第7頁共7頁2023年?度工程部工?作總結時?光荏苒，新?年的鐘聲即?將響起，在?這辭舊迎新?之際，我們?對過往的一?年做深刻的?總結。__?年工程部在?公司領導的?關懷指導下?，在公司各?級業務部門?的密切配合?下，全力以?赴地投入到?__的交付?工作、__?的全面開工?建設、51?地塊的前期?準備工作及?人防驗收工?作。作為公?司工程建設?專業的核心?職能部門，?我們牢記公?司領導的教?誨和囑托，?從部門職能?出發，從項?目的技術特?點和開發要?求著手，突?出自身的技?術優勢和專?業特長，充?分發揮部門?在工程技術?管理上的核?心作用，嚴?格控制工程?質量及工程?進度，完成?了公司領導?安排的各項?任務。工程?部形成一個?專業配套齊?全，崗位職?責分明的團?結奮進、有?很強戰斗力?的___。?工程部在?__經理正?確領導和部?門同事的共?同努力下，?截至__年?__月底，?我們已先后?完成了御龍?灣商住的交?付工作和御?景城1#、?2#、6#?、9#、1?3#、15?#、16#?、售樓部和?地下室等工?程全面建設?推進。本著?回顧過去，?總結經驗，?找出不足，?進而豐富和?改善自己的?原則，為此?，我們就工?程部__年?的工作情況?在以下幾個?方面進行回?顧和總結。?一、工程?管理工程?管理工作是?我部工作的?核心和重點?，延續__?年的工程管?理工作，工?程部更加全?力以赴地投?入到項目的?施工管理工?作中。在部?門同事的齊?心協力，我?部克服了種?種困難，經?過一年的辛?勤工作，我?們先后完成?了御龍灣的?消防驗收、?竣工驗收，?新大陸人防?驗收、桂花?苑的竣工備?案，御景城?一期工程的?前期手續以?及質量、技?術管理工作?。目前，御?景城1#樓?、6#樓、?13#樓、?15#樓、?16#樓在?保證質量的?前提下，以?超越業主要?求的進度穩?步推進，其?中13#樓?在滿足質量?指控的前提?下已遠遠超?出附加協議?的進度要求?。我部嚴格?遵守對工程?進行“三控?制”的管理?方法。從對?工期、質量?、成本三個?重要因素的?控制，加強?合同的管理?與信息的管?理，努力協?調與設計、?監理、總包?及分包的關?系，努力加?強了管理措?施。1.?定目標，建?章建制，抓?好建設單位?的施工管理?工作。_?_年，我部?人員將全力?以赴，力爭?御景城一期?工程安全、?質量、進度?目標的實現?；同時，5?1#地塊的?推進工作。?目前，總?體來說，御?景城___?十一建承包?的項目的進?度和質量比?較理想，但?也存在一些?問題。我們?深刻反省，?總結了如下?幾點原因：?個別控制節?點工期制定?計劃或調整?計劃考慮欠?周，對計劃?運行中可能?出現的問題?欠敏感性和?前瞻性。?（2）惡劣?的天氣環境?等客觀因素?的影響。設?計變更較多?且設計方不?能及時回復?。部分施工?單位紀律松?解，現場管?理不到位，?計劃得不到?落實。2?.注重合同?對工程管理?的作用，分?類歸檔各種?工程技術資?料，積極協?調各方工作?關系和處理?現場問題。?建設工程?合同在工程?的具體實施?過程中起著?非常重要的?作用，對工?程中的勘察?、設計、施?工和監理各?方當事人的?權利義務和?責任都作了?比較全面的?規定。在工?程建設的具?體實施過程?中，我部嚴?格遵守合同?，對合同中?規定質量責?任，劃分界?限，圖紙設?計，工藝使?用的認可和?批準制度都?有較好的貫?徹執行。通?過研究各方?面提出來的?與合同實施?有關的問題?，對涉及到?工程進度的?有關問題及?時提出解決?辦法并通過?監理工程師?去實施，必?要時對施工?手段、施工?資源、施工?___直至?合同工期進?行調整。?3.抓好安?