1 下列說法正確的是（ABC）。 A分步法下的先進先出法可以提供當月成本水平B分步法下的加權平均法得到的產(chǎn)品成本水平是平均成本 C分步法下的先進先出法優(yōu)點有利于成本分析和成本控制 D分步法下的先進先出法其本月產(chǎn)品的約當產(chǎn)量包括期初在產(chǎn)品在上月的生產(chǎn)量2 影響融資決策的相關因素是（A）A經(jīng)濟環(huán)境與政策風險 B企業(yè)生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化 C企業(yè)人力資源的配置 D企業(yè)地理位置的選擇3 推動積極正面的價值觀是屬于（D）A誠信從業(yè) B客觀公正 C保密 D廉潔自律4 確定變動制造費用預算分配率需要的數(shù)據(jù)有（BCD）A實際產(chǎn)量 B預算產(chǎn)量 C單位消耗定額 D預算總額5 在進行技術和產(chǎn)品開發(fā)風險的分析時，通常需要生產(chǎn)部提供（CD）的相關信息A開發(fā)成本計劃 B產(chǎn)品銷售預測 C制造成本 D所需設備成本6 集團財務核心能力要求是（A）A價值發(fā)現(xiàn)能力和資本運作能力 B協(xié)調(diào)能力 C公關能力 D團隊的凝聚力7 作業(yè)成本管理的分配觀，這一過程提供了資源、作業(yè)及成本對象的有關信息，可用于(ABC)A成本戰(zhàn)略及戰(zhàn)術分析 B定價決策 C多種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策D 優(yōu)化價值鏈8 產(chǎn)量計劃必須由（C）來做A財務部 B企管部 C生產(chǎn)部 D銷售部9 在以下選項中，（B）不是有效減少預算松弛現(xiàn)象的有效措施A制訂長期戰(zhàn)略和長期計劃，加強B重點實施部門和個人考評，從各個部門的利益出發(fā)，制定預算 C加強職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設 D加強內(nèi)部問責制度10 研發(fā)部門預算由（ABCD）等項目構成A研發(fā)項目預算 B研發(fā)部門費用預算 C研發(fā)人員產(chǎn)能預算 D研發(fā)人員效率預算11 在選擇成本計算方法時,應遵循(A)A成本—效益原則 B歷史成本原則 C分期核算原則 D權責發(fā)生制原則12 變動成本和固定成本是成本按(B)的分類A成本與特定對象關系 B成本與業(yè)務量關系 C企業(yè)經(jīng)營目標不同 D成本在經(jīng)濟工作中的作用13 哪一項屬于管理會計職業(yè)道德檢查與獎懲機制（B）A監(jiān)督與配合 B企業(yè)自身的檢查與獎懲 C自我修養(yǎng)機制 D自我約束機制14 企業(yè)在成長期，預算的重心是（C）A成本預算 B費用預算 C銷售預算 D人員預算15 企業(yè)各部門之間轉移產(chǎn)品和服務定價若涉及費用在各部門中分配，采用（A）分攤A轉移定價方法 B無一定標準 C無法定價 D以上都不對16 下列各項中，屬于費用要素的是（C）A直接材料 B直接人工 C外購材料 D廢品損失17 為推進預算與績效的聯(lián)動，預算應達到的主要工作成果不包含（A）A財務數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng) B預算套表 C各運營領域管理和考核的關鍵KPI D達成績效目標的關鍵行動18 產(chǎn)業(yè)投資分析的重點是（B）A企業(yè)地理位置設定分析 B市場結構和產(chǎn)品差異分析 C企業(yè)財務報表分析 D企業(yè)效益分析19 應經(jīng)濟全球化、新技術革命的需要,應實施現(xiàn)代企業(yè)的(D)A作業(yè)成本管理 B成本規(guī)劃管理C 成本決策管理D 戰(zhàn)略成本管理20 采購預算必須由（C）來做A財務部 B企管部 C采購部 D生產(chǎn)部21 平行結轉分步法下，產(chǎn)品成本結轉流程的特點是（C）A最后步驟成本明細賬上反映了產(chǎn)B每一步驟成本明細賬上都反映了產(chǎn)成品的成本 C半成品的實物轉入下一步驟加工，相應成本不結轉 D可以了解每一步驟半成品的成本22 費用預算期間通常可以按（CD）為間隔A日 B旬 C月 D季度23 管理會計職業(yè)道德與會計法律制度的關系是（A）A兩者目的相同 B會計法律是以管理會計師職業(yè)道德為基礎 C管理會計的職業(yè)道德和工作已成為法律法規(guī)的方向指引 D以上都不對24 下列不屬于永續(xù)盤存制特點的是(B)A逐日逐筆登記收入發(fā)出材料數(shù)量 B月末依次登記收入發(fā)出材料數(shù)量 C先確認本期材料發(fā)出數(shù)量 D又稱賬面盤存制25 正常廢品率的計算基礎是(A)。