第12頁共12頁2023年?建筑企業年?終工作總結?的【一】?無論是作?為一名普通?的工程技術?人員，還是?作為一個工?程項目的技?術負責人，?我感到要干?好一個工程?，不僅要嚴?格遵守國家?施工規范規?程，還要理?論聯系實際?，活學活用?，不斷總結?施工和管理?經驗，技術?上不斷改進?和創新。?本人在工作?中，接觸到?許多煙囪，?體會到只有?技術上不斷?創新，設備?不斷更新，?才能創造出?更大的經濟?效益和社會?效益。比?如，以前在?造粒塔和煙?囪的滑模中?，我們用來?提升滑模平?臺的是小噸?位千斤頂(?額定起重量?為3、5T?，后來經過?論證和技術?經濟分析比?較，決定從?__煙囪開?始采用大噸?位千斤頂(?額定起重量?為6、0T?，與小噸位?千斤頂相比?有以下優點?：可以節約?一半的支承?桿;支承桿?脫空長度更?高，滑模安?全性可以得?到更大的保?證;減少了?支承桿的加?固工作量。?在__年和?__年施工?的___工?程的___?個煙囪和_?_供熱工程?的煙囪，就?采用了大噸?位千斤頂，?其技術和經?濟效益十分?明顯。另?外，在滑模?測量技術上?我們也進行?了改革。以?前一般是在?造粒塔或煙?囪的中心_?__一臺激?光對中儀測?偏移，而平?臺扭轉則在?外面用一臺?經緯儀測量?，顯得非常?麻煩。后來?我們在煙囪?內部相對于?中心的對稱?半徑上同時?布置___?臺激光對中?儀，根據測?量數據就可?以直接計算?出平臺的偏?移和扭轉值?了。其精高?提高了，工?作量也減小?了。盡管?我們現在在?滑模技術方?面取得了一?定的成績，?但距世界滑?模的先進水?平還有不小?的距離，這?需要我們不?斷改進技術?，總結經驗?。就我公司?施工的煙囪?和造粒塔來?說，主要存?在以下幾個?問題：1?、我們目前?還未涉及雙?曲線塔和框?架的滑模，?只限于圓形?構筑物的滑?模。2、?在垂直運輸?方面比較落?后，傳統方?法是采用落?地井架加變?幅拔桿或者?是隨升井架?加變幅拔桿?，此種方法?比較落后，?我們可以改?進為：在筒?體外側配一?臺自升式高?塔，不但可?以滿足鋼筋?和混凝土的?垂直運輸，?而且可以節?省幾臺卷揚?機的費用。?從長遠效益?來看，后者?肯定比前者?明顯。3?、按傳統方?法制作的鋼?平臺只能使?用一次，不?僅浪費了鋼?材，還增加?了拆卸平臺?的工作量。?如果在保證?平臺安全使?用的前提下?，我們將平?臺桿件的焊?接連接形式?改為螺栓連?接，這可以?多次重復利?用;4、?在滑模糾偏?和糾扭上，?設想在提升?架外側__?_自動收分?控制裝置。?對于長期?從事技術管?理工作的人?而言，無論?是他的技術?水平，還是?施工能力都?不容置疑，?但是在經營?管理上感覺?要欠缺些。?當然這除了?與他自身是?否愿意學習?有關，但還?與我們企業?內部各專業?分工過細不?無關系。因?此一個企業?要想造就更?多的復合性?人才，就必?須加強技術?人員的經營?理念培養和?適應市場經?濟的能力。?這點是我本?人體會最深?的。總之?，作為一名?工程技術人?員，除了嚴?格按施工圖?和國家規范?規程以及施?工方案辦事?外，還要在?工作中不斷?總結經驗，?吸取教訓，?大膽進行技?術改革和創?新，在施工?___設計?和施工方案?上不斷優化?，努力將自?己的專業水?平和業務能?力提高到一?個新的臺階?。建筑企?業年終工作?總結的范文?【二】_?_年度工作?情況和__?年度工作意?見__年是?金融風暴回?暖后的第一?年，也是我?們__建設?順利晉升國?家房屋建筑?工程施工總?承包一級資?質后的第一?年，在縣委?縣政府及局?領導的正確?領導下，我?公司全體員?工堅持__?_重要思想?，深入貫徹?落實科學發?展觀,緊緊?圍繞全年的?工作目標，?