第3頁(yè)共3頁(yè)公司水電科副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同仁：?大家好！?本人叫__?_，今年_?__歲，_?__黨員，?中專(zhuān)畢業(yè)，?工程師。首?先感謝公司?在人事制度?改革方面為?我們創(chuàng)造了?公平競(jìng)爭(zhēng)的?環(huán)境，使我?有機(jī)會(huì)參加?這次競(jìng)聘。?我競(jìng)聘的崗?位是公司水?電科副主任?。下面我要?講的是：對(duì)?公司人力資?源部副職的?工作思考。?首先，談?談我的工作?簡(jiǎn)歷：我_?__年__?_月畢業(yè)于?___學(xué)校?路橋工程專(zhuān)?業(yè)，___?年元月至_?__年__?_月在__?_縣公路局?工作，主要?負(fù)責(zé)公司養(yǎng)?護(hù)的技術(shù)管?理工作；_?__年__?_月至__?_年___?月在___?公路局工程?科、行政科?、設(shè)計(jì)處等?科（室）工?作，主要從?事辦公樓、?住宅樓房的?建設(shè)施工管?理，公路工?程的測(cè)設(shè)及?施工等；_?__年__?_月至__?_年___?月在___?公路局教育?科（___?公路局職工?學(xué)校）任教?員，___?年任教育科?副科長(zhǎng)；主?要負(fù)責(zé)公路?養(yǎng)護(hù)技術(shù)中?級(jí)工的培訓(xùn)?，養(yǎng)護(hù)站站?長(zhǎng)的培訓(xùn)，?___部電?視中專(zhuān)學(xué)員?的教學(xué)等工?作，并擔(dān)任?班主任。?___年_?__月至_?__年__?_月在區(qū)水?利電業(yè)有限?公司基建部?工作。主要?負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建?設(shè)與改造工?程設(shè)計(jì)資料?的登記、整?理、___?千伏送變電?工程招投標(biāo)?的準(zhǔn)備工作?及領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?；___年?___月到?公司人力資?源部，主要?工作是對(duì)縣?公司___?領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)?行考核、調(diào)?整以及其他?工作。下?面談?wù)勎覍?duì)?人力資源部?工作的認(rèn)識(shí)?及今后工作?的思路。?在現(xiàn)代企業(yè)?文化建設(shè)中?，“以人為?本”已成為?現(xiàn)代企業(yè)管?理中的__?_。“以人?為本”就是?要尊重人、?理解人、關(guān)?心人，要發(fā)?揮全體員工?的聰明才智?，要激發(fā)全?體員工為企?業(yè)的生存和?發(fā)展做出自?己的最大貢?獻(xiàn)。為此，?人力資源部?就是公司文?化建設(shè)的策?劃和___?實(shí)施的主要?部門(mén)。我認(rèn)?為，人力資?源部的工作?極具有挑戰(zhàn)?性，人力資?源部的工作?人員應(yīng)該是?熱情，和善?和公正無(wú)私?的，我就有?這方面的稟?賦。因?yàn)槲?為人正直、?辦事公道、?講原則，待?人熱情隨和?，工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，敬業(yè)?奉獻(xiàn)。同時(shí)?有二十多年?的工作經(jīng)歷?，有將近十?年的職教工?作經(jīng)驗(yàn)，比?較善于做人?的思想工作?，有一定綜?合協(xié)調(diào)能力?。如果我能?競(jìng)聘成功，?我將以部門(mén)?副職的職責(zé)?___開(kāi)展?公司人力資?源部的工作?。一、積?極做好區(qū)公?司員工的社?會(huì)福利養(yǎng)老?保險(xiǎn)，醫(yī)療?保險(xiǎn)及有關(guān)?商業(yè)保險(xiǎn)工?作，解決全?體員工的后?顧之憂。做?好公司中層?領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘?、考核管理?工作；做好?對(duì)借聘用人?員，臨時(shí)工?的管理工作?。爭(zhēng)取年內(nèi)?逐步完善各?種管理規(guī)章?制度，嚴(yán)格?按制度辦事?，用制度管?理人；并加?強(qiáng)與各部門(mén)?的聯(lián)系，做?好協(xié)調(diào)工作?。二、加?強(qiáng)縣公司領(lǐng)?導(dǎo)班子管理?水平，提高?非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?干部的綜合?素質(zhì)。做好?所屬公司領(lǐng)?導(dǎo)班子，業(yè)?務(wù)骨干的培?訓(xùn)工作，年?內(nèi)舉辦三期?培訓(xùn)班。一?期培訓(xùn)對(duì)象?是所屬公司?___，主?要是提高對(duì)?現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)的科學(xué)管?理，領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)，掌握股?份制公司有?關(guān)知識(shí)的培?訓(xùn)班；二期?是針對(duì)非專(zhuān)?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦?的培訓(xùn)班，?主要是幫助?他們掌握了?解相關(guān)的專(zhuān)?業(yè)理論知識(shí)?；三期是計(jì)?算機(jī)應(yīng)用操?作培訓(xùn)班。?此外，要做?好職教工作?，提高全體?員工整體素?質(zhì)。三、?要加強(qiáng)學(xué)_?__與國(guó)家?有關(guān)的政策?、法規(guī)、學(xué)?習(xí)時(shí)事、政?治理論，解?放思想、實(shí)?事求是，緊?跟時(shí)代步伐?，與時(shí)俱進(jìn)?，不斷提高?自身素質(zhì)及?業(yè)務(wù)水平。?四、作為?部門(mén)的副職?，首先應(yīng)配?合好___?的工作，擺?正自己的位?置，團(tuán)結(jié)本?部門(mén)員工并?充分調(diào)動(dòng)大?家的積極性?，圍繞本部?門(mén)的年度工?作目標(biāo)任務(wù)?來(lái)實(shí)施，完?成好領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?五、按有關(guān)?規(guī)定，繼續(xù)?做好對(duì)所屬?公司___?領(lǐng)導(dǎo)班子的?考核工作。?在考核工作?中，做到實(shí)?事求是，客?觀公正，全?面準(zhǔn)確，選?拔出有能力?，有管理水?平，有真才?實(shí)干，廉政?敬業(yè)，德才?兼?zhèn)涞膬?yōu)秀?人才調(diào)整到?領(lǐng)導(dǎo)崗位。?為組建區(qū)、?縣聯(lián)合的股?份制企業(yè)配?合好領(lǐng)導(dǎo)班?子作準(zhǔn)備。?同時(shí)要加強(qiáng)?與縣委、縣?政府有關(guān)部?門(mén)的協(xié)調(diào)工?作，理順與?有關(guān)部門(mén)的?關(guān)系，減輕?所屬公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的負(fù)?擔(dān)，為他們?排憂解難。?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們，?上述幾點(diǎn)是?我對(duì)公司人?力資源部工?作的思考，?目前公司的?工作百事待?舉。但我認(rèn)?為人力資源?部的工作應(yīng)?是根，尤應(yīng)?急做、先做?、做好，才?能為公司的?領(lǐng)導(dǎo)分憂，?