬，在大學(xué)三年級就參加中國*，一直以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持黨性，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，同時(shí)也感受到無私奉獻(xiàn)精神在醫(yī)療工作中所起的重要作用。在臨床工作中，我堅(jiān)持“時(shí)時(shí)從患者利益出發(fā)，一切為了患者”的指導(dǎo)思想，深受患者好評。作為內(nèi)科支委中的一員，我始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度協(xié)調(diào)組織好支部的各項(xiàng)活動(dòng)，顧全大局，團(tuán)結(jié)同事，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能。我與人為善，樂于助人，包容性強(qiáng)。我工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度端正，踏實(shí)肯干，已成長為專業(yè)技術(shù)骨干。我敬業(yè)精神強(qiáng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇。我思想積極，承受新事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)。我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原那么性較強(qiáng)，是非清楚，嚴(yán)格要求自己。優(yōu)勢二、我具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識(shí)和才能。在各科系工作期間，一直從事臨床工作，具備深沉的理論功底和豐富的理論經(jīng)歷。在呼吸、內(nèi)分泌及心內(nèi)科的工作學(xué)習(xí)中，進(jìn)步了對呼吸疾病及糖尿病急重癥、心血管疾病各種突發(fā)危重急癥的應(yīng)急診治才能，完全可以獨(dú)立處理心血管疾病及其它內(nèi)科急癥的搶救工作。經(jīng)過急診室的工作鍛煉，我不但具備對內(nèi)科多科系常見病、多發(fā)病的診治才能及獨(dú)立搶救才能，而且具備了良好成熟的心理素質(zhì)及解決突發(fā)問題的才能，可以及時(shí)準(zhǔn)確處理各種急癥。我還具備與各種患者良好的溝通才能，工作至今，無一例醫(yī)患糾紛發(fā)生。我注重學(xué)習(xí)和進(jìn)步，**年于中國醫(yī)科大學(xué)完成了心內(nèi)科碩士的學(xué)習(xí)，還參加多種層次的進(jìn)修和培訓(xùn)，如急診急救的培訓(xùn)等。在中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的內(nèi)分泌科進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，我完全按醫(yī)大的要求進(jìn)入臨床工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從根底做起，認(rèn)真的書寫病志、管理患者、聽取查房，參與病例討論等使我不管從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)還是專業(yè)技術(shù)程度、標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療都得到了極大的進(jìn)步，多科系豐富的臨床經(jīng)歷使我非常適宜綜合病房的工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了我參與競爭的才能和信心。我在醫(yī)院工作多年，熟悉醫(yī)院情況，理解醫(yī)護(hù)人員心態(tài)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，人品正，具備獨(dú)擋一面的才能。事實(shí)勝于雄辯。我在這十多年來的主要學(xué)術(shù)研究成果及獲獎(jiǎng)情況就足以證明的過人優(yōu)勢。1、發(fā)表論文情況：**年4月，在臨床醫(yī)學(xué)于亞安康雜志發(fā)表《32例慢性阻塞性肺疾病晚期____的機(jī)械通氣治療》；**年5月，在中國實(shí)用內(nèi)科雜志發(fā)表《機(jī)械通氣治療急性呼吸窘迫綜合征6例臨床分析^p》；**年4月，在中國醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)發(fā)表《腺苷對大鼠心肌缺血再灌注損傷保護(hù)作用的研究》；**年，在中國現(xiàn)代醫(yī)藥雜志，發(fā)表《腺苷對心肌缺血再灌注心律失常的保護(hù)作用》。2、院內(nèi)科研獲獎(jiǎng)情況：**年主持開展新業(yè)務(wù)《尿微量白蛋白/尿肌酐檢測在早期糖尿病腎病診斷中的應(yīng)用》獲二等獎(jiǎng)；**年參與《急性基底動(dòng)脈尖綜合癥溶栓搶救成功1例》獲三等獎(jiǎng)；在《**年臨床醫(yī)生操作技能競賽》中獲三等獎(jiǎng)；**年主持開展《HD-91-II型肝病治療儀治療脂肪肝臨床療效的觀察》獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)；**年主持《前列地爾治療糖尿病下肢動(dòng)脈血管病變的臨床觀察》獲三等獎(jiǎng)；**年在醫(yī)院病例書寫評比中獲三等獎(jiǎng)；在**年醫(yī)院舉行的《心肺復(fù)蘇技能大賽》中獲第二名；**年參與《分析^p32例昏迷患者的入院前急救》和《特發(fā)性肺纖維化患者肺泡灌洗液及血清中白細(xì)胞介素4.12程度變化的臨床意義分析^p》均獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)；**年參與《院前搶救心臟驟停、大面積心梗成功一例》和《老年糖尿病合并社區(qū)獲得性肺炎的臨床分析^p》分別獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)；**年在院青年醫(yī)師培訓(xùn)班考試中獲第一名。假設(shè)我能有幸競爭上這個(gè)職位，我將在醫(yī)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。詳細(xì)地說，就是堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，重點(diǎn)做好“六項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，就是堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人效勞”的原那么。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”就是：一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。和全院同志思想上同心，目的上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對工作超前方案，周密安排，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。做好“五項(xiàng)工作”就是：一、以人為本，打造和諧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)出效益，創(chuàng)新促開展。我將始終秉承“以人為本”的管理理念，以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位醫(yī)務(wù)人員。只有這樣，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性，也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方，為進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機(jī)。