A完工合格品 B完工產(chǎn)成品 C實際投入 D期末在產(chǎn)品26 將預算、考核、財務報告這個循環(huán)梳理清楚的目的，主要是為了（A）A建立起讓預算發(fā)揮作用的環(huán)境 B成本最低化 C提升財務管理人員基本素養(yǎng) D利潤最大化27 在銷售和使用過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷而發(fā)生由制造企業(yè)支付的一切費用總和是（A）A外部損失成本 B內(nèi)部損失成本 C鑒定成本 D預防成本28 銷售交易費用控制的主要方法，包括（ABD）A確定銷售提成獎勵政策 B確定績效計算的標準C 掌握費用流向 D嚴把審核驗證關29 在預算制度中，不包含（B）A預算編制周期 B預算的整體規(guī)模 C參加人員D 預算的作用30 以下（A）項，是在治理結構較為完善的企業(yè)，即所有權與經(jīng)營權完全分開的情況下，在預算用損益表的格式設計中要包含的內(nèi)容A毛利B 利息 C所得稅 D匯兌損益31 (A)的形成是以某種目標為對象的,它是為實現(xiàn)一定的目標而發(fā)生的耗費A成本 B費用 C損失 D支出32 按照預算匯總的目的，企業(yè)可以按以下哪些維度對預算進行匯總（ABCD）A職能部門預算的匯總 B功能性預算匯總 C業(yè)務線維度的匯總 D全公司預算匯總33 企業(yè)在自行建造固定資產(chǎn)的過程中消耗的材料應當計入(B)A生產(chǎn)成本B 固定資產(chǎn)的建造成本 C管理費用 D制造費用34 在下列產(chǎn)品成本計算方法中，成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致的是（A）A分批法 B品種法 C逐步結轉分步法 D平行結轉分步法35 管理會計職業(yè)道德的特征是（A）A具有實踐性 B具有效果性 C具有法律特征D 反映道德水準36 （C）是經(jīng)營部門在編制年度預算時，要做的工作A資金預算B 預算匯總 C人員預算 D平衡預算37 輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法中，分配結果最正確的方法是(A)A代數(shù)分配法 B交互分配法 C直接分配法 D按計劃成本分配法38 某單位設備維修成本為1600元，A和B產(chǎn)品維修小時分別為10小時和6小時，其成本動因率為(A)A100 B160 C266 D40039 基礎與應用研究通常由（ABC）來承擔A國家級的科學院 B大學 C大型企業(yè)內(nèi)設的基礎研究院/研究團隊 D企業(yè)產(chǎn)品工程部門40 在新的制造環(huán)境下,高新技術的廣泛應用使得(C)在產(chǎn)品成本中所占的比重大大增加A生產(chǎn)成本 B直接費用 C間接費用 D期間費用41 明確銷售策略的首要工作是（C）A確定主要產(chǎn)品的策略和銷售目標 B確定市場的銷售分布C明確市場格局D 確定客戶與產(chǎn)品的對應關系42 預算作為一種業(yè)績契約，不涉及機構內(nèi)的（D）A所有者 B經(jīng)營者 C員工 D客戶43 作業(yè)成本法的基本指導思想是(C)A作業(yè)消耗資源，作業(yè)消耗產(chǎn)品B 產(chǎn)品消耗資源，作業(yè)消耗產(chǎn)品 C作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)D 資源消耗作業(yè)，產(chǎn)品消耗作業(yè)44 在變動成本法下，固定性制造費用應當列作（B）A非生產(chǎn)成本 B期間費用C 產(chǎn)品成本 D直接成本45 企業(yè)在做投資預算時，關注的核心事項是（AD）A區(qū)分投資性質(zhì) B產(chǎn)品質(zhì)量 C銷售網(wǎng)絡 D與業(yè)務規(guī)模合理匹配46 廉潔自律是指（B）A有充足的專業(yè)準備 B不行賄 C嚴格要求自己 D具備管理能力47 常見的公共費用分攤方法有（ABCD）A人員數(shù)量 B工時 C銷售收入 D機器工時48 （C）不是業(yè)務部門在預算工作中的主要工作A根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠規(guī)劃，B制尋找和討論本職能領域的KPI C初審、匯總和平衡預算草案 D思考本職能領域的目標達成方案49 （A）不是預算管理能夠順利推進的前提A企業(yè)健全的業(yè)務政策 B完善的預算管理制度 C預算編制指導手冊 D績效考核制度50 直接人工的標準工時一般是確定（BCD）標準成本時應該考慮的因素。 