第5頁共5頁2023年?工程公司的?技術(shù)質(zhì)量工?作總結(jié)_?_年，公司?技術(shù)、質(zhì)量?、科技、標?準化、QH?SE管理體?系工作認真?貫徹落實管?理局和建設(shè)?集團的工作?要求，緊緊?圍繞公司_?__屆二次?職代會精神?和公司經(jīng)營?改革總體方?案，堅持“?遵守承諾讓?業(yè)主滿意，?追求卓越建?優(yōu)質(zhì)路橋”?的質(zhì)量方針?，夯實技術(shù)?質(zhì)量基礎(chǔ)工?作，完善監(jiān)?督考核約束?機制，全面?實施名牌戰(zhàn)?略和科技創(chuàng)?新方案，全?力打造精品?工程，為用?戶提供滿意?服務(wù)，取得?了較好的效?果。目前公?司內(nèi)外部工?程已有__?_項通過了?竣工驗收，?一次驗交合?格率___?%，分項工?程優(yōu)良率_?__%，其?中已有__?_項工程申?報了局和油?田優(yōu)質(zhì)工程?，創(chuàng)業(yè)廣場?、乘二廣場?擬申報省優(yōu)?質(zhì)工程，已?完成了年初?確定的質(zhì)量?目標。下面?就一年來的?技術(shù)、質(zhì)量?、科技、標?準化、QH?SE管理體?系運行等工?作總結(jié)如下?：一、完?善各項管理?制度，建立?健全技術(shù)質(zhì)?量保證體系?今年初，?針對公司生?產(chǎn)經(jīng)營實際?，對公司《?工程質(zhì)量管?理辦法》和?《科技創(chuàng)新?方案》進行?了修訂、完?善，并提交?公司職代會?討論通過。?明確了外部?項目經(jīng)理和?內(nèi)部分公司?經(jīng)理為工程?質(zhì)量第一責(zé)?任人；確定?了充實完善?現(xiàn)有路基、?路面、大中?型橋梁、城?市給排水、?路燈照明施?工技術(shù)和拓?寬發(fā)展核心?技術(shù)的科技?創(chuàng)新方案；?同時，制定?了外部工程?技術(shù)質(zhì)量管?理辦法和_?_年公司技?術(shù)質(zhì)量管理?工作要點；?修改了公司?QHSE管?理體系文件?，明確了職?責(zé)，落實了?責(zé)任。外部?工程項目部?均設(shè)置了項?目總工，內(nèi)?部工程建立?了技術(shù)質(zhì)量?___機構(gòu)?。一年來各?級管理人員?都能履行其?職責(zé)，并認?真執(zhí)行公司?技術(shù)質(zhì)量管?理的各項管?理制度和規(guī)?定。二、?不斷增強為?用戶提供滿?意服務(wù)的質(zhì)?量意識，樹?品牌工程?為提高公司?的施工信譽?，樹立公司?形象，年初?針對去年“?慶五路”質(zhì)?量問題，在?全公司范圍?內(nèi)展開了“?質(zhì)量大討論?”，取得了?顯著效果。?特別是第四?分公司，他?們結(jié)合實際?分析影響攤?鋪質(zhì)量的多?種原因，制?定相應(yīng)措施?，提出了底?層達不到要?求不攤鋪；?人、機、設(shè)?備不符合要?求不攤鋪；?油砂質(zhì)量不?合格不攤鋪?的“三不攤?鋪”原則，?使今年的攤?鋪質(zhì)量明顯?好于往年。?為達到用戶?滿意，征求?業(yè)主的意見?，了解用戶?的需求，_?__月份公?司對在保修?期內(nèi)的__?_項工程進?行了質(zhì)量回?訪，對__?_項存在不?同性質(zhì)質(zhì)量?問題的工程?，逐一分析?原因，制定?措施，落實?整改時間和?責(zé)任人，受?到了廣大用?戶的好評。?今年在位于?采油七廠廠?區(qū)的民意路?工程施工中?，由于該工?程投資不足?，設(shè)計標準?較低，為了?達到用戶滿?意，重塑公?司在七廠的?形象，公司?___領(lǐng)導(dǎo)?親臨現(xiàn)場召?開現(xiàn)場辦公?會研究方案?，并確定了?該工程寧愿?一分錢不賺?，也要保證?質(zhì)量，達到?用戶滿意的?宗旨。公司?技術(shù)質(zhì)量部?協(xié)同施工單?位二、四分?公司技術(shù)人?員反復(fù)測量?計算，并針?對工程的每?個部位制定?了詳細的施?工方案，該?工程最終受?到了七廠領(lǐng)?