在此根底上，嚴(yán)格要求，用明確的制度和紀(jì)律約束大家，特需病房興我榮，特需病房衰我恥，營造和衷共濟(jì)，人人都做科室主人，人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作的氣氛，打造和諧型、務(wù)實(shí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型病房，使綜合病房成為我院高品質(zhì)人性化管理的亮麗風(fēng)景線。二、勤奮學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)。一方面我將一如既往地加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適宜市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代高級醫(yī)務(wù)管理人才。另一方面，注重全科特別是年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周進(jìn)展一次專業(yè)知識(shí)講座，并定期考核。重視科室科研工作，帶著大家查閱文獻(xiàn)資料，設(shè)立新課題，總結(jié)醫(yī)療成果，并與兄弟科室及醫(yī)科大學(xué)等橫向聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)科室業(yè)務(wù)進(jìn)步。我還將有方案、有目的、定期的組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律知識(shí)，并結(jié)合詳細(xì)案例進(jìn)展講座，使在大家工作中，擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，以法效勞病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。三、患者至上，進(jìn)步整體醫(yī)療護(hù)理效勞層次。我院一直堅(jiān)持打造“高品質(zhì)人性化效勞”。特需綜合病房的效勞程度上下直接影響醫(yī)院的形象。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的效勞理念，給病人愛心，關(guān)心和責(zé)任心，與護(hù)士長等一起在堅(jiān)持原有的優(yōu)勢根底上，帶著病房進(jìn)一步完善提升效勞程度。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療、護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度，真正將高品質(zhì)人性化效勞內(nèi)容和措施融入到醫(yī)療護(hù)理工作中，到達(dá)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和效勞質(zhì)量共同進(jìn)步。通過創(chuàng)造良好的住院生活環(huán)境和各種人性化關(guān)心，加強(qiáng)醫(yī)患溝通和交流，充分表達(dá)病人的知情權(quán)和選擇權(quán)，增進(jìn)醫(yī)患感情，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。四、注重?cái)?shù)據(jù)分析^p，加強(qiáng)現(xiàn)代化科室管理。現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療思維方式貫穿在施行醫(yī)療效勞及技術(shù)操作中，做好病人治療過程及轉(zhuǎn)歸的登記，嚴(yán)格出入院統(tǒng)計(jì)，病種分類、醫(yī)保費(fèi)用、及經(jīng)濟(jì)收支情況，加強(qiáng)縱向及橫向比照分析^p，使其成為數(shù)據(jù)化的根據(jù)之一。我將及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺乏之處，盡快改進(jìn)，爭取超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并制定實(shí)在可行的管理措施和監(jiān)視方法，每月召開質(zhì)量講評會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。五、獎(jiǎng)懲有別，樹科室正氣之風(fēng)。做到是非清楚，對于表現(xiàn)優(yōu)秀受患者表揚(yáng)、在院科等各項(xiàng)活動(dòng)中積極參與獲獎(jiǎng)的同志科室會(huì)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對于因個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)表現(xiàn)不佳受患者投訴造成醫(yī)療糾紛的經(jīng)商議科室給予相應(yīng)處分。集思廣益，隨時(shí)聽取有益于科室開展的建立性意見。六、改善環(huán)境，營造群眾滿意科室。隨著人們生活程度的不斷進(jìn)步，患者對環(huán)境的要求也明顯增加。對包間的需求已供不應(yīng)求，我將與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步增加包間數(shù)量及相應(yīng)設(shè)施，進(jìn)步住院環(huán)境設(shè)施，創(chuàng)造溫馨病房，提供便民物品。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，十幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對作好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對事業(yè)的執(zhí)著和對醫(yī)院的熱愛。沒有經(jīng)過理論的理論永遠(yuǎn)不能被認(rèn)為是正確的，我真誠希望大家給我一個(gè)以理論檢驗(yàn)理論的時(shí)機(jī)。假設(shè)我競聘成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為病房，為醫(yī)院的開展作出的奉獻(xiàn)，回報(bào)患者及同志們對我的信任；回報(bào)醫(yī)院給予我多年的培養(yǎng)；回報(bào)社會(huì)給予我良好的教育！假設(shè)不成功，我也不灰心喪氣，將一如既往，繼續(xù)努力。為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院，建立現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型科室和學(xué)習(xí)型醫(yī)院，為科室、醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而發(fā)奮工作！我的競聘書演講完畢。謝謝大家！F132.f132.更多演講稿延伸閱讀綜合病房主任競職競崗演講稿范文綜合病房主任競職競崗演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫某某，來自干診病房，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我競職演講稿的時(shí)機(jī)；感謝科室的同事，給予我鼓勵(lì)和支持，讓我有勇氣和信心，站在這里陳述我的競崗演講稿。參加綜合病房主任的競聘，我認(rèn)為自己主要有以下兩大優(yōu)勢：優(yōu)勢一、我具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我的思想作風(fēng)素質(zhì)過硬，在大學(xué)三年級就參加中國*，1一直以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持黨性，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，同時(shí)也感受到無私奉獻(xiàn)精神在醫(yī)療工作中所起的重要作用。在臨床工作中，我堅(jiān)持“時(shí)時(shí)從患者利益出發(fā)，一切為了患者”的指導(dǎo)思想，深受患者好評。