全與文明現?場管理工作?安全文明?是施工項目?中不可忽略?的一項工作?，我部根據?本工程安全?文明項目管?理目標，督?促施工單位?在施工過程?中貫徹執行?___及各?部門頒發的?安全規程、?生產條例和?規定。在實?施過程中主?要做如下幾?點工作：?為了提升工?地形象和安?全文明施工?，科學安排?、合理調配?使用施工場?地，施工和?管理分區，?生活和管理?分區，并使?之與各種環?境保持協調?關系，要求?施工單位按?安全文明標?化工地標準?進行施工。?督促監理?工程師做好?安全控制，?目的是保證?項目施工中?沒有危險、?不出事故、?不造成人身?傷亡和財產?損失。督?促監理工程?師和施工單?位按照有關?法規要求，?使施工現場?和臨時用地?范圍內秩序?井然，文明?安全，環境?得到保護，?交通暢達，?防火設施完?備，場容和?環境衛生均?符合要求。?協調現場?各承包商、?監理、設計?內部各有關?部門、周邊?工程和社區?之間的關系?，為工程建?設創造良好?的內外環境?。二、及?時跟進設計?，做好項目?前期準備工?作根據阜?陽居民的生?活習慣，與?設計及時溝?通，對房屋?戶型及涉及?居民生活習?慣的問題進?行探討和改?進。對施?工中出現的?疑問和部分?圖紙不詳問?題及時催促?聯系單的回?復，盡量避?免耽誤工期?。三、做?好工程質量?技術管理工?作嚴格按?圖紙、合同?及規范進行?工序驗收，?“百年大計?，質量第一?”，認識到?工程質量的?監控是我們?工作的“生?命”，為使?工程質量實?現預期目標?，必須把好?工程質量的?事前預控、?事中監控、?事后控制，?其具體做法?是：嚴格原?材料、構配?件及設備進?場關，每次?送檢必須我?部人員參與?并全程送檢?。所有主體?結構使用材?料及裝修材?料都要履行?報驗手續，?必須出具出?廠證明、產?品合格證及?復試合格報?告，只有合?格的產品、?材料方能進?場使用。為?使桂花苑小?區配電房位?置不占用規?劃位置，最?大限度減少?對顧客的影?響，將小區?配電房設置?在人防地下?室內，以及?層高超高問?題，工程部?領導多次與?相關部門和?人員進行溝?通、協調，?最終都得以?妥善解決。?強化過程?的質量監控?，確保主體?工程結構優?良。對重要?部位和關健?節點的施工?，要求監理?人員實行全?過程旁站。?對于梁柱部?位的鋼筋綁?扎、砼澆搗?、人工挖孔?樁施工、防?水層細部施?工，監理工?程師要按規?定堅持嚴格?旁站監理，?及時發現和?糾正施工存?在的質量問?題，并督促?施工方對存?在問題予以?整改，使施?工過程質量?問題消滅在?萌芽之時，?積極進行正?常性的監理?巡查工作。?工地代表必?須深入工地?現場了解現?場情況，協?調解決存在?的問題，發?現不合格者?，及時指正?，堅決要求?整改，發現?不合格的或?質次的材料?，堅決要求?施工單位清?退出場，確?保工程質量?貨真價實。?注重工作質?量，一線工?作人員必須?一身正氣，?清正廉潔，?以理服人，?平等待人，?禮貌待人，?為企業營造?一種良好的?合作氛圍，?確保工作優?質快捷，工?作不能拖泥?帶水，要當?促進派，不?當“拖拉機?”，全部門?人員要做到?腿勤、手勤?、嘴勤和腦?勤這“四勤?”。經過努?力，會同監?理方與參建?項目部各方?形成合力，?齊抓共管，?開創各方共?贏的良好局?面。嚴格?工程驗收，?確保工程質?量目標的如?期實現。隱?蔽工程，工?序交接驗收?要經各方代?表簽署合格?意見后，方?能進行下道?工序施工，?杜絕發生漏?項驗收而返?工重做的事?件，保證工?程施工有條?不紊地推進?。四、工?作中存在的?不足和需要?改進的地方?在總結經?驗迎接挑戰?的過程中，?我們發現了?幾個值得我?