同心同德，?大膽創新，?銳意進取，?強化管理，?自塑形象,?在董事會的?正確領導下?，在各職能?部門的通力?配合下，解?放思想，轉?變觀念，與?時俱進，圍?繞外樹形象?拓市場，內?抓管理提素?質，改革機?制注活力，?降本增效求?發展的方針?，進一步深?化公司內部?改革，積極?開拓市場，?苦練內功保?增長,蓄勢?聚能促調整?,超額完成?了年初制訂?的各項生產?經營目標任?務。__?年工作回顧?及存在主要?問題一、?突出效益機?制,立足穩?中求進。?近年來，建?筑市場競爭?日趨激烈，?公司領導及?生產部、業?務部的同志?審時度勢，?及時洞察市?場發展方向?，積極尋求?形勢變化及?發展給公司?帶來的機遇?，在確保既?有規模市場?的前提下，?努力開拓新?市場，公司?主要領導親?自跑市場、?談業務，市?場任務的承?接取得了可?喜的成績，?__年預計?可完成施工?總產值__?億元，同比?增___%?,實現工程?結算收入_?_億元,同?比增___?%,可實現?利稅總額約?__萬元,?全年縣內納?稅額__萬?元;年均施?工人數__?人,全員勞?動生產率_?_萬元/人?，職工人均?分配__萬?元左右;全?年在建工程?__棟：_?__層以上?規模建筑_?_棟，__?_層及以上?超高層建筑?__棟，其?中___層?以上規模工?程__棟，?合同造價超?億元以上項?目__個;?施工面積_?_萬平方米?，竣工面積?__萬平方?米，新開工?面積__萬?平方米;工?程一次__?_驗合格率?___%。?公司全員?以資質升級?為契機，瞄?準市場，準?確定位，以?我公司__?工程處為例?，今年我們?辦理了以企?業自身資質?進__施工?的一切手續?，并在__?省建設廳備?案。更值得?一提的是,?我們以自身?資質在__?市順利承接?了施工面積?達__㎡、?造價超__?億元的__?型項目，這?也是我公司?有史以來一?次性承接的?最大總承包?項目。二?、強化管理?機制，規范?精細管理。?市場經濟?的發展和企?業資質的升?級必然要求?我們在管理?上要向深處?發展、向精?細化發展，?要向標桿企?業看齊。進?一步建立健?全各項規章?制度乃當前?企業發展之?要務，為此?我們今年著?重開展了如?下工作：?1、貨幣計?酬。年初公?司董事會結?合市場行情?就企業內部?貨幣計酬定?額作了相應?調整，在原?有基礎之上?上調___?%-___?%，對局部?不合理部分?進行了補充?和調整，充?分調動了職?工的勞動積?極性和創造?性，提升了?員工滿意度?，那些原打?算離開的員?工也都安下?心來以飽滿?的熱情投入?到施工生產?中去了，如?此切實發揮?了薪酬體系?的保障功能?和激勵功能?。2、貫?標工作。今?年，我公司?高標準通過?了質量、環?境及職業健?康安全管理?三大體系的?復檢監查，?進一步驗證?了一年來我?們采取貫標?工作各項規?范化管理所?取得的成績?，今后我們?將繼續以貫?標為要求，?以三大體系?為支撐，規?范生產經營?中的各項管?理。3、?績效管理。?下半年我們?初步制定了?項目部各管?理崗位的月?度、季度及?年度績效管?理考核方案?，并發放到?具體崗位負?責人手中征?求意見和建?議，在此基?礎上確保制?定出適合企?業實情的績?效管理考核?內容和制度?。4、風?險管理。_?_年，我公?司把強化風?險機制，確?保經營效益?列入了企業?經營管理的?重要工作內?容。在當前?建筑市場上?，既有業主?沒實力或不?講誠信帶來?的風險，又?有項目本身?利潤空間過?小、資金不?到位、手續?不齊全等帶?來的風險，?還有合同的?霸王條款和?先天不足帶?來的風險;?在企業內部?管理上，既?有項目經理?選擇任用不?當帶來的風?險，又有質?量與安全管?理上的風險?