作為內(nèi)科支委中的一員，我始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度協(xié)調(diào)組織好支部的各項(xiàng)活動(dòng)，顧全大局，團(tuán)結(jié)同事，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能。我與人為善，樂于助人，包容性強(qiáng)。我工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度端正，踏實(shí)肯干，已成長為專業(yè)技術(shù)骨干。我敬業(yè)精神強(qiáng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇。我思想積極，承受新事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)。我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原那么性較強(qiáng)，是非清楚，嚴(yán)格要求自己。優(yōu)勢二、我具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識(shí)和才能。在各科系工作期間，一直從事臨床工作，具備深沉的理論功底和豐富的理論經(jīng)歷。在呼吸、內(nèi)分泌及心內(nèi)科的工作學(xué)習(xí)中，進(jìn)步了對呼吸疾病及糖尿病急重癥、心血管疾病各種突發(fā)危重急癥的應(yīng)急診治才能，完全可以獨(dú)立處理心血管疾病及其它內(nèi)科急癥的搶救工作。經(jīng)過急診室的工作鍛煉，我不但具備對內(nèi)科多科系常見病、多發(fā)病的診治才能及獨(dú)立搶救才能，而且具備了良好成熟的心理素質(zhì)及解決突發(fā)問題的才能，可以及時(shí)準(zhǔn)確處理各種急癥。我還具備與各種患者良好的溝通才能，工作至今，無一例醫(yī)患糾紛發(fā)生。我注重學(xué)習(xí)和進(jìn)步，2023年于中國醫(yī)科大學(xué)完成了心內(nèi)科碩士的學(xué)習(xí)，還參加多種層次的進(jìn)修和培訓(xùn)，如急診急救的培訓(xùn)等。在中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的內(nèi)分泌科進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，我完全按醫(yī)大的要求進(jìn)入臨床工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從根底做起，認(rèn)真的書寫病志、管理患者、聽取查房，參與病例討論等使我不管從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)還是專業(yè)技術(shù)程度、標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療都得到了極大的進(jìn)步，多科系豐富的臨床經(jīng)歷使我非常適宜綜合病房的工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了我參與競爭的才能和信心。我在醫(yī)院工作多年，熟悉醫(yī)院情況，理解醫(yī)護(hù)人員心態(tài)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，人品正，具備獨(dú)擋一面的才能。事實(shí)勝于雄辯。我在這十多年來的主要學(xué)術(shù)研究成果及獲獎(jiǎng)情況就足以證明的過人優(yōu)勢。1、發(fā)表論文情況：2023年4月，在臨床醫(yī)學(xué)于亞安康雜志發(fā)表《32例慢性阻塞性肺疾病晚期____的機(jī)械通氣治療》；2023年5月，在中國實(shí)用內(nèi)科雜志發(fā)表《機(jī)械通氣治療急性呼吸窘迫綜合征6例臨床分析^p》；2023年4月，在中國醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)發(fā)表《腺苷對大鼠心肌缺血再灌注損傷保護(hù)作用的研究》；2023年，在中國現(xiàn)代醫(yī)藥雜志，發(fā)表《腺苷對心肌缺血再灌注心律失常的保護(hù)作用》。2、院內(nèi)科研獲獎(jiǎng)情況：2023年主持開展新業(yè)務(wù)《尿微量白蛋白/尿肌酐檢測在早期糖尿病腎病診斷中的應(yīng)用》獲二等獎(jiǎng)；2023年參與《急性基底動(dòng)脈尖綜合癥溶栓搶救成功1例》獲三等獎(jiǎng)；在《2023年臨床醫(yī)生操作技能競賽》中獲三等獎(jiǎng)；2023年主持開展《HD-91-II型肝病治療儀治療脂肪肝臨床療效的觀察》獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)；2023年主持《前列地爾治療糖尿病下肢動(dòng)脈血管病變的臨床觀察》獲三等獎(jiǎng)；2023年在醫(yī)院病例書寫評比中獲三等獎(jiǎng)；在2023年醫(yī)院舉行的《心肺復(fù)蘇技能大賽》中獲第二名；2023年參與《分析^p32例昏迷患者的入院前急救》和《特發(fā)性肺纖維化患者肺泡灌洗液及血清中白細(xì)胞介素4.12程度變化的臨床意義分析^p》均獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)；2023年參與《院前搶救心臟驟停、大面積心梗成功一例》和《老年糖尿病合并社區(qū)獲得性肺炎的臨床分析^p》分別獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)；2000年在院青年醫(yī)師培訓(xùn)班考試中獲第一名。假設(shè)我能有幸競爭上這個(gè)職位，我將在醫(yī)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。詳細(xì)地說，就是堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，重點(diǎn)做好“六項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，就是堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人效勞”的原那么。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”就是：一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。和全院同志思想上同心，目的上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對工作超前方案，周密安排，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。做好“五項(xiàng)工作”就是：一、以人為本，打造和諧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)出效益，創(chuàng)新促開展。我將始終秉承“以人為本”的管理理念，以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位醫(yī)務(wù)人員。只有這樣，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性，也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方，為進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機(jī)。在此根底上，嚴(yán)格要求，用明確的制度和紀(jì)律約束大家，特需病房興我榮，特需病房衰我恥，營造和衷共濟(jì)，人人都做科室主人，人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作的氣氛，打造和諧型、務(wù)實(shí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型病房，使綜合病房成為我院高品質(zhì)人性化管理的亮麗風(fēng)景線。