A直接材料 B直接人工C 變動制造費用 D固定制造費用51 價值鏈中的增值活動包括(ABCD)等A為客戶設計樣品 B聯(lián)系及時、高效、高質(zhì)量的供應商 C生產(chǎn)加工過程 D尋找及時和方便的發(fā)貨渠道52 以下關于營銷策略費用預算控制方法，包括（BCD）A根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預算 B進行增量的專項管理C 測算和預警配套開支 D通過費用細分進行控制53 個人業(yè)績考核關注的是（D）A績效計劃 B績效指標設定C 績效執(zhí)行 D績效結果應用，兌現(xiàn)獎懲54 項目型企業(yè)在制定年度預算時，可以就整體項目或分類項目做毛利率的目標，這主要是通過（AB）A分析前期項目成本 B分析前期項目毛利 C分析當期項目成本預計 D分析當期項目毛利預計55 （A）不是影響增量預算增減的影響因素A政治穩(wěn)定程度 B通貨膨脹率 C費用要素價格變化 D活動頻度變化56 全面質(zhì)量管理的基本方法是（B）A產(chǎn)品產(chǎn)量控制法 BPDCA循環(huán) C預算管理法 D以上都不對57 投資決策的特點包括（ABCD）A開支大風險高 B對業(yè)務的系統(tǒng)性的影響C 引領性D 超前性58 預算的作用是（A）A做計劃、設目標 B體現(xiàn)中外管理會計實踐的差異C 建立管理會計師架構 D以上都不對59 房地產(chǎn)企業(yè)編制預算時，最重要的是（B）A公司級預算B項目預算 C產(chǎn)供銷預算 D人員預算60 成本分配方法中,其結果最準確的是(A)A直接追溯法 B動因追溯法 C分攤法 D配比法61 全面預算要求每個業(yè)務單元的主管，在其管理工作中全面使用預算這一工具，除了（D）不涉及A控制成本 B預測收入 C規(guī)劃和管理業(yè)務D 管理客戶62 （A）項不屬于在進行銷售收入預算編制時，應重點考慮的因素A銷售成本B 戰(zhàn)略投資規(guī)模 C業(yè)務類型D 業(yè)務增長方式63 （C）是最典型的預算周期A月度預算 B季度預算 C年度預算 D三年期預算64 作業(yè)基礎成本法適用于具有以下特征的企業(yè)(C)A間接生產(chǎn)費用比重較小 B作業(yè)環(huán)節(jié)較少C生產(chǎn)準備成本較高D 產(chǎn)品品種較少65 采購預算主要包含（AB）A物料采購 B設備采購 C輔料、易耗品采購 D維修備品備件采購66 作業(yè)基礎成本計算制度相對于產(chǎn)量基礎成本計算制度而言具有的特點是(ABCD)A存在較多的同質(zhì)間接成本庫 B間接生產(chǎn)費用分配基礎極可能為成本動因 C間接生產(chǎn)費用分配基礎常為非財務變量 D兼顧了非產(chǎn)出量相關的費用分配67 功能標桿管理的優(yōu)點是（AC）A簡單且易操作 B取得成功的把握大 C雙方具有非競爭性容易取得對方的配合 D容易產(chǎn)生封閉思維68 興業(yè)工廠的X產(chǎn)品單位工時定額為30小時,經(jīng)過兩道工序加工完成。第一道工序工時定額為10小時,第二道為20小時。本月月末第一道工序有在產(chǎn)品30件,第二道工序有在產(chǎn)品60件,則在分配人工費用時在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量為(B)件A10 B45C30D6069 成本生產(chǎn)決策是指（A）A生產(chǎn)安排決策和特殊訂貨決策 B直接材料和人工決策 C成本核算方法決策 D管理費用和財務費用決策70 下列各項中，能構成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（D）A付現(xiàn)成本B 固定成本 C生產(chǎn)成本 D變動生產(chǎn)成本71 管理會計職業(yè)認知和價值觀是指（B）A對職業(yè)規(guī)范體系的認可 B熱愛管理會計職業(yè)、誠信從業(yè)、客觀公正 C職業(yè)道德的概念 D以上都不對72 (B)是成本核算工作的首要條件，進行成本核算和分析,都要以其為依據(jù)A消耗定額 B原始記錄 C物資材料的計量D 內(nèi)部結算價格73 （B）是增量預算的優(yōu)點A剔除無效活動 B可在時間緊迫條件下快速編制 C抑制支出浪費D適應變化的商業(yè)環(huán)境74 作業(yè)成本管理則以作業(yè)成本為對象,以每一作業(yè)的完成及其所耗資源為重點,以(B)為基礎，及時、有效地提供成本控制所需的相關信息A作業(yè) B成本動因 C產(chǎn)品 D成本差異分析75 （C）不是預算管理工作小組的主要職責A預算的編制 B提供各部門所需預算表格和參考數(shù)據(jù) C負責本部門/責任中心的預算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進等管理工作 D對已批準的預算，組織實施、檢查、評價、分析和考核76 經(jīng)營杠桿系數(shù)等于息稅前利潤變化的百分比/營業(yè)收入的變化百分比，含義表示（B）A企業(yè)價值鏈 B經(jīng)營杠桿系數(shù)越大經(jīng)營風險也越大 C經(jīng)營杠桿系數(shù)越大經(jīng)營風險也越小 D經(jīng)營杠桿系數(shù)越大財務風險也越小77 以下哪一個選項，對預算特征的描述是正確的。