導(dǎo)及居民的?高度評價，?并給公司寫?來了表揚信?，又給四分?公司追加了?___余萬?元的攤鋪任?務(wù)。在乘二?廣場、創(chuàng)業(yè)?廣場的施工?中，由于設(shè)?計存在有與?事實不符或?沒有設(shè)計方?案的情況，?施工單位一?、二、四、?六、八分公?司出于高度?負責(zé)的態(tài)度?，顧全大局?，樹立了為?用戶提供滿?意服務(wù)的質(zhì)?量意識，主?動與監(jiān)理和?業(yè)主溝通，?提出我們的?方案。為保?證質(zhì)量，不?計較給增加?工程量的多?與少，精心?施工，為保?證廣場路面?排水通暢，?六分公司主?動增設(shè)設(shè)計?外的雨水口?十余處，對?業(yè)主臨時性?的要求，一?、二分公司?積極響應(yīng)，?在工期緊，?質(zhì)量要求高?，交叉作業(yè)?多的情況下?，兩個廣場?保質(zhì)保量地?完成了任務(wù)?，受到了局?領(lǐng)導(dǎo)、當?shù)?居民以及業(yè)?主（物業(yè)管?理公司）的?高度贊揚。?三、以技?術(shù)指導(dǎo)施工?，以質(zhì)量創(chuàng)?信譽以技?術(shù)指導(dǎo)施工?，使多項工?程保質(zhì)保量?地完成，在?每個工程開?工前，項目?部均制定了?具體施工_?__設(shè)計或?施工方案，?為了使方案?更加科學(xué)合?理有效，各?項工程分別?召開了施工?方案匯報研?究會，結(jié)合?人力、設(shè)備?、材料、技?術(shù)等實際，?確定各分部?、分項工程?的施工方案?，以技術(shù)指?導(dǎo)施工，加?大技術(shù)復(fù)核?力度。特別?是在乘二廣?場、創(chuàng)業(yè)廣?場的施工中?，由于該工?程的特點：?分部、分項?工程雜，技?術(shù)難度大，?質(zhì)量要求高?，交叉作業(yè)?多，專業(yè)種?類復(fù)雜，廣?場面積大，?我們制定了?詳細的施工?工法和質(zhì)量?內(nèi)控標準，?優(yōu)化隊伍，?對操作人員?認真詳細地?進行技術(shù)交?底并落實責(zé)?任。在廣場?磚鋪裝時，?由于開始經(jīng)?驗不足，技?術(shù)掌握不熟?練，對達不?到質(zhì)量要求?的部位曾多?次返工推倒?從來，為此?，加大了技?術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)?量監(jiān)督力度?，在創(chuàng)業(yè)廣?場配置__?_人，進行?廣場磚的鋪?裝指導(dǎo)和質(zhì)?量監(jiān)督。對?噴泉、雕塑?施工，采取?了供料負責(zé)?___的方?法，控制了?各類裝飾材?料的質(zhì)量和?___質(zhì)量?，并加大對?其技術(shù)復(fù)核?，設(shè)專人負?責(zé)取得了較?好效果。今?年7～__?月份雨季施?工中，針對?今年雨季時?間長，后期?西一路、東?一路、小Ⅰ?-Ⅱ區(qū)道路?等工程土方?量大的實際?，在土方路?基施工中，?優(yōu)化施工方?案，以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?合理___?，搶晴天戰(zhàn)?雨天，對填?筑土方含水?量大的局限?，采取了

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漿翻拌晾?曬，局部加?白灰和分級?施工等技術(shù)?措施。對后?期二灰碎石?施工，兩層?結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期?過長，影響?攤鋪的情況?，采取了兩?層同時施工?，一次養(yǎng)生?的技術(shù)措施?，縮短了養(yǎng)?生周期，為?攤鋪爭取了?時間。為了?保證后期低?溫攤鋪的質(zhì)?量，從技術(shù)?上調(diào)整了油?石比和油砂?的出場溫度?等措施，并?對后期攤鋪?倒排計劃，?界定了最后?攤鋪時間等?一系列技術(shù)?措施，使今?年的各項工?程均保質(zhì)保?量地完成了?任務(wù)。