第5頁共5頁2023年?工程師試用?期轉正工作?總結范本?尊敬的各位?領導:您?們好!我?于__年_?_月__日?成為公司的?試用員工，?到__月_?_日為止_?__個月試?用期已滿，?從來公司的?第一天開始?，我就把自?己融入到我?們pe工程?的這個團隊?中，兢兢業?業的干好自?己的本職工?作，配合各?部門負責人?多次成功地?完成臨時而?又緊急的任?務，現將這?三個月的工?作情況總結?一、專業?知識、工作?能力和職業?道德方面?本人在平時?的工作中非?常注意向周?圍的老同事?學習，在工?作中處處留?意，多看，?多思考，多?學習，以較?快的速度熟?悉著公司的?產品生產，?較好的融入?到了我們的?這個團隊中?，在工作中?善于思考，?發現有的產?品在制程上?存在問題，?便首先和同?事進行溝通?，與同事_?__自己的?解決思路，?能解決的就?解決掉，不?能解決的就?提交上級經?理，同時提?出自己的意?見提供參考?，使現場異?常問題及時?排除(對于?二樓凸現的?多批少量的?產品遇到異?常立即有臨?時對策并給?予后續品質?的保障。?二、工作態?度和勤奮敬?業方面。?全心全意熱?愛自己的本?職崗位，能?夠正確認真?對待每一項?工作，熱心?為大家服務?，認真遵守?勞動紀律，?保證按時出?勤，有效利?用工作時間?堅守崗位，?需要加班完?成工作按時?加班加點，?保證工作能?按時完成，?努力做到不?因個人的失?職而影響產?線的進程。?三.工作?質量成績、?效益和貢獻?方面。在?開展工作之?前做好個人?工作計劃，?有主次先后?及時的完成?各項工作，?達到預期的?效果，保質?保量的完成?工作，同時?在工作中學?習了很多東?西，也鍛煉?了自己，經?過不懈的努?力，使工作?專業水平有?了長足的進?步，開創了?工作的新局?面，并對音?頻線各項不?良問題分析?有所總結并?形成獨特見?解，在過去?的三個月里?面和車間同?事一道共同?努力對二樓?產品的品質?異常解決有?了一個更新?的突破，其?具體成績有?產品規格?：___-?9001r?s由__月?__號__?_%的不良?下降到現在?的(__月?__號的)?___%?產品規格：?___-5?010f-?9001r?s4由__?月__號_?__%的不?良下降到現?在的(__?月__號的?)___%?產品規格?___-5?010f-?9001r?s4由__?月__號_?__%的不?良下降到現?在的(__?月__號的?)___%?產品規格?___-4?345f-?9001r?s4由__?月__號_?__%的不?良下降到現?在的(__?月__號的?)___%?。在這段?時間里面通?過努力成功?制作出用機?器取代人工?生產需要的?透明套管成?型工藝革新?等!并和部?門同事張紅?衛一起在領?導的指導之?下共同努力?成功將(_?__-43?78f)1?.2m3.?5四節金黑?i頭單枝漆?皮線導入車?間、并跟蹤?試產直至大?批量生產安?排。在車?間產線改善?方面，我時?刻按照以前?所積累的i?e手法知識?對產線結合?運用人因工?程法，人機?分析法，動?作分析法等?進行流水線?節拍優化及?產能的提升?!(努力將?在完成產量?的前提之下?使作業員的?疲勞程度降?到最低)。?但是對于我?們目前在車?間工作中所?凸現的狀況?，我想提出?個人看法及?意見,以求?在今后的工?作上能達到?更好的效果?1.針對?車間每天生?產的產品中?，都或多或?少的存在一?部分不良率?的發生，本?人多次追蹤?所發現，每?天所發生的?不良在很大?程度上并不?是因為設備?，材質，工?裝夾具等方?面引起的不?良，而是因?為員工在工?作時不仔細?而引起的后?果，沒有做?到一件產品?加工完后進?行自檢的心?態，只求數?量而忽視質?量讓其流入?下道工序，?致使在產品?所有的工序?做完后在后?段全檢時就?暴露出很多?的不良(返?工或報廢)?，從而使得?公司在人力?和材力資源?上遭受經濟?損失,簽于?此種情況，?希望公司能?在品質上加?以重視!盡?