第15頁共15頁公司工程經理競聘演講稿例文公司工程經理競聘演講稿例文。熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞各位領導、評委們：大家好！我叫××，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面標工程經理〔分管機務、材料、行政協調、平安〕一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，借此時機我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。我1979年參加工作，1980年開始從事機械設備工作，1995年至今一直擔任辦公室主任，負責協調、綜治、平安方面的工作，我自認為在這方面有一定的經歷，但是并不代表我比別人多一份優勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目的等待著我們去攀登，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰自我，超越自我”，才會到達成功的頂峰。我認為我競聘本職位具有以下優勢：第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、平安、行政、協調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。第二、我積累了一定的工作經歷和教訓，做為一名職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協助好一把手的工作，說白了，就是要干詳細工作，不能“占個茅坑不拉屎”第三、我敢于和藹于工作，具有勝任工作的組織才能和相應的專業知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。我的工作理念是：老實守信，敬崗愛業，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作務實效。如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原那么”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。“一個原那么”就是為工程部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工效勞，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協調與管理兩大主題，突出工程建立的協調和辦公室業務素質建立。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“五個做到”是：一、服從主要領導安排，作好班子內部協調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰斗集體。經常深化施工現場，調查理解情況，擅長聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續進步，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領導的正確決策出主意，想方法。二、知人善任。理解下屬的德才學識、性格作風。作為工程經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心保護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氣氛，在講政治、講正氣、講原那么的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。三、不拘泥于局部利益，服從于公司、工程部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執行政策，是非清楚。四、發揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原那么，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業在有序標準經營中獲得效益，讓公司放心、讓工程部領導放心，讓全體職工放心。五、始終保持追求的信念，從理論和理論中學習，審視缺乏，保持心態，不懈進取，表達個人活力，更好為企業效勞。Om【以下為贈送相關文檔】精選演講稿閱讀競聘公司工程經理演講稿范文尊敬的各位領導、各位同事：大家好！我叫，男，今年歲，學歷，于年進入單位工作。今天，我懷著沖動地心情和滿腔地熱情參加我們單位的工程經理競聘。我首先想感謝公司給我們這么好的平臺以及領導同事們對我的信任，此前的工作里，正是你們的關心幫助和支持，才使我擁有這樣一個時機和大家更進一步認識交流和溝通。站在競選臺上，面對著這么多期待鼓勵的目光，更使我少了一份不安，多了一份自信和責任感，請允許我在這里感謝單位領導多年來對我的鼓勵和培養！一、具備的優點作為工程部經理主要是負責建立、質量、進度、平安、本錢、文明工地等方面責任。鑒于工程部經理的工作特點，競聘工程部經理這個職位，我認為自己具備以下幾個方面的有利條件。(一)吃苦耐勞，注重自身修養一是正直的人品，良好的修養及優良的工作作風。作為領導，必須先做好人，一個領導____，最多是件次品，而一個品德不好的領導，那么是危險品。為人上，胸懷坦蕩，公正正派。善解人意，與人為善，不搞小動作，在公司年來，始終認為“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福”。二是在個人修養上，堅信一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，鍛煉培養而來的，平時我只要有空，一直堅持努力學習，從不教一日閑過，努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。三是在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己先做的。從不攬工諉過，假公濟私，與人爭名利。領導布置的工作總是盡力去做，從不無辜推諉。對待每件事，都認真對待，務求盡善盡美。(二)團結同志，正確處理關系全面的組織、協調工作的素質和才能。在平時工作中我認真負責，具有團結同志，正確處理與領導和其他員工的關系的素養，做工作、辦事情，思路明晰、行止有度、頭緒清楚、恰到好處。在擔任負責人期間，可以處理協調好與上下左右的關系，使各項工作有序開展。(三)拿捏有度，社交張弛結合具有一定的對外社交經歷：在對外交往過程中，尺度拿捏有度，張弛結合，無論在什么工作崗位，都很好的處理與監理等單位的關系，贏得了大家的理解和尊重。(四)認真學習，堅決政治信念我認真學習理論科學開展觀，堅決政治信念，樹立正確人生觀，以科學開展觀指導自己的各項工作，認真執行國家的制度規定，政治素質較高。我具有履行競聘職位職責所需要的理論根底，專業知識和工作經歷，具有較強的創新意識和開拓進取意識，擅長團結同志，廉潔自律，責任心強，有敬業精神，身體安康，精力充分，可以適應競聘職位的工作強度。我還具備工程經理任職資格管理規定要求條件，沒有法律，法規不能允許擔任的情況。這是我競聘工程經理的綜合優勢條件。二、競聘成功后做法假設我競聘成功了，我將會從平時的工作態度及工作質量開始。俗話說的好，態度決定一切。沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，協調好各部門之間的互相關系。(一)抓好自身建立，全面進步素質。工程經理工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面進步自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后，努力爭當一名合格的工程經理，全力理論“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。(二)抓好隊伍建立，全力做好工作。搞好工程經理工作，隊伍建立是根本。首先，我將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，實在擔負好管理員工的責任，結實確立“以人為本”的管理理念，認真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運，加快各項工作開展，創立員工良好工作與生活環境。同時，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤簡樸素，充分調動每個員工的工作積極性，進步員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把工程各項工作搞好。(三)強化管理制度，防范風____生。根據我所參建的各個工程的經歷，建章立制都做了，但都存在一個共同的缺憾——執行不嚴。