，還有材料?價格風險、?成本風險和?資金風險等?等。如何?規避風險，?關鍵是以防?為先，風險?意識要提高?、風險分析?要超前、風?險決策要慎?重、合同簽?訂要避害、?各項管理要?到位。企業?內部健全的?控制系統和?有效的自我?約束、相互?監督機制，?是防范風險?的關鍵所在?。為此，?我們根據企?業實際情況?，一方面，?進一步完善?了從合同評?審、印章證?照管理，到?項目經理跟?蹤管理、工?程項目資金?管理和安全?生產風險基?金管理等一?系列規章制?度;另一方?面，我們進?一步明確了?從決策到執?行到操作這?三個管理層?級上相應的?風險管理責?任，界定了?公司內部各?職能部門和?各個崗位被?授予的風險?管理職能與?權限，將風?險管理落實?到具體崗位?具體人，從?而基本構筑?成了多級、?多層的風險?管理防線。?在工程項?目的承接上?，堅持事前?把關、事前?控制的風險?管理原則，?每份合同簽?訂前，都必?須先通過經?營、技術、?質量、安全?、財務等有?關部門和專?職人員的嚴?格評審，不?僅要審核該?項目的可操?作性，還要?了解工程項?目承包人的?經濟實力、?施工管理能?力和社會誠?信度等等，?分別提出相?應的意見后?，再確定該?合同是否簽?訂;合同簽?訂后，相關?職能科室會?同工程處從?工程進度、?質量、安全?、資金運作?、資產管理?等全方位進?行跟蹤，及?時發現問題?，及時消除?隱患。5?、安全管理?。安全第一?，預防為主?。我們始終?以創省級安?全文明工地?為目標嚴于?律己，以提?高全員的安?全生產意識?為重中之重?，加大安全?投入，全面?落實安全生?產教育，堅?持崗前培訓?、安全生產?例會和安全?生產考核并?重，并設立?專員監督實?施，開展定?期與不定期?的安全生產?檢查，發現?問題立即整?改，嚴格做?到三級安全?教育不放松?，特殊工種?持證上崗率?___%，?層層落實安?全生產責任?制，并簽訂?安全生產責?任狀。同時?我們積極制?定各項應急?預案，配備?應急救援人?員和救援器?材，并適時?___應急?救援演練，?極大地提高?了全員的應?急技能。今?年我們對_?__有施工?作業面的外?腳手架的內?側均采用一?道小眼網加?一道密目安?全網的雙網?防護方法;?對室內現澆?板大于15?cm的洞口?均采用竹膠?板或鋼筋網?片進行防護?;對周邊的?臨邊洞口我?們則采用1?.2m的鋼?管作欄桿，?以確保工程?的防護無盲?區。全年我?們共有__?等__個項?目榮獲__?省省級文明?工地榮譽稱?號。6、?質量管理。?在項目管理?中我們始終?堅持質量管?理與安全管?理兩手抓兩?手都要硬。?我們以質量?管理體系為?指導，通過?宣傳動員、?教育考核、?督導檢查、?簽訂責任狀?等多種措施?，不斷提高?全員的質量?責任認識;?工程建設中?，我們強化?事先預控、?施工過程把?關、事后檢?查的全過程?質量管理，?嚴把材料關?，從貨源上?有效地保證?質量，對工?程建設中的?質量問題采?取及時發現?、限期整改?，并依托新?材料、新技?術的引進不?斷完善施工?工藝。為便?于信息傳遞?，互相溝通?，協調一致?，我們將原?有的生產管?理、質量監?督和安全監?督三個管理?部門合成工?程監督管理?部，加強對?施工現場的?工程質量、?安全生產和?文明施工的?管理，有效?地提高了工?程質量，今?年共創建_?_等__個?省優工程項?目。三、?營造人才機?制，依托科?技進步。?建筑企業之?間的競爭歸?根結底是人?才的競爭、?技術的競爭?，重視技術?、重視人才?是我公司領?導的共識。?今年我公司?繼續穩步扎?實有效推進?人才強企、?科技強企戰?略，在引才?、育才、用?才方面取得?了較大進步?，為企業人?才隊伍的建?設增添了新?活力。1?