二、勤奮學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)。一方面我將一如既往地加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適宜市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代高級醫(yī)務(wù)管理人才。另一方面，注重全科特別是年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周進(jìn)展一次專業(yè)知識(shí)講座，并定期考核。重視科室科研工作，帶著大家查閱文獻(xiàn)資料，設(shè)立新課題，總結(jié)醫(yī)療成果，并與兄弟科室及醫(yī)科大學(xué)等橫向聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)科室業(yè)務(wù)進(jìn)步。我還將有方案、有目的、定期的組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律知識(shí)，并結(jié)合詳細(xì)案例進(jìn)展講座，使在大家工作中，擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，以法效勞病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。最新綜合病房主任競職競崗演講稿范文最新綜合病房主任競職競崗演講稿范文綜合病房主任競職競崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫某某，來自干診病房，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我競職演講稿的時(shí)機(jī)；感謝科室的同事，給予我鼓勵(lì)和支持，讓我有勇氣和信心，站在這里陳述我的競崗演講稿。參加綜合病房主任的競聘，我認(rèn)為自己主要有以下兩大優(yōu)勢：優(yōu)勢一、我具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我的思想作風(fēng)素質(zhì)過硬，在大學(xué)三年級就參加中國*，1一直以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持黨性，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，同時(shí)也感受到無私奉獻(xiàn)精神在醫(yī)療工作中所起的重要作用。在臨床工作中，我堅(jiān)持“時(shí)時(shí)從患者利益出發(fā)，一切為了患者”的指導(dǎo)思想，深受患者好評。作為內(nèi)科支委中的一員，我始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度協(xié)調(diào)組織好支部的各項(xiàng)活動(dòng)，顧全大局，團(tuán)結(jié)同事，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能。我與人為善，樂于助人，包容性強(qiáng)。我工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度端正，踏實(shí)肯干，已成長為專業(yè)技術(shù)骨干。我敬業(yè)精神強(qiáng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇。我思想積極，承受新事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)。我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原那么性較強(qiáng)，是非清楚，嚴(yán)格要求自己。優(yōu)勢二、我具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識(shí)和才能。在各科系工作期間，一直從事臨床工作，具備深沉的理論功底和豐富的理論經(jīng)歷。在呼吸、內(nèi)分泌及心內(nèi)科的工作學(xué)習(xí)中，進(jìn)步了對呼吸疾病及糖尿病急重癥、心血管疾病各種突發(fā)危重急癥的應(yīng)急診治才能，完全可以獨(dú)立處理心血管疾病及其它內(nèi)科急癥的搶救工作。經(jīng)過急診室的工作鍛煉，我不但具備對內(nèi)科多科系常見病、多發(fā)病的診治才能及獨(dú)立搶救才能，而且具備了良好成熟的心理素質(zhì)及解決突發(fā)問題的才能，可以及時(shí)準(zhǔn)確處理各種急癥。我還具備與各種患者良好的溝通才能，工作至今，無一例醫(yī)患糾紛發(fā)生。我注重學(xué)習(xí)和進(jìn)步，2023年于中國醫(yī)科大學(xué)完成了心內(nèi)科碩士的學(xué)習(xí)，還參加多種層次的進(jìn)修和培訓(xùn)，如急診急救的培訓(xùn)等。在中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的內(nèi)分泌科進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，我完全按醫(yī)大的要求進(jìn)入臨床工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從根底做起，認(rèn)真的書寫病志、管理患者、聽取查房，參與病例討論等使我不管從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)還是專業(yè)技術(shù)程度、標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療都得到了極大的進(jìn)步，多科系豐富的臨床經(jīng)歷使我非常適宜綜合病房的工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了我參與競爭的才能和信心。我在醫(yī)院工作多年，熟悉醫(yī)院情況，理解醫(yī)護(hù)人員心態(tài)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，人品正，具備獨(dú)擋一面的才能。#/事實(shí)勝于雄辯。我在這十多年來的主要學(xué)術(shù)研究成果及獲獎(jiǎng)情況就足以證明的過人優(yōu)勢。1、發(fā)表論文情況：2023年4月，在臨床醫(yī)學(xué)于亞安康雜志發(fā)表《32例慢性阻塞性肺疾病晚期____的機(jī)械通氣治療》；2023年5月，在中國實(shí)用內(nèi)科雜志發(fā)表《機(jī)械通氣治療急性呼吸窘迫綜合征6例臨床分析^p》；2023年4月，在中國醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)發(fā)表《腺苷對大鼠心肌缺血再灌注損傷保護(hù)作用的研究》；2023年，在中國現(xiàn)代醫(yī)藥雜志，發(fā)表《腺苷對心肌缺血再灌注心律失常的保護(hù)作用》。2、院內(nèi)科研獲獎(jiǎng)情況：2023年主持開展新業(yè)務(wù)《尿微量白蛋白/尿肌酐檢測在早期糖尿病腎病診斷中的應(yīng)用》獲二等獎(jiǎng)；2023年參與《急性基底動(dòng)脈尖綜合癥溶栓搶救成功1例》獲三等獎(jiǎng)；在《2023年臨床醫(yī)生操作技能競賽》中獲三等獎(jiǎng)；2023年主持開展《HD-91-II型肝病治療儀治療脂肪肝臨床療效的觀察》獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)；2023年主持《前列地爾治療糖尿病下肢動(dòng)脈血管病變的臨床觀察》獲三等獎(jiǎng)；2023年在醫(yī)院病例書寫評比中獲三等獎(jiǎng)；在2023年醫(yī)院舉行的《心肺復(fù)蘇技能大賽》中獲第二名；2023年參與《分析^p32例昏迷患者的入院前急救》和《特發(fā)性肺纖維化患者肺泡灌洗液及血清中白細(xì)胞介素4.12程度變化的臨床意義分析^p》均獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)；2023年參與《院前搶救心臟驟停、大面積心梗成功一例》和《老年糖尿病合并社區(qū)獲得性肺炎的臨床分析^p》分別獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)；2000年在院青年醫(yī)師培訓(xùn)班考試中獲第一名。