（A）A預算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來B預算是對過去一段時期的總結和評價 C預算管理是以定性化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計劃、投資活動和資金安排 D預算是從預設的假定出發(fā)，提出未來可能的結果和方案78 以下關系哪個表述正確（C）A管理會計職業(yè)道德由財務立法部B管理會計職業(yè)道德約束不了從業(yè)者的思想動機 C管理會計職業(yè)道德貫徹實施沒有國家的司法體系作為保障 D管理會計職業(yè)道德必須行成文字，否則無效79 好的市場情報工作能夠幫助企業(yè)的（B）做出正確的決策和快速的反應A股東 B高層管理者 C中層管理者 D一線管理者80 在產(chǎn)品采用定額成本法計算產(chǎn)品成本，本期完工產(chǎn)品成本中包括（A）A本期完工產(chǎn)品實際成本 B期初在產(chǎn)品成本 C期初在產(chǎn)品實際成本與定額成本差異 D月末在產(chǎn)品的定額成本81 分離以后不再加工的聯(lián)產(chǎn)品,其聯(lián)合成本的分配適合采用(ABD)A系數(shù)分配法 B實物量分配法 C可實現(xiàn)凈值分配法 D銷售價值分配法82 以下選項，不符合在產(chǎn)品按定額成本計價的特點的是（B）A事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用B不需要制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本C 在生產(chǎn)費用發(fā)生的當時將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算D 月末在定額成本的基礎上加減各種成本差異，計算產(chǎn)品的實際成本83 企業(yè)投資行為一般受（C）驅(qū)動A企業(yè)所屬行業(yè) B企業(yè)規(guī)模C 企業(yè)戰(zhàn)略 D企業(yè)盈利能力84 在采用分類法的情況下，做到既能簡化成本計算工作，又能使成本計算相對正確的關鍵是（AB）A適當?shù)倪M行產(chǎn)品分類 B恰當?shù)倪x擇費用分配標準C 產(chǎn)品類距越小越好 D必須對各成本項目采用同一費用分配標準85 成本會計是財務會計與管理會計的混合物,是計算及提供成本信息的(D)。 A會計核算基礎 B會計要素 C確認計量依據(jù)D 會計方法86 如果在一張訂單中規(guī)定了幾種產(chǎn)品，產(chǎn)品批別應按（B）劃分A訂單 B產(chǎn)品品種 C訂單或產(chǎn)品品種 D各種產(chǎn)品數(shù)量多少87 作業(yè)成本管理的意義包括(ABC)A能夠很好地適應高新經(jīng)濟技術環(huán)境B有利于加強成本控制 C有利于提高商品的市場競爭能力 D有利于健全責任分析制度88 廢品的含義是（A）A原料不符合質(zhì)量要求造成的廢品B 由于倉庫保管不當造成的廢品 C經(jīng)修復后可以再出售的廢品 D銷售以后客戶使用不當造成的廢品89 管理會計職業(yè)道德規(guī)范的主要內(nèi)容是（B）A職業(yè)道德的特征 B職業(yè)認知和價值觀 C職業(yè)道德的促進機制 D職業(yè)道德的獎懲90 可供控制用的成本是（B）A付現(xiàn)成本 B責任成本 C沉沒成本 D機會成本91 作業(yè)成本法的使用條件包括(ABCD)A間接生產(chǎn)費用在產(chǎn)品成本結構中B企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類繁多 C產(chǎn)品工藝過程復雜，作業(yè)環(huán)節(jié)多且容易辨認 D生產(chǎn)調(diào)整準備成本較高，各次投產(chǎn)數(shù)量相差較大92 產(chǎn)量計劃計算的前提基礎是（D）A產(chǎn)品成本預測B 產(chǎn)品價格預測 C生產(chǎn)成本預測D銷售量預測93 生產(chǎn)特點和管理要求對產(chǎn)品成本計算的影響，主要表現(xiàn)在（A）的確定上A成本計算對象 