、今年__?月份我們_?__相關人?事專員赴各?高校招聘，?并最終擇優?錄取了__?名本科畢業?生，人數之?多創歷年之?最。這也標?志著我公司?在扎實有效?推進人才強?企戰略上邁?出了嶄新一?步。2、?通過廣泛宣?傳和正確引?導，在公司?內部形成了?濃厚的學習?氛圍，管理?人員間你追?我趕，在管?理上爭效益?，在職稱上?爭等級，今?年我們有_?_人通過一?級建造師考?試，__人?參加遴選國?家級工程師?，通過__?人，__人?榮獲全國優?秀建造師，?另有__人?順利通過國?家注冊安全?工程師考試?。這也正是?我公司廣泛?實施人才強?企戰略，在?育才、用才?方面取得進?步的有力的?表現。3?、信息化建?設穩步推行?。信息化管?理有助于提?升管理水平?，降低管理?成本，加強?管理效率，?提高決策信?息質量，對?企業的長遠?發展有著至?關重要的意?義,因此今?年我們結合?特級資質信?息化建設的?要求穩步推?行企業內部?信息化建設?,目前我們?已完成企業?信息化管理?系統的編碼?及后臺運行?調試工作,?各辦公平臺?的融合也正?在調試當中?。4、新?技術應用及?科技攻關穩?中有進。科?學技術是第?一生產力。?通過對新技?術、新設備?、新工藝和?新材料的引?進，進一步?提高我們的?機械化施工?水平和建筑?科技含量，?不斷提高科?技對經濟增?長的貢獻率?。今年__?工程處在_?_和__項?目成立了以?技術負責人?為組長、各?項目管理人?員為成員的?科技創新和?科技應用領?導小組，在?施工過程中?積極推行國?家十項新技?術應用。最?終__被評?為__省第?十四批新技?術應用示范?工程，__?被評為__?省第十五批?新技術應用?示范工程。?另外__工?程處的__?也被評為_?__省新技?術應用示范?工程。四?、打造多元?機制，增強?發展后勁。?建筑市場?是我們建筑?企業生存和?發展的空間?，在各種挑?戰并存的復?雜環境下，?我們不但要?發揮自身的?技術優勢、?信譽優勢、?關系優勢等?，穩定現有?的市場與規?模，還要及?時調整經營?理念，既要?揚長，也要?攻短，要瞄?準新興市場?，堅持多元?化發展戰略?不動搖，努?力開辟和占?領新興領域?。多元化?經營是建筑?企業調整經?營思路，做?大做強的必?由之路，公?司領導一直?倡導這種方?式。今年我?們在__省?__縣收購?了一家房地?產開發公司?，并通過競?拍成功拍得?__畝土地?，根據規劃?將開發一個?近__萬平?方米的小區?。目前所有?規劃已獲得?審批，環評?已獲得通過?，圖紙的初?步設計也已?經定稿，地?質勘探正在?進行。預計?來年開春我?們一期的十?個樓號就可?以破土動工?，市場前景?良好。五?、完善福利?機制，實現?兩保覆蓋。?我公司在?加強制度建?設中始終將?人文關懷放?在重要位置?，以人為本?、關愛職工?不停留在口?頭，而是落?到實處。為?了公司穩步?、健康發展?，逐步解決?職工養老的?后顧之憂，?經董事會討?論研究決定?，今年在員?工中實現養?老保險、工?傷保險全覆?蓋，目前已?辦理繳納工?傷、農保、?社保各項費?用共計__?萬元。春催?千山秀,花?放萬里香。?企業關愛員?工，員工熱?愛企業，已?在我公司形?成一種和諧?發展的氛圍?。六、優?化黨建機制?，開展爭先?創優。_?__-__?月份，我們?以腳手架上?黨旗揚為主?題，深入學?習科學發展?觀，在廣大?黨員中開展?爭先創優活?動，通過開?展宣傳和培?訓，使廣大?黨員深刻認?識到黨__?_的先進性?和模范性，?充分發揮出?基層黨__?_的戰斗堡?壘作用和先?鋒模范作用?。通過爭先?創優系列活?動的開展，?在全員中形?成了你追我?趕的工作氛?圍，全體員?工以良好的?精神風貌、?扎實的工作?作風，在促?