假設(shè)我能有幸競爭上這個(gè)職位，我將在醫(yī)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。詳細(xì)地說，就是堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，重點(diǎn)做好“六項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，就是堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人效勞”的原那么。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”就是：一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。和全院同志思想上同心，目的上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對工作超前方案，周密安排，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。做好“五項(xiàng)工作”就是：一、以人為本，打造和諧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)出效益，創(chuàng)新促開展。我將始終秉承“以人為本”的管理理念，以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位醫(yī)務(wù)人員。只有這樣，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性，也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方，為進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機(jī)。在此根底上，嚴(yán)格要求，用明確的制度和紀(jì)律約束大家，特需病房興我榮，特需病房衰我恥，營造和衷共濟(jì)，人人都做科室主人，人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作的氣氛，打造和諧型、務(wù)實(shí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型病房，使綜合病房成為我院高品質(zhì)人性化管理的亮麗風(fēng)景線。二、勤奮學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)。一方面我將一如既往地加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適宜市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代高級醫(yī)務(wù)管理人才。另一方面，注重全科特別是年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周進(jìn)展一次專業(yè)知識(shí)講座，并定期考核。重視科室科研工作，帶著大家查閱文獻(xiàn)資料，設(shè)立新課題，總結(jié)醫(yī)療成果，并與兄弟科室及醫(yī)科大學(xué)等橫向聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)科室業(yè)務(wù)進(jìn)步。我還將有方案、有目的、定期的組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律知識(shí)，并結(jié)合詳細(xì)案例進(jìn)展講座，使在大家工作中，擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，以法效勞病人，以法保護(hù)自己，防患于未然競聘演講稿：綜合病房主任競職競崗演講稿競聘演講稿：綜合病房主任競職競崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫某某，來自干診病房，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我競職演講稿的時(shí)機(jī)；感謝科室的同事，給予我鼓勵(lì)和支持，讓我有勇氣和信心，站在這里陳述我的競崗演講稿。參加綜合病房主任的競聘，我認(rèn)為自己主要有以下兩大優(yōu)勢：優(yōu)勢一、我具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我的思想作風(fēng)素質(zhì)過硬，在大學(xué)三年級就參加中國*，1一直以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持黨性，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，同時(shí)也感受到無私奉獻(xiàn)精神在醫(yī)療工作中所起的重要作用。在臨床工作中，我堅(jiān)持“時(shí)時(shí)從患者利益出發(fā)，一切為了患者”的指導(dǎo)思想，深受患者好評。作為內(nèi)科支委中的一員，我始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度協(xié)調(diào)組織好支部的各項(xiàng)活動(dòng)，顧全大局，團(tuán)結(jié)同事，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能。我與人為善，樂于助人，包容性強(qiáng)。我工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度端正，踏實(shí)肯干，已成長為專業(yè)技術(shù)骨干。我敬業(yè)精神強(qiáng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇。我思想積極，承受新事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)。我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原那么性較強(qiáng)，是非清楚，嚴(yán)格要求自己。優(yōu)勢二、我具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識(shí)和才能。在各科系工作期間，一直從事臨床工作，具備深沉的理論功底和豐富的理論經(jīng)歷。在呼吸、內(nèi)分泌及心內(nèi)科的工作學(xué)習(xí)中，進(jìn)步了對呼吸疾病及糖尿病急重癥、心血管疾病各種突發(fā)危重急癥的應(yīng)急診治才能，完全可以獨(dú)立處理心血管疾病及其它內(nèi)科急癥的搶救工作。經(jīng)過急診室的工作鍛煉，我不但具備對內(nèi)科多科系常見病、多發(fā)病的診治才能及獨(dú)立搶救才能，而且具備了良好成熟的心理素質(zhì)及解決突發(fā)問題的才能，可以及時(shí)準(zhǔn)確處理各種急癥。我還具備與各種患者良好的溝通才能，工作至今，無一例醫(yī)患糾紛發(fā)生。我注重學(xué)習(xí)和進(jìn)步，2023年于中國醫(yī)科大學(xué)完成了心內(nèi)科碩士的學(xué)習(xí)，還參加多種層次的進(jìn)修和培訓(xùn)，如急診急救的培訓(xùn)等。在中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的內(nèi)分泌科進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，我完全按醫(yī)大的要求進(jìn)入臨床工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從根底做起，認(rèn)真的書寫病志、管理患者、聽取查房，參與病例討論等使我不管從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)還是專業(yè)技術(shù)程度、標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療都得到了極大的進(jìn)步，多科系豐富的臨床經(jīng)歷使我非常適宜綜合病房的工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了我參與競爭的才能和信心。