B成本計算日期C 間接費用的分配方法 D完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的方法94 下列因素中導致盈虧平衡點銷售量上升的是（B）A銷售量上升 B產(chǎn)品單價下降 C固定成本下降 D產(chǎn)品單位變動成本下降95 下列不作為廢品損失核算內(nèi)容的是（ABD）A不需返修而降價出售的不合格品B入庫產(chǎn)品由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的損失C出售后發(fā)現(xiàn)的廢品退回所支付的運雜費 D在約定質(zhì)量保證期間由于產(chǎn)品質(zhì)量問題所發(fā)生的一切損失96 在進行標準成本差異分析時,形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常是(ABC)。 A操作疏忽致使廢品增加 B機器或工具不適用 C供應廠家材料價格增加,迫使降低材料用量 D緊急訂貨形成的采購成本增加97 下列(A)屬于劃分完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的方法,能使某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費用就是本月完工產(chǎn)品的成本A不計算在產(chǎn)品成本的方法 B約當產(chǎn)量比例法 C定額比例法 D定額成本法98 直接材料標準成本決定因素是（AB）。 A價格標準B 用量標準 C先進性D 科學性99 采用平行結轉分步法,可以提供(BC)。A所耗上一步驟半成品成本的資料 B按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本資料 C本步驟應計入產(chǎn)成品成本份額的資料 D各步驟完工半成品成本的資料100 逐步結轉分步法產(chǎn)品成本結轉流程的特點是（AB）。 A最后步驟成本明細賬上反映了產(chǎn)B每一步驟成本明細賬上都反映了半成品的成本 C半成品的實物轉入下一步驟加工，相應成本不結轉 D無法了解每一步驟半成品的成本101 管理會計能力培訓的原則是（A）A以企業(yè)需求為核心 B規(guī)劃財務管理 C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 D構建管理會集師價值體系102 （D）負責對預算匯總的結果進行分析和審核A股東大會B 董事會 C總經(jīng)理 D財務部門103 作業(yè)成本法的成本計算是以（B）為中心A產(chǎn)品 B作業(yè)C 費用 D資源104 （A）項不是產(chǎn)品型業(yè)務常用的銷售量預測方法A按毛利法預測 B按渠道通路預測 C按照產(chǎn)品型號預測 D經(jīng)驗加專家估計105 在預算的諸多作用中，（A）是基礎、核心的作用A計劃目標 B管理控制 C績效評價 D協(xié)調(diào)溝通106 從成本控制的有效性角度來說，最可行的標準成本是（AC）A現(xiàn)實標準成本 B理想標準成本 C正常標準成本D 歷史標準成本107 下列產(chǎn)品中，可以采用分類法計算成本的有（ABCD）A等級產(chǎn)品 B主、副產(chǎn)品 C聯(lián)產(chǎn)品 D不同規(guī)格的針織品108 下列不屬于工資費用的原始記錄的是(D)A考勤記錄 B工時記錄C 產(chǎn)量記錄 D工資費用分配表109 A公司現(xiàn)有設備可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。因生產(chǎn)能力有限,只能選擇生產(chǎn)其中的一種產(chǎn)品。假定該設備用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品可以獲利50000元,用來生產(chǎn)乙產(chǎn)品可以獲利60000元。為保證經(jīng)濟資源的最佳使用,企業(yè)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)乙產(chǎn)品的機會成本是(C)元A5000 B10000 C50000 D60000110 （A）是在預算編制階段需要掌握的數(shù)據(jù)A企業(yè)歷史數(shù)據(jù) B銷售的批發(fā)與零售量 C勞務提供情況 D項目進展111 生產(chǎn)耗費在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配主要與（B）密切相關A企業(yè)的管理水平 B企業(yè)的生產(chǎn)特點C客戶的訂單需求 D企業(yè)的資金狀況112 