四?、加大監(jiān)督?、檢查力度?，對施工項?目嚴格考核?今年公司?實行每月一?次對內(nèi)部施?工項目的考?核，根據(jù)檢?查結(jié)果出一?期《工程質(zhì)?量通報》。?狠抓重點工?程、特別是?工程的關(guān)鍵?工序等重要?環(huán)節(jié)的施工?，加強自檢?和工序交接?檢查。主要?手段有：1?）對每項工?程均設(shè)立“?樣板段”，?嚴格執(zhí)行樣?板起步制度?，施工季節(jié)?每月___?一次質(zhì)量大?檢查，下發(fā)?一期質(zhì)量通?報，適時召?開質(zhì)量優(yōu)劣?現(xiàn)場會；2?）每項工程?在施工__?_設(shè)計中要?結(jié)合工程實?際確定關(guān)鍵?工序和重要?環(huán)節(jié)，對關(guān)?鍵工序制定?單獨的施工?方案，包括?人、機、料?、法等方面?的措施；3?）自檢報驗?合格的工程?如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題，處?罰檢驗人員?等，工程質(zhì)?量的考核工?作依據(jù)公司?《績效考核?辦法》、《?工程質(zhì)量管?理辦法》和?《工程質(zhì)量?管理細則》?執(zhí)行。五?、持續(xù)改進?QHSE管?理體系，認?真抓好體系?運行工作?根據(jù)公司管?理、施工的?實際，經(jīng)過?一年多的體?系運行，公?司于__年?對管理手冊?程序文件中?不符合條款?進行了修改?。共修改了?___個程?序文件的_?__個條款?，新制定各?項管理辦法?、規(guī)定__?_項，明確?規(guī)定了有關(guān)?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全活動的?具體要求、?操作步驟和?處理方法。?通過此次修?改使程序文?件的符合性?、操作性進?一步提高，?既符合公司?的實際情況?又符合標準?的要求。?公司自質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?體系運行以?來，機關(guān)各?相關(guān)職能部?室始終堅持?深入到基層?進行宣貫指?導(dǎo)，為管理?體系的運行?打下了良好?的基礎(chǔ)。各?有關(guān)部門、?分公司認真?貫徹管理方?針、嚴格執(zhí)?行體系文件?和各項規(guī)定?，嚴格遵守?國家、行業(yè)?的各項法律?、法規(guī)和技?術(shù)性標準，?保證了QH?SE管理體?系的有效運?行。今年_?_月23～?__日，公?司組成內(nèi)審?組，對機關(guān)?___個部?室、各分公?司（項目部?）進行了內(nèi)?審，共發(fā)現(xiàn)?了___個?不符合項。?其中機關(guān)各?職能部門共?查出不符合?項___項?；一到八分?公司不符合?項計___?項，其它基?層單位不符?合項合計_?__項。?對以上__?_項不符合?均給所在單?位或部門下?達了《不符?合項報告》?，各相關(guān)部?室、分公司?針對不符合?項產(chǎn)生的原?因，積極采?取糾正措施?，并已于_?_月跟蹤整?改完畢。通?過內(nèi)審提高?了管理體系?運行的有效?性，達到了?持續(xù)改進的?目的。_?_年__月?__日，公?司召開了Q?HSE管理?體系管理評?審會議，此?次會議評審?內(nèi)容包括：?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理體?系的符合性?、有效性、?適宜性；質(zhì)?量、安全所?執(zhí)行法律、?法規(guī)的符合?性；目標、?指標及管理?方案的完成?情況，存在?問題及今后?的改進措施?。各相關(guān)部?室針對評審?內(nèi)容，結(jié)合?本部門QH?SE管理體?系運行實際?進行了匯報?發(fā)言，管理?者代表趙文?江對__年?公司QHS?E管理體系?運行情況進?行匯報。?六、科技項?目、標準化?實施工作?公司在加強?質(zhì)量管理的?同時，還注?意狠抓新技?術(shù)推廣應(yīng)用?項目的