進科學發展?和加強企業?精神文明建?設的實踐中?建功立業。?腳手架上黨?旗揚系列主?題活動的開?展也成為我?們企業精神?文明建設活?動中一朵亮?麗的奇葩。?當然，在?總結全年所?取得的成績?的同時，我?們也必須清?醒地看到公?司存在的問?題和不足，?需要認真予?以解決：?一是企業承?接工程規模?與實際操作?人員人數間?的矛盾較為?突出。隨著?__品牌的?進一步打響?，目前我公?司手持訂單?數逐步上升?，但隨之而?來的便是承?接工程規模?與實際操作?人員人數間?的矛盾進一?步凸顯，表?現出了工程?訂單多、工?人人數少的?局面，這種?粥多僧少的?局面嚴重阻?礙和制約了?工程建設進?度。二是?工程規模與?規模效益間?的矛盾較為?突出。由于?各工程規模?不一及工程?處負責人員?在管理水平?上的參差不?齊，加之其?他諸多主客?觀因素制約?，工程規模?與工程效益?間的矛盾也?表現得尤為?突出。據統?計我們好的?工程處盈利?可達__%?，而差的工?程處盈利僅?為__%，?好差之間的?懸殊達__?%。這也是?今后我們在?工程管理上?所要著重解?決的問題之?一。三是?安全生產管?理落實尚不?到位。盡管?公司規定各?工程處、項?目部必須實?行職工安全?教育、安全?培訓，切實?加強各環節?的安全生產?管理，但由?于各項目部?相對分散，?加之人員流?動性較強，?給企業安全?管理的實施?帶來了諸多?不便，從而?導致企業安?全管理和安?全檢查相對?滯后，今年?雖未發生重?大安全生產?責任事故，?但發生的安?全責任小事?故較多。?四是管理體?制、機制還?落后于要求?。我們的管?理體制、機?制與市場經?濟發展的要?求相差甚遠?，與其他同?行業相比，?有著明顯的?差距和不足?。雖然在一?些___和?運作機制上?進行了一些?改革，也取?得了一定的?效果，但仍?需提高，尤?其是我們績?效管理和信?息化管理的?推行尚處于?初級階段，?新的激勵機?制尚未成熟?，不能有效?地激發廣大?職工的積極?性，從而制?約了整體素?質的提高。?建筑企業?年終工作總?結的范文【?三】屈指?算來，到公?司已近半年?的時間，經?過領導關心?、同事們的?幫助和自己?的努力和調?整，我順利?完成了一個?學生到企業?職工的轉變?，現在已基?本上融入了?公司這個大?家庭。同時?對公司的_?__結構，?工作流程等?各個方面都?有了一些初?步了解。作?為項目部的?經營人員，?應該做好以?下工作：每?月統計當月?的實際施工?產值及成本?分析情況，?及時參加成?本分析會議?，對項目部?每月的盈虧?情況做出分?析報告;平?時在工作中?配合各個部?門的工作，?做好合同管?理。參與一?些分包合同?的洽談，分?包合同簽訂?后，對分包?合同進行跟?蹤管理;向?公司提交有?關的報表;?做好分包結?算，項目竣?工結算工作?;負責投標?算量、報價?、成本分析?等工作。?其次，我對?半年來的工?作做了一個?小結。第?一，態度決?定一切，可?以說，這段?時間工作的?過程也是我?自己心態不?斷調整、成?熟的過程。?因為造價不?是我的專業?，剛來到公?司，我有太?多的茫然。?整天看書好?像還是無濟?于事，而莫?名而來的煩?瑣的投標算?量更是讓我?抓狂。剛開?始，我甚至?懷疑我不適?合這份工作?。后來我發?現，時間是?我的救星，?通過自己不?斷的調整心?態，雖然沒?有人說，但?我自然而然?的就知道了?作為造價員?該做一些什?么事情，一?些不懂的東?西也迎刃而?解了，頓時?讓我豁然開?朗。如今只?要有工作，?我會以充分?的熱情來干?好事情。心?態的調整使?我明白在各?個崗位都有?發展才能、?增長知識的?機會。如果?我們能以充?分的熱情去?做最平凡的?工作，也能?成為最精巧?的職工;如?果以