公司業(yè)績的評價方法是（B）A企業(yè)的預算成果 B平衡計分卡 C責任會計核算 D責任中心劃分113 管理會計職業(yè)道德教育的主要形式是（A）A外在教育和自我修養(yǎng) B家庭教育 C學歷教育 D典型教育114 下列各項中，與傳統(tǒng)財務會計相對立概念而存在的是（C）A現(xiàn)代會計 B企業(yè)會計 C管理會計 D成本會計115 管理會計職業(yè)道德對管理會計師個人的作用是（C）A職業(yè)發(fā)展作用 B工作業(yè)績打分的作用 C指導、促進、評價作用 D個人價值提升作用116 常見的控制和降低費用預算的思路有（ABCD）A加強和改善供應商管理B控制和減少不必要重復或無效工作 C調(diào)整業(yè)務結構 D提高工作效率117 (A)的主要目的在于計量各項成本,并將之分配到成本對象A成本會計 B成本決策 C成本控制 D成本計劃118 職業(yè)道德的作用是(C)A具有職業(yè)性 B具有規(guī)范性 C提高全社會的道德水準 D具有穩(wěn)定性119 企業(yè)的（D）行為，屬于經(jīng)營性投資范疇A并購重組B 建設新廠房C 戰(zhàn)略合作 D技術和服務人員的招募和培養(yǎng)120 （D）不屬于項目類的銷售預測邏輯的常用分類A按業(yè)務種類區(qū)分 B按產(chǎn)品區(qū)分 C按部門區(qū)分 D按銷售模式區(qū)分121 假設銷售量、銷售單價保持不變，保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤（D）A越小 B不變 C越大 D不一定122 銷售管理費用控制的技巧，包括（ABD）A掌握控制經(jīng)驗 B區(qū)分費用類別 C控制費用總額 D借助費用報告和分析123 競爭標桿管理的優(yōu)點是（B）A簡單且易操作 B取得成功的把握大 C雙方具有非競爭性容易取得對方的配合 D容易產(chǎn)生封閉思維124 企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃可以劃分為（A）A企業(yè)發(fā)展期和成長期 B快速增長型和保守型 C企業(yè)成長期和衰敗期 D以上都不對125 企業(yè)的（D），通常折舊額會高于投資額A初創(chuàng)期 B快速成長期 C平穩(wěn)增長期 D衰退期126 預算管理的起點是（A）A戰(zhàn)略 B計劃 C報告與分析 D過程管理127 分類法的成本計算對象是（B）A產(chǎn)品規(guī)格 B產(chǎn)品類別 C產(chǎn)品品種 D產(chǎn)品加工步驟128 按照風險所對應的職能領域，以下哪類風險屬于職能領域風險（A）A戰(zhàn)略類風險 B集團層面的風險 C事業(yè)部面臨的風險 D子公司面臨的風險129 產(chǎn)品成本計算的目的是計算出產(chǎn)品（A）A總成本和單位成本 B應分攤的輔助生產(chǎn)費用 C應分攤的制造費用 D各成本項目的占比130 目標總成本的計算公式是（A）A目標總成本=預計銷售收入-目標B目標總成本=實際銷售收入-實際利潤 C目標總成本=產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品利潤 D以上都不對131 管理決策制定者需要的是(C)成本信息A有關過去的 B有關現(xiàn)在的 C有關未來的 D有關局部的132 按照作業(yè)成本管理的過程觀，生產(chǎn)分析的內(nèi)容主要包括(ABC)A成本動因分析 B作業(yè)分析 C價值鏈分析 D成本考核分析133 在進行過程管理的時候，成熟企業(yè)為了獲得對此類業(yè)務未來的把握，還會以預算原理進行新的測算，這就是（C）A固定預算法 B零基預算法 C滾動預算法 D增量預算法134 在現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)中，管理會計又可稱為（C）A算呆賬的報賬型會計 B外部會計 C算活帳的經(jīng)營型會計 D責任會計135 固定制造費用的三差異分析法是將固定制造費用差異分為(ABD)三部分。 