績效核配資料目錄一、關于全員績效考核工作的指導意見二、全員績效考核實施方案三、績效考核管理辦法關于全員績效核工作的指導意見步員工與適考善機廣工和障目，各績提導一、指導思想的為障健面的目核組礎推個核工蓋無有求際活方司（冊聘類考“標責業憑激制單目戰標現二、基本原則（一）突崗位職責，重指標平衡。核置結在求考上點標充業、及目要差有也性堅持戰略向，體現激約束。過工業、任“標指至門員持與相結兌晉，與結管激制確保充分通，公開客公正。指考的考分。核類準統方能觀，、的核業三、組織機構應立考構構定策效等應四、考核實施核考核效考實人織對所產對責況核核中所作其及貢考位考崗”全單業人點職標，后目經標任力不、位標、，結制績效目標確定。采分略型具標組核工崗工解制績具標崗關要合項例爭量細化考核的主內容。容類中員業履創德、面；人專實務業動從、轉敬方價能工勞從、和成面。結理生際善標考核周期。員業員、年應與相作以度有考實具單推核考核方法積國的念究位實選理鍵法法、指評測方、員業考核實施案施在前方相期績考評對完行行，力對果各匯果領定結議被考異定核申申理附輔核到內項。考構的為的結接考核績，作情表通，中改措下的。（六）考結果應用。善，兌建機考薪人崗位育優作的五、相關要求提高認識位視核應，責人作部領究體抓效職屬他要，，員工完善制度貫意，發考施確、、和關內單下合效辦細善管系健全配套把與、緊嚴，績促化改立能員出高激制（四）督檢查。加績的和，單進定部業先擴路核級源實，屬考進導保員工。全績核施步內立考制員績鉤大積動司目，《績的合制方導的為障健面的目核組礎推個核增益作管的，業實，人層、績獻約確產目順本堅公科原堅、約原堅季核定結；堅級原織立考，效構究效、考。司，公力總，職責組績室司責考理核有人核公子、、的包核“考分記理括核績單三公理容司個公容司”。核為度考核工業量核司部的進考年是工度全業通底合員工客的核公子子系=司×考領人評1、核對核后核公分2、門導部是門的即門部核管÷經管經部3、子為子行屬參手管司班考導組系評所數經副理/經系司×核級1、核對核后核公分2、績績是季的值績季均÷3、評）導度門經進價、人考其排系員核效核門×考核司核后核部分。績績分由作、作及范面被行績績÷。核月日前填績價層給出意司考備核給季委業人察公經理的行評門工況度，績導，對果年月1月前部理、織班半個為，部重成出，績導，核反核績績1委理力、對有考別，班負員考分序經效小，相議考比1、導導度公議度直。2、理門經核司過核行3、工工核個秀稱改中優數被。核，核74考考1、核工核月鉤的照核檔平當績工金成名度。2、核責效名公勵5000效排的5000元，同作計果升勉3、核導績與掛同年薪部年核接考例。工核年職優整作拔、的依與獎準：

A

元。

的90%

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性別

部門：

崗位：工內

完時

參程

完情及在題

得分月工完情（）重工完情況（）評標考內5分4

3

2分

1分個行規

優秀相當忠誠積極配合

良好忠誠配合

尚可尚可尚可

欠佳欠佳欠佳

很差很差很差（）

很上進很好嚴格遵守

上進較好遵守

尚可尚可尚可

欠佳欠佳欠佳

很差很差很差

各部門工績考核總（×月）

績效面談、改進登記

日

日績效考核管理辦法規理加各位的工特核下法一、考核循的原則：公；、可定結解核4、間互監提二、考核圍：部及副、及三、組織構：對人作煤公責核小

經：

部導考設該人公負效。四、考核期：核核五、考核容及方法：行月占比度作比部員年例10%。年作見月容月為4責本效，月基《崗資辦；算：績年=公司當在人收×效薪數績年兌比1年，正，副為1.7。2年：分≤分薪100%；＜分薪分兌分年80%。六、考核序：核次（順門工，根度，標考具，導后小。室匯交組月果考對果平各年評每每