分析：互聯網時代的關鍵人物是大公司的小領導

一百度的李彥宏最近到復旦大學給自家公司校招站臺。現場有一個問題：你最近看什么書？李彥宏的回答是：羅馬人的故事。這是一部皇皇巨著，總計十五冊。電子版和實體書價格上幾乎沒有什么差別，真黑。不過我的確看的是電子版，書架放不下了。我花了近乎一月的時間，快速瀏覽了一遍。據說有一位大佬王石，花了一年的時間看完的。二我對這套書里提到的一個細節印象非常深刻：早期羅馬的執政官們，大多都做過百夫長。百夫長，顧名思義，就是一百人的領導。軍隊里這當然是軍官身份，但絕不是什么大官。放今天軍隊，大概就是個連長之類的官銜，屬于基層軍官。基層軍官不僅要有管理隊伍的能力，還要有執行力。百夫長是要率隊沖鋒去砍人的。抗日戰爭初期，蔣介石投重兵和日本人對抗，一方面是顯示抗戰決心，一方面也是希望得到國際社會尤其是美國的關注并予以援手。但有一批人消耗極大，那就是基層軍官。比如淞滬戰役，連排級軍官死傷無數。雖然有謂“一將無能累死三軍”或“千軍易得一將難求”之類的說法，但高級軍官是制定戰爭方案的，真正要去執行這個方案，還是基層軍官。一支軍隊，缺少有經驗的基層軍官，絕對是這支軍隊的災難。三前陣子去一家互聯網公司和一個管理者聊天。這哥們在整個公司里大概的位置在中高層，而且握有實權。屬于千夫長甚至是萬夫長級別的干部。聊天之中，他向我倒了一些苦水。其中有一條，就是他覺得他手下有那么一兩個團隊長不是太順手。他抱怨說：執行力差強人意，雖然有想法。百夫長出了問題。而且我覺得，這可能是現在很多比較大的互聯網公司都會碰到的問題：基層管理者有很大的缺口。四在戰場上，百夫長的死亡率比高級軍官高多了。畢竟是上陣沖鋒的。在商場上，百夫長的死亡主要有以下幾種：其一，單干創業去了。好的百夫長有執行力有想法，在今天這個大環境下，很容易跑出去創業。其二，被挖走了。百夫長的請動成本，比萬夫長總是低一些的，而且流程也更快。挖一個高管可能需要半年，挖一個基層管理者，一兩個月就夠了。其三，內部提拔了。百夫長成了千夫長萬夫長，留下一個百夫長的坑，總要有人來填吧。五戰場上百夫長非常重要的原因在于：戰場形勢瞬息萬變。一旦戰斗展開，很有可能需要連排級基層單元做一些事先沒有規劃好的戰斗。更重要的是，真正意義上的士氣鼓舞，不是好萊塢大片那種大領導發表一通慷慨激昂的演說，就可以完結了的事。有時候戰事很膠著，有時候基層單元通訊中斷。百夫長身先士卒，是士氣鼓舞的典范。商場上，過去，百夫長的重要性真沒那么高。百夫長是基層管理者，都夠不上中層的級別。主要的職責是率一支小團隊，把交待的事執行完畢即可。兩個原因造成對百夫長要求不高：其一，社會節奏變化沒那么快(也就是沒有戰場上那種瞬息萬變的感覺)，其二，金字塔般的多層管理體系，一個蘿卜一個坑，百夫長即便想要有作為，等到了千夫長萬夫長再說。六互聯網時代，的確給“扁平化組織”帶來了可操作性，因為溝通成本會大幅降低。扁平化組織不是不要管理，而是團隊碎片化，成業務單元狀。這個業務單元不再是龐大的一個機器上一個固化的螺絲部件，而是一個小型的能自驅的發動機。但同時，專業分工導致一個人很難去完成一個成型的工作，團隊依然是重要的。而且互聯網時代有很多東西出于“未知”狀態，需要有洞見和判斷力。這對于高層來說是至關重要的，但對于基層來說，同樣至關重要。我最近剛剛看完了《谷歌：重新定義公司》，這本書里的核心關鍵詞“創意精英”(英文原文叫smartcreatives，有人認為翻譯得不是很好)在我看來，就是百夫長。七正如一個偉人需要做對兩件事才能稱其為真正的偉人一樣(比如華盛頓一輩子就做對了兩件大事)，一家公司亦然。谷歌屬于做對兩件大事的公司：，以及，android。國內同樣有類似的情況。但在做對兩件大事的背后，我相信，肯定和卓越的百夫長們有關。我身不在企業多年，坦白講，內部情況真心不是很了解。但看《谷歌：重新定義公司》這本書，倒是有些啟發。至于