A固定制造費用預算差異 B固定制造費用能力差異 C固定制造費用產(chǎn)量差異 D固定制造費用效率差異136 財務戰(zhàn)略是指（A）A財務支撐與控制體系戰(zhàn)略 B只指企業(yè)的資金控制 C只指企業(yè)的財務管理 D只指企業(yè)內(nèi)控制度的建立137 零基預算不適用與（B）A投資預算 B人員預算 C市場費用預算D 產(chǎn)品規(guī)劃預算138 不斷提高開拓創(chuàng)新意識和行動是指（B）A對行業(yè)的深度認識 B提升付諸行動的執(zhí)行力 C對環(huán)境政策的深度認識 D以上都不對139 生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合保本銷售額=固定成本總額÷（D）A單位貢獻毛益 B綜合單價 C單價-單位變動成本 D貢獻毛益率140 管理會計為了有效地服務于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，側重于（A）A未來 B過去 C現(xiàn)在 D現(xiàn)在和未來141 理想的(A)能夠提供充足的管理信息,以幫助管理人員連續(xù)不斷地改進經(jīng)營管理中的問題A經(jīng)營控制信息系統(tǒng) B成本會計信息系統(tǒng) C管理會計信息系統(tǒng) D財務會計信息系統(tǒng)142 管理會計人員熱愛管理會計職業(yè)是屬于（A）A職業(yè)認知和價值觀 B能力 C努力程度 D以上都不對143 簡化的分批法與一般分批成本法的主要區(qū)別是(C)A不分配間接費用 B分批計算直接材料成本 C不分批計算在產(chǎn)品成本 D不分批計算完工產(chǎn)品成本144 企業(yè)在成熟期，預算的重心是（A）A成本預算 B產(chǎn)能預算 C銷售預算D 人員預算145 影響管理費用預算的關鍵因素有（ABCD）A管理活動的效率與效果 B行業(yè)特點 C企業(yè)發(fā)展階段與成熟度 D經(jīng)營理念146 以下說法正確的是（AB）A財務會計法律制度體系和管理會B管理會計職業(yè)道德以財務會計法律制度為基礎 C管理會計職業(yè)道德是財務會計法律體系制定的基礎 D管理會計職業(yè)道德是財務會計法律體系的組成部分147 客觀公正是指（B）A不謀私立 B一視同仁，實事求是推進工作C 保守工作中的秘密 D不行賄148 成本會計沒有經(jīng)歷(D)階段A早期成本會計 B近代成本會計 C現(xiàn)代成本會計D 現(xiàn)代成本管理149 標準成本制度是（AD）A一種成本計算方法 B成本決策的依據(jù) C成本預測方法D 一種成本控制制度150 企業(yè)投資預算的控制方式受（B）所決定A投資活動規(guī)模 B投資活動特點 C審批人職位 D審批流程是否規(guī)范151 財務杠桿的大小是由（B）決定A企業(yè)的經(jīng)營風險 B財務杠桿的大小是由固定性融資成本與息稅前利潤共同決定 C和經(jīng)營杠桿實際一樣，無區(qū)別 D以上都不對152 分步法下的產(chǎn)品成本計算期是（C）。 A定期進行與生產(chǎn)周期保持一致 B不定期進行與生產(chǎn)周期保持一致 C定期進行與會計期間保持一致 D不定期進行與會計期間保持一致153 資本性支出預算對財務預算的主要作用體現(xiàn)于（ABD）A方便計算資金需求量 B方便計算折舊費用 C方便統(tǒng)計投資回報率 D投資對收入與費用的影響要計入經(jīng)營預算154 對營銷策略費用的預算要基于公司的（AD）A戰(zhàn)略規(guī)劃 B財務規(guī)劃 C市場規(guī)劃 D銷售布局155 下列說法正確的是（A）A管理會計是經(jīng)營管理型會計B財務會計是經(jīng)營管理型會計C管理會計是報賬型會計 D管理會計是對外報告會計E財務會計是對內(nèi)報告會計156 制造費用標準成本的組成包括（AB）。A制造費用分配率標準 B工時標準 C間接原料的標準D 間接人工標準157 在（B）階段，各部門要針對明年的目標與計劃進行協(xié)調(diào)和推演A預算前的戰(zhàn)略梳理 B預算編制 C預算匯總平衡D 預算分析與控制158 資金預算的步驟包含（ABCD）A確定投資計劃 B營運資金預算C確定應收帳款回收率 D應付帳款預算159 除了專業(yè)技能，職業(yè)技能之外，管理會計師還需要的能力不包括（C）A對行業(yè)的深度認知 B對單位業(yè)務的深度認知 C對單位業(yè)務所涉及的核心技術的深度認知 D對宏觀環(huán)境政策的深度認識160 質(zhì)量成本是指（A）A預防成本 B責任成本 C付現(xiàn)成本 D機會成本161 在一定相關范圍內(nèi)，與業(yè)務量的變化沒有直接聯(lián)系的成本是（A）A固定成本 B變動成本 C半變動成本 D半固定成本162 誠信從業(yè)是指（A）A不弄虛作假，事實求是 B對管理會計指導作用 C是實現(xiàn)會計目標的保證 D管理會計的要求提示163 以（A）為起點的預算編制方式，適合初期創(chuàng)業(yè)企業(yè)和轉型期的企業(yè)A利潤 B產(chǎn)能 C產(chǎn)品 D戰(zhàn)略164 驅(qū)動企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動因素有（ACD）A市場增長和銷售增加 B技術趨勢 C全員勞動生產(chǎn)率提升 D產(chǎn)品質(zhì)量提高165 