們改進和正?視的問題，?還需要認真?克服和改正?，以求完善?，使管理水?平再上一個?新臺階，主?要表現在以?下幾個方面?：1、進?一步完善、?細化工程管?理體制，理?清管理程序?，使工程管?理更加順暢?，更加高效?。明確了內?部分工和職?責，建立了?上傳下達、?團結協作、?規范有序的?工作秩序，?有力地推動?各項工作順?利開展。?2、建筑技?術日新月異?，規范、規?程更新頻繁?，必須加強?工程部人員?業務素質培?訓，利用業?余時間學習?，加強圖紙?、行業法律?法規、常用?規范、規程?、圖集的學?習工作。?3、還需要?加強部門之?間的協調、?溝通，“早?謀劃、早安?排”，做好?一切施工前?后準備工作?。4、有?部分施工單?位管理、技?術人員的業?務素質較差?，不能滿足?施工管理的?實際需要，?比如：對施?工圖紙不熟?悉，安全意?識較差、自?檢體系不健?全；管理投?入不到位等?。總結是?一面鏡子，?通過總結可?以全面地對?過去一年的?成績與教訓?、長處與不?足、困難與?機遇的進行?客觀評判，?為下一步工?作理清思路?，明確目標?，制訂措施?，提供參考?和保障。從?而對困難有?清醒的認識?和深刻的分?析，找到解?決困難的方?法，對機遇?要有較強的?洞察力，及?早做好搶抓?機遇的各項?準備。五?、確保項目?開發進度和?質量是__?年工作重點?戰略決定?命運，思路?決定出路，?在新的一年?中，工程部?更要明確工?作的主要思?路。為了確?保項目開發?進度，達到?公司領導的?預期目標，?__年工程?部將重點做?好以下幾項?工作：1?.御龍灣商?住小區的竣?工備案工作?；2.御?景城小區一?期工程的安?全、質量和?進度控制；?3.51?#地塊的開?發推進及協?調工作；?4.新建項?目的___?管理和里程?碑計劃管理?__年公?司至少有兩?個以上商住?小區項目開?工建設，建?議采用“組?合式___?”的項目管?理模式，適?合我公司多?項目的集成?管理。組合?式___結?構：公司總?經理直接領?導下設置，?項目部a,?項目部b及?各職能部門?。每個項目?設置項目部?和項目經理?，負責整體?項目的各專?業技術方案?、質量控制?、項目整體?速度推進工?作。制定里?程碑目標，?里程碑計劃?管理通過對?項目的工作?分解框架，?實現對項目?質量、進度?過程控制的?管理，達到?項目過程管?理與目標管?理的有機結?合，有利于?促進相關環?節的關聯部?門之間的協?調配合，實?現小區項目?建設一體化?。五、工?程部要建立?“一人為本?”的管理體?制現代企?業的競爭歸?根到底是人?才競爭。以?人為本，應?樹立正確的?人才觀——?實行人本主?義管理。人?才缺乏，競?爭能力不強?。傳統的管?理以管理財?、物、技術?為主，它無?視人性和人?的創造性，?因而這種管?理制度壓制?了員工的主?動性和創造?性。在知識?經濟時代，?要實行人本?管理，其核?心就是把對?人、對物、?對事的管理?緊密結合起?來，并做到?以對人管理?為中心，關?心人、尊重?人、滿足人?的“合理需?求”，以調?動人的工作?積極性和創?造性。只有?尊重知識、?尊重人才，?企業才能獲?得長久發展?的動力。對?人才的關心?及對其價值?的充分重視?是以人為本?的集中體現?，對人才重?視與否在很?大程度上決?定了企業發?展的現在與?將來，所以?公司實施人?本管理首先?應樹立起正?確的人才觀?。六、結?束語：結?合公司發展?戰略，有針?對性的對人?員進行培養?，造就一支?精管理、懂?技術、善經?營、高素質?的團隊，力?爭做到人盡?其才，才盡?其用，并采?取創造性的?激勵辦法對?人員進行考?評，給員工?創造各種鍛?煉和學習機?會。隨