我在醫(yī)院工作多年，熟悉醫(yī)院情況，理解醫(yī)護(hù)人員心態(tài)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，人品正，具備獨(dú)擋一面的才能。事實(shí)勝于雄辯。我在這十多年來的主要學(xué)術(shù)研究成果及獲獎(jiǎng)情況就足以證明的過人優(yōu)勢。1、發(fā)表論文情況：2023年4月，在臨床醫(yī)學(xué)于亞安康雜志發(fā)表《32例慢性阻塞性肺疾病晚期____的機(jī)械通氣治療》；2023年5月，在中國實(shí)用內(nèi)科雜志發(fā)表《機(jī)械通氣治療急性呼吸窘迫綜合征6例臨床分析^p》；2023年4月，在中國醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)發(fā)表《腺苷對大鼠心肌缺血再灌注損傷保護(hù)作用的研究》；2023年，在中國現(xiàn)代醫(yī)藥雜志，發(fā)表《腺苷對心肌缺血再灌注心律失常的保護(hù)作用》。2、院內(nèi)科研獲獎(jiǎng)情況：2023年主持開展新業(yè)務(wù)《尿微量白蛋白/尿肌酐檢測在早期糖尿病腎病診斷中的應(yīng)用》獲二等獎(jiǎng)；2023年參與《急性基底動(dòng)脈尖綜合癥溶栓搶救成功1例》獲三等獎(jiǎng)；在《2023年臨床醫(yī)生操作技能競賽》中獲三等獎(jiǎng)；2023年主持開展《HD-91-II型肝病治療儀治療脂肪肝臨床療效的觀察》獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)；2023年主持《前列地爾治療糖尿病下肢動(dòng)脈血管病變的臨床觀察》獲三等獎(jiǎng)；2023年在醫(yī)院病例書寫評比中獲三等獎(jiǎng)；在2023年醫(yī)院舉行的《心肺復(fù)蘇技能大賽》中獲第二名；2023年參與《分析^p32例昏迷患者的入院前急救》和《特發(fā)性肺纖維化患者肺泡灌洗液及血清中白細(xì)胞介素4.12程度變化的臨床意義分析^p》均獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)；2023年參與《院前搶救心臟驟停、大面積心梗成功一例》和《老年糖尿病合并社區(qū)獲得性肺炎的臨床分析^p》分別獲院醫(yī)療成果三等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)；2000年在院青年醫(yī)師培訓(xùn)班考試中獲第一名。假設(shè)我能有幸競爭上這個(gè)職位，我將在醫(yī)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。詳細(xì)地說，就是堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，重點(diǎn)做好“六項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原那么”，就是堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人效勞”的原那么。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”就是：一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。和全院同志思想上同心，目的上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對工作超前方案，周密安排，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。做好“五項(xiàng)工作”就是：一、以人為本，打造和諧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)出效益，創(chuàng)新促開展。我將始終秉承“以人為本”的管理理念，以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位醫(yī)務(wù)人員。只有這樣，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性，也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方，為進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機(jī)。在此根底上，嚴(yán)格要求，用明確的制度和紀(jì)律約束大家，特需病房興我榮，特需病房衰我恥，營造和衷共濟(jì)，人人都做科室主人，人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作的氣氛，打造和諧型、務(wù)實(shí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型病房，使綜合病房成為我院高品質(zhì)人性化管理的亮麗風(fēng)景線。二、勤奮學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)。一方面我將一如既往地加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適宜市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代高級醫(yī)務(wù)管理人才。另一方面，注重全科特別是年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周進(jìn)展一次專業(yè)知識(shí)講座，并定期考核。重視科室科研工作，帶著大家查閱文獻(xiàn)資料，設(shè)立新課題，總結(jié)醫(yī)療成果，并與兄弟科室及醫(yī)科大學(xué)等橫向聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)科室業(yè)務(wù)進(jìn)步。我還將有方案、有目的、定期的組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律知識(shí)，并結(jié)合詳細(xì)案例進(jìn)展講座，使在大家工作中，擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，以法效勞病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。醫(yī)院科主任競崗演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|家長會(huì)發(fā)言稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好！今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來競爭，說實(shí)話，我對這次競聘確實(shí)沒有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，才能有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對急診科的管理細(xì)那么五個(gè)方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個(gè)大梁。二、科主任應(yīng)該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)開展、人員梯隊(duì)建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置假設(shè)罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必需要從繁雜瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學(xué)術(shù)開展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況那么是學(xué)術(shù)、人才開展的支柱。