基于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量制定資本投資決策的兩種方法是凈現(xiàn)值法和（D）A價值鏈考評方法 B企業(yè)利潤最大化計算方法 C企業(yè)價值最大化計算方法 D內(nèi)含報酬率法166 在成本會計的各種職能中，(C)是基礎A成本預測 B成本控制 C成本核算 D成本考核167 預算手冊關鍵內(nèi)容不包含（A）A績效考核目標 B要求 C流程 D步驟168 將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類依據(jù)是（D）A成本核算目標 B成本的可辨認性 C成本的經(jīng)濟用途 D成本的性態(tài)169 管理會計師的專業(yè)技能準備是指（C）A積極的價值觀 B不謀私利 C熟悉財稅法規(guī)、具備管理能力、戰(zhàn)略決策、支持能力 D廉潔自律170 熟悉業(yè)務、行業(yè)、宏觀政策是指（A）A對業(yè)務的深度認知 B計劃能力 C溝通能力 D監(jiān)督能力171 企業(yè)的（ABC）行為，屬于戰(zhàn)略性性投資范疇A并購重組 B建設新廠房 C戰(zhàn)略合作 D技術和服務人員的招募和培養(yǎng)172 在設計市場推廣費用預算模板的時候，要考慮（AC）A業(yè)務性質(zhì) B業(yè)務規(guī)模C 業(yè)務實際發(fā)生場景 D業(yè)務人員基本素質(zhì)173 生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，盈虧平衡點銷售量=（B）A保本銷售量?單位利潤 B固定成本÷單位貢獻毛益 C固定成本總額÷（1-單位變動成本） D固定成本總額÷綜合貢獻毛益率174 成本還原的對象是(D)。A本步驟生產(chǎn)費用 B上步驟轉來的生產(chǎn)費用 C產(chǎn)成品成本 D各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本175 在企業(yè)中常用的市場推廣費用控制方法有（ACD）A預算控制 B動態(tài)評估預算 C建立嚴格的開支審批制度 D對費用效果進行評估176 作業(yè)成本法通過確定較為合適的成本動因,不僅能夠合理地分配間接成本，還能夠(ABCD)A有效地提高成本的歸屬性 B提高成本計算的準確性 C定價決策的科學性和靈活性 D有助于企業(yè)進行管理決策177 下列各種分步法中,半成品成本不隨實物轉移而結轉的方法是(D)。A按計劃成本綜合結轉分步法 B按實際成本綜合結轉分步法 C分項結轉分步法 D平行結轉分步法178 供決策分析用的成本是（A）A機會成本 B預算成本 C檢驗成本 D內(nèi)部損失成本179 預算對（D）不起作用A資源規(guī)劃 B協(xié)調(diào)溝通 C業(yè)務控制 D員工招聘180 作業(yè)基礎成本法與傳統(tǒng)成本法相比(ABCD)A有較多的間接成本庫 B按成本動因分配生產(chǎn)費用 C間接生產(chǎn)費用的分配基礎常為非財務變量 D提供較精確的成本信息181 以下關于管理費用描述正確的是（ABC）A制造企業(yè)與服務企業(yè)比對，服務B復雜結構的組織，管理費用往往較高 C工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程，往往會產(chǎn)生較高的管理費用 D管制與非管制行業(yè)相比對，不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費用往往較高。182 產(chǎn)品單價以資金利潤率加成法采用的計算公式是（B）A產(chǎn)品單價=單位成本+目標利潤 B產(chǎn)品單價=單位成本+（資金占用額?資金利潤率）÷產(chǎn)品數(shù)量 C產(chǎn)品單價=單位成本+邊際利潤 D產(chǎn)品單價=單位成本?實際利潤183 風險信息與溝通包括的內(nèi)容是（B）A風險的目標確立 B信息系統(tǒng)的建立和應用 C控制風險制度流程設計 D以上都不對184 (D)是指成本會計提供的信息必須能夠體現(xiàn)成本會計為提高企業(yè)競爭地位的要求A可靠性 B相關性 C可理解性 D效益性185 為了保證所作的決策是最優(yōu)的,在進行決策時應考慮(D)A已耗成本 B未耗成本 C支出成本 D機會成本186 預計利潤=（預計銷售量-盈虧平衡點銷售量）?（D）A貢獻毛益率 B單位利潤 C單位售價 D單位貢獻毛益187 為了防止產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而發(fā)生支出屬于（B）A外部損失成本 B預防成本 C內(nèi)部損失成本 D鑒定成