特別對有重大突出奉獻的員工獎勵力度不夠，對有重大失誤的員工懲罰缺乏，這樣造成立威不嚴，干事業和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環，使工程出現合力缺乏，造成工程的耽誤。強化管理，防范風險是做好本職工作的根本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，標準操作，杜絕違規,確保工作順利開展。制度是我們必須遵守的行為準那么，它是幾代人工作經歷的積累，在不斷總結經歷，完善制度的同時，落實更是關鍵。假設沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實工作制度，才能保證我們的工作平安順利地完成，才能使我們的管理程度到達一個新的高度。(四)加強設備平安，防止平安隱患施工進場的準備期間，我將組織工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業區進展了規劃布置。根據工程工程特點，制定設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行專人專機管理。設備進場時統一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的維修、保養和檢查，及時發現平安隱患，及時進展修理更換。保證廣闊職工的生命平安，到達平安消費目的的要求。(四)強化材料管理，提放浪費耗損材料管理中，我將根據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。組織各個班組制定材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還各種材料和器具，杜絕發生積壓現象。材料使用中，要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排工程管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進展考核，每層進展統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。確實，撬動地球需要支點，實現理想需要舞臺，展現個人的才能同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發揮自己才能的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會懊悔，我那么會倍加珍惜，讓我們一起，創造我們將來更加美妙的明天！謝謝大家！我的演講完畢！競聘工程經理演講稿競聘工程經理演講稿各位領導、各位同事：大家好!今天我懷著滿腔的熱情來參加這次工程經理的競聘。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的時機，我將倍加珍惜。同時借此時機感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！首先作一個自我介紹，我叫xx，在工程部外省事業部工作，如今擔任xx銷售經理職務。我于20xx年8月進入公司工程部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬件設施、完善的市場效勞、至誠的效勞理念、和諧的人文氣氛、深邃的企業文化、廣闊的個人開展空間給我留下非常深化的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美妙的將來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生開展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的開展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會聚集為公司不斷地滾滾財！工程經理是一份富于挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。我決心以堅決的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。英勇地去承受將來工作中的毎一次挑戰。對我來說，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的時機。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折。首先，談談我對工程經理這個工作的認識隨著工程管理應用的迅速普及，工程經理成為日漸興起一族新型管理人員。工程和工程管理是將來的潮流。工程經理是工程的管理者。他們是工程的核心人物，也是工程成功的關鍵。在工程進展中，能否圓滿地完成工程目的，關鍵在于人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。工程經理是工程團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現工程目的。工程經理的工作即是對工程進展方案、組織和控制，從而為工程團隊完成工程目的提供領導決策。同時他們應當鼓勵工程團隊，以贏得顧客的信任。作為工程的指揮者，工程經理要擔任的職責是對工程的方案、組織和控制。首先，工程經理要明確工程目的，并就目的與客戶獲得一致意見。接下來，工程經理應與他的團隊對工程目的進展交流，并讓團隊參與制定實現目的的方案，這樣，才能確保全體達成共識，并對方案更實在地執行。工程經理一定要對工程施行監控，決不能只持觀望的態度。工程經理應有自己的工程管理信息系統，跟蹤實際工作進程并將其與方案安排進程進展比較。制度的優化，工程經理制是以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發，營銷公司產品，為客戶提供全方位的效勞，實現客戶價值最大化的同時實現公司自身效益的最大化。將工程經理以競聘的形式產生充分表達了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負眾望。其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優勢1、輕車熟路，具有豐富的實際工作經歷我是從事房地產行業工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經歷，和成功的案場管理經歷。屢次被評為xx的最正確專案、優秀員工。工作樓盤：xx案場，屢次成為xx工程部的TOpSALESxx案場，屢次做成團購，圓滿完成銷售指標。xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成屢次團購，成功實現二地聯動。現任xx銷售案場經理。我從２００２年起擔任銷售人員至今，經過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。5年多珍貴的工作理論中，我積累了豐富的工作經歷，總結出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘工程經理奠定了扎實的根底。2、工作成績優秀，銷售業績優良吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切方法，按時按量的完成銷售任務。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經理，受到過客戶的高度認可以及公司領導的充分信任。我如今任職的xx是上海xx第一個異地操盤的別墅工程，該工程曾讓無錫當地的一家代理公司代理了一年，銷售陷入停頓，開發商找到xx尋求幫助，xx2023年進入無錫xx，由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開始面。之后在領導的帶著下，我們從多方面進展了調整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業培訓，配合營銷活動的方案籌備，并且兼顧與開發商的協調工作。至2023年后半階段該案的銷售狀況已經有明顯的好轉。在2023年里，銷售業績指標完成狀況一直保持著良好的態勢，通過這一年的努力，2023年銷售量增長相當穩定。目前該案的銷售也已經進入尾盤去化階段。3、思路明晰，管理得當無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協調工作的素質和才能。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認真負責。在工作中，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。作為參謀公司的銷售經理，要管理開發商的銷售人員，是有