裝配部

2010年度工作總結及2011年工作計劃報告人：陳玉梅日期：2011.02.12一、2010年部門工作回顧及總結1、月度人均產值2.質量目標的說明3、2010年的工作總結二、2011年部門工作目標及規劃1.2011年部門工作目標2.2011年部門工作規劃目錄人均產量（每人每天）月份6月7月8月9月10月11月12月合計平均產量411373429619527559646510入庫數46033750334358289988659368620587108811487285095197總人數11201350136014431301155917799990人均產量:510PCS/人/天2010年裝配部年終總結2010年裝配部年終總結計劃達成率

月份6月7月8月9月10月11月12月總計計劃達成率（目標≥98%）111.13%91.13%81.75%106.57%108.83%100.79%95.86%98.68%目標值≥98%

月份6月7月8月9月10月11月12月總計良品數量43033749900758080388569168456886856511462265095197生產數量44070050319058490088570068458088070011764905095771良品率98%99%99%100%100%99%97%100%良品數與良品率2010年裝配部年終總結目標值≥98%2010年裝配部年終總結核心人員流失率目標值≤8%月份6月7月8月9月10月11月12月總計總人數50685669747180468流失人成率2.00%10.29%7.14%17.39%9.46%5.63%13.75%9.83%2010年裝配部年終總結來料不良數目標值≤5%月份6月7月8月9月10月11月12月總計來料不良數04338537235416382523142812818來料不良率0.00%30.00%6.00%13.00%14.00%16.00%10.00%89.00%月份6月7月8月9月10月11月12月總計達成率0.00%0.87%0.29%0.27%0.24%0.27%0.13%0.25%2010年裝配部年終總結超損耗率目標值≤3%月份6月7月8月9月10月11月12月總計達成率0.00%0.00%0.29%0.27%0.24%0.27%0.13%0.25%目標值≤3%≤3%≤3%≤3%≤3%≤3%≤3%≤3%達成結果0K0K0K0K0K0K0K0K2010年裝配部年終總結制程不良率目標值≤3%外購料不良損耗工時月份6月7月8月9月10月11月12月總計損耗工時（H）0226.5247329.25116252.6239.21410.552010年裝配部年終總結2010年裝配部年終總結月份6月7月8月9月10月11月12月合計安全事故率(目標=0)0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%1%3%安全事故目標=02010年度裝配部工作總結

2010年在公司的領導帶領下和兄弟部門的支持下及員工的配合下，我部門才有了今天的成績，但還是有很多沒有做好的地方，在成本管控上做的不夠好，在新的一年2011年我將更加努力的改善去年的不足之處，為公司今年戰斗目標而奮斗。2011年裝配工作目標一，今后的努力方向：1、盡職盡職完成公司交代的每項任務和工作。2、完善去年工作中不足之處，在新的一年里做好糾正和預防工作。3、立足本職，保持質量，盡量把良品率提升到98%。4、計劃達成要做到100%，損耗率降到1%。2011年工作目標年份2010年2011年總工時79806.5159613實際生產數514631310549942制成不良品率≤3%≤2%安全事故1%0%超損耗率≤3%≤1%一、成本的管控與改善。1、全力以赴控制生產周期，作業人員定崗定位定數，要求作業員按規范的作業手法操作，盡所把產量提升到原來的10%。2、人員的合理安排，規劃16人一條拉，在有事情況下，8小時的產值每條線6500PCS，不良損耗率降到1%。3、對班組的管理不足，要加強培訓，從而提高管理水平，增加生產效率。2011年裝配工作規劃4、安全管理上面做