副主任或護(hù)士長責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度。科主任要時(shí)刻保持清醒的頭腦，目光放長遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期開展。要開展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)程度在不知不覺中得到了進(jìn)步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感謝科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)――奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科開展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵(lì)多交流、多反響。一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)展工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎(jiǎng)勵(lì)誰；反之，誰不思進(jìn)取，____三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的方法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。醫(yī)院財(cái)務(wù)科主任競崗演講稿我非常快樂可以參加院內(nèi)一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回憶與總結(jié)，也為來年的工作打下了良好的根底，并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自識(shí)與才能的時(shí)機(jī)。本人***年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財(cái)務(wù)工作，***年擔(dān)任主管會(huì)計(jì)，***年獲助理會(huì)計(jì)師職稱，**年任財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人至今。我在過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)和全院同志的支持幫助下，本人和財(cái)務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮了應(yīng)有的作用。通過一年來的工作理論，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復(fù)雜性：財(cái)務(wù)管理是全院管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟(jì)效益以致生存開展具有至關(guān)重要的影響。財(cái)務(wù)科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務(wù)性工作，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財(cái)務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析^p，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手和得力管家。財(cái)務(wù)工作的政策性、專業(yè)性也很強(qiáng)，目前我院財(cái)務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個(gè)，財(cái)務(wù)對口的上級部門有衛(wèi)生局、財(cái)政局、稅務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭取更大的開展空間，為職工爭取較好的福利，是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。財(cái)務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算嚴(yán)密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人必須以身作那么，團(tuán)結(jié)全科同志，耐心細(xì)致工作，調(diào)配好資金，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為一線科室貼心效勞。日常財(cái)務(wù)要日清月結(jié)，杜絕過失，并按規(guī)定嚴(yán)把收支關(guān)，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財(cái)務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導(dǎo)的親自帶著下做了大量工作，獲得了一定成績，主要是：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章、制度，按時(shí)報(bào)送了有關(guān)報(bào)表，通過了市里各有關(guān)部門的考核檢查。2.按規(guī)定對單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)展了會(huì)計(jì)核算，提出了財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格控制了支出，與上級主管部門保持了親密的聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)撥款及時(shí)到位。到目前為止，全院各項(xiàng)收入-***,比上一年度增加**,支出***，比上一年度減少***。4.除財(cái)務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大根本保險(xiǎn)的投保、勞資統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保報(bào)賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有所進(jìn)步。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后，財(cái)務(wù)科是主要使用部門。通過學(xué)習(xí)理論，如今本人已能純熟使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。2023年對我院將是充滿機(jī)遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。假設(shè)我能連任財(cái)務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財(cái)務(wù)科的工作再上新的臺(tái)階：我院財(cái)務(wù)工作的核心，我認(rèn)為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費(fèi)用的高漲已成為社會(huì)的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當(dāng)下浮部分珍療費(fèi)用，這樣有可能單張?zhí)幏健蝹€(gè)病人的收入有所下降，但社會(huì)效益進(jìn)步了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟(jì)書籍時(shí)看到，以價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)步市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價(jià)格戰(zhàn)的空間，在這方面可以進(jìn)展有效嘗試，其次是節(jié)支。