Word-3-建設節約企業演講稿——“西瓜皮”西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，信任在座各位都會喜愛?。

記得以前，西瓜惟獨夏季才有，現在技術長進了，反時節水果的浮現，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮能夠炒菜，也不是什么新奇事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有些人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅滋味鮮美，而且能夠防止變質，并能長久食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人贊揚：“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物通過，舉手之勞，何樂不為呢？

西瓜皮的再生通過只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看，就很值得我們去思量：你看，假如把西瓜比作企業，那么瓜肉是“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就肯定能夠稱得上是“求變創新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮絕對越厚，這是一種自然邏輯；我們的企業也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相像的。

一個企業的規模效益是產值發生的直接利潤，假如經營正常，規模越大，效益也應增強。但是企業規模的打算因素是生產本事，也就是說，生產本事打算了生產規模的大小。打個比喻，一支隊伍有10個人，假設業務嫻熟，干15人的活不在話下；本事再強一點，20人的活也能夠牽強完成；假如要完成30人的活，那再神勇唯恐也不可啦。這說明，一個企業在短期內生產規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建造企業因為國家基建投入銀根緊縮、市場不規范等緣由，利潤空間是越來越狹小，生產規模加大了，不見得規模效益會提升多少，反而還展現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。

邊際效益就不同了。它的內容十分廣泛，大到項目增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理，所謂內部管理就是能夠關起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人挑選抽煙還是戒煙，徹低能夠按照自己喜好，沒有人來強迫一樣。其次個是邊際效益具有無限性，這是它與規模效益的本質區分，比喻說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，挑選發手機短信，只要1毛錢，假如用免費郵箱發伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣，徹低能夠利用企業內部管理和員工個人節制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現了企業管理水平和每位員工的綜合素養。

遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時浮現在我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節省了水資源；復印紙的雙面通過節省了能源消耗；走廊的延時路燈節省了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節約了通訊費等等，這些都較好地降低了企業成本。技術在長進，創效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網，普通性的信息，特殊是報表能夠直接發送郵件，逐步實現了無紙化辦公；還有，前些時光在走廊內安上了監控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的平安，避開了公司和個人財產的不須要損失，小投入，大回報，這不也是求變創新、挖潛增效的良好體現嗎？

邊際效益不奧秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們平時工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子