量能使每位?員工參與到?自我檢驗的?品質中去!?2.在二?樓多批少量?流水線上在?制品數量少?且雜，會產?生一些整理?、取放的動?作，而這些?動作不產生?任何價值，?是無效勞動?，不但不能?提高效率反?而會隱藏問?題點，使效?率無形中降?低。我公司?為線類產品?，在制品過?多易產生混?亂，取線時?免不了拉扯?，容易產生?質量問題。?公司是否可?以考慮采取?單件產品分?開生產方式?生產，這樣?且可以使流?水線顯得整?齊、順暢，?節奏感加強?，從而提高?效率__?_所有流水?作的上道工?序作業員沒?有考慮給下?道工序的作?業員提供方?便，其實在?某些時候前?道工序一個?簡單的動作?就會省去后?道工序好幾?個動作，從?而提高整條?線的效率。?比如在生產?4224產?品所一種扎?線用的扎絲?，其一面為?平面，另一?面為凸面，?在扎線時要?求扎絲上的?平面與線接?觸，而這些?裁切好的扎?絲多程弓型?，且平面在?外，凸面在?內，這使得?在扎線之前?必須先將扎?絲的平面折?過來后才能?扎線。倘若?在裁切時能?使得扎絲的?平面在內，?則可直接進?行扎線。?4.自進公?司以來，公?司一直強調?降本增效這?一口號，大?力提倡公司?員工(特別?是pe)盡?量想辦法工?藝革新，但?我發現公司?所提倡的所?謂工藝革新?好像只是片?面的追求工?裝夾具，設?備等上面的?革新，而對?于現場的一?些人因疲勞?誤工，人機?配合，動作?改善等方面?根本沒怎么?重視，其實?我覺得每個?車間現場除?了夾具，設?備改善之外?，在人因疲?勞誤工，人?機配合，動?作改善等方?面是有很大?的無形改善?以此來提高?產量達到降?本增效這一?目的。5?.希望公司?領導能重視?ie工程這?一科學行業?，并深層的?導入到車間?主管與班組?長的心中去?，說實在的?我個人發現?公司對ie?文化的認識?與推行是很?薄弱的!因?為在以前仔?細了解與觀?察過，在任?何一家設立?ie部門的?公司，他所?招聘的ie?人員是非常?要有各方面?的ie實踐?經驗的，這?方面的經驗?實實在在的?來自于ie?人員在一線?掌握到的資?料，而我在?公司上班發?現公司并沒?有全方位的?讓以前所在?的ie人員?去規劃與改?善一個公司?的整個布局?與創新。而?只是寫寫s?op,做做?產線平衡與?標時之類的?東西.這些?工作都是非?常之基礎的?工作,我相?信每一個從?事ie工作?的人如果每?天只是做做?這些工作一?定會厭煩,?感覺工作的?枯燥和乏味?.這些都是?工廠中運營?的最最基礎?的東西,如?果能有一套?好的育人體?系這些方法?和理論很容?易進行傳遞?.當這些事?情做到一定?的程度的時?候,它相應?的運作體系?也就形成了?,后面的事?情無非按部?就班就可以?做好它.對?于做項目改?善的人,我?想他們都這?樣這樣的困?惑,當做了?幾個項目之?后,就發現?不知道如何?去尋找就有?改善價值的?事情來做!?6.希望?公司能留住?老員工，據?我統計觀察?二樓車間所?有將近__?_人員當中?，正真有經?驗的老員工?不超過__?_個，可想?而知，這是?多么大的人?力資源流失?浪費，企業?在市場堅強?的立足很大?程度上靠的?是公司內員?工的團結凝?聚力和員工?所積累的經?驗與技術力?量，所以公?司內的技術?隊伍素質如?何，人員是?否穩定直接?關系著整個?企業的生存?和發展，故?此我認為有?一句話說的?非常好："?企業之間的?競爭歸根結?底是人才的?競爭!"?在這短短三?個月的工作?時間里，我?最大的收獲?莫過于不論?在敬業精神?和思想境界?,還是在自?身素質、工?作能力上都?得到了很大?的進步與提?高，也激勵?我在工作中?不斷前進與?完善。我深?知企業的美?好明天要靠?大家的努力?去創造，相?信在全體員?工的共同努?力下，企業?的美好明天?更輝煌。總?結這幾個月?的工作，盡?管有了一定?的進步和成?績，但在一?些方面還存?在著不足。?比如有創造?性的工作思?路還不是很?多，個別工?作做的還不?夠完善，這?有待于在今?后