假設(shè)說增收是一線科室起主導(dǎo)作用，那么節(jié)支財(cái)務(wù)科就負(fù)有更多的責(zé)任。我認(rèn)為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療本錢。眾所周知，本錢可分為固定本錢和變動(dòng)本錢。在固定本錢方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格安照程序進(jìn)展出、入庫登記，對實(shí)物有專人負(fù)責(zé)建賬、卡管理。要盤活庫存，防止閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下，與一線科室一起制定方案，做到按需購置，按方案購置，按標(biāo)準(zhǔn)購置，大型貴重設(shè)備要實(shí)行招標(biāo)。在變動(dòng)本錢方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴(yán)格消耗核算標(biāo)準(zhǔn)，科室要責(zé)任到人，防止喪失浪費(fèi)。對其他開支，財(cái)務(wù)科要在院領(lǐng)導(dǎo)審批的前提下嚴(yán)格把關(guān)，做到會(huì)計(jì)原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象。此外，在日常工作中除堅(jiān)持今年行之有效的方法外，還要加強(qiáng)主動(dòng)性，領(lǐng)會(huì)上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，把工作做在前面;要增強(qiáng)工作的條理性，進(jìn)一步進(jìn)步工作效力;要以身作那么，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身和全科同志的綜合素質(zhì)。本人從事會(huì)計(jì)工作雖已有年，在同齡人中也可算“老會(huì)計(jì)”了，但作為科室負(fù)責(zé)人時(shí)間不長，經(jīng)歷不多，工作中還有不少缺點(diǎn)。但有各位領(lǐng)導(dǎo)的指引把關(guān)，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過學(xué)習(xí)和理論，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，履行好崗位職責(zé)，為我院的開展作出大的奉獻(xiàn)。謝謝大家!醫(yī)院科主任競崗的演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好！今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來競爭，說實(shí)話，我對這次競聘確實(shí)沒有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，才能有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對急診科的管理細(xì)那么五個(gè)方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個(gè)大梁。二、科主任應(yīng)該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)開展、人員梯隊(duì)建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置假設(shè)罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必需要從繁雜瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學(xué)術(shù)開展是指揮棒，人才建立是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況那么是學(xué)術(shù)、人才開展的支柱。副主任或護(hù)士長責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信上下不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度。科主任要時(shí)刻保持清醒的頭腦，目光放長遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期開展。要開展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)程度在不知不覺中得到了進(jìn)步，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感謝科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了____工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)――奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科開展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)歷去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵(lì)多交流、多反響。一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對青年年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)展工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎(jiǎng)勵(lì)誰；反之，誰不思進(jìn)取，____三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的方法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。科主任競崗演講稿急診科主任競崗優(yōu)秀發(fā)言稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好!今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來競爭，說實(shí)話，我對這次競聘確實(shí)沒有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，才能有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)娶永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的根本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的開展方向及我對急診科的管理細(xì)那么五個(gè)方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長;甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理程度也就顯得尤為重要，他們的管理才能和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理程度的人來挑這個(gè)大梁。二、科主任應(yīng)該具備的根本素質(zhì)和才能在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)開展、人員梯隊(duì)建立這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置假設(shè)罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必需要從繁雜瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確