本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產部門年度總結3篇生產部門年度總結3篇

通常一個成熟的公司至少包含以下部門：行政部；財務部；營銷部；人力資源部等部門。通過總結可全面地了解以往的工作處境，明確工作方向，提高工作效益。你是否在找正打定撰寫“生產部門年度總結”，下面我收集了相關的素材，供大家寫文參考！

生產部門年度總結篇1

我承擔_煤業有限公司生產副礦長，分管煤礦生產、開拓掘進煤礦調度工作，根據公司安置，下面我對20_年一年工作舉行總結匯報：

第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦進展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極加入和組織公司和礦的各種活動;專心學習，鞏固反腐倡廉教導，端正作風，廉潔自律，時刻指點自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抗拒各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

其次、在生產中，精細圍繞生產布局，扎實做好生產打定工作。積極同技術人員對礦生產布局舉行探討安置布置，抑制不利因素，針對井下采場實際處境、生產格局的總體安置，合理調整開拓布局，努力做好采掘系統的安好生產管理工作，確保生產正常接替。

第三、20_年一年以來，我礦掘進總進尺累計;其中_x運輸巷過空區，調向，系統改造;303機軌運輸大巷系統順遂改造完成;采煤工作面回采累計。__采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為繁雜的時候。遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區域安好工作帶來極大隱患。

為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安好生產工作順遂舉行，對工作面暫時安置放炮過斷層，x月中旬，順遂推進到停采線，并為工作面回收做打定工作;為x月中旬_x外工作面、x月份_x東工作面安置工作面擴切眼，為明年安裝做好打定工作。

第四、狠抓職工職業培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍創辦。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從年初至今，為得志礦井進展需求，礦對現有掘進隊伍舉行了改建重組，招收新職工_余人，相對管理難度增加，安好壓力較大。依據班組創辦平臺，本人專心貫徹落實建立教導培訓等嚴格的制度，通過親自加入班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟諳，舉行教導引導強化隊伍創辦管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的處境下，重點抓工時工序利用，裁減濫用與提效。

第五、大力合作加強安好質量標準化創辦。結合井下和隊伍自身實際處境，為安好生產積極營造良好的工作環境和空氣，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。

一年來，在各級領導的正確率領下，在各部門的大力合作下，在各級管理人員和宏大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順遂舉行，本人分外感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統，順遂完成生產工作，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和缺乏，管理才能有待加強，學識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與創辦，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20_年，我礦生產接替任務日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安好、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安好生產工作，“精心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新手段，積極和礦兩委班子合作，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關切下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

生產部門年度總結篇2

我承擔_煤業有限公司生產副礦長，分管煤礦生產、開拓掘進煤礦調度工作，根據公司安置，下面我對2022年一年工作舉行總結匯報：

第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦進展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極加入和組織公司和礦的各種活動;專心學習，鞏固反腐倡廉教導，端正作風，廉潔自律，時刻指點自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抗拒各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

其次、在生產中，精細圍繞生產布局，扎實做好生產打定工作。積極同技術人員對礦生產布局舉行探討安置布置，抑制不利因素，針對井下采場實際處境、生產格局的總體安置，合理調整開拓布局，努力做好采掘系統的安好生產管理工作，確保生產正常接替。

第三、2022年一年以來，我礦掘進總進尺累計;其中_x運輸巷過空區，調向，系統改造;303機軌運輸大巷系統順遂改造完成;采煤工作面回采累計。__采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為繁雜的時候。遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區域安好工作帶來極大隱患。

為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安好生產工作順遂舉行，對工作面暫時安置放炮過斷層，x月中旬，順遂推進到停采線，并為工作面回收做打定工作;為x月中旬_x外工作面、x月份_x東工作面安置工作面擴切眼，為明年安裝做好打定工作。

第四、狠抓職工職業培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍創辦。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從年初至今，為得志礦井進展需求，礦對現有掘進隊伍舉行了改建重組，招收新職工_余人，相對管理難度增加，安好壓力較大。依據班組創辦平臺，本人專心貫徹落實建立教導培訓等嚴格的制度，通過親自加入班前會、到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟諳，舉行教導引導強化隊伍創辦管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的處境下，重點抓工時工序利用，裁減濫用與提效。

第五、大力合作加強安好質量標準化創辦。結合井下和隊伍自身實際處境，為安好生產積極營造良好的工作環境和空氣，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。

一年來，在各級領導的正確率領下，在各部門的大力合作下，在各級管理人員和宏大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順遂舉行，本人分外感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統，順遂完成生產工作，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和缺乏，管理才能有待加強，學識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與創辦，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20_年，我礦生產接替任務日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安好、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安好生產工作，“精心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新手段，積極和礦兩委班子合作，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關切下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

生產部門年度總結篇3

20_年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過宏大員工的共同努力，積極開展工作取得了確定的勞績，但也存在著某些缺乏需要我們總結閱歷努力抑制。

一、工作重點

1.合作舉行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的打定工作沒有完全到位，對現有設施的熟悉不夠充分，以至于根基的重建工作耽延了一號機改造的整個進程，在公司總經理的屢屢促使下，經過各方面的通力協作，機組比籌劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試依舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析理由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終究可以穩定運行并網發電，并在顛峰用電期間發揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件舉行了大規模的清點，屢屢赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，留心復核尺寸，并將到廠的備件舉行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以得志一號機備件需求。

2.保證全年順遂完成發電任務

進入20_年發電任務較往年有很大的增加，更加是夏季進入用電顛峰期，機組以連續并網運行11天半創造歷史發電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量，適時的安置班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發電機組多以疲乏狀態運行，展現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不成缺少的定期保養也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安好事故發生的前提下，利用發電間隙合理組織人員盡可能快的完成務必的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。

二、日常工作

1.由于發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安置落實有關的檢修工程，將檢修工作票與報修單落實到人根本做到小修不過夜，并察覺問題或故障實時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故根本消釋在了萌芽狀態。

2.不斷強調運行人員加強責任心，專心貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡查檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3.不斷促使員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安好穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區處于健康的生產工作環境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入_年。

4.加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐才能，在20_年全體員工經過學習順遂通過安規考試及現場考問。

三、安好與管理

20_年是安好與管理年，為切實加強全員的安好意識，消釋去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁展現，防止設備重大故障及人身傷害的發生，生產部做了以下工作：

1.上半年為通過iso9001質量管理論證，屢屢組織全體員工舉行全廠區的衛生清掃工作，力爭不留死角，徹底清潔、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區域，對備件舉行了整理歸類，使用設備保養卡，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順遂通過論證。

2.在20_年里，生產部不斷加強安好管理工作，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工舉行每月考評，真正調動各方面的工作積極性，確保無大小安好事故的再次發生。

3.促使員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安好角度啟程，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安好裝置對機組的養護更加全面穩當。但我們也深刻的熟悉到，影響安好的最大可能還是人為因素，因此對員工的安好教導絲毫不敢放松，員工清楚的熟悉到設備一些潛在或輕微的隱患假設沒有實時得到解決將可能展現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環境下加大巡檢力度實時察覺設備存在的問題實時處理或實時報修。

4.生產部成立了兩級安好網絡，建立了安好、消防臺帳并逐步完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度，實時更換過期的消防器材并定期舉行消防演習。

四、缺乏之處

20_年生產部未展現重大安好事故，機組順遂運行全年，為電網供給了7000余萬kwh上網電量，這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順遂開展。

1.個別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質量，假設疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一手段就是加大考核力度，將切身利益與本職工作精細相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2.事故的防范及應變處理才能還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題