銀行儲蓄負責人競聘演講稿范文?各位領導同?志們好：?為了能夠充?分發(fā)揮我的?所知所學，?體現(xiàn)自己的?能力，實現(xiàn)?自我價值，?為我們的事?業(yè)發(fā)展做出?更多的貢獻?，故參加本?次儲蓄負責?人的竟聘。?我競聘儲?蓄負責人的?優(yōu)勢主要體?現(xiàn)在以下幾?方面：一?是年輕好學?，具有較好?的年齡優(yōu)勢?，接受能力?比較強，對?新業(yè)務比較?敏感，能夠?創(chuàng)造性開展?工作，并且?有信心，有?決心，也有?能力在領導?的正確領導?下，圓滿完?成上級分配?的各項任務?。二是有?較強的事業(yè)?心，進取心?和開拓創(chuàng)新?意識。我充?分認識到只?有改革和創(chuàng)?新才是信用?社發(fā)展的生?命力所在，?才能在激烈?的竟爭中不?斷壯大，才?能促進管理?水平和經營?效益的進一?步提高，正?因為有了這?種認識，我?堅定干好工?作的信念。?更加熱愛本?職工作，珍?惜自己的崗?位，兢兢業(yè)?業(yè)，一絲不?茍，認認真?真做好每次?工作。三?是具備一定?的金融理論?知識，這些?年我始終不?忘充實自己?，堅持干中?學學中干，?完善自我，?提高自我。?幾年來，先?后通過了會?計員，助理?經濟師，經?濟師的職稱?考試，每次?都是憑著扎?實的知識通?過的。四?是熟悉業(yè)務?，了解儲蓄?工作的方方?面面。我先?后在六個儲?蓄所工作過?，對每個崗?位都十分熟?悉，了解儲?蓄人員的所?想所需，能?夠在實際工?作中把握好?度的要求，?這有利工作?的開展。?如果能被聘?任，我將協(xié)?助領導做好?以下工作：?一是改善?和加強儲蓄?的硬環(huán)境建?設企業(yè)的?發(fā)展壯大和?他在消費者?心目中的認?知程度息息?相關的。信?用社作為一?家為客戶提?供投資理財?服務的特殊?企業(yè)，尤其?需要客戶的?認知程度。?我們可以通?過媒體宣傳?自己的品牌?形象和贊助?一些有一定?影響力的活?動，讓大家?認識了解信?用社，提高?在群眾中的?認知程度。?在條件允許?的情況下，?為儲蓄所設?計一種有自?己特色的統(tǒng)?一牌匾和裝?修，給客戶?一個美好的?企業(yè)形象，?為我們的工?作提供可靠?的外部保證?。二是把?執(zhí)行制度和?職工培訓結?合起來建設?一只高素質?的職工隊伍?一名職工?初到信用社?，可以說他?素質低，如?果過了幾年?還是素質低?，就要從培?訓工作和制?度執(zhí)行上找?原因，是不?是培訓沒到?位，制度不?健全或者沒?有得到完全?執(zhí)行。職工?的素質高低?和制度的貫?徹執(zhí)行是密?不可分的。?一方面要加?強業(yè)務技能?，人格修養(yǎng)?和各種規(guī)章?制度的學習?培訓，另一?方面要抓好?制度的貫徹?執(zhí)行，做到?賞罰分明有?理有據，堅?決杜絕獎人?以親，罰人?以疏的不良?做法。只有?這樣才能產?生提高素質?和執(zhí)行制度?的內在動力?。三是改?善服務細節(jié)?樹立品牌形?象我們每?個人都清楚?服務對于信?用社的重要?性，可是對?于一些細節(jié)?卻被大家忽?視。如內外?著裝的不統(tǒng)?一，無法讓?客戶感受到?一種團隊精?神。接待儲?戶時面熱心?不熱，會導?致一些隨意?性的動作和?不當的言語?。接待大客?戶的熱情洋?溢，對待小?戶的漫不經?心。這些都?會給我們的?工作產生負?面的影響。?搞好優(yōu)質服?務，就要從?服務細節(jié)上?下功夫，改?變一些習慣?性隨意性的?動作，強調?肢體語言的?重要性。（?范本）同時?要開拓服務?的深度和廣?度，在服務?上做足文章?。任何產品?只有有了特?色和品牌才?能擁有相對?固定的消費?者。儲蓄是?一種投資理?財服務，也?應該的不同?的特色和叫?得響的品牌?。一個服務?態(tài)度好，業(yè)?務技術強，?辦理速度快?，有知名度?的儲蓄員，?儲戶往往會?擁向這名儲?蓄員。我們?可以通過進?行針對職工?的服務水平?和業(yè)務水平?的測評，以?調查問卷的?形式征求儲?戶意見等方?式，評比產?生一名或幾?名儲蓄員，?以他們的名?字為品牌，?在各種媒體?上大力宣傳?，從而達到?樹立形象，?展示實力，?吸引客戶，?提高信用社?的知名度，?還會督促其?他人員的竟?爭意識，從?而從整體上?提高服務的?質量，以確?保為儲戶提?供高效快捷?的服務。?四是敬人信?人充分調動?人員的工作?積極性和主?動性作為?一名專業(yè)負?責人，必須?及時了解職?工的思想動?態(tài)（范本）?，要經常性?與職工進行?交流溝通，?減輕他們的?思想負擔。?鼓勵職工的?成長，增強?他們的自信?。賦予他們?更多的責任?，如果我們?將他們最好?的想法加以?利用，也就?贏得了竟爭?的機會。要?善于贊美激?勵別人，你?的態(tài)度將直?接影響到職?工的工作態(tài)?度。只要能?給予恰當的?制度和合理?的刺激措施?，他們就能?成為你工作?的支持者和?推動者。不?要一味地施?加壓力，工?作目標定得?過高，規(guī)章?制度定得過?嚴，表面上?看是增加了?工作危機感?，責任感，?節(jié)奏快了，?而實際上，?這種單靠壓?力壓出來的?效率是不會?長久的。而?朝不保夕的?工作環(huán)境，?更無法令職?工發(fā)揮應有?的積極性主?動性和工作?熱情。要創(chuàng)?造一種公平?竟爭，機會?均等的工作?環(huán)境，要用?優(yōu)質勞動，?優(yōu)質取酬的?激勵方法，?激發(fā)每個人?的潛力，